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DIFERENCIAS ENTRE CMM Y CMMI

El modelo CMM (Capability Maturity Model) y el modelo CMMI (Capability Maturity Model
Integration) se diferencian bsicamente en que el primero se enfoca principalmente a las
organizaciones o reas de Tecnologas de informacin en cambio el modelo CMMI, como su nombre
lo indica, es un modelo integrado y mejorado que se puede aplicar a un nmero mayor de
organizaciones de diferentes sectores. Por lo tanto, CMMI es una versin de CMM.

Desde el ao 1991, el modelo CMM se fue adaptando a mltiples disciplinas: Ingeniera de sistemas,
Ingeniera del Software, compras, desarrollo de procesos y productos integrados, etc., derivando
modelos diferentes.
Las organizaciones que deseaban mejorar sus procesos en todas estas disciplinas se encontraban con
que el modelo presentaba grandes diferencias de arquitectura, enfoque, contenido y aplicacin.
Este hecho provocaba un gran incremento del coste de la implantacin de CMM en trminos de
formacin, evaluaciones y actividades de mejora, ya que no exista una integracin de todos estos
modelos.

El CMMI surgi como solucin a todos estos problemas de falta de integracin y uso de mltiples
modelos CMM.

El modelo CMMI es un marco creado a partir de todos estos modelos mencionados. Su desarrollo ha
sido realizado para que pueda adaptarse a mltiples disciplinas.
CMMI contiene un conjunto de productos que, adems de numerosos modelos adaptables a las
diferentes reas de conocimiento, contiene mtodos de evaluacin segn cada modelo, as como
material de formacin.

El objetivo inicial de CMM: Obtener productos de calidad dentro de los mrgenes temporales
previstos con el mnimo coste no ha cambiado en CMMI.
CMMI, igual que CMM, proporciona un enfoque disciplinado para mejorar los procesos de una
organizacin, ayudando a establecer los objetivos de mejora y las prioridades, proporcionando guas
para implantar procesos de calidad, as como un marco de referencia para la realizacin de las
evaluaciones.
En cambio, CMMI basa la aplicacin de todos los principios de CMM a lo largo de todo el ciclo de vida
de ingeniera, no nicamente al ciclo de vida del desarrollo del producto software.
Adems, el conjunto de productos CMMI ha sido diseado para mantener compatibilidad y
correspondencia con el modelo SPICE
En resumen, CMMI puede ser considerado como una extensin del CMM. As pues, la similitud entre
ambos modelos es muy grande y las principales diferencias son una consecuencia directa de la
actualizacin de CMM hacia CMMI.

Las diferencias principales son:

Se han aadido nuevas reas de proceso.


Se han aadido mejores y ms modernas prcticas clave.
Se ha aadido un objetivo genrico para cada rea de proceso.
Si se analizan estas diferencias en funcin del Nivel de madurez en que se hallan, se pueden
encontrar las siguientes reas de proceso en el modelo CMMI que no se encuentran en el modelo
CMM:
Nivel 1. No existen reas de proceso, los procesos no estn definidos, aunque algunos de
ellos se realicen de forma controlada y no se realiza ninguna de gestin de proyectos. Los
planes, estimaciones y la calidad son impredecibles.

Nivel 2. Medicin y anlisis. Han sido aisladas de CMM todas las prcticas relacionadas con
este objetivo y han sido agrupadas dentro de esta nueva rea de proceso.

Nivel 3. El rea Ingeniera del producto software de CMM ha sido reemplazada en CMMI
por mltiples y ms detalladas reas de proceso:

1. Desarrollo de requisitos.
2. Soluciones tcnicas.
3. Integracin del producto.
4. Verificacin y Validacin.

En el rea de Gestin integrada del proyecto de CMM se contemplaba la Gestin de riesgos, pero
ahora ha sido considerada como un rea de proceso independiente. Finalmente, a este Nivel se ha
aadido una nueva rea denominada Anlisis de decisiones y resolucin, que no se encontraba en
CMM.

Si se analizan estas diferencias en funcin del Nivel de madurez en que se hallan, se pueden
encontrar las siguientes reas de proceso en el modelo CMMI que no se encuentran en el modelo
CMM:

Nivel 4. Este Nivel ha sufrido una reestructuracin y las reas de Gestin cuantitativa de
procesos y Gestin de la calidad de software han sido convertidas a Gestin cuantitativa del
proyecto y Rendimiento o realizacin del proceso organizacional, respectivamente.

Nivel 5. Tampoco ha habido grandes cambios en este Nivel, simplemente una fusin de las
reas Gestin de los cambios tecnolgicos y Gestin del cambio en los procesos en una
nica rea de proceso: Innovacin organizacional y despliegue. El rea de Prevencin de
defectos ha sido reestructurada y renombrada a Anlisis causal y resolucin.
TABLA DE DIFERENCIAS ENTRE CMM Y CMMI
CMM CMMI
LO QUE IMPULSA: LO QUE IMPULSA:
Establecer un cambio
Ataque de los primeros con un
gestin del medio ambiente
ciclo de vida iterativo riesgos
Instrumento para el proceso
Establecer un entorno de
control de calidad objetiva.
gestin del cambio.

Establecer una solucin escalable, Mejorar cambiar la libertad


proceso configurable. con la ingeniera de ida y vuelta.
Instrumento del proceso de control
-
de calidad objetiva.

Establecer un proceso escalable y


-
configurable.
LO QUE NO IMPULSA: LO QUE NO IMPULSA:

Centrar el proceso en la
El uso riguroso, basado en el modelo
arquitectura primero
notacin de diseo.
Utilice demostracin basada en
evaluacin del intermedio Informa sobre el plan con niveles
artefactos. cambiantes de detalle.

Informa sobre el plan con la


Enfatizar desarrollo basado
evolucin de
en componentes
niveles de detalle.