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I. Qu es un Emprendedor.
1. Qu es un emprendedor?
Esto es, analizar si realmente tu gran idea es tan grande ms all de tu imaginacin y si
tiene cabida en el actual mercado. Analiza los productos o servicios similares que ya
existan y que, en caso que decidas aventurarte como empresario, se convertirn en tu
competencia. Existen multitud de servicios y recursos gratuitos que diferentes
instituciones y asociaciones ponen a tu alcance para que puedas canalizar tus inquietudes
como emprendedor. Antes de que decaiga tu fragor como nueva persona emprendedora,
visita nuestra seccin de Recursos para emprendedores.
El proceso creativo se refiere a las fases que se deben seguir para la aplicacin de la
creatividad y la generacin de ideas entorno a un reto o un problema a resolver. El
proceso creativo consta de tres fases segn:
- Anlisis del Reto creativo al que nos enfrentamos y entorno al que queremos generar
ideas creativas. En esta fase utilizaremos herramientas de anlisis para hacernos
preguntas y analizar las causas de nuestro reto o problema
1.1.2. Bloqueos
Los bloqueos pueden frenar la creatividad en forma total o parcial, durante perodos de
tiempo muy largos, en toda situacin o slo en alguna de ellas, de modo que una tarea
propia de la estimulacin de la creatividad consiste en identificarlos y buscar frmulas
para disolver su presencia o atenuarla.
Me entr esa presin que cada vez te paraliza ms, misma que hace dedicarle tiempo a
las cosas que puedes resolver pronto, las cuales seamos realistas: no son prioridad. Y
bueno, esto es justo lo que hace que tu lista de responsabilidades se haga cada vez ms
larga y empieces a atrasarte con las cosas que importan, aumentando cada vez ms esa
presin que inici todo este ciclo. Esto crece y crece al punto en el que te das cuenta que
pasan das enteros en los que te llenaste de actividades, reuniones y momentos que no
estn aportando nada a lo que quieres crear. Das enteros en los que parece que no ests
haciendo nada.
1.2. Innovacin.
El emprendedor innova no slo a travs del desarrollo de nuevos productos, sino tambin
a travs de cualquier accin que mejore y le d vigencia a la propuesta de valor de su
sistema productivo.
La toma de decisiones es una capacidad puramente humana propia del poder de la razn
unido al poder de la voluntad. Es decir, pensamiento y querer se unen en una sola
direccin. El pensamiento es como la luz que aporta claridad al corazn y la voluntad
guiada por esa luz persigue la eleccin correcta. La toma de decisiones muestra la libertad
personal de cada ser humano que tiene el poder de decidir qu quiere hacer.
En esta etapa hacemos una lista con las diferentes alternativas de decisin que hayamos
propuesto.
Mientras ms importante sea la decisin a tomar, mayor tiempo debemos tomarnos para
desarrollar las alternativas, mayores alternativas buscaremos, y mayor informacin
recabaremos de stas.
1. Efectos futuros:
2. Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisin
afectar el futuro. Una decisin que tiene una influencia a largo plazo, puede ser
considerada una decisin de alto nivel, mientras que una decisin con efectos a
corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
3. Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la dificultad que
implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la decisin a
un nivel alto; pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel bajo.
4. Reversibilidad: Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o
actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la
decisin a un nivel alto; un impacto nico se asocia con una decisin tomada a un
nivel bajo.
6. Calidad.
Siempre se desarrollan situaciones que requieren una toma de decisiones para ello se
establecen cierta secuencia de hecho que ayudan a su determinacin como:
Fijar Objetivos.
Reunir Informacin.
Identificar Opciones Alternativas.
Evaluar Opciones.
Elegir la mejor opcin.
Implementar y monitorear la decisin.
Las situaciones, ambientes o contextos en los cuales se toman las decisiones se pueden
clasificar segn el conocimiento y control que se tenga sobre las variables que intervienen
o influencian el problema, ya que la decisin final o la solucin que se tome va a estar
condicionada por dichas variables.
Ambiente de certeza
Ambiente de riesgo
Ambiente de incertidumbre
Se posee informacin deficiente para tomar la decisin, no se tiene ningn control sobre
la situacin, no se conoce como puede variar o la interaccin de la variables del problema,
se pueden plantear diferentes opciones de solucin pero no se le puede asignar
probabilidad a los resultados que arrojen. Por esto, se le llama "incertidumbre sin
probabilidad". Con base en lo anterior, hay dos clases de incertidumbre:
1.3.1. Validacin. .
1.3.2. El producto
1.3.3. La demanda.
1.3.4. Segmentacin
1.3.5. La competencia.
CITAS
https://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
http://www.unet.edu.ve/~ilabarca/concepto_emprendedor.htm
https://web.ua.es/es/oil/emprendedores/primeros-pasos-como-
emprendedor.html
http://gamerslaverde4u.blogspot.com/2014/12/situaciones-o-contextos-de-
decision.html
[1]: De la pgina web
http://www.marketingpower.com/_layouts/Dictionary.aspx?dLetter=P,
correspondiente el sitio web de la American Marketing
Association, MarketingPower.com, obtenido en septiembre 2006.
