Desenredando la descentralizacin

Por qu es importante descentralizar?

La respuesta se centra en la division de trabajo versus coordinacion.
Porque no todas las decisiones pueden ser entendidas en un centro, en un cerebro.
Otra razon para la descentralizacion es que permite a la organizacion responder rapidamente a las
condiciones locales
3 usos del termino descentralizacin
1. La dispersion del poder formal hacia abajo por la cadena de autoridad de lnea sera llamada
descentralizacion vertical.
2. El poder de decision puede permanecer con los gerentes de lnea en el sistema de autoridad formal, o
puede pasar a gente fuera de la estructura de lnea (analistas, operadores). La descentralizacion horizontal
se referira al punto en que quienes son gerentes controlan los procesos de decision.
3. Descentralizacion es usada para referirse a la dispersion fsica de servicios. Descentralizacion no sera usada
aqu para describir ubicacion fsica.
Descentralizacin vertical y horizontal (incluyendo las clases de poderes)
El poder puede ser delegado hacia abajo, por la cadena de autoridad y sin embargo permanecer con los
gerentes de lnea; el caso final de esta descentralizacion vertical con centralizacion horizontal dara todo el
poder a los supervisores de contacto. La centralizacion de ambos tipos ocurre cuando la cumbre estrategica
mantiene todo el poder; la descentralizacion ve descender al poder por toda la cadena de autoridad y
luego fuera de ella a los operadores.
Definicin descentralizacin en cinco
Tipo A: Centralizacion vertical y horizontal
Tipo B: Descentralizacion horizontal limitada (selectiva)
Tipo C: Descentralizacion vertical paralela (limitada)
Tema 6 Tipo D: Descentralizacion horizontal y vertical selectiva
Tipo E: Descentralizacion vertical y horizontal
Dos aspectos de la efectividad organizativa
A la primera la podemos llamar hipotesis de congruencia: la estructuracion efectiva requiere un estrecho
ajuste entre los factores situacionales y los parametros de diseo. La situacion fructfera disea su estructura
para igualar su situacion. Y a la segunda la podemos llamar hipotesis de configuracion: la estructuracion
efectiva requiere una consistencia interna entre los parametros de diseo. Estas dos hipotesis se
contradicen? No mientras los factores situacionales de una organizacion no requieran parametros de diseo
que sean mutuamente inconsistentes.

Ambientes
1) Estabilidad: El ambiente de una organizacion varia de estable a dinamico. Dinamico aqu significa impre-
decible, no variable; la variabilidad puede ser predecible. 2) Complejidad: El ambiente de una organizacion
puede variar de simple a complejo. La dimension de complejidad afecta a la estructura a traves de la
variable intermedia de la comprension del trabajo que ha de hacerse. 3) Diversidad de mercado: Los
mercados de una organizacion pueden variar de integrado a diversificado. La diversidad del mercado
puede resultar de una amplia variedad de cliente, de productos o servicios, o de areas geograficas. 4)
Hostilidad: El ambiente de una organizacion puede variar de liberal a hostil. La hostilidad es influida por la
competencia, por las relaciones de la organizacion con sindicatos, gobierno, y otros grupos externos, y por
la disponibilidad de recursos para ella.