GESTIN DE ACTIVOS

FSICOS (ME5702-ME57A)

- Planificacin de Mantenimiento

Primavera del 2013

 Al terminar este capitulo, deberiamos:

Establecer una carta PERT

Identificar ruta crtica
Mtodo de la ruta crtica
Considerar incertidumbre en
la realizacin de tareas Evaluacin
Criterio de costo mnimo Sntesis
Anlisis
Aplicacin
Comprensin
Conocimiento

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 Tpicos
Metodologa
Planificacin de
Tiempos
Cargas
Costos
Aspectos probabilsticos

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 PERT
1. Program Evaluation and Review Technique
2. Desarrollada en Estados Unidos
3. Aos 50
4. Desarrollo del proyecto del submarino POLARIS
+ 3000 contratistas, proveedores.
Uso del PERT acort en 2 aos el proyecto.

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 Pert: De qu se preocupa?

Planificacin de
Tiempos
Cargas
Costos

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 Planificacin de tiempos, red PERT
Tareas
- Acciones necesarias
- Para completar una operacin,
- Realizadas en un cierto orden.
- Por ejemplo, designar con letras.
Tareas precedentes
- Antes
Etapas
- Fin de una tarea y el comienzo de otra.

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 Ejemplo

C
B
2
D

la etapa 2 se cumple al finalizar la tarea B y marca el comienzo

de las tareas C y D.

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 Ejemplo

La tarea ficticia C, no
toma tiempo, y une la
etapa 3 a la etapa 4;
D 3 La etapa 3 debe ser
B
2 C alcanzada antes de la
E A
4 etapa 4.

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 Ejemplo
Procedimiento
Las tareas a realizar primero son aquellas que no tienen predecesoras, en
este caso
B y D (etapa 0);
Cuando son B y D completadas, otras tareas que ya no tienen
predecesoras, pueden ser comenzadas. Luego contina de la misma
forma hasta que todas las tareas han sido completadas.

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 Ejemplo

Tar ea A nt er ior idades

A B, D, E
B - B
C E
D -
E F 0
F B
D

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 F
2
Tar ea A nt er ior idades
A B, D, E
1
B - B
C E
D -
E F 0
F B
D

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 Tar ea A nt er ior idades
A B, D, E
B -
C E
D -
E F
F B
F E
2
1 3
B
0
D

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 Tar ea A nt er ior idades
A B, D, E
B -
C E
D -
E F
F B

F E
3
1 4 C
B
fin
0 A
D 4
5
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 Condensando nodos ficticios,

F
3
1 E C
B D 4/5
fin
0
A

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 Matriz de anterioridad

Matriz cuadrada cuyas filas y columnas estn tituladas con los

identificadores de las tareas;
si la tarea j debe ser completada antes de comenzar la tarea i,
la celda(i; j) de la matriz toma un valor unitario.

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 Ejemplo

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 Matriz de tareas precedentes

Primero hacer A B C D E F G H I J Tot al

Para hacer A 1 1
B 1 1 1 2
3
C 1 1
D 1 1 1 3
E 1 1 2
F 1 1
G 1 1
H 0
I 1 1 1 3
J 0

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 Matriz de anterioridad

P
Primero hacer ) A B C D E F G H I J 1
Para A 1 1 0
hacer B 1 1 1 3
2 2
C 1 1 0
D 1 1 1 3 2
E 1 1 2 2
F 1 1 0
G 1 1 0
H 0 H
I 1 1 1 3 2
J 0 J

H y J no tienen tareas anteriores, por lo que inician la etapa 0

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 Construccin de la Red PERT

1
H

0
J
2

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 P

Primero hacer ) A B C D E F G H I J 1 2
Para A 1 1 0 A
3
hacer B 1 1 1 2 2 1
C 1 1 0 C
D 1 1 1 3 2 1
E 1 1 2 2 0
F 1 1 0 F
G 1 1 0 G
H 0 H
I 1 1 1 3 2 0
J 0 J

Tabla 20.4: Mat riz de ant eriorirdad

A y G, slo tienen a J como tarea predecesora.
C y F, slo tienen a H como tarea predecesora

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 C
1
H F

0 A
J G
2

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 Ejemplo
Continuando con el anlisis de la matriz de anterioridad, se termina el
diagrama PERT

C
1 4 D
H F
E
0 3 fin
A I
J
G
2 5 B

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 Tar ea Ant eriores Tiempo (dias)
A J 2

Ruta crtica B
C
I,G,H
H
4
1
D C,E,H 2
E A,F 5
F H 3
G J 1
H - 2
I A,F,H 4
J - 2
C1
1 4 D 2

H 2 F
3

E
5

3 fin
0 A 2 I
J 2
G 1
4

2 5 B4
13 das mnimo
Cualquier demora en las tareas de la ruta crtica, retrasar el tiempo del proyecto

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 Holgura

Podemos saber
Cundo es lo ms pronto y lo ms tarde que una etapa debe comenzar
- Para terminar el proyecto a tiempo mnimo.

