Lavanderia For Men

Elaborado por: ITALO FERNANDES DA SILVA

Data criao: 07/03/2016 19:04
Data Modificao: 13/11/2017 17:17

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Misso da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurdica
1.6 - Enquadramento tributrio
mbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias promocionais
3.4 - Estrutura de comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mnimo
5.4 - Investimentos pr-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitrio
5.8 - Custos de comercializao
5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mo-de-obra
5.11 - Custos com depreciao
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
 Plano de Negcio -

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo

Este plano de negcio tem por objetivo buscar informaes especficas necessrias para analisar a viabilidade de um
novo empreendimento, concedendo conhecimentos detalhados dos nossos clientes, concorrentes, fornecedores e,
principalmente sobre os pontos fortes e fracos do empreendimento.

Para verificar a viabilidade e os diferenciais necessrios para o sucesso deste empreendimento, foi realizada uma
pesquisa de mercado, atravs de um questionrio aplicado e compartilhado a potenciais clientes.

A prestao de servios est presente de de forma cada vez mais significativa na nossa sociedade. Essa atividade
econmica proporciona, atualmente, ocupao para uma parcela cada vez maior da populao mundial. Com isso, a
estrutura industrial da sociedade vem mudando aceleradamente nas ultimas dcadas. Um tero da populao rural j
est no setor de servios e, nas reas urbanas, esse ndice ultrapassa 50% (Antilla, 1994). Dentro do Terceiro Setor,
vemos a tendncia de crescimento na procura por servios de trabalhos domsticos, entre eles o de lavanderia.

Com o espao alcanado pela mulher nos nossos dias, sua insero no mercado de trabalho, os novos arranjos
familiares, a recente aprovao da nova lei dos trabalhadores domsticos e a tendncia de construo de
apartamentos cada vez menores tambm so fatores que contribuem para o aumento da demanda por lavanderias.

Porm, sabemos que no brasil a viso de que somente roupas especiais vo para a lavanderia ainda remete a
maioria das pessoas a uma imagem ultrapassada desse servio. Para os investidores do setor, o grande desafio
estimular as pessoas a levarem suas roupas sujas para as lavanderias ao invs de lav-las em casa. No Brasil, isso
no tarefa fcil, j que apenas 2,65% da populao utiliza esse servio. Por outro lado, estima-se que as
lavanderias movimentem cerca de R$ 140 milhes anualmente em terras brasileiras.

Atentos a demanda crescente por este servio e necessidade de atendimento a um pblico especfico a For Men se
apresenta como a primeira lavanderia especializada em roupas masculinas do Estado do Esprito Santo.

Na viso dos especialistas e pesquisas em marketing mostram que medida que o empreendedor busca segmentar
os mercados at o ponto da definio de nichos para sua atuao, ele diminui a concorrncia e encontra um mercado
que possa oferecer retorno financeiro, aumentando a possibilidade de sobrevivncia de pequenos empreendimentos.

Para Churchill Jr. e Peter (2000, p. 206) marketing de nicho a estratgia de concentrar-se num nico mercado alvo
e adaptar o composto de marketing a ele. Ou seja, especializar-se em um nmero menor de produtos para atender
parte do mercado existente.

Mais especificamente buscamos dentro do mercado total, "bolses definidos e rentveis mas mal-atendidos e onde a
empresa dispe de uma vantagem diferencial real para atender a esse bolso"

A diferenciao corresponde a uma das estratgias genricas descritas por Michael E. Porter e "possui como foco o
investimento na imagem e comunicao, no nvel do produto, nos canais de distribuio, em pesquisa, na
capacitao tcnica dos funcionrios, na pesquisa de mercado e assistncia tcnica". Neste tipo de estratgia, o
principal destaque a diferenciao dos servios e produtos com o intuito de oferecer as melhores opes do
mercado ao pblico consumidor.

Uma diferenciao sustentvel exige que a empresa execute de uma forma nica uma srie de actividades de
elevado valor acrescentado para o consumidor e que tenham forte influncia no processo de compra.

3 de 34
 Plano de Negcio -

Este investimento far o cliente estar disposto a pagar um preo-prmio mais elevado para ter acesso diferenciao
do produto que est sendo colocado no mercado.

