Material 6

Empreendedorismo

Material 6
Unidade 2: Criatividade Empreendedora

Prof Ana Lusa Vieira de Azevedo

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Sumrio da Aula:

a) Fontes de novas ideias;

b) Tcnicas de desenvolvimento de Criatividade.

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a) Fontes de novas ideias

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 Fontes de Novas Ideias

a criatividade que permite ao empreendedor gerar novos

negcios, ao combinar e recombinar partes que j existem, criando
novos modelos; ao identificar novos segmentos e necessidades no
mercado, novos produtos e servios; ao adicionar valor a ofertas j
existentes para criar uma base de diferenciao.

Portanto, uma das formas de germinar a criatividade olhar de

forma diferente para um problema, situao ou necessidade. Em
outras palavras, olhar para as ofertas existentes e procurar o que
outros ainda no detectaram.

(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.52)

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Fontes de Novas Ideias

A criatividade encorajada e fomentada pela abertura de

pensamento, contato com pessoas e locais diferentes, convvio,
leitura, estudo e trabalho, vontade de aprender e procura por
informao.

As redes de relacionamento so tambm boas fontes de novas

ideias na medida em que nos transmitem dados e informaes que
desconhecemos.

As ideias podem surgir de mltiplas fontes e em contextos

distintos.

Mas tambm podemos gerar ideias iniciando um processo

consciente e deliberado de procura destas.

(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.51-52)

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 Fontes de Novas Ideias

1. Identificao de necessidades;
2. Observao de deficincias;
3. Observao de tendncias;
4. Derivao da ocupao atual;
5. Procurar por novas aplicaes;
6. Hobbies;
7. Imitao do sucesso do outro;
8. Os canais de distribuio;
9. Adaptao e resposta a regulamentaes governamentais;
10. Esforos do prprio empreendedor em pesquisa e
desenvolvimento.

(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.52-54)

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b) Tcnicas de desenvolvimento de Criatividade

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 Como gerar ideias? H um
conjunto de mtodos que
podem ser usados para gerar
ideias, desde as populares
caixas para recolher
sugestes de colaboradores,
clientes e fornecedores-,
tcnicas de grupos de
discusso (focus groups),
tcnica de brainstorming.

(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.59)

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Brainstorming

Tcnica usada para gerar rapidamente um grande nmero de

ideias e solues para problemas, explorando a criatividade dos
indivduos que participam em dinmicas de grupo organizadas.

Em geral, uma sesso de brainstorming envolve um grupo de

pessoas e deve ser orientada para um tpico especfico.

Foca a criatividade, e no a avaliao de ideias.

(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.59)

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 Brainstorming

Regras: a) proibir as crticas e os comentrios negativos a ideias

e a membros; b) encorajar o pensamento livre, a criatividade, a
irreverncia e a improvisao; c) gerar dinmica na sesso e
incentivar o maior nmero possvel de ideias; d) encorajar ou,
pelo menos, permitir que se salte de assunto para assunto e de
aspecto para aspecto, mesmo que esse saltitar seja
desordenado; e) permitir junes, melhorias e reformulaes,
por uns, de ideias lanadas por outros.

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(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.59)

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Grupos de Discusso (ou focus groups)

O empreendedor pode recorrer a grupos de discusso ou focus

groups para gerar novas ideias de produtos/servios e de
negcios.

Esta tcnica rene, em geral, de cinco a 15 pessoas, que so

previamente selecionadas com base nas suas caratersticas
comuns para discutirem um determinado assunto.

Esses grupos so conduzidos por um moderador que lidera o

grupo, estimula uma discusso aberta e detalhada, usando
tcnicas de dinmica de grupos para capturar uma perspectiva do
que as pessoas sentem sobre um certo assunto.

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(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.60)
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 Os questionrios (surveys)

Os questionrios so, com frequncia, usados para recolher

informaes de uma amostra de indivduos.

Permitem a confidencialidade dos dados e podem ser usados para

atingir um elevado nmero de indivduos mesmo que se encontrem
geograficamente dispersos ou afastados.

Propiciam o surgimento de ideias de novos negcios, produtos ou

servios, uma vez que permitem fazer perguntas especficas para
obteno de respostas direcionadas.

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(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.60)
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Observao Direta

A observao direta dos clientes ao usar um certo produto ou

servio nas suas compras, ou dos trabalhadores ao executarem
uma determinada tarefa ou qualquer aspecto do dia a dia, pode
permitir a obteno de muita informao relevante e gerar novas
ideias.

Pela observao, podemos conhecer necessidades, identificar

preferncias, detectar lacunas que podem ser oportunidades para
um novo negcio.

Permite obter, em primeira mo, informaes reais.

importante reconhecer que a presena de um observador pode

influenciar o comportamento do cliente, e o resultado obtido est
limitado ao perodo de tempo em que a pesquisa decorre.
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(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.61)

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 Anlise de Inventrio de Problemas

A anlise de inventrio de problemas pode ser usada para a

gerao de novas ideias de produtos de forma idntica dos
grupos de discusso (focus groups).

Em vez de estimular a gerao de novas ideias, os participantes

recebem uma lista de problemas relativos a uma determinada
categoria de produtos.

mais fcil relacionar produtos conhecidos com problemas

identificados para se conseguir chegar a uma ideia de um novo
produto do que gerar uma ideia integralmente nova para um novo
produto.

preciso precauo, porque a ideia a que o grupo chegou pode

no ser uma nova oportunidade de negcio.
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(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.62)

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Mtodo do Check-list

Nesse mtodo, uma nova ideia desenvolvida a partir de um

conjunto de questes que usado pelo empreendedor para guiar a
discusso sobre um assunto.

No h regras especficas para a elaborao da lista, esta

depende do assunto ou problema, podendo conter questes como
as seguintes:

Que outras formas de utilizao podem haver para o

produto/servio?
Que adaptaes podem ser feitas para competir com empresas
existentes?
Que caractersticas podemos imitar?

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(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.62)

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 Mtodo de Livre Associao

Mtodo simples e barato que os empreendedores podero usar

para gerar novas ideias.

O procedimento consiste em escrever uma palavra relacionada

com o problema, depois outra, e assim por diante, procurando com
cada nova palavra adicionar algo de novo e, assim, criar uma
cadeia de ideias que levem emergncia de uma nova ideia de
produto ou negcio.

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(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.62)

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Mtodo de Anotaes Coletivas

distribudo a cada participante um bloco de notas com alguns

dados pertinentes sobre o problema.

Os participantes pensam no problema, no seu dia a dia, e

escrevem possveis solues e ideias.

Ao fim de um determinado tempo, um dos participantes faz um

resumo e elabora uma lista com todas as ideias e sugestes. Essa
lista , ento, discutida pelo grupo para selecionar e melhorar as
ideias.

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(FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.62-63)

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 Referncias Utilizadas

FERREIRA, Manuel Portugal; SANTOS, Joo Carvalho;

SERRA, Fernando A. Ribeiro. Ser Empreendedor: pensar, criar
e moldar a nova empresa. So Paulo: Saraiva, 2010.

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