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LA INFORMACIN
Presentado a la instructora:
Presentado por:
Octubre de 2017
Contenido
INTRODUCCIN ................................................................................................ 3
rdenes de pedido ............................................................................................. 4
Aprovisionamiento .............................................................................................. 4
Plan de mejora en el aprovisionamiento ............................................................. 4
Solicitud de materiales ........................................................................................ 5
Anlisis peridicos de los indicadores de produccin para controlar y minimizar
los desperdicios .................................................................................................. 6
Mantenimiento preventivo de las mquinas para mejorar el tiempo perdido por
reparaciones ....................................................................................................... 6
Establecimiento de los tiempos de produccin para las entregas oportunas a la
bodega de despachos ......................................................................................... 6
Capacitacin peridica del recurso humano ....................................................... 6
............................................................................................................................ 7
Distribucin ......................................................................................................... 8
Rutas de distribucin .......................................................................................... 8
Fletes por transporte ........................................................................................... 8
Requerimiento de los clientes ............................................................................. 9
Acuerdos comerciales ......................................................................................... 9
Acciones correctivas ......................................................................................... 10
Acciones preventivas ........................................................................................ 10
Resultados del plan de mejora.......................................................................... 11
Conclusiones .................................................................................................... 11
Fuentes ............................................................................................................. 13
INTRODUCCIN
3
RDENES DE PEDIDO
APROVISIONAMIENTO
En esta sub actividad se establece una estrategia semanal para que el jefe de
produccin le enve al jefe de compras copia de las rdenes de produccin con
fecha de entrega y requerimientos, para as elaborar la planilla de necesidades
de compra mensual; de esta manera se cuenta con los materiales e insumos
requeridos para el desarrollo del plan de produccin.
4
Anlisis peridicos de la base de datos de los proveedores para mejorar el
sistema de informacin
SOLICITUD DE MATERIALES
5
ANLISIS PERIDICOS DE LOS INDICADORES DE PRODUCCIN PARA
CONTROLAR Y MINIMIZAR LOS DESPERDICIOS
6
Realizar anlisis peridico de los indicadores de produccin para
controlar y minimizar los desempeos
7
DISTRIBUCIN
seguridad en la distribucin
accesibilidad a los productos
flexibilidad de transporte
bajos costos de distribucin
RUTAS DE DISTRIBUCIN
Llevar a cabo un estudio del valor a pagar por tonelada del producto
transportado y considerar los pagos adicionales dependiendo de la tabla de
fletes.
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Ahora, veamos los pasos propuestos por el autor para establecer un plan de
mejora en el subsistema de produccin.
Estudiar las causas de las demoras en la entrega final de los productos para
la toma de los correctivos necesarios
ACUERDOS COMERCIALES
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ACCIONES CORRECTIVAS
Para Companys & Fonollosa (1999), las acciones correctivas tienen por objeto
volver a obtener la coherencia entre los planes y programas, y la realidad. En
ocasiones actuarn sobre dicha realidad, en otras los planes y programas
correspondientes a los nuevos ciclos de planificacin y programacin. Segn
su mbito de actuacin, pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
ACCIONES PREVENTIVAS
Con el fin de reducir las prdidas, la organizacin debe tomar las medidas
necesarias para evitar posibles casos de no conformidad. La fundacin ECA
global (s.f.) considera que para tomar acciones preventivas deben seguirse
procedimientos puntuales, para lo cual es importante tener en cuenta los
siguientes requisitos:
CONCLUSIONES
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FUENTES
pse-globalog.org/wp-content/uploads/cadena-suministro_-infopack_sept08.pdf
Torres, R., & Rabello, J. (2012). Supply Chain Management. Ril Editores.
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