Esta estratgia s ser bem sucedida se o seu preo-prmio for superior ao acrscimo de custos incorridos para
conseguir ser nica. A empresa deve, portanto, procurar sempre formas de diferenciao que proporcionem um
preo-prmio superior aos custos da diferenciao. Assim, a empresa que opta pela diferenciao nunca dever
ignorar os custos, devendo reduzir custos em todas as reas que no afetem a diferenciao.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 257.552,60

Lucratividade 16,99 %

Rentabilidade 103,09 %

Prazo de retorno do investimento 12 meses

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Italo Fernandes da Silva

Endereo: Rua Aderbal Athaide Guimares, 279

Cidade: Vitria Estado: Esprito Santo

Perfil:

Contador recm formado, com experincia em atendimento ao pblico e especializao em Contabilidade para
Pequenos Negcios.

Atribuies:

Scio

1.3 - Misso da empresa

Ser a primeira lavanderia especializada para o pblico masculino do Estado, oferecendo servios com qualidade e
pontualidade.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria
[ ] Comrcio
[ ] Indstria
[x] Servios

1.5 - Forma jurdica

( ) Empresrio Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI
(x) Microempreendedor Individual MEI

4 de 34
 Plano de Negcio -

( ) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributrio

mbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) No
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)
ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios
ISS - Imposto sobre Servios

1.7 - Capital social

N Scio Valor Participao (%)

1 Italo Fernandes da Silva R$ 75.479,51 100,00

Total R$ 75.479,51 100,00

1.8 - Fonte de recursos

Venda de imvel prprio, e integralizao de veculo prprio.

5 de 34
 Plano de Negcio -

2 - Anlise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)

Para entender e obter informaes sobre o pblico-alvo do empreendimento, realizamos pesquisa atravs de um
questionrio para potenciais clientes.

Conforme dados da pesquisa, 66,7% so do sexo masculino, 88,8% esto entre 20 e 50 anos, e 65,4% possuem
renda mensal acima de 2 salrios mnimos (R$ 1.874,00).

Dos nossos potenciais clientes, 78,5% utiliza roupa social pelo menos uma vez por semana e 63% utiliza servios de
lavanderias.

Quando questionados se usariam servios de uma lavanderia especializada em roupas masculinas, 93,7%
respondeu positivamente e, dentre o servio esperado de uma lavanderia especializada 50,4% aponta o preo como
fator diferencial, seguido por 30,4% que deseja alta qualidade no servio prestado.

Todo esse mercado pode ser espandido se considerarmos alguns pontos:

a) Advogados: No Esprito Santo temos 18.302 advogados e destes 49,15% so homens, que por costume da
profisso usam roupas sociais diariamente.

b) Novos arranjos familiares: Segundo o Censo IBGE 2010, 12,1% da populao do Esprito Santo so de pessoas
que moram sozinhas.

c) Mulheres no Mercado de trabalho: De 1992 para c, a participao de mulheres com emprego fora de casa evoluiu
de 56,7% para 64%, representando expanso de sete pontos percentuais. Os dados so da OIT (Organizao
Internacional do Trabalho).

d) Custo de empregados domesticos: Aps a regulamentao da Lei Complementar 150, que ficou conhecida como
PEC das Domsticas, os custos com empregados domesticos aumentaram consideravelmente o que levou a muitos
abrirem mo desses servios, sendo uma possibilidade de terceirizar o servio de lavanderia.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Muitos fatores levam nossos clientes a buscar o servio de lavanderia e podemos destacar:

- Durabilidade das roupas: Cada tipo de tecido precisa de um cuidado especfico, por isso, mandar as roupas para
lavanderia pode colaborar para sua preservao, pois nela os profissionais esto preparados para lavar cada pea
de acordo com as instrues das etiquetas. Dessa forma, a durabilidade das roupas vai ser maior, no necessitando
fazer compras com grande frequncia.

- Correta Higienizao: Em uma lavanderia as roupas so totalmente higienizadas pelo fato de serem lavadas de
acordo com a composio dos tecidos, ou seja, para cada tecido, um solvente e um mtodo diferente.

- Economia de Dinheiro: Em mdia, 21% da sua conta de gua vem da lavagem de roupas. Ao lavar as roupas em
uma lavanderia, voc economiza a quantidade de gua gasta mensalmente, o que leva a uma reduo no valor da
sua conta. Na lavanderia, voc economiza energia. A mquina em uma lavanderia est sempre cheia, alm de lavar
uma maior quantidade de roupas. Ou seja, toda energia necessria para moviment-la bem utilizada. No existe o

6 de 34
 Plano de Negcio -

desperdcio, e essa economia se reflete na sua conta de luz.

- Economia de Tempo: No mundo atual a clebre frase "tempo dinheiro" nunca fez tanto sentido. Nosso tempo deve
ser melhor aproveitado e devemos "delegar" ou automatizar tarefas repetitivas e sem valor agregado, economizando
ou melhor aproveitando nosso tempo para tarefas criativas e satisfatrias.

- Respeito ao meio ambiente: Na lavanderia, voc preserva a natureza de produtos qumicos. A utilizao correta dos
produtos em doses certas e o tratamento da gua antes de dispens-la na natureza s podem ser feitos por uma
lavanderia. Voc preserva suas roupas e, mais importante, a natureza. A mquina de lavar roupas usa em mdia
50.000 litros de gua por ano. tanta gua quanto uma pessoa bebe em toda a vida. (Fonte: Universidade de
Michigan-EUA)

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)

Atravs da pesquisa realizada, constatamos que 98,3% do pblico alvo est localizado na Grande Vitria e Destes
78, 5% dentro da Capital.

A diviso entre os bairros est centralizada em bairros de classe mdia-alta, estando 20% no Centro de Vitria,
23,5% em Jardim da Penha e 13,2% em Jardim Camburi.

7 de 34
 Plano de Negcio -

2.2 - Estudo dos concorrentes

Condies de
Empresa Qualidade Preo Localizao Atendimento Servios aos clientes
Pagamento

Terno (Blazer e Cala):

32,00
Oferece Delivery,
Cala: 14,00 Dinheiro e cartes de Bom atendimento aos
DryClean USA tima qualidade. Reta da Penha, Vitria. porm cobra-se uma
Camisa: 10,00 dbito e crdito. clientes.
taxa.
Gravata: 8,00
Blazer: 18,00

Terno (Blazer e Cala):

25,00
Cala: 15,00 Dinheiro e cartes de Praia do Canto e Bom atendimento aos Oferece Delivery mas
5aSec Lavanderia tima qualidade.
Camisa: 12,00 dbito e crdito. Leito da Silva, Vitria. clientes. cobra-se uma taxa.
Gravata: 10,00
Blazer: 15,00

Terno (Blazer e Cala):

20,00
No possui Delivery,
Cala: 15,00 Dinheiro e cartes de Atendimento
Lavanderia Vitria Mdia qualidade. Centro de Vitria apenas lavagem e
Camisa: 10,00 dbito e crdito. padronizado.
secagem de roupas.
Gravata: 8,00
Blazer: 18,00

Terno (Blazer e Cala):

22,00
Lavagem, secagem e
Cala: 13,00 Dinheiro e cartes de Bom atendimento aos
Max Clean tima qualidade. Jardim Camburi. Delivery com taxa
Camisa: 8,00 dbito e crdito. clientes.
adicional.
Gravata: 5,00
Blazer: 18,00

Concluses
Apesar de os concorrentes serem empresas j consolidadas no mercado, por se tratarem de franquias o valor do servio oferecido acaba sendo super valorizado, perdendo
assim a competitividade no mercado.
8 de 34
Plano de Negcio -

9 de 34
 Plano de Negcio -

2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a

serem adquiridos
Condies de Localizao (estado
N (matrias-primas, Nome do fornecedor Preo Prazo de entrega
pagamento e/ou municpio)
insumos, mercadorias
e servios)

1 Solvente - 20 litros RP CUNHA R$ 120,00 A prazo 12 dias So Paulo

2 Sabo Lquido - 5 Litros Armazem Suio R$ 20,00 A prazo Imediata Vila Velha - ES

Amaciante Concentrado
3 Armazem Suio R$ 20,00 A prazo Imediata Vila Velha - ES
- 20 Litros

Capa plstica para

4 camisas e ternos - 500 Cabilavi R$ 194,00 A prazo 10 dias Barueri SP
un

Cabide de arame
5 Cabilavi R$ 65,00 A prazo 6 dias Barueri - SP
encapado - 100 un

APLICADOR DE PINO
6 Secco Etiquetas R$ 23,50 PRAZO 20 DIAS Blumenau - SC
MX55-R

10 de 34
 Plano de Negcio -

3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e servios

A escolha dos servios oferecidos foi realizada atravs de pesquisa e anlise do custo. Alm do servio de lavagem,
oferecemos o delivery, com agendamento pelo cliente e ainda servios de pequenos reparos de costura.

N Produtos / Servios

1 Lavagem Terno (Blaser e Cala)

2 Lavagem Camisa

3 Lavagem Gravata

4 Lavagem Cala

5 Delivery

6 Reparo Costura

7 Lavagem Blazer

8 Plano 1

9 Plano 2

10 Plano 3

3.2 - Preo

O objetivo oferecer aos nossos clientes produtos de alta qualidade, com preos justos e competitivos, atraindo os
com o benefcio: preo x qualidade.

Custo: a especializao em um tipo de pea (sociais) e um pblico especfico (homens) minimiza o investimento
inicial, gastos de todo o processo de fabricao, divulgao e distribuio do produto, e como principal beneficio
diminuio dos custos fixos totais, tornando o preo final competitivo.

3.3 - Estratgias promocionais

Para definio da estratgias de Marketing, analisou-se a literatura sobre estratgia e somamos aos conhecimentos
adquiridos atravs de pesquisa em algumas empresas do segmento, para criar um modelo inicial e que possa ser
adaptado a realidade do empreedimento.

Plano 1:
Descrio: Pacote destinado ao servio de lavagem de at 3 peas por semana.

Plano 2:
Descrio: Pacote destinado ao servio de lavagem de 3 a 7 peas por semana.

Plano 3:
Descrio: Pacote destinado ao servio de lavagem de 7 a 15 peas por semana.

11 de 34
 Plano de Negcio -

Vantagens:

- Valor mais baixo que o individual

- Valor fixo mensal
- Delivery semanal

DESCONTOS PROMOCIONAIS:

Combo 1: Pague R$ 150,00 --> Receba R$ 162,00 em servios. (8% de desconto).

Combo 2: Pague R$ 245,00 --> Receba R$ 269,50 em servios. (10% de desconto).

Combo 1: Pague R$ 310,00 --> Receba R$ 356,50 em servios. (15% de desconto).

3.4 - Estrutura de comercializao

A comercializao ser feita na sede da empresa alm de local e no servio de delivery.

3.5 - Localizao do negcio

Endereo: Av. Princesa Isabel

Bairro: Centro

Cidade: Vitria

Estado: Esprito Santo

Fone 1: (27) 9908-1658

Fone 1: (27) 3332-1197

Fax: ( ) -

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:

O ponto escolhido devido a maior circulao de pessoas alm de ser estrategicamente posicionado para facilitar no
servio de delivery por estar no centro da cidade e bairros vizinhos.

12 de 34
 Plano de Negcio -

4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?

Temos projeo de atendimento de at 1000 peas por semana, o que pode ser alcanado facilmente pela
capacidade dos equipamentos adquiridos.

4.3 - Processos operacionais

- Recebimento e separao das peas

- Colocao na mquina
- Enxgues iniciais, intermedirios e finais
- Lavagem
- Alvejao/desinfeco
- Centrifugao
- Secagem
- Passadoria
- Controle de qualidade
- Armazenamento e expedio para entrega
- Logistica para bucar e entregar peas

4.4 - Necessidade de pessoal

13 de 34
 Plano de Negcio -

N Cargo/Funo Qualificaes necessrias

Ensino Mdio Completo

1 Motorista/Entregador Boa comunicao
Zeloso e Atencioso

Ensino Mdio Completo

2 Lavadeira/Passadeira Experincia Comprovada
Agilidade e Competencia

14 de 34
 Plano de Negcio -

5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A Imveis

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B Mquinas

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

1 Mquina de Lavar e Centrfuga 2 R$ 12.000,00 R$ 24.000,00

Passadoria - LUMINA
2 2 R$ 6.500,00 R$ 13.000,00
PNEUMTICA

SUB-TOTAL (B) R$ 37.000,00

C Equipamentos

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D Mveis e Utenslios

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

Banqueta Classic Preta Couro

1 2 R$ 149,00 R$ 298,00
Sinttico - Seatwell

SUB-TOTAL (D) R$ 298,00

E Veculos

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

Fiat Fiorino 1.5 Ie Furgo 8v

1 1 R$ 8.700,00 R$ 8.700,00
Gasolina 2p Manual - 1998/1998

SUB-TOTAL (E) R$ 8.700,00

F Computadores

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

Notebook Positivo Stilo Colors

1 Xc3634 - Celeron Dc 4gb 32gb 1 R$ 1.099,99 R$ 1.099,99
Ssd 14" - W10

15 de 34
 Plano de Negcio -

SUB-TOTAL (F) R$ 1.099,99

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 47.097,99

5.2 - Estoque inicial

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

1 Sabo Lquido 10 R$ 30,00 R$ 300,00

2 Capas Plsticas 1000 R$ 0,38 R$ 380,00

3 Cabides 1000 R$ 0,48 R$ 480,00

4 Amaciante 5 R$ 180,00 R$ 900,00

5 Solvente 5 R$ 120,00 R$ 600,00

TOTAL (A) R$ 2.660,00

5.3 - Caixa mnimo

1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

Mdia
Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias Ponderada em
dias

Cartes de Crdito ( prazo) 80,00 30 24,00

Cartes de Dbito / Dinheiro ( Vista) 20,00 0 0,00

Prazo mdio total 24

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Mdia
Prazo mdio de compras (%) Nmero de dias Ponderada em
dias

Compras prazo 90,00 30 27,00

Compras vista 10,00 0 0,00

Prazo mdio total 27

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

Necessidade mdia de estoque

Numero de dias 15

16 de 34
 Plano de Negcio -

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 24

2. Estoques necessidade mdia de estoques 15

Subtotal Recursos fora do caixa 39

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras 27

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 27

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 12

Caixa Mnimo

1. Custo fixo mensal R$ 7.454,99

2. Custo varivel mensal R$ 19.742,15

3. Custo total da empresa R$ 27.197,14

4. Custo total dirio R$ 906,57

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 12

Total de B Caixa Mnimo R$ 10.878,86

Capital de giro (Resumo)

Descrio Valor

A Estoque Inicial R$ 2.660,00

B Caixa Mnimo R$ 10.878,86

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 13.538,86

5.4 - Investimentos pr-operacionais

Descrio Valor

Despesas de Legalizao R$ 342,66

Obras civis e/ou reformas R$ 12.000,00

Divulgao de Lanamento R$ 1.200,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

Aluguel R$ 900,00

Instalao de Letreiro e de Adesivagem de fachada R$ 400,00

TOTAL R$ 14.842,66

17 de 34
 Plano de Negcio -

5.5 - Investimento total

Descrio dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 47.097,99 62,40

Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 13.538,86 17,94

Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 R$ 14.842,66 19,66

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 75.479,51 100,00

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos prprios R$ 75.479,51 100,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 75.479,51 100,00

18 de 34
 Plano de Negcio -

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preo de
Faturamento Total
N Produto/Servio (Estimativa de Venda Unitrio
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Lavagem Terno (Blaser e Cala) 400 R$ 22,00 R$ 8.800,00

2 Lavagem Camisa 600 R$ 8,00 R$ 4.800,00

3 Lavagem Gravata 50 R$ 3,00 R$ 150,00

4 Lavagem Cala 100 R$ 8,00 R$ 800,00

5 Delivery 500 R$ 3,00 R$ 1.500,00

6 Reparo Costura 100 R$ 5,00 R$ 500,00

7 Lavagem Blazer 350 R$ 12,00 R$ 4.200,00

8 Plano 1 60 R$ 19,20 R$ 1.152,00

9 Plano 2 60 R$ 44,80 R$ 2.688,00

10 Plano 3 80 R$ 96,00 R$ 7.680,00

TOTAL R$ 32.270,00

Projeo das Receitas:

( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
3,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
5,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Perodo Faturamento Total

Ms 1 R$ 32.270,00

Ms 2 R$ 33.238,10

Ms 3 R$ 34.235,24

Ms 4 R$ 35.262,30

Ms 5 R$ 36.320,17

Ms 6 R$ 37.409,77

Ms 7 R$ 38.532,07

Ms 8 R$ 39.688,03

Ms 9 R$ 40.878,67

Ms 10 R$ 42.105,03

Ms 11 R$ 43.368,18

Ms 12 R$ 44.669,23

Ano 1 R$ 457.976,79

19 de 34
 Plano de Negcio -

5.7 - Custo unitrio

Produto: Lavagem Terno (Blaser e Cala)

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Sabo Liquido 0,50 R$ 5,40 R$ 2,70

Amaciante 0,40 R$ 8,00 R$ 3,20

Cabide 1 R$ 0,70 R$ 0,70

Capa plstica 1 R$ 0,30 R$ 0,30

Solvente 0,10 R$ 6,00 R$ 0,60

TOTAL R$ 7,50

Produto: Lavagem Camisa

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Sabo Liquido 0,40 R$ 4,00 R$ 1,60

Amaciante 0,2 R$ 9,00 R$ 1,80

Cabide 1 R$ 0,65 R$ 0,65

Capa Plstica 1 R$ 0,38 R$ 0,38

Solvente 0,10 R$ 6,00 R$ 0,60

TOTAL R$ 5,03

Produto: Lavagem Gravata

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Amaciante 0,05 R$ 9,00 R$ 0,45

Sabo Liquido 0,10 R$ 4,00 R$ 0,40

20 de 34
 Plano de Negcio -

Solvente 0,10 R$ 6,00 R$ 0,60

TOTAL R$ 1,45

Produto: Lavagem Cala

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Sabo Liquido 0,40 R$ 4,00 R$ 1,60

Amaciante 0,30 R$ 9,00 R$ 2,70

Cabide 1 R$ 0,65 R$ 0,65

Capa Plstica 1 R$ 0,38 R$ 0,38

Solvente 0,10 R$ 6,00 R$ 0,60

TOTAL R$ 5,93

Produto: Delivery

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Reparo Costura

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Mo de Obra 1 R$ 3,00 R$ 3,00

TOTAL R$ 3,00

Produto: Lavagem Blazer

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Cabide 1 R$ 0,65 R$ 0,65

Capa Plastica 1 R$ 0,38 R$ 0,38

Solvente 0,25 R$ 6,00 R$ 1,50

Sabo 0,1 R$ 4,00 R$ 0,40

Amaciante 0,2 R$ 9,00 R$ 1,80

TOTAL R$ 4,73

Produto: Plano 1

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Solvente 0,30 R$ 6,00 R$ 1,80

Capa 3 R$ 0,38 R$ 1,14

Amaciante 0,6 R$ 9,00 R$ 5,40

21 de 34
 Plano de Negcio -

Sabo 1,2 R$ 4,00 R$ 4,80

Cabide 3 R$ 0,65 R$ 1,95

TOTAL R$ 15,09

Produto: Plano 2

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Salvente 0,7 R$ 6,00 R$ 4,20

Amaciante 1,4 R$ 9,00 R$ 12,60

Sabo 2,8 R$ 4,00 R$ 11,20

Cabide 7 R$ 0,65 R$ 4,55

Capa 7 R$ 0,38 R$ 2,66

TOTAL R$ 35,21

Produto: Plano 3

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Solvente 1,5 R$ 6,00 R$ 9,00

Amaciante 3 R$ 9,00 R$ 27,00

Sabo 6 R$ 4,00 R$ 24,00

Capa 15 R$ 0,38 R$ 5,70

Cabide 15 R$ 0,65 R$ 9,75

TOTAL R$ 75,45

5.8 - Custos de comercializao

Descrio (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 0,00 R$ 32.270,00 R$ 0,00

Comisses (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 32.270,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 32.270,00 R$ 0,00

Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) 6,35 R$ 32.270,00 R$ 2.049,15

Total Impostos R$ 0,00

Total Gastos com Vendas R$ 2.049,15

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 2.049,15

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 2.049,15

Ms 2 R$ 2.110,62

22 de 34
 Plano de Negcio -

Ms 3 R$ 2.173,94

Ms 4 R$ 2.239,16

Ms 5 R$ 2.306,34

Ms 6 R$ 2.375,53

Ms 7 R$ 2.446,79

Ms 8 R$ 2.520,20

Ms 9 R$ 2.595,80

Ms 10 R$ 2.673,68

Ms 11 R$ 2.753,89

Ms 12 R$ 2.836,50

Ano 1 R$ 29.081,60

5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitrio

N Produto/Servio Vendas (em de Matriais CMD / CMV
unidades) /Aquisies

1 Lavagem Terno (Blaser e Cala) 400 R$ 7,50 R$ 3.000,00

2 Lavagem Camisa 600 R$ 5,03 R$ 3.018,00

3 Lavagem Gravata 50 R$ 1,45 R$ 72,50

4 Lavagem Cala 100 R$ 5,93 R$ 593,00

5 Delivery 500 R$ 0,00 R$ 0,00

6 Reparo Costura 100 R$ 3,00 R$ 300,00

7 Lavagem Blazer 350 R$ 4,73 R$ 1.655,50

8 Plano 1 60 R$ 15,09 R$ 905,40

23 de 34
 Plano de Negcio -

9 Plano 2 60 R$ 35,21 R$ 2.112,60

10 Plano 3 80 R$ 75,45 R$ 6.036,00

TOTAL R$ 17.693,00

Perodo CMD/CMV

Ms 1 R$ 17.693,00

Ms 2 R$ 18.223,79

Ms 3 R$ 18.770,50

Ms 4 R$ 19.333,62

Ms 5 R$ 19.913,63

Ms 6 R$ 20.511,04

Ms 7 R$ 21.126,37

Ms 8 R$ 21.760,16

Ms 9 R$ 22.412,96

Ms 10 R$ 23.085,35

Ms 11 R$ 23.777,91

Ms 12 R$ 24.491,25

Ano 1 R$ 251.099,58

5.10 - Custos de mo-de-obra

(%) de
N de Encargos
Funo Salrio Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Lavadeira/Pass
1 R$ 1.400,00 R$ 1.400,00 35,00 R$ 490,00 R$ 1.890,00
adeira

24 de 34
 Plano de Negcio -

Motorista/Entre
1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 35,00 R$ 420,00 R$ 1.620,00
gador

TOTAL 2 2.600,00 R$ 910,00 R$ 3.510,00

5.11 - Custos com depreciao

Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal

MQUINAS E
R$ 37.000,00 10 R$ 3.700,00 R$ 308,33
EQUIPAMENTOS

MVEIS E
R$ 298,00 10 R$ 29,80 R$ 2,48
UTENSLIOS

VECULOS R$ 8.700,00 5 R$ 1.740,00 R$ 145,00

COMPUTADORES R$ 1.099,99 5 R$ 220,00 R$ 18,33

Total R$ 5.689,80 R$ 474,14

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrio Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomnio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia eltrica R$ 0,00

Telefone + internet R$ 0,00

Honorrios do contador R$ 0,00

Pr-labore R$ 1.000,00

Manuteno dos equipamentos R$ 0,00

Salrios + encargos R$ 3.510,00

Material de limpeza R$ 100,00

Material de escritrio R$ 100,00

Taxas diversas R$ 0,00

Servios de terceiros R$ 0,00

Depreciao R$ 474,14

Contribuio do Microempreendedor Individual MEI R$ 51,85

Outras taxas R$ 0,00

Aluguel R$ 900,00

Energia Eltrica R$ 800,00

Telefone + Internet R$ 69,00

gua R$ 450,00

25 de 34
 Plano de Negcio -

TOTAL R$ 7.454,99

Projeo dos Custos:

( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
2,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
3,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 7.454,99

Ms 2 R$ 7.604,09

Ms 3 R$ 7.756,17

Ms 4 R$ 7.911,30

Ms 5 R$ 8.069,52

Ms 6 R$ 8.230,91

Ms 7 R$ 8.395,53

Ms 8 R$ 8.563,44

Ms 9 R$ 8.734,71

Ms 10 R$ 8.909,40

Ms 11 R$ 9.087,59

Ms 12 R$ 9.269,34

Ano 1 R$ 99.986,99

5.13 - Demonstrativo de resultados

26 de 34
 Plano de Negcio -

Descrio Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 32.270,00 R$ 387.240,00 100,00

2. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 17.693,00 R$ 212.316,00 54,83

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 2.049,15 R$ 24.589,80 6,35

Total de custos Variveis R$ 19.742,15 R$ 236.905,80 61,18

3. Margem de Contribuio R$ 12.527,85 R$ 150.334,20 38,82

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 7.454,99 R$ 89.459,88 23,10

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 5.072,86 R$ 60.874,32 15,72

Perodo Resultado

Ms 1 R$ 5.072,86

Ms 2 R$ 5.299,60

Ms 3 R$ 5.534,62

Ms 4 R$ 5.778,22

Ms 5 R$ 6.030,68

Ms 6 R$ 6.292,30

Ms 7 R$ 6.563,38

Ms 8 R$ 6.844,24

Ms 9 R$ 7.135,20

Ms 10 R$ 7.436,60

Ms 11 R$ 7.748,79

Ms 12 R$ 8.072,13

Ano 1 R$ 77.808,62

27 de 34
 Plano de Negcio -

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 257.552,60

Lucratividade 16,99 %

Rentabilidade 103,09 %

Prazo de retorno do investimento 12 meses

28 de 34
 Plano de Negcio -

6 - Construo de cenrio

6.1 - Aes preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 5,00 % Receita (otimista) 30,00 %

Cenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista

Descrio
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 32.270,00 100,00 R$ 30.656,50 100,00 R$ 41.951,00 100,00

2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 17.693,00 54,83 R$ 16.808,35 54,83 R$ 23.000,90 54,83

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 2.049,15 6,35 R$ 1.946,69 6,35 R$ 2.663,90 6,35

Total de Custos Variveis R$ 19.742,15 61,18 R$ 18.755,04 61,18 R$ 25.664,80 61,18

3. Margem de contribuio R$ 12.527,85 38,82 R$ 11.901,46 38,82 R$ 16.286,21 38,82

4. (-) Custos fixos totais R$ 7.454,99 23,10 R$ 7.454,99 24,32 R$ 7.454,99 17,77

Resultado Operacional R$ 5.072,86 15,72 R$ 4.446,47 14,50 R$ 8.831,22 21,05

Aes corretivas e preventivas:

As situaes previstas, esto de acordo com o incio de um empreendimento onde tendem a ter um faturamento crescente com o decorrer do tem po. Esse tempo
necessrio para que a marca se estabelea no mercado .

Considerando os custos e investimentos iniciais espera-se que o tempo de resposta seja curto e, em alguns meses, a empresa j obtenha um resultado positivo de sua
operao.

29 de 34
Plano de Negcio -

30 de 34
 Plano de Negcio -

7 - Avaliao estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORAS OPORTUNIDADES

- Diferenciao; - Aumento custo de empregadas domsticas;

PONTOS
FORTES - Qualidade no servio prestado; - Novos arranjos familiares;

- Facilidade de contratao; - Profissionais que utilizam roupas sociais diariamente;

- Promoes atrativas. - Preo alto dos concorrentes.

FRAQUEZAS AMEAAS

PONTOS - Novo Segmento; - Mercado competitivo;

FRACOS
- Baixo investimento inicial. - Concorrentes j consolidados;

- Cultura do pas.

Aes:
Para se destacar, buscaremos explorar os pontos fortes e aproveitar as oportunidades do mercado, apostando em estratgias de marketing e na venda do benefcio, e no
apenas no servio.

Estamos trabalhando com uma margem que pode ser reduzida, no incio do empreendimento, para se buscar fidelizar os clientes, Porm ao se conseguir uma colocao no
mercado o preo deverr ser reajustado para se balancear com os custos.

31 de 34
Plano de Negcio -

32 de 34
 Plano de Negcio -

8 - Avaliao do plano

8.1 - Anlise do plano

33 de 34
 Plano de Negcio -

Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.
Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo o
mundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
viso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.
O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadas
por voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Os
exemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.

Informaes Gerais

Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam o
negcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.

Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controle
do empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.

Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidade
do plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo das
mudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por voc
na administrao da empresa.

O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao de
recursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processos
prprios, requisitos e exigncias.

Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprio
empreendedor.

Tenho cincia e concordo com os termos acima.

ITALO FERNANDES DA SILVA

34 de 34