INTRODUCCIN

Para controlar el flujo de la informacin, es muy importante que todos los actores de la
cadena de suministro, fabricantes, distribuidores, etc. utilicen codificaciones estndar
pues con ello la cadena de suministro puede dar un mejor nivel de servicio a sus clientes,
pues lograr mayor rapidez y fiabilidad a la par que una reduccin de costos.

Estos estndares, aptos a mejorar la competitividad de las empresas, incluyen la

codificacin de los productos, de los servicios y de los lugares, la identificacin
automtica, los lenguajes de comunicacin entre ordenadores y la sincronizacin de las
informaciones sobre los productos. Todo esto encaminado al mejoramiento continuo y la
mejor gestin.
 QUE ES LA CADENA DE SUMINISTRO

La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la

planificacin de las actividades involucradas en la bsqueda, obtencin y transformacin
de los productos. Incluye la coordinacin y colaboracin de los socios del canal, o flujo de
transmisin de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios,
funcionarios o clientes. En cada etapa interesa la medicin correcta del flujo para evitar
mermas y desperdicios. En esencia, la Cadena de suministro integra la oferta y la demanda
tanto dentro como fuera de la empresa. Por ello se habla de cliente interno, y de
demanda y oferta interna, para establecer los pasos y acciones especficos en la cadena
productiva. Se trata de una funcin de integracin que liga las funciones y los procesos del
negocio para convertirlo en un modelo de negocio coherente y de alto rendimiento.

La Cadena de suministro incluye todas las actividades de gestin y logstica y por ello est
presente en cada fase del proceso. Permite una gestin efectiva y, a travs de los flujos de
informacin, mejora el Servicio al cliente y de la Cadena de Valor. Lo que es el producto
final para A, es el producto intermedio de B o la materia prima de C, como el ejemplo del
plasma. Tal como el aserradero lo es para la distribuidora de maderas, y sta para la
fbrica de muebles; o el petrleo para el transporte o la industria petroqumica y
farmacutica. La cadena de suministro abastece y regula las operaciones de fabricacin,
distribucin. Marketing, ventas, diseo de productos, finanzas, tecnologa.

.ACTORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Est claro que la cadena de suministro por s sola no funciona y no dota de ningn tipo de
valor a las empresas, por eso, es que esta cadena debe ser integrada por una serie de
actores que no solo dan un valor agregado a las empresas sino a los productos que se
mueven entre ellos y que logran que cada uno de los procesos de la organizacin sea los
adecuados. Es importante que cada uno de los actores que integran esta la cadena de
suministro tenga muy bien aprendidos por llamarlos de algn modo los papeles que estos
desempean ya que pueden marcar el xito o fracaso de un proceso o peor, de una
empresa.

Identificamos como los actores de la cadena de suministros a:

Proveedores
Fabricantes
Distribuidores
Detallistas
Clientes
En el siguiente esquema encontramos el orden de interaccin que se presenta entre ellos:

A continuacin se encuentra una breve explicacin de los roles que cumplen cada uno de
los actores de la cadena de suministro:

Proveedores

Elemento inicial de la cadena de Abastecimiento, se definen como las personas fsica u

organizaciones que habitual o peridicamente ofrece, distribuye, vende, arrienda o
concede el uso o disfrute de bienes, productos y servicios. Un proveedor certificado
permitir ofrecer productos con los requerimientos necesarios por el fabricante y
permitir asegurar su calidad y el tiempo de entrega en el momento y lugar adecuado.

Fabricantes

Un fabricante se dedica a transformar materia prima para la construccin de un producto.

La fbrica se dedica a elaborar productos o servicios que se encuentran regidos por los
requerimientos y especificaciones de los clientes. La fbrica es parte esencial en la calidad
en la elaboracin de productos terminados.

Distribuidores

Es aquella persona u organizacin que se encarga de distribuir los productos terminados

en los puntos de venta que tienen contacto consumidor final. Es una parte vital de la
cadena de abastecimiento debido a que una inadecuada manipulacin del producto
puede anular todo el proceso de calidad realizado en la fbrica.

Detallistas

Es un Comerciante que vende al por menor o detal una mercanca. Es el punto de contacto
directo con el cliente o consumidor final, por esto es necesario ofrecer un ptimo servicio
y una presentacin adecuada del producto a ofrecer.

Clientes o Consumidor

Es la persona u organizacin que adquiere, realiza o disfruta de bienes, productos o

servicios. Parte vital de la cadena de abastecimiento, debido a que estos son la razn de
ser del negocio
 FLUJO DE INFORMACIN ENTRE LOS ACTORES

Cada uno de los actores al tener un puesto establecido en esta cadena, debe contar con
una serie de mecanismos para lograr su interaccin entre ellos para lo cual el flujo de
informacin es de vital importancia.

Esta colaboracin entre actores no slo nos ayuda a mejorar aspectos tales como la
capacidad de almacenamiento, la logstica, los procesos productivos mediante el diseo
cooperativo, etc, sino que es la razn de ser de la filosofa de la Gestin de la Cadena de
Suministros, su aspecto sociolgico que es el que tanto ha animado a investigar en esta
rea, aparcando la por otro lado visin mucho ms tradicional y conformista de logstica
pura.

Las tcnicas modernas de gestin de stocks se encaminan hacia la reduccin del stock y la
calidad del servicio por encima de otras consideraciones. La informacin del mercado es
fundamental. Los sistemas de gestin de stocks ms modernos se basan en los flujos de
informacin, y funcionan de la siguiente forma:

El departamento de investigacin de mercados determina la previsin de ventas.

En funcin de esta previsin, se estima el nivel de productos terminados requeridos.

Se calcula la precisin de fabricacin restando al stock de productos terminados

requerido, el nivel de stock de productos terminados actual.

Segn la previsin de fabricacin, se calcula el nivel de stock de materias primas y otros

aprovisionamientos requerido.

Se calcula la cantidad a pedir a los proveedores de materias primas y otros

aprovisionamientos, teniendo en cuenta el stock actual de ambos.