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ASIGNATURA
DIRECCIN ESTRATEGICA
DOCENTE
ING. WENDY OCAMPO ULLOA
TEMA
ENTORNO GENERAL
CURSO
5to A ING.COMERCIAL MATUTINA
PERIODO LECTIVO
2017 2018
UNIVERSIDAD TCNICA DE BABAHOYO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN, FINANZAS E INFORMTICA
ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y GESTION EMPRESARIAL
ENTORNO GENERAL
El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y
factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que
denominamos entorno inmediato y entorno general.
El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de variables que
actan sobre una institucin, en donde se deben tomar decisiones y medidas oportunas para
adaptarse a los frecuentes y rpidos cambios que se presenten.
Las variables de la empresa que actan sobre el entorno son mltiples y en bastantes
ocasiones difciles de prever. Dado que los altos mandos toman decisiones en su actividad
normal que influyen sobre el futuro de la empresa, deben procurar comprender lo mejor
posible los factores ms influyentes y su evolucin. (LD, 1985)
Micro entorno
El Micro entorno, tambin conocido como entorno especfico, de accin directa o entorno
inmediato, se refiere a los aspectos que estn directa y permanentemente relacionados con
las empresas e influyen en las operaciones diarias de las mismas. (Fernndez, 2005)
Clientes
Tambin se les conoce como compradores, son personas o empresas que adquieren los
bienes o servicios que ofrece la organizacin, se consideran en algunas empresas como la
variable ms importante ya que sin ellos no habra ventas. (ANSOFF, 1976)
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Proveedores
Toda organizacin compra insumos, ya sea materia prima, servicios, energa, equipo o
mano de obra y todo esto lo utiliza para elaborar sus productos o en su caso servicios. (E.,
1996)
Competencia
Son todas aquellas organizaciones que producen y comercializan bienes o servicios que
buscan satisfacer las mismas necesidades del consumidor. (E., 1996)
Reguladores
Los reguladores son elementos que se encargan de controlar, legislar e influyen en las
polticas de las organizaciones y otros aspectos. (E., 1996)
Macro entorno
Socios Culturales
Factores tecnolgicos
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Factores econmicos
Tipos de cambio
Cambio Estacional. Las empresas se ven afectadas por cambios estacionales los cuales
son fciles de predecir y superar si se encuentran bien preparadas. La industria del vestido
es uno de los ejemplos ms comunes, debido a que existen ciertas pocas del ao en las
cuales se oferta ropa dependiendo de la estacin del ao en la que se encuentren, sea ropa
de invierno o ropa deportiva. (ANSOFF, 1976)
Cambio Estructural. Este tipo de cambio se presenta cuando una de las empresas que
sirve de soporte o para el desarrollo de otra empresa, se ve impactada por un cambio
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Perfil estratgico
Para realizar un anlisis y evaluacin del ambiente externo de la empresa primero se debe
realizar un perfil estratgico para saber en dnde estamos posicionados y hacia dnde
queremos ir, partimos de determinar nuestra misin, visin, metas, giro, historia etc. Todo
esto para saber si realmente lo que tenemos nos est llevando al lugar que queremos como
empresa y si no adaptarlo a los objetivos actuales. (Alexander, 1985)
El perfil estratgico se elabora identificando los factores crticos, valorando dichos factores
en relacin con la competencia y representando el resultado en un grfico, normalmente se
realizan matrices de posicin estratgica. (Prez, 1997)
Matriz foda
Anlisis FODA
El anlisis FODA se hace mediante la elaboracin de una matriz de doble entrada: en el eje
de las ordenadas se ubica el componente externo de la institucin (amenazas y
oportunidades) y en el eje de las abscisas se ubica el componente interno (debilidades y
El contexto de las empresas debe ser analizado continuamente para visualizar con
anticipacin las oportunidades y amenazas que puedan presentarse. Es recomendable que
sean identificadas a tiempo para poder reaccionar en forma eficiente. (Boland, 2007)
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los
objetivos.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que est a la vista por todos o la popularidad y
competitividad que tenga la industria u organizacin tiles para alcanzar el objetivo
Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos casos, facilita la descripcin en detalle
del contexto en el que operar la organizacin. Y ayuda a comprender el crecimiento o
declive de un mercado, las dificultades y retos que puede presentar, as como a orientar la
direccin y la posicin del negocio de forma sencilla, sistemtica y pautada. (ANSOFF,
1976)
Realizar un anlisis de entorno con el mtodo PEST es bastante comn en las empresas
debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de gua de investigacin del
contexto que rodea al proyecto. Algunas de ellas son:
Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enmarcar dentro
de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fcilmente dentro del poltico e
industria se puede incluir en la economa. El factor ecolgico tambin se puede enmarcar
fcilmente en social y en los otros. Todo depender del rea en el que se desarrolle la
actividad de la empresa en cuestin y de las peculiaridades de su sector. (LD, 1985)
Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que
marcarn su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y
controlar los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en
l. Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de internacionalizacin.
Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias futuras,
de modo que la organizacin ir un paso por delante y no tendr que esperar a reaccionar
con prisas ante las nuevas caractersticas del mercado. Facilita la planificacin y se
minimiza el impacto de los escenarios adversos.
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Es de aplicacin amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creacin de una
nueva empresa, la apertura de una oficina en otro pas o regin, la redefinicin de la marca,
una posible adquisicin o la entrada de socios, el anlisis PEST permite conocer en detalle
las tendencias que marcarn el futuro del mercado. (A, 1995)
La primera idea que hay que tener clara es que PEST y DAFO (Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades) no son equivalentes porque son mtodos que no se aplican al
mismo objeto de investigacin, aunque pueden tener algunas reas comunes, por lo que
ciertos factores pueden aparecer en ambos estudios.
1.- Variables polticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en
la empresa. Aqu entran las polticas impositivas o de incentivos empresariales en
determinados sectores, regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la
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2.- Variables econmicas. Hay que analizar los datos macroeconmicos, la evolucin del
PIB, las tasas de inters, la inflacin, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de
cambio, el acceso a los recursos, el nivel de desarrollo y los ciclos econmicos (JM, 1987)
3.- Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolucin demogrfica, la
movilidad social y cambios en el estilo de vida. Tambin el nivel educativo y otros
patrones culturales, la religin, las creencias, los roles de gnero, los gustos, las modas y
los hbitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan
afectar el proyecto de negocio. (JM, 1987)
5.- Variables ecolgicas. Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la
conservacin del medio ambiente, la legislacin medioambiental, el cambio climtico y
variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la regulacin
energtica y los posibles cambios normativos en esta rea. (JM, 1987)
6.- Variables legales. Toda la legislacin que tenga relacin directa con el proyecto,
informacin sobre licencias, legislacin laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los
sectores regulados, etc. (JM, 1987)
Este mtodo de anlisis de entorno no solo es adecuado para grandes compaas que
cuentan con estructuras ms complejas. Tambin se adapta a la realidad de las empresas de
menor tamao porque es un mtodo flexible, que permite realizar un estudio ms amplio o
bien integrar ciertas variables dentro de otras, adaptndose a la realidad de la organizacin.
Dependiendo del tipo de negocio, habr unas variables que tengan ms peso que otras.
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BIBLIOGRAFIA