INSTITUTO DE ESTUDIOS

SUPERIORES DE TAMAULIPAS

DIVISIN DE CIENCIAS EXACTAS

MATERIA: Liderazgo y direccin

ING. FRANCISCO JAVIER CORREA PREZ

TRABAJO

ACTIVIDAD EN LNEA: RESUMEN CAP. #8

del libro Administracin

EQUIPO 5:

VCTOR DANIEL ACUA DAZ ID: 14803

NESTOR ENRIQUE ANGUIANO ZARATE ID: 16879

ALTAMIRA, TAM.

6 DE OCTUBRE DE 2017
 ADMINISTRACIN ESTRATGICA
La administracin estratgica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las
estrategias de la organizacin. Es una importante tarea que involucra todas las
funciones bsicas de la administracin, como planeacin, organizacin, direccin y
control. Qu son las estrategias de una organizacin? Son los planes respecto a
la manera en que la organizacin har cualquier cosa que sea necesario hacer en
el negocio, cmo competir exitosamente, y cmo atraer y satisfacer a sus clientes
con el objeto de lograr sus objetivos. Uno de los trminos utilizados con frecuencia
en la administracin estratgica es el modelo de negocio, que es simplemente la
manera en que la compaa va a ganar dinero. El modelo de negocio se enfoca en
dos factores: (1) si los clientes valorarn lo que produce la compaa, y (2) si la
compaa puede ganar dinero producindolo.
Por qu es tan importante la administracin estratgica? Por tres razones. La
ms significativa es que puede hacer la diferencia en qu tan bien se desenvuelve
una organizacin. Por qu algunos negocios tienen xito mientras que otros
fallan, aun cuando enfrentan las mismas condiciones del entorno? Investigaciones
han encontrado una relacin generalmente positiva entre la planeacin estratgica
y el desempeo. En otras palabras, al parecer, las organizaciones que utilizan la
administracin estratgica tienen niveles de desempeo ms altos. Y esto la hace
muy importante para los gerentes!
Otra razn que la hace importante tiene que ver con el hecho de que los gerentes
de una organizacin de cualquier tipo y tamao enfrentan situaciones que cambian
continuamente. Lidian con esta incertidumbre mediante el proceso de
administracin estratgica para analizar factores relevantes y decidir qu acciones
tomar.
Por ltimo, la administracin estratgica es importante debido a que las
organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el
logro de los objetivos de la organizacin; la administracin estratgica ayuda a
lograrlo
EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA
El proceso de administracin estratgica es un proceso de seis pasos, que abarca
la planeacin estratgica, la implementacin y la evaluacin. Aunque los cuatro
primeros pasos describen la planeacin que debe llevarse a cabo, la
implementacin y la evaluacin tambin son importantes. Incluso las mejores
estrategias pueden fallar si la administracin no las implementa o evala
apropiadamente(en la figura siguiente se observa grficamente dicho proceso)
PASO 1: Identificar la misin actual de la organizacin, SUS OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS Toda organizacin requiere una misin; una declaracin de su
propsito. La definicin de la misin obliga a los gerentes a identificar qu es lo
que tiene que hacer una organizacin en el negocio.
PASO 2: Realizar un anlisis externo Qu efecto podran tener las siguientes
tendencias sobre un negocio?
Los gerentes hacen un anlisis externo, de manera que saben, por ejemplo, qu
hace la competencia, cul legislacin pendiente podra afectar a la organizacin,
qu forma tiene la oferta laboral en los lugares donde opera. En un anlisis
externo, los gerentes deben examinar tanto entornos generales como especficos
para revisar las tendencias y cambios.
Una vez que han analizado el entorno, los gerentes necesitan sealar las
oportunidades que la organizacin puede explotar y las amenazas con las que se
puede encontrar o enfrentar. Las oportunidades son tendencias positivas en el
ambiente externo; las amenazas son tendencias negativas.
PASO 3: Realizar un anlisis interno
Despus de completar un anlisis interno, los gerentes deben ser capaces de
identificar las fortalezas y debilidades de la organizacin. Se llama fortaleza a
cualquier actividad que la organizacin realiza bien o cualquier recurso nico. Las
debilidades son actividades que la organizacin no realiza bien, o recursos que
necesita pero que no posee. A la combinacin de los anlisis interno y externo se
le llama anlisis SWOT, el cual es un anlisis de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de una organizacin.
Despus de completar el anlisis SWOT, los gerentes estn listos para formular
las estrategias apropiadas, es decir, las estrategias que (1) explotan las fortalezas
y las oportunidades externas de una organizacin, (2) amortiguan o protegen a la
organizacin de amenazas externas, o (3) corrigen debilidades crticas.
PASO 4: Formulacin de estrategias Mientras los gerentes formulan estrategias,
deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos y capacidades
disponibles, adems del diseo de estrategias que ayudarn a la organizacin a
lograr sus objetivos. Existen tres tipos principales de estrategias que formulan los
gerentes: corporativas, de negocio y funcionales. En breve describiremos cada
una.
PASO 5: Implementacin de estrategias Una vez que se han formulado las
estrategias, stas se deben implementar. No importa qu tan bien haya planeado
una organizacin sus estrategias, el desempeo se ver daado si las estrategias
no se implementan de manera adecuada.
PASO 6: Evaluacin de resultados El paso final del proceso de la
administracin estratgica es la evaluacin de resultados. Qu tan efectivas han
sido las estrategias para ayudar a la organizacin a lograr sus objetivos? Qu
ajustes son necesarios?
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Una estrategia corporativa es aquella que especifica en cules negocios entrar la
compaa o en cules desea entrar y qu es lo que desea hacer con dichos
negocios. Se basa en la misin y en los objetivos de la organizacin y las
funciones que desempear cada unidad de negocio de la organizacin.
Los tres tipos principales de estrategias corporativas son:
Estrategias de crecimiento.-Mediante una estrategia de crecimiento, una
organizacin expande el nmero de mercados atendidos o los productos
ofertados, ya sea mediante su negocio actual o a travs de nuevos negocios.
Gracias a su estrategia de crecimiento, una organizacin puede aumentar sus
ingresos, el nmero de empleados o su participacin en el mercado.
Estrategias de estabilidad. -Una estrategia de estabilidad es una estrategia
corporativa en la cual una organizacin sigue haciendo lo que hace. Ejemplos de
esta estrategia son continuar con la atencin a los mismos clientes mediante la
oferta del mismo producto o servicio, mantener el mismo segmento de mercado y
sostener las operaciones de negocio actuales de una organizacin. Con este tipo
de estrategia, la organizacin no crece, pero tampoco decae.
Estrategias de renovacin.-Los gerentes necesitan desarrollar estrategias
llamadas estrategias de renovacin que busquen detener la cada del desempeo.
Existen dos tipos principales de estrategias de renovacin: estrategias de
reduccin y estrategias de recuperacin. Una estrategia de reduccin es una
estrategia de corta duracin que se utiliza para problemas menores de
desempeo. Este tipo de estrategia ayuda a una organizacin a estabilizar las
operaciones, revitalizar los recursos y las capacidades de la organizacin, y
prepararla para competir de nuevo. Cuando los problemas de una organizacin
son ms serios, se necesitan acciones ms drsticas, como una estrategia de
recuperacin. Los gerentes realizan dos cosas tanto para la estrategia de
reduccin, como para la estrategia de recuperacin: llevan a cabo operaciones de
reduccin de costos y de reestructuracin de la organizacin.
ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Una estrategia de competitividad es una estrategia para ver de qu forma una
organizacin va a competir en sus negocios. Cuando una organizacin participa
en varios negocios diferentes, por lo general, a los negocios individuales que son
independientes y que tienen su propia estrategia de competitividad se les llama
unidades estratgicas de negocio (UEN).}
El desarrollo de una estrategia de competitividad efectiva requiere la comprensin
de la ventaja competitiva, que es lo que separa a una organizacin, esto es, su
sello distintivo.
Modelo de las cinco fuerzas. En cualquier industria, cinco fuerzas dictan las reglas
de la competencia. Juntas, estas cinco fuerzas determinan lo atractivo y rentable
de la industria, las cuales evalan los gerentes por medio de estos cinco factores:
1. Amenaza de nuevas entradas. Qu tan probable es que nuevos competidores
entren a la industria?
2. Amenaza de sustitutos. Qu tan probable es que productos de otras industrias
puedan ser sustituidos por los productos de nuestra industria?
3. Poder de negociacin de los compradores. Cunto poder de negociacin
tienen los compradores (clientes)?
4. Poder de negociacin de los proveedores. Cunto poder de negociacin tienen
los proveedores?
5. Rivalidad actual. Qu tan intensa es la rivalidad entre los competidores de la
industria actual?
TEMAS CONTEMPORNEOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA ACTUAL
Los gerentes de todas partes enfrentan cada vez ms la intensa competencia
global y las expectativas de inversionistas y clientes con respecto a un alto
desempeo.

Flexibilidad estratgica; Los gerentes necesitan esa capacidad de reconocer

cambios externos importantes, para destinar recursos de manera rpida, y
reconocer cuando una decisin estratgica no funciona. Dado el altamente incierto
entorno que los gerentes enfrentan hoy en da, la flexibilidad estratgica parece
del todo necesaria.

Nuevas direcciones en las estrategias organizacionales:

Estrategias e-business. Los gerentes utilizan estrategias e-business para

desarrollar ventajas competitivas sostenibles. Un lder de costos puede utilizar e-
business para bajar los costos de varias maneras.
Estrategias de servicio al cliente. Las empresas que enfatizan un excelente
servicio al cliente, necesitan estrategias que cultiven esa atmsfera desde los
niveles ms altos hasta los ms bajos. Tales estrategias implican dar a los clientes
lo que desean, comunicarse eficazmente con ellos y contar con empleados que
estn capacitados en el servicio al cliente.

Estrategias de innovacin. Las estrategias de innovacin no necesariamente se

enfocan slo en productos radicales y de avanzada. Pueden incluir la aplicacin
de tecnologa existente a nuevos usos. Las organizaciones han utilizado con xito
ambos mtodos. Una vez que los gerentes determinan el centro de sus esfuerzos
de innovacin, deben decidir sobre una estrategia para determinar el momento de
la innovacin. Algunas organizaciones quieren ser las primeras en innovar,
mientras que otras se conforman con seguir o copiar las innovaciones. Una
organizacin que es la primera en llevar al mercado una innovacin de producto o
utilizar una nueva innovacin de proceso se conoce como pionera. Ser pionera
tiene ciertas ventajas y desventajas estratgicas: