Estructura de la clase

1. Contexto

2. Precursores

3. Escuela de Adm. Cientfica

4. Escuela de Adm. Industrial y General

5. Conclusiones

6. Reconocimiento: Henry Ford

 Escuela clsica: contexto

EN LO SOCIAL EN LO ECONOMICO
Legislacin laboral inexistente. Expansin Econmica
Ley de la Silla 1935 y Ley de Avances Cientficos y
accidentes de trabajo (Argentina) Tcnicos
Los Sindicatos no tienen fuerza Economa Liberal
(Obreros ilegales). Competencia Empresaria
El Obrero no tiene conciencia Aumento del Tamao de
Sindical. las Empresas.
nfasis en la eficiencia.
EN LO POLITICO
Estado Autoritario (Monarqua)
Empresa (Patrn manda, operarios obedecen).
Familia (Autoridad mxima el Padre).
Escuela clsica: contexto
 Escuela clsica
F.W. Taylor- Se tiene en cuenta el aspecto
(1856-1915) -
E.E.U.U.
fsico del trabajador, no
teniendo presente las
variables de la conducta. La
Motivacin era exclusivamente
econmica.
Por ello se le denomina
Mecanicista.
El auge de estas ideas se
produjo entre los aos 1910 y
1925.
Se pretenda elaborar:

PRINCIPIOS O LEYES
CIENTIFICAS QUE
PUDIERAN APLICARSE EN
Henri Fayol FORMA UNIVERSAL Y
(1841 -1925) - GENERAL EN TODAS LAS
Francia
EMPRESAS
Escuela de Administracin Cientfica
Pilares tericos.
Pilares tericos.
Administracin Cientfica

OBJETIVO: Racionalizar el trabajo

Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos
Estudio de la fatiga humana
Divisin del trabajo y especializacin del
obrero
Diseo de cargos y tareas
Incentivos salriales y premios por
produccin
Concepto de homo economicus
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarizacin de mtodos y mquinas
Supervisin funcional
Administracin Cientfica

Principios:
de Planeamiento
de la Preparacin
del Control
de la Ejecucin
de Excepcin

Seguidores:
Henry Gantt
Frank Gilbreth
Henry Ford
Escuela de Adm. Industrial y General
 Administracin Industrial y General
Aportes:
Departamentalizacin por reas de
Actividad
1. Funciones Tcnicas
2. Funciones Comerciales
3. Funciones Financieras
4. Funciones Sociales
5. Funciones Contables
6. Funciones Administrativas
Elementos de la Administracin
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
Precursor: Henri Fayol 4. Coordinar
Objetivo: Garantizar la eficiencia 5. Controlar
organizacional
 Administracin Industrial y General
Principios:
1. Divisin del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin al bien comn
7. Remuneracin adecuada
8. Centralizacin de la direccin y
control
9. Niveles jerrquicos
10. Orden
11. Equidad
Seguidores: 12. Estabilidad y duracin
Luthert Gulick 13. Iniciativa
Lyndall Urw ick 14. Espritu de equipo
Jam es M ooney
 Los Clsicos: Conclusiones

La empresa debe racionalizar y sistematizar los

procedimientos industriales.
La empresa debe desarrollar un esquema de
supervisin funcional.
La empresa debe desarrollar la planificacin de
las tareas.
La empresa debe establecer las funciones a llevar
a cabo.
La empresa debe implementar sistemas de
remuneracin al personal.
La empresa debe poner nfasis en la estructura
formal.
La empresa debe aplicar tcnicas de disposicin
de planta.
Reconocimiento: HENRY FORD (1863-1947)
Te vendo un FORD de cualquier color.
Siempre y cuando sea negro!
 Reconocimiento: HENRY FORD (1863-1947)
EN 1913 PRODUCIA 800 AUTOS
POR DIA.
EN 1914 REPARTIO ENTRE SUS
EMPLEADOS UNA PARTE DEL
CONTROL ACCIONARIO DE SU
EMPRESA.
EN 1926 TENIA 88 FABRICAS,
EMPLEABA 150.000 PERSONAS Y
FABRICABA 2.000.000 DE
UNIDADES POR AO.
Por haber aplicado los
principios de esta teora en los
negocios.
Por haber imaginado y
proyectado un modelo de
automvil autopropulsado a
precios populares.
Por haber establecido un
salario mnimo de u$s 5 y
jornada de labor diaria de 8
horas.
A travs de la racionalizacin,
por haber creado la lnea de
montaje, que permiti la
produccin en serie.