Universidad Tecnolgica De Honduras

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Clase: Gerencia Estratgica

Catedrtica: Libbys Esperanza Cubero Gonzales

Tarea 1 del primer parcial

Fecha de entrega: 13/febrero/2017

 Introduccin

La administracin estrategia, ventajas competitivas y estrategias competitivas

son una parte fundamental en el buen desempeo de una empresa, ya que los
mercados son cada vez ms competitivos y exigentes.

1. Qu es la administracin estratgica? Y ejemplifique una empresa

nacional que haga uso de la Administracin Estratgica.

La administracin estratgica es El Proceso de administracin que incorpora en

la organizacin planes estratgicos para gestionar de una manera ordenada y
precisa la direccin que llevara una organizacin.

Tambin se define como: el proceso de formulacin e implementacin de

acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir
sus objetivos declarados.

EMSURA es una empresa hondurea que utiliza la administracin estratgica,

esta empresa es la encargada de distribuir Pepsi y otras bebidas de la misma
entre las que tambin se encuentran energizantes de la misma marca.

2. Qu es la ventaja competitiva y escriba 3 ejemplos de ventaja

competitiva de una empresa?

Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o caracterstica que una

compaa tiene respecto a otras compaas competidoras, lo que la hace
diferente y permite atraer ms consumidores.

En el material de la clase (Modulo 1) se define como cualquier cosa que una

empresa haga especialmente bien en comparacin con las empresas rivales.-
Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden, o
tienen algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva.

1. Utilizar un canal de distribucin que sea diferente y ms eficaz que el

que est utilizando la competencia.

2. Ofrecer un producto de mejor calidad que el que ofrecen los

competidores con un valor similar al de la competencia.

3. Ofrecer servicios muy personalizados a los usuarios o clientes que

genere preferencia ante la competencia.

3. Quin es el estratega de una empresa?

Es la persona encargada de planear y desarrollar las estrategias que utilizara la

empresa, esta puede ser el administrador, algn integrante de la altea
direccin, no necesariamente un reconocido gerente. El estratega es la
persona que tiene la habilidad de responder a estmulos no previstos de
manera apropiada. Actualmente se trata de que los dirigentes empresariales
puedan reconocer la necesidad de cambio o adaptacin a las nuevas
condiciones del medio que exige la competitividad empresarial; y ste aspecto
es esencial para disponer de estrategias y acciones tcticas que busquen
decididamente esa adaptacin.

4. Piense en su Universidad UTH y elabore un FODA, que contenga: 3

Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Amenazas y 3 Debilidades.

Fortalezas

1. Es la nica universidad que ha incorporado a las clases en lnea la

posibilidad de realizar los exmenes de la misma manera.

2. Utiliza la metodologa de casos de Harvard.

3. Personal altamente capacitado.

Oportunidades

1. En comparacin de sus competidores ofrece precios ms accesibles con

beneficios similares a los de otras universidades privadas.

2. cuenta con muchos campus por todo el pas en comparacin de sus

competidores directos.

3. Inversin e innovacin.

Debilidades

1. Pocas ofertas e incentivos para los estudiantes.

2. Servicio de internet inalmbrico en muy mal estado.

3. Laboratorios poco modernizados.

Amenazas

1. Otras universidades ofrecen 4 periodos al ao.

2. Se ha creado mala reputacin por parte de otras organizaciones.

3. Reducciones de costos por gastos de matrcula y mensualidades que

ofrecen algunas universidades.

5. Cul es la diferencia entre un Objetivo Anual y un Objetivo a Largo

plazo?

Objetivo anual: El objetivo anual es un objetivo que se caracteriza por un

periodo de tiempo limitado, es este caso es anual, en otros casos suelen ser
objetivos semestrales, etc.

Los objetivos de largo plazo se establecen, por lo general, para cumplirse en 5

Aos o ms con un enfoque masa futuro y una proyeccin mucho mayor que la
del plazo anual.

6. Ejemplifique 3 tipos de estrategias utilizadas por empresas nacionales.

Estrategias Intensivas:

La penetracin en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del

producto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas".

Estrategias de Diversificacin:

Hay tres tipos generales de estrategias de diversificacin: Concntrica,

horizontal y conglomerada. En trminos generales, las estrategias de
diversificacin estn perdiendo su popularidad porque las empresas tienen
cada vez ms problemas para administrar las actividades de negocios diversos.

Estrategias Defensivas:

Adems de las estrategias integradoras, intensivas y diversificadoras, las

empresas pueden recurrir a la empresa de riesgo compartido, el encogimiento,
la desinversin o la liquidacin.

Estrategia funcional:

Son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales

dentro de una compaa como fabricacin, marketing, manejo de materiales,
investigacin y desarrollo, y recursos humanos.
 Conclusiones.

La empresa como unidad econmica est constituida por un conjunto de

elementos de carcter tcnico, humano y financiero y que para su
funcionamiento dependen de factores endgenos como el capital y exgenos
como la economa de escala.

Bibliografa

http://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/

http://www.degerencia.com/articulo/estratega_o_improvisador/imp

http://www.monografias.com/trabajos25/estrategias-competitivas/estrategias-
competitivas.shtml

Mdulos 1, 2 y 3 De gerencia estratgica.