Tareas en el camino crtico

- Sin holgura

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 Holgura

C1
1 4 D 2

H 2 F
3

E
5

3 fin
0 A 2 I
J 2
G 1
4

2 5 B4
Tarea J: dura 2, se puede empezar entre 0 y 1

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 Planificacin de cargas

El mtodo PERT permite determinar tambin la mano de obra

necesaria para cada etapa;
Herramienta invaluable en la planificacin de la mantencin.

El uso del mtodo PERT ayuda a decidir el orden en que las tareas
deben ser realizadas.

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 Planificacin de cargas

Tarea Ant erioridad Duracin Personal

requerido
A - 2 2
B A 1 1
C - 1 1
D A,B 2 2
E F 2 3
F C,B 2 1

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 Pert

B1
1
A2 2 D2

C1 fin
F2 E2
0 3

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 Cargas

Personal 14 oct '01 21 oct '01

requerido L M M J V S D L
2 A
1 B
1 C
2 D
3 E
1 F
3 2 1 3 3 3 1

Mover C?

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 Aspectos probabilsticos
Asumir distribuciones normales para la duracin de las
tareas.
Requerimos entonces de estimacin para la duracin
media y la desviacin standard.
Para simplificar podemos estimar:
1. Un tiempo optimista To
2. Un tiempo realista Tr
3. Un tiempo pesimista Tp

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 Segn Bata

Tiempo PERT:

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 CPM (Critical Path Method)
Las tareas que determinan el tiempo para completar el proyecto son
aquellas que estn en la ruta crtica.
Tareas en el camino crtico:
No tienen holguras

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 Duracin esperada del proyecto

Si los parmetros para dichas tareas se denotan

entonces, para el proyecto:

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 Probabilidad de exito

consultando
distribucin normal
se puede
Estimar probabilidad
- de que el proyecto no
demore mas de cierto
tiempo

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 Duracin esperada del proyecto

A B
E

0 3 fin

C
D

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 De los datos de la tabla anterior, se pueden calcular el
tiempo PERT y su desviacin:

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 Probabilidad de que el proyecto se termine en 13
das?
(13 T ) / = ((13-11.83)/1.462 = 0.8

Buscando 0.8 en la tabla de distribucin normal:

P(t<13)=P(0.8)=79%

Hay un 79 % de probabilidades de que el proyecto se termine en el

plazo deseado

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 Observacin

No es apropiado establecer fechas de terminacin concretas

Proponer diferentes fechas c/u con una cierta probabilidad de

cumplimiento

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 Planificacin de costos
Conocido como
CPM (Critical Path Method)
Es usual que
Al reducir el tiempo para completar un proyecto
Existan beneficios
- Ej: mayor produccin

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 Duracin vs costo

Duracin del proyecto vs beneficios

Para reducir el tiempo hay dos extremos:
Programa crash
- Tiempo mnimo posible,
- Mayores costos de intervencin
Programa normal
- Duraciones nominales
- Costo normal.

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 Gradiente de costos
GC=(costo crash-costo normal)/(tiempo normal-tiempo
mnimo)

Reducir el tiempo de las tareas ubicadas en la ruta crtica

Empezar con aquellas que
- Tienen el menor gradiente de costos
- Menos sensibles al tiempo

Si la ruta crtica cambia Hay que hacer un

sus tareas reanlisis

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 Ejemplo

T iempo Cost o T iempo Cost o

Act ividad normal normal limit e limit e
A 3 40 1 80
B 2 50 1 120
C 6 100 4 140
E 4 80 2 130
D 3 60 1 140

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 Pert
1
A E
C
0 3
D
B
2
T iempo Cost o T iempo Cost o
Act ividad normal normal limit e limit e
A 3 40 1 80
B 2 50 1 120
C 6 100 4 140
E 4 80 2 130
D 3 60 1 140

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 Duracin normal

1
A 3
E 4

C
6

0 3
D3

B 2

2
T iempo tiempo normal:7
Act ividad
A
normal
3 das
B 2
C
E
6
4
Costo:330.
D 3

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 Alternativa 1
Para reducir el proyecto a 6 das:
Acortar alternativamente
A o E.

1
A 3
E 4

C
6

0 3
D
3

B 2

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 Sensibilidad

Acortar A en un da cuesta
(80 - 40)/2 = 20 $

T iempo Cost o T iempo Cost o

Act ividad normal normal limit e limit e
A 3 40 1 80
B 2 50 1 120
C 6 100 4 140
para la tarea E, E 4 80 2 130
D 3 60 1 140
(130 - 80)/2 = 25 $
mas barato acortar la tarea A.

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 Consecuencia

1
A 2
E 4

C 6

0 3
D
3

B 2

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 Ejercicio

Tiempo Cost o T iempo Cost o

Act ividad Predecesora Sucesora normal normal apresurado apresurado
a d,e 4 10 2 15
b g 8 8 2 14
c f 2 4 1 6
d a g 3 8 2 12
e a 5 8 3 14
f c 5 6 1 10
g b,d 6 12 2 16

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 Responda
Dibuje el diagrama PERT
Tiempo y costo normal del proyecto
Identificacin de la ruta crtica
Cunto costara apresurar el proyecto en dos das?
Cul es el tiempo mnimo para la terminacin del proyecto?

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