http://economipedia.com/definiciones/demanda.html
http://www.blog-emprendedor.info/que-es-la-segmentacion-de-mercado/
https://www.headways.com.mx/glosario-mercadotecnia/palabra/competencia/
SEMANA 2
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como
consecuencia de la deteccin de una oportunidad de negocio. El surgimiento de la idea
para crear una empresa vara en funcin de las circunstancias de cada
persona/personas. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a
inclinarse por un negocio concreto. Con carcter general, los factores que determinan la
eleccin de la idea son:
Plan de empresa
1.4.1. El equipo
Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados por personas, que
aportan a los mismos una serie de caractersticas diferenciales (experiencia,
formacin, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los
resultados que obtengan esos equipos.
1.4.2. Localizacin
1.4.3. Incubadoras
Tambin ofrece la posibilidad de trabajar con emprendedores que por la actividad que
realizan, tendran los negocios fuera de la misma, en la que se ofrece apoyo y
acompaamiento empresarial y un punto de contacto que lo mantendra el coordinador
de la incubadora. Esto puede ser tanto en el rea urbana como en el rea rural.
Se entiende como sociedad a un contrato que se realiza entre dos o ms personas con el
objetivo de realizar un negocio. A partir del contrato se origina una persona jurdica que
es diferente a la de los socios que integran a la sociedad. Existen distintos tipos de
sociedades:
Se caracteriza por pertenecer a sus accionistas, que deben ser al menos dos y cuya
responsabilidad est limitada a los aportes realizados. La sociedad annima puede o no
cotizar en la bolsa y debe tener un mnimo de 500 accionistas.
Esta clase de sociedad es menos comn que las anteriores por el hecho de que sus socios
deben responder de manera ilimitada, poniendo en riesgo su patrimonio personal. A
pesar de esto, como son muy fciles de constituirlas, en casos de emergencias se recurre
a su creacin. A diferencia de las S.R.L., las sociedades colectivas el nmero de socios
que la integran es ilimitado.
4) Sociedad civil
Esta sociedad est regulada por el cdigo civil y se caracteriza por no tener fines
comerciales.
5) Sociedad en comandita
En estas sociedades existen dos tipos de socios, por un lado, los comanditados, que
poseen responsabilidad ilimitada hacia terceros. Por otro, los comanditarios, cuya
responsabilidad est limitada al capital aportado. Estos socios no slo aportan el capital,
sino que tambin trabajan en la sociedad.
6) Uniones de empresas
Existen dos formas de uniones: las uniones transitorias de empresas (U.T.E.) y las
agrupaciones de colaboracin. Las uniones transitorias se crean con el objetivo de realizar
algn proyecto, servicio o actividad puntual. Su duracin queda limitada al tiempo que
les lleve alcanzar su objetivo. Las agrupaciones de colaboracin, en cambio, son uniones
entre empresas que buscan realizar actividades de negocios de las empresas socias o
bien, realizar tareas en conjunto. Su duracin es de hasta 10 aos.
CITAS
http://www.ipyme.org/esES/DecisionEmprender/Paginas/DecisionCrearEmpresa
.aspx
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm
http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-
negocio/la-ubicacion-de-la-empresa
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/13-tipos-de-
sociedades/#ixzz4yPlNqUdR
TAREA ENMA
QU ES UNIDAD DE NEGOCIO?
El concepto fue utilizado por primera vez en la dcada de 1960 debido al alto grado de
diversificacin que haba alcanzado la empresa General Electric, lo que la llev a distinguir
reas dentro de la empresa en las que poder definir estrategias especficas.
n Este concepto nace de la idea de que al combinar negocios distintos pero relacionados
poda crearse valor mediante la sinergia, esta idea fue muy bien aceptada y sirvi para
justificar la diversificacin generalizada que tuvo lugar en EEUU en la dcada de 1960 y
principios de 1970. La mayora de las organizaciones tienen una serie de unidades de
negocio, que compiten en distintos mercados, en los que los consumidores o clientes
tienen necesidades distintas y requieren productos o servicios diferentes. Bien es cierto
que, no existen un consenso doctrinal absoluto en lo referente a cul debe ser su
denominacin, ni en torno a las caractersticas definitorias de stas compaas. Resulta
perentorio para ellas definir adecuadamente las unidades que permitan identificar
factores generadores de ventaja competitiva en cada una de las actividades que
desarrollan, al tiempo que intentar buscar relaciones positivas (a nivel de sinergias,
economas de escala, efecto experiencia, etc.) entre stas.