PANEL DE CONTROL

Hacer clic
 Men
Men SELECCIN DEL TAMAO OPTIMO DEL PROYECTO

Calcular el tamao optimo de un proyecto entre la cuatro alternativas siguientes:

Produccin
Tamao A 1500 Unid/ao
Tamao B 2500 Unid/ao
Tamao C 4500 Unid/ao Observacin
Tamao D 6000 Unid/ao al ejercicio

Se posee la siguiente informacin:

a) al considerar los esquemas de financiamiento posibles resulto que el capital propio para instalar
cada uno de los tamaos mencionados sera:

Tamao A C$ 300,000
Tamao B C$ 460,000 Estas
Estas inversiones
inversiones se
se debern
debern realizar
realizar durante elel ao
ao 0
para
para que
que se
se pueda empezar
empezar a producir
producir yy aa vender
vender aa
Tamao C C$ 800,000
partir
partir del ao
ao (1)
(1)
Tamao D C$ 1,050,000

b) los gastos fijos para cada tamao serian los siguientes:

Tamao A C$ 150,000 /ao

Tamao B C$ 220,000 /ao
Tamao C C$ 380,000 /ao
Tamao D C$ 500,000 /ao

c) los gastos variables anuales para cada tamao seran

Tamao A C$ 110 Unidad

Tamao B C$ 100 Unidad
Tamao C C$ 95 Unidad
Tamao D C$ 90 Unidad

d) las proyecciones relizadas han indicado que la demanda para la nueva planta seria la siguiente
para los proximos aos

Ao 1 1350 Unidades Ao 6 3530 Unidades

Ao 2 1740 Unidades Ao 7 4050 Unidades
Ao 3 2160 Unidades Ao 8 4610 Unidades
Ao 4 2590 Unidades Ao 9 5240 Unidades
Ao 5 3040 Unidades Ao 10 6000 Unidades

e) Se supone adicionalmente que en este proyecto es posible contemplar ampliaciones de los

tamaos, como multiplos enteros del tamao original (2A, 2B etc.) en el caso de ampliacin se
supone que el costo fijo aumentara en proporcin, pero que el costo variable permanecera constante
por unidad producida (cuando hay capacidad ociosa instalada el costo fijo permanecera constante).
La inversin se hara en el mismo ao en que se amplia la produccin.

La planta deber empezar a funcionar indefectiblemente en el ao (1)

Como comparacin adicional supongase que el proyecto dura veinte aos y que los aos 12 a 19
son iguales al undecimo.

Solucion aqui

Evalproy 9 Prof. Michel Tissot Pag 1

 Men
Men SOLUCION

Volver
Volver al
al planteamiento
planteamiento
Los pasos a seguir para la solucin de este caso son: del
del problema
problema

1) Se dibuja el diagrama costo - volumen de produccin

Se dibuja la curva de costo volumen para cada alternativa de tamao. Tomando

volumenes de produccin de 500 en 500 unidades, empezando en 1000 unidades
y terminando en 6000 (maxima demanda) Segn el esquema.

Ver
Ver esquema
esquema del
del diagrama
diagrama
para
para este
este caso.
caso.

La ordenada Pi del punto (Qi y Pi) (Volumen y costos respectivamente) del diagrama
para una alternativa de tamao esta dada por:

Pi=(Pfi
Pi=(Pfi + Pvi)/ Qi

Donde Pfi = costo fijo correspondiente al tamao i, Qi = produccin ( ordemanda de

la curva demanda precio) y Pvi = costo variable unitario de dicho tamao

Ver
Ver calculo
calculo de
de las
las curvas
curvas
costo
costo -- volumen
volumen dede
produccin
produccin

2)- Se calcula el flujo de fondos para cada tamao, para lo cual es necesario ir determinando las
siguientes columnas:

1 Mercado 5 Precio de venta

2 Capacidad 6 Ganancia o perdida unitaria
3 Produccin 7 Ganacia o peridida total
4 Costo Unitario 8 Inversin
9 Flujo de fondos

Ver
Ver flujo
flujo de
de
fondos
fondos

3)- Con base a los flujos de fondos para cada tamao se evalua cada uno de los proyectos.
El problema se reduce a escoger el proyecto mas rentable tomando como base del analisis
el calculo de la TIR (Tasa interna de retorno) y VNA (Valor neto actual o VNP valor pte. Neto)

Ver evaluacion final

Evalproy 9 Prof. Michel Tissot Pag.2

 CALCULO DE LAS CURVAS VOLUMEN DE PRODUCCION Men
Men

Q Pf(S/.) Pv(S/.) P
Pv($): 110 Unidad
Tamao A 1,000 150,000 110,000 260
1,500 150,000 165,000 210
Tamao 2A 1,500 300,000 165,000 310
2,000 300,000 220,000 260
2,500 300,000 275,000 230
3,000 300,000 330,000 210
Tamao 3A 3,000 450,000 330,000 260
3,500 450,000 385,000 239
4,000 450,000 440,000 223
4,500 450,000 495,000 210
Tamao 4A 4,500 600,000 495,000 243
5,000 600,000 550,000 230
5,500 600,000 605,000 219
6,000 600,000 660,000 210
Tamao B Pv(S/.): 100 Unidad
1,000 220,000 100,000 320
1,500 220,000 150,000 247
2,000 220,000 200,000 210
Tamao 2B 2,500 220,000 250,000 188
2,500 440,000 250,000 276
3,000 440,000 300,000 247
4,000 440,000 400,000 210
4,500 440,000 450,000 198
Tamao 3B 5,000 440,000 500,000 188
5,000 660,000 500,000 232
5,500 660,000 550,000 220
6,000 660,000 600,000 210
Tamao C Pv(S/.): 95 Unidad
1,000 380,000 95,000 475
1,500 380,000 142,500 348
2,000 380,000 190,000 285
2,500 380,000 237,500 247
3,000 380,000 285,000 222
3,500 380,000 332,500 204
4,000 380,000 380,000 190
Tamao 2C 4,500 380,000 427,500 179
4,500 760,000 427,500 264
5,000 760,000 475,000 247
5,500 760,000 522,500 233
6,000 760,000 570,000 222
Tamao D Pv(S/): 90 Unidad
1,000 500,000 90,000 590

Evalproy9 Pro. Michel Tissot Pag. 4

 1,500 500,000 135,000 423
2,000 500,000 180,000 340
2,500 500,000 225,000 290
3,000 500,000 270,000 257
3,500 500,000 315,000 233
4,000 500,000 360,000 215
4,500 500,000 405,000 201
5,000 500,000 450,000 190
5,500 500,000 495,000 181
6,000 500,000 540,000 173

Evalproy9 Pro. Michel Tissot Pag. 4

 Men
FLUJO DE FONDOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ganancia o Ganancia o
Precio de Perdida Perdida Flujo de
Ao Mercado Capacidad Produccin Costo Unitario Venta Unitaria Total Inversin Fondos
Tamao A 0 -300000 -300000
1 1350 1500 1350 223 270 47 63450 63450
Observacin No 1 2 1740 1500 1500 210 265 55 82500 82500
Observacin No 2 3 2160 1500 1500 210 260 50 75000 75000
4 2590 3000 2590 226 255 29 75110 -300000 -224890
5 3040 3000 3000 210 250 40 120000 120000
6 3530 3000 3000 210 245 35 105000 105000
7 4050 3000 3000 210 240 30 90000 90000
8 4610 4500 4500 210 235 25 112500 -300000 -187500
9 5240 4500 4500 210 232 22 99000 99000
10 6000 6000 6000 210 230 20 120000 -300000 -180000
Tamao B 0 -460000 -460000
1 1350 2500 1350 263 270 7 9450 9450
2 1740 2500 1740 228 265 37 64380 64380
3 2160 2500 2160 203 260 57 123120 123120
4 2590 2500 2500 188 255 67 167500 167500
5 3040 2500 2500 188 250 62 155000 155000
6 3530 2500 2500 188 245 57 142500 142500
7 4050 5000 4050 208 240 32 129600 -460000 -330400
8 4610 5000 4610 195 235 40 184400 184400
9 5240 5000 5000 188 232 44 220000 220000
10 6000 5000 5000 188 230 42 210000 210000
Tamao C 0 -800000 -800000
1 1350 4500 1350 378 270 -108 -145800 -145800
2 1740 4500 1740 317 265 -52 -90480 -90480
3 2160 4500 2160 273 260 -13 -28080 -28080
4 2590 4500 2590 242 255 13 33670 33670
5 3040 4500 3040 220 250 30 91200 91200
6 3530 4500 3530 203 245 42 148260 148260
7 4050 4500 4050 188 240 52 210600 210600
8 4610 4500 4500 179 235 56 252000 252000
9 5240 4500 4500 179 232 53 238500 238500
10 6000 4500 4500 179 230 51 229500 229500
Tamao D 0 -1050000 -1050000
1 1350 6000 1350 462 270 -192 -259200 -259200
2 1740 6000 1740 379 265 -114 -198360 -198360
3 2160 6000 2160 324 260 -64 -138240 -138240
4 2590 6000 2590 285 255 -30 -77700 -77700
5 3040 6000 3040 256 250 -6 -18240 -18240
6 3530 6000 3530 234 245 11 38830 38830
7 4050 6000 4050 215 240 25 101250 101250
8 4610 6000 4610 199 235 36 165960 165960
9 5240 6000 5240 186 232 46 241040 241040
10 6000 6000 6000 173 230 57 342000 342000

Evalproy 9 Michel Tissot Pg. 6

 Men Evaluacin final
Volver
Volver aa
Con base a los flujos solucion
solucion
resultantes a cada
Proyecto I Proyecto II Proyecto III Proyecto IV
proyecto:
Tamaos Tamaos Tamaos Tamaos
Ao A, 2A, 3 A, 4A B y 2B C D
0 -300000 -460000 -800000 -1050000
1 63450 9450 -145800 -259200
2 82500 64380 -90480 -198360
3 75000 123120 -28080 -138240
4 -224890 167500 33670 -77700
5 120000 155000 91200 -18240
6 105000 142500 148260 38830
7 90000 -330400 210600 101250
8 -187500 184400 252000 165960
9 99000 220000 238500 241040
10 -180000 210000 229500 342000
Observacin 11 120000 210000 229500 342000
12 120000 210000 229500 342000
13 120000 210000 229500 342000
14 120000 210000 229500 342000
15 120000 210000 229500 342000
16 120000 210000 229500 342000
17 120000 210000 229500 342000
18 120000 210000 229500 342000
19 120000 210000 229500 342000

Evalproy 9 Prof. Michel Tissot Pