Factores Internos.

Peso Calificacin

Fortalezas-F
1. Personal capacitado 0.08 4
2. Software de vanguardia 0.16 4
3. Animo de lucro 0.18 3
4. Sentido de pertenencia 0.06 3
5. Bajo riesgo operativo 0.09 3
6. Situacin legal 0.09 4
7. Amplia experiencia en el mercado 0.05 3
8. Adaptacin a los cambios tecnolgicos 0.15 3
Debilidades-D
1. Tasas de inters similares en el mercado 0.05 1
2. Ajuste de costos frente a la competancia 0.15 2
3. Atentados terroristas 0.06 2
4. Crecimiento de la economa 0.08 2
5. Baja inversin en propaganda 0.06 1
6. Trayectoria de la actividad 0.07 1
7. Condiciones socio-politicas influyentes 0.08 2
8. Porcentaje de reconocimiento como imagen y
confianza 0.09 1
CRITERIOS DE EVALUACION VALOR MATRIZ
SUMA DE PESOS 1.00 OK
CALIFICACION MINIMA 1 OK
CALIFICACION MAXIMA 4 OK

Fuente creacin propia grupo ASESORES PISCCOLA SAN SILVESTRE

 Total ponderado

0.32
0.64
0.54
0.18
0.27
0.36
0.15
0.45

0.05
0.3
0.12
0.16
0.06
0.07
0.16

0.09
VALOR PONDERADO
3.92

COLA SAN SILVESTRE

 Total
Factores crticos para el xito Peso Calificacin
ponderado
Oportunidades-O
1. Experiencia en el sector 0.06 4 0.24
2. Gestin de Calidad 0.16 4 0.64
3. Crecimiento en el sector financiero en diferentes
0.18 4 0.72
regiones
4. Funcionarios sin productos 0.08 3 0.24
5. La participacin del mercado 0.12 3 0.36
6. Tamaos de nuevas empresas en el mercado 0.19 3 0.57
7. Mejora de costos por parte de los proveedores 0.09 3 0.27
8. Reconocimiento de imagen frente acogida positiva 0.15 4 0.6
Amenazas-A
1. Poca diversidad de proyectos 0.05 2 0.1
2. Vulnerabilidad climtica 0.15 2 0.3
3. Falta de sistema para la administracin estratgica 0.06 1 0.06
4. Posibles contingencias geopolticas 0.08 1 0.08
5. Atentados terroristas 0.06 1 0.06
6. Incrementos de los usos tecnologicos 0.08 1 0.08
7. Precios del mercado en descendencia por empresas piratas 0.06 2 0.12
8. Ingreso de empresas extrageras lo cual hace mas competitivo
0.07 1 0.07
el mercado
VALOR
CRITERIOS DE EVALUACION VALOR MATRIZ PONDERADO
SUMA DE PESOS 1.00 OK 4.51
CALIFICACION MINIMA 1 OK
CALIFICACION MAXIMA 4 OK

Fuente creacin propia grupo ASESORES PISCCOLA SAN SILVESTRE

 MATRIZ DOFA
Fuerzas -F

Experiencia de ms de 34 aos en el
sector, cuya tarea es la de contribuir al
mejoramiento social y econmico de
los asociados y sus familias

Capacidad de atender a cada asociado

de forma individual y de gestionar una
cartera con fiabilidad de una
informacin exacta por el
conocimiento personal de cada
asociado

Su trayectoria de buenos manejos

administrativos y financieros

Calidad en los productos presentados

en dicho mercado

Fuente creacin propia grupo ASESORES PISCCOLA SAN

SILVESTRE

MATRIZ DOFA

Oportunidades - O Estrategias- FO

1) Mejorar la calidad del producto Establecer alianzas con empresas del

presentado al mercado median la mismo sector que permitan hacer que
utilizacin de tecnologias. la marca sea reconocida.

Creacin de nuevos canales de

2) Creacin de nuevas cedes a nivel
distribucin el cual permitan que el
nacional el cual permitira tener una
producto llegue a un mayor numero
mayor expansion en el mercado
de clientes.

Permitir que los productos sean

3) Reconicimiento de la marca frente adquiridos por los tenderos de manera
a la acogida pistiva por la calidad en rapida y con excelente calidad el cual
los productos. tendra una mayor distribucin para
obtener clientes nuevos.

Promover la imagen de la empresa el

cual genere reconocimientos postivos.
4) Aumento en la demanda de los
productos en el sector de residencia de
las cedes y en la regin.
 4) Aumento en la demanda de los
productos en el sector de residencia de
las cedes y en la regin. Adquirir tecnologas que permitan
conservar nuestros productos por un
mayor tiempo.

Amenazas -A Estrategia - FA
Debilidad ante empresas mucho mas
Enfocarse en las necesidades de los
grandes comercializadoras del
clientes.
mismo producto.

Posibles contingencias geopolticas.

Buscar mecanismos de control que
permitan tener una reaccin inmediata
Crecimiento de la economa frente a cualquier eventualidad.
Colombiana que pueda verse afectado
por mltiples factores .

Vulnerabilidad climtica
Dar valor agregado frente a cada
Invasin de personas inesperadas en proceso.
las zonas desarrolladoras de la
produccin.
Fuente creacin propia grupo ASESORES PISCCOLA SAN SILVESTRE
 MATRIZ DOFA
Debilidades - D

La carencia de un gremio que aglutine

las expectativas del universo de
fondos de empleados, y que promueva
prcticas conforme a su naturaleza.

Trayectoria de la actividad

Los cambios y los giros sin

concentracin en la expedicin de
normas

Bajo porcentaje de reconocimiento de

la imagen frente al mercado.

pia grupo ASESORES PISCCOLA SAN

SILVESTRE

Estrategias - DO

Patentar productos y procedimientos.

Realizar una penetracin del mercado

el cual le permita a la empresa crecer
econmicamente y asu vez poder
vincular personal idneo para el
desarrollo de la produccin.
 Crear nuevos estudios del mercado.

Estrategias- DA

Incursionar en en las paginas WEB.

Crear procesos que permitan tener una

respuesta inmediata frente a la escasez
de los recursos naturalez.

Promover el trabjo en equipo con el

mismo fin.

Mantener capacitado al personal de

apoyo.
Tener un margen de comparacin
frente a otras empresas.

SCCOLA SAN SILVESTRE

 MATRIZ MCP PISCICOLA AGUALINDA PISCICOLA PIRARA
3.49 3.1

valor
Factores de xito Calif. Punt. Calif.
(Peso)

Ubicacin 0.12 3 0.36 3

Estabilidad financiera 0.18 4 0.72 3
Antigedad en el mercado 0.12 4 0.48 3
Liderazgo en costos 0.09 4 0.36 3
Ignovacin en la presentacin del producto 0.12 3 0.36 3
Recursos Tecnolgicos 0.16 4 0.64 4
Curva de aprendizaje, experiencia y conocimiento 0.19 3 0.57 3

Fuente creacin propia grupo ASESORES PISCCOLA SAN SILVESTRE

 PISCICOLA PIRARACU PISCICOLA NEW YORK
3.1 3.38

Punt. Calif. Punt.

0.36 3 0.36
0.54 3 0.54
0.36 3 0.36
0.27 4 0.36
0.36 3 0.36
0.64 4 0.64
0.57 4 0.76

COLA SAN SILVESTRE

Posicin estratgica interna CALIFICACION Posicin estratgica externa

Fuerza Financiera FF 4.8 Estabilida del ambiente EA

Flujo de Efectivo 5 Crear nuevos estudios de mercado
Rentabilidad del patrimonio 5 Reduccin de costos operacionales
Liquidez 3 Medir el desempeo de cada empleado
Capital de trabajo 5 Patentar procesos
Crecimiento de utilidades 6 Inflacin
Ventaja Competitiva VC -1.8 Fuerza de la Industrial FI
Servicio al cliente -1 Tener margen de comparacin entre empresas
Tecnologa -2 Incursionar en paginas web
Calidad del producto -1 Implementar nuevas tecnologias
Costo de venta -3 Promover el trabajo en equipo con el mismo fin
Publicidad -2 Entrada de nuevas empresas al sector
Eje X (VC + FI) 1.6 Eje Y (FF + EA)
x y
0 0
1.6 1.6
Fuente creacin propia grupo ASESORES PISCCOLA SAN SILVESTRE
 CALIFICACION

-3.2
-5
-2
-3
-4
-2
3.4
2
2
5
5
3
1.6

SILVESTRE