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Patrocinador:
Gerente do Projeto:
Coordenao e Diviso:
Situao atual
(quais as condies em que a organizao se encontra hoje e que iro influenciar o projeto que ser
desenvolvido)
Situao futura
(apresente os benefcios e ganhos que so esperados aps o trmino do projeto pode ser, por exemplo,
uma justificativa de mudana de status, um retorno financeiro, entre outros que so desejos para um
status quo futuro)
Metas do projeto
(bons objetivos so especficos, mensurveis, possveis de serem alcanados, relevantes e tangveis com
a evoluo do planejamento, vamos incluir tambm uma data para cumprimento destes objetivos)
Produtos do projeto
(so os bens, servios ou resultados que sero entregues ao final da execuo do projeto)
Premissas
(so todos os fatores assumidos como verdadeiros para efeitos de planejamento iro, invariavelmente,
enderear futuros riscos).
Restries
(so os limites que o projeto dever respeitar, como, por exemplo, legislaes, normas tcnicas, clusulas
contratuais, datas e oramentos).
Excluses
(esclarecem, especificamente, o que NO ser feito pelo projeto, mas que est em uma zona limtrofe da
definio do escopo fundamental para gerenciar as expectativas das partes interessadas).
Entregas do projeto
(So as sadas principais e secundrias do projeto a decomposio de todas as grandes entregas e
resultados do projeto em pacotes menores, de forma a possibilitar a compreenso e o gerenciamento de
tudo que deve ser executado e entregue pelo projeto)
(Cada entrega deve ter um identificador nico e que respeite uma eventual hierarquia de entregas ID)
ID Entrega Responsvel
Recursos Necessrios
(apresente quais so os recursos necessrios para a execuo do projeto e que devem ser considerados no
planejamento das atividades e nas estimativas de custos considere recursos humanos [tamanho da
equipe, nmero de pessoas, etc.], fsicos [mquinas, equipamentos, softwares, etc.] e, caso aplicvel,
financeiros [financiamentos, reservas, etc.]).
ID Entr. / Ms
Durao
Marco 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Riscos do Projeto
(em um primeiro momento vamos apresentar uma lista dos riscos que o projeto est submetido e,
posteriormente, ser apresentada uma matriz com a avaliao dos riscos e os respectivos planos de
resposta todo risco deve ser estruturado da seguinte maneira: SE____, ENTO____).
Reunies de acompanhamento
(apresente quais sero as reunies de acompanhamento do projeto e com que frequncia elas sero
realizadas, bem como uma estrutura geral de que tpicos sero debatidos nestes encontros).
Aprovaes
(apresente aqui uma lista de assinaturas dos responsveis que autorizam e apoiam o projeto -
patrocinadores)