1

Antnio Manjate

Ciclia Csula

Eucleusia Machava

Gizela Cassimo

Madalena Chongo

Salomo Berlindo Soto

Sarifa da Graa

Estratgia Empresarial

Anlise SWOT

Licenciatura em Gesto de Recursos Humanos com habilitao em Higiene e segurana no

trabalho

2 Ano

Universidade pedaggica

Sede

2017
 2

Antnio Manjate

Ceclia Cnsula

Eucleusia Machava

Gizela Cassimo

Madalena Chongo

Salomo Soto

Sarifa da Graa

Estratgia Empresarial

Anlise SWOT

Licenciatura em Gesto de Recursos Humanos com habilitao em Higiene e segurana no

trabalho

2 Ano.

Trabalho da cadeira de (E.Empresarial)

Orientado por Dr: Lionitt Silverio

Apresentado ao Departamento de con-

tabilidade e Gesto, Curso de gesto de

Recurs. Humanos para efeito avaliativo.

Universidade pedaggica

Sede

2017
 3

ndice

1. Introduo .............................................................................................................................. 4
1.1. Metodologia ........................................................................................................................ 5
1.1. Objectivos ........................................................................................................................... 5
2. Referncia Teorica ................................................................................................................. 6
2.1.Brve historial (Anlise SWOT). ......................................................................................... 6
2.2.Conceitos.............................................................................................................................. 6
2.3.Ambiente interno ................................................................................................................. 6
2.4.Ambiente externo ................................................................................................................. 7
2.5.Factores crticos do sucesso. ................................................................................................ 8
2.6.Modelo da anlise SWOT. ................................................................................................... 9
3.Concluso.............................................................................................................................. 10
4.Referncia Bibliogrfica ....................................................................................................... 11
 4

1. Introduo
Neste presente trabalho, elaborado no mbito da cadeira de estratgia empresarial, pretende-
se debruar da tcnica de anlise SWOT, sabendo que :

Segundo Sebastio Texeira (2013, 75), intende-se como anlise externa e interna para
detectar respectivamente as oportunidades e as ameaas (exterior) e os pontos fortes e fracos
(interior).

Partindo da analogia holstica do (tema e definio), o grupo ir metodicamente e

sistematicamente abordar sobre todos os itens relacionados com o tema em questo. O grupo
ir apresentar todo o conhecimento adquirido ao longo da realizao do trabalho sobre todas
as componentes que envolvem a anlise SWOT, isto , as componentes positivas que
correspondem aos pontos fortes e opurtunidades e, as negativas que so os pontos fracos e as
ameaas, que influenciam no sucesso das empresas no seu dia-a-dia, na realizao das suas
actividades. Falar-se- tambm dos factores crticos de sucesso, estes que influenciam
significativamente para que as empresas sejam bem sucedidas, apresentando exemplos
genricos e especficos de empresas bem sucedidas, que exploraram da melhor maneira
possvel todos esses factores positivos e que minimizaram os negativos.

Tendo em conta que a sigla SWOT Inglesa, iremos tambm, traduzir cada um dos seus
integrantes facilitando, deste modo, a sua compreenso e aquisio de conhecimentos sobre o
tema por parte dos receptores e leitores do trabalho em questo.
 5

1.1. Metodologia
A elaborao do presente trabalho, tem por objectivo descrever e analisar cernimente a
anlise SWOT, isso tudo para saber as metforas de como ser uma empresa bem sucedida no
mundo de negcios com forte caracter concorrncial e concamitamente em como conquistar
uma vantagem competitiva no mercado com a tcnica em causa, ganhando um
posicionamento no mercado para ser uma: empresa lder, seguidora ou nicho (de partida com
sucesso). Para a produo deste trabalho a colecta de dados acontecer atravs da previso
bibliogrfica de livros com temas: gesto estratgica, gesto nas organizaes e estratgia
empresarial, em forma de pesquisa descritiva-qualitativa.

Com o metodo ermeneutico, aps a colecta das informaes, os textos sero interpretados,
comparados para deciso da ordem e relevncia das informaes para a produo da reviso
bibliogrfica.

1.1. Objectivos
1.1.1.Objectivo geral

Falar holsticamente da essncia da tcnica anlise SWOT.

1.1.2.Objectivos especficos

Identificar as variaveis (positivo e negativa) constituentes do ambiente

(interno e externo) segundo a tcnica (SWOT).
Apresentar os factores crticos do sucesso numa empresa, segundo a tcnica
(SWOT).
Expor alguns exemplos gnericos e reais de factores crticos do sucesso na
empresas.
Explicar o modelo de analise SWOT, para o sucesso das empresas.
 6

2. Referncia Teorica

2.1.Brve historial (Anlise SWOT).

O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingles, e um acrnomo das palavras
(strengths, weaknesses, opportunities and threats) e usada para definir uma ferramenta
analtica que permite trabalhar com toda informao que possui sobre seu negcio til para
examinar suas debilidades, ameaas, foras e oportunidades.

A analise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posio estratgica da

empresa no ambiente em questo. A tecnica creditada Albert Humphrey, que foi lider de
pesquisa na universidade de stanford nas decadas de (1960 -1870), usando dados da revista
fortune dos 500 maiores corporaes.

2.2.Conceitos.
Segundo Sebastio Texeira (2011, 83) designa-se analise SWOT a anlise relacionada e
sistematizada das oportunidades e ameaas do ambiente externo (respectivamente os seus
aspectos posetivos e negativos) e dos pontos fortes e pontos fracos ( os aspectos posetivos e
negativos) do ambiente interno da empresa. Trata-se de uma ferramenta de uso fcil que
permite, atravs de uma anlise relativamente rpida, revelar a situao estratgica da
empresa.

Anlise SWOT, uma forma til para ajudar as organizaes a identificar factores externos e
internos, assim como salientar oportunidades em potencial. A anlise SWOT, um processo
de identificar sistematicamente:

Fora (strengths);
Fraquezas (weaknses);
Oportunidades (opportunities);
Ameaas (Treats).

2.3.Ambiente interno

Segundo Sebastio Texeira (2011, 84) corresponde aos pontos fortes e pontos fracos de uma
organizao.
 7

Pontos fortes- referem-se ao que a empresa tem de positivo, em que melhor que os seus
concorrentes, ou uma caracteristica (controlvel) da empresa que lhe confere uma capacidade
importante, isto , um ponto forte pode ser:

Uma aptido, uma competncia , um activo ou recurso especial, ou ainda qualquer

coisa que a empresa consegue fazer que a coloca numa situao vantajosa no
mercado.

Pontos fracos: refere-se a um factor controlvel, que falta na empresa ou que a empresa faz
deficintemente ou condio que a coloca numa situao de desvantagens em relao aos
seus concorrentes como:

Falta de clara direo estratgica, posio competitiva em declnio, equipamentos e

instalas obsoletos, gesto superficial e falta de taleto.

2.4.Ambiente externo
O ambiente externo tem a haver com todos os factores externos no controlveis que
influenciam a estrategia empresarial de uma organizacao. Trata-se das oportunidades e das
ameaas.

Oportunidades so as variveis do ambiente externo no controlveis cuja situao e

evoluo a empresa considera, na avaliao que faz, como posetivas para o desevolvimento
de uma estrategia, como:

Expanso da linha do producto, entrada em novos mercados, diversificao,

melhoramento da relao comprador/ fornecedor, melhoramento da tecnologia,
melhoramento do clima legal/regimental e mudanas demogrficas favorveis.

Ameaas so aspectos negativos (no controlveis) do ambiente externo , a negativa situao

e evoluio de algumas das variveis que o caracterizam, como:

Facilidade de entrada de novos concorrentes, encremento das vendas de produtos

substitutos, abrandamento do crescimento do mercado, politicas governamentais
adversas, crescimento da agressividade da concorrncia, vulnerabilidade s
recesses e ciclos econmicos, aumento do poder negocial dos clientes e
fornecedores, alterao das necessidades/gostos dos consumidores e alteras
demogrficas adversas.
 8

2.5.Factores crticos do sucesso.

So as variveis que mais valor proporcionam aos clientes e que melhor diferenciam os
concorrentes num determinado sector de actividade que constituem, por isso, os elementos
que determinam o maior ou menor sucesso das empresas do mercado. Os factores crticos de
sucesso podem ser diferentes de uma oganizao para a outra e podem depender da sua
estratgia.

A identifio dos factores crticos de secesso tornam se fundamental num processo de

planeamento estratgico, pois iro ser estes que determinam maior ou menor grau de
cumprimento dos objectivos estabelecidos. A identificao dos factores crticos de sucesso
uma forma de sinalizar para os colaboradores da organizao as reas da actividade onde o
xito fundamental para o cumprimento da misso e atingimento da viso do futuro. Podem
ser usados como meios de mobilizao dos colaboradores em prol dos objectivos da
organizao.

Sempre que uma empresa apresente com ponto forte um determinado factor crtico de
sucesso diz se que essa empresa apresenta uma vantagem competitiva.

Os factores crticos de sucesso devem e presisam ser encontrados atravs de um estudo

aprofundado dos prprios estudos da empresa derivando de sua misso, sua viso e seus
valores, tornando se referncias obrigatrias e fundamentais para que a empresa sobrevva,
seja competitiva e tenha sucesso, seja qual for o segmento. Aps identificados os factores
crticos de sucesso eles devem ser colocados hierarquicamente priorizando primeiro aquele
factor que influncia directamente o desenvovimento da empresa e logo em seguida os que
tem impacto na satisfao do cliente.

Exemplos de Factores Crticos e Sucesso

Rapidez no atendimento;
Desenvolvimento de habildades na area de servicos;
Melhoria da imagem junto a comunmidade;
Desenvolvimentos de aliancas estrategicas;
Aumentar a produtividade.

Exemplos especficos
 9

Empresa do ramo automobilistico: estilo do veiculo, economia de combstivel,

atendimento a legislacao ambiental, rede de distribuicao eficiente, controle sobre os
custos de producao.
Empresa do ramo de treinamento: Instructores de competncia reconhecida,
qualidade e tamanho da base de clientes e de prospectis, identificacao de temas
actuais e relevantes, reconhecimento no mercado.

2.6.Modelo da anlise SWOT.

A anlise SWOT, pe em confronto o ambiente interno e externo de uma organizao, isto ,

o saber fazer da empresa e o que a empresa pode fazer.

Os pontos fortes e as oportunidades da organizao so considerados os aspectos posetivos e

os pontos fracos e as ameaas correspondem aos aspectos negativos. Com isso, a empresa
tem a misso de saber ajustar os pontos fortes as oportunidades que existem no seu meio
externo. Os aspectos negativos, os pontos fracos, ameaas devem ser minimizads ou evitados
e convertidos respectivamente aos pontos fortes e s oportunidades , que representam
aspectos posetivos para organizao.

A relao entre as capacidades e recursos da empresa muito fundamental para que uma
estratgia empresarial seja bem sucedida, pois se a empresa no posssui as capacidades e os
recursos que so necessesrios para se atingir uma certa estratgia, ento os seus gestores
devem optar por uma outra em que a empresa tenha uma vantagem em termos de pontos
fortes e em relao aos seus concorrentes.
 10

3.Concluso
Podemos constatar que, hoje em dia, vivemos em sociedades dominadas por organizaes,
pequenas ou grandes, com ou sem fins luctativos. Podem ser Escolas, Universidades, Igrejas,
Hospitais, Empresas, ONGs, ate mesmo Governos e organismos oficiais, nas quais os
colaboradores que nelas fazem parte procuram trabahar em conjunto, com vista ao alcance de
bjectivos que seriam impossveis de atingir se as pessoas trabalhassem de uma forma isolada.

Dentre todas essas organizaes, a empresa , sem dvidas, uma das mais importantes e que
influencia directa ou indirectamente na vida dos cidados.

Contudo, conclumos que, nem todas as iniciativas levadas a cabo por elas terminam com
sucesso. Mesmo nos pases em que as tcnicas de Gesto so modernizadas, alguns negcios
falham por falta de estrategias bem delineadas ou fraca pela implementao da estrategia
desenhada pela empresa.

As pessoas que constituem essas empresas, inclundo os seus gestores e scios, sofrem
consequncias negativas, devido a essa m gesto por si implementada, que os pode levar a
falncia.

Para evitar tais consequncias negativas, necessrio que a empresa em conjunto desenhe
estrategias consistentes, e que essas mesmas estrategias ao serem implementadas sejam bem
acompanhadas ou ajustadas aos ambientes( interno e externo) da empresa, isto , alinhar
essas estrategias aos pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaas da empresa.

A analise SWOT muito importante para a empresa, pois para alm de identificar os pontos e
fragilidades dentro da empresa e, as oportunidades e ameaas que fora dela existem,
possibilitar, a estas, desenhar uma melhor estrategia que se adeque a esses factores e
minimizar ou extinguir os negativos, no deixando de revitalizar ou explorar de melhor
maneira possvel os pontos positivos.
 11

4.Referncia Bibliogrfica

TEXEIRA, Sebastio. Gesto estrategica.2011

TEXEIRA, Sebastio.Gesto das organizaes. Edio 3, 2013