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El primer concepto: la Visin, tal como lo define Fleitman Jack en su obra Negocios
Exitosos (McGraw Hill, 2000) viene a ser el camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de
crecimiento junto a las de competitividad; el simple hecho de establecer con claridad
lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el
sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo. Hay un imperativo
administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para
satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar
la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los
administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y pensar
estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del
mercado y competitivas, etc. Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca
de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de
empresa en la cual creen que se debe convertir (1).
En suma una visin puede definirse como una exposicin clara que indica hacia
dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en
cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc., es un
proceso intelectual mediante el cual un actor determinado, en su carcter de sujeto
protagonista de actividades estratgicas, formula o representa un futuro posible.
Metafricamente, la visin estratgica es una suerte de proyeccin del presente hacia el
futuro o una reflexin del futuro en el presente.
La visin. Segn Ruiz (2000), se trata de un enunciado que representa el estado ideal
de una institucin, que nunca ser alcanzado, pero que al representar una imagen del
xito para sta, se constituir en su gua de lo que siempre intentar lograr. Un
aspecto clave del proceso para definirla es que ste sea participativo, por lo que su
enunciacin deber involucrar, de manera convincente, a todos los grupos de inters,
reflejando tanto el propsito y las competencias que la organizacin tenga para
lograrlo, como las caractersticas que la distingan de otras parecidas (Ruiz & Aceves,
2009)
Concepto de visin
William Cuevas Amaya
Determinar las condiciones y el marco de referencia sobre las que la empresa se desarrollar desde su
nacimiento y hasta que cumpla 5 aos (es conveniente afinar la visin cada 5 aos).
Ser el origen de la misin de la empresa, permitir a la organizacin desdoblar la respuesta a: Cmo hacer las
cosas en la organizacin?
Ser la base para el planteamiento de objetivos de mediano plazo (3 aos).
Ser el insumo intelectual de los procesos, metodologas e informacin (1 ao).
Funcionar como el referente de los valores y en consecuencia, normar la toma de decisiones diarias de las
personas que trabajan en la organizacin.
Crear cultura empresarial (para toda la vida).
Si reflexionan conmigo se darn cuenta que una buena visin empresarial puede mover
toda una empresa en un sentido e impactar en su: creacin, nacimiento, crecimiento,
consolidacin y permanencia. Es hacer que la cultura organizacional gire sobre una idea y
que todos los que ah laboran compartan esa idea y se desarrollen con esa base.
Si tienen retroalimentacin les pido que me dejen comentarios en la herramienta que
est debajo del texto que ahora leen, esto lo usar para plantear mis siguientes artculos
y tambin para preparar el webinar que dar del tema
https://periplosenred.blogspot.pe/2011/12/que-son-la-vision-la-mision-y-los.html
http://empresayeconomia.republica.com/planificacion/vision-y-mision-dos-conceptos-
fundamentales.html
http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html
http://axeleratum.com/2011/vision-empresarial/
http://www.sistemaspea.info/caracteristicas-de-la-vision/
Caractersticas de la Visin
Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el
propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos ms concretos de la visin,
materializndola.
Caractersticas de la Visin.
LA IMPORTANCIA DE LA
MISIN Y VISIN DE UNA
EMPRESA
26NOV - 2012
Las organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando xitos en forma
constante, deben tener ciertos parmetros fijos. Si bien tienen que estar dispuestas a
modificar distintos aspectos segn lo amerite el mercado o los avances tecnolgicos, su
misin y visin jams deben variar.
Pueden cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicacin, los planes de
negocios o la atencin al cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.
Existen compaas que creen que si cambian los mercados, los clientes o la economa, por
ende se debe ir a los viejos estatutos y modificarlos para que tengan relacin con los
nuevos cambios. Esto es un error.
Las organizaciones que entienden que el ncleo est en la misin y visin y que estos
conceptos funcionan como unificadores, sern exitosas, ya que tanto los clientes,
proveedores, alianzas estratgicas y competencia vern que son una entidad
constante que no cambia su ideologa para obtener ms utilidades, sino que actualiza su
forma de hacer negocios.
Ya que la misin y visin no son modificables, es muy importante que su definicin
sea breve y especfica. Esto har ms claro el mensaje y ms arraigado quedar en
los trabajadores y clientes.
Autoayuda
17.06.2010
3 minutos de lectura
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Tener una visin para la vida y fijar metas y objetivos para alcanzarla se puede
comparar con la eleccin de un destino para las vacaciones y la planificacin
necesaria para llegar all. El problema es que la mayora de las personas pasan
ms tiempo planificando sus vacaciones de lo que le dedican a la planificacin
de sus vidas. Ellos van a la deriva, sin tener un rumbo fijo, esperando que
algn da las cosas cambien.
Considere la opcin de seguir su vida sin tener claridad sobre dnde quiere
llegar y por ende, sin la planificacin necesaria para alcanzar su visin.
Cada persona es responsable por las elecciones que hace en la vida. Uno de
los remordimientos ms grandes que podemos tener a futuro no es por lo que
hicimos mal, sino ms bien por lo que no hicimos. Por eso hay que elegir
sabiamente y dedicarse conscientemente a fijar metas y objetivos para
alcanzar la visin que tenemos en nuestro corazn.
Qu es importante para m?
Qu propsito tiene lo que estoy haciendo?
Qu estoy dispuesto a sacrificar para que esto suceda?
Una vez que vislumbra una visin para su futuro, cuantifquela. Por ejemplo, no
basta con querer alcanzar la libertad financiera. Tiene que ponerle cifras. La
libertad financiera para algunos es vivir sin deudas, para otros es ganar
$150.000 de ingreso pasivo al ao y otros piensan que es tener 30 millones de
dlares ahorrados e invertidos.
Una vez que estableci su visin y le puso una cifra que le permitir evaluar su
progreso, fije metas de largo, mediano y corto plazo para alcanzarla. Recuerde
que una meta solo es un sueo con una fecha tope.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por
escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan
en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo
miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones
acorde con sta.
Importancia de la visin
Sugerencias