1. Ventajas Competitivas de Michael Porter.

2. Introduccin: Michael Porter es considerado el padre de la estrategia competitiva y es

uno de los economistas ms valorados y conocidos a nivel mundial. El nos habla sobre
las ventajas competitivas y como han llegado a ser una revolucin de la informacin y
de las teoras econmicas, el ha llegado a pensar en un concepto fundamental para el
cambio que un gerente empresarial llega a tener en los sistemas de informacin.
Gracias a las teoras de Porter se ha reconocido que la informacin posee un alto
potencial y que por lo general es menospreciada frente a su real valor, as que debe
ser tratada como un recurso que cada organizacin podra y debera utilizar en su
rubro de negocio.

3. Desarrollo. La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razn del valor que

una empresa es capaz de generar. El concepto de valor representa lo que los
compradores estn dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel
superior se debe a la capacidad de ofrecen precios ms bajos en relacin a los
competidores por beneficios equivalentes o proporcionar beneficios nicos en el
mercado que puedan compensar los precios ms elevados. Podemos afirmar que la
finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar un valor adjunto para los
compradores que sea ms elevado del costo empleado para generar el producto. La
estrategia competitiva toma acciones ofensivas y defensivas para crear una posicin
defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con xito, a las fuerzas
competitivas y generar un retorno sobre la inversin. Para que una empresa logre una
real capacidad de generar valor a largo plazo su estrategia empresarial debe enfocarse
en trazar un plan de ventaja competitiva sostenible en el tiempo:

4. 1. El liderazgo en costos.

5. 2. La diferenciacin del producto. Michael tomo en cuenta al principio solo estas dos
ventajas para lograr una ventaja competitiva pero se dio cuenta de que faltaba algo
importante para asegurarse del crecimiento del valor de la empresa; as que agrego lo
siguiente:

1. Liderazgo en costos.

2. Diferenciacin.

3. Enfoque.

Estas tres estrategias competitivas genricas que se pueden aplicar a cualquier rubro
empresarial; se pueden poner en acto, generalmente por separado pero en algunas
circunstancias tambin en conjunto, segn los casos :

1. Liderazgo en costos. Lograr el liderazgo por costo significa que una empresa se
establece como el productor de ms bajo costo en su industria, un lder de costos debe
lograr prioridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciacin, aun cuando
confa en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva. Si ms de una
compaa intenta alcanzar el liderazgo por costos al mismo tiempo, este es
generalmente desastroso logrado a menudo a travs de economas a escala.

2. Diferenciacin. Lograr diferenciacin significa que una empresa intenta ser nica en
su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los
compradores. Un diferenciador no puede ignorar su posicin de costo. En todas las
reas que no afecten su diferenciacin debe intentar disminuir costos; en el rea de la
diferenciacin, los costos deben ser menores que la percepcin de precio adicional
que pagan los compradores por las caractersticas diferenciales. Las reas de la
diferenciacin pueden ser: producto, distribucin, ventas, comercializacin, servicio,
imagen, etc.

3. Enfoque. Lograr el enfoque significa que una empresa fij ser la mejor en un
segmento o grupo de segmentos y dos variantes: Enfoque por costos y Enfoque por
diferenciacin. Pero para asegurar una ventaja competitiva sostenible el mercado
debe reaccionar de forma eficaz y capaz de ganar terreno y cambiar de posicin en
donde recurre a otra estrategia o puede llegar a cambiar los trminos a las que se han
establecido sin dejarse derrotar por cualquier competidor. Aplicar estas estrategias
puede llegar a resultar imposible para cualquier empresa, pero es importante que el
plan empresarial comience a establecer prioridades las cuales pueda beneficiarla no
nada ms una, si no las tres estrategias. Y contar con tecnologa exclusiva y buenos
planes para futuro comienza a fomentar y sustentar cualquier desvanecimiento de una
empresa.

Conclusin. La ventaja competitiva ha sido uno de los mayores logros de Porter, pues
permiti desempear con xito algunas estrategias de las muchas conocidas en el
mundo, buscando superar cualquier crisis y discusiones economistas que llegaban a
dividir el acto de las teoras por falta de capacitacin para medir la forma exitosa con
el mercado de nuestra poca. En el desarrollo de la investigacin del tema pude
encontrar diversas estrategias que cualquier empresa puede llegar a utilizar para
obtener mayores utilidades y el xito, en ocasiones puede llegar a ser difcil pero es
por eso que la perseverancia y la voluntad ayudaran a contrarrestar cualquier
circunstancia y problema que pueda enfrentarse tanto la empresa como los que
pertenecen a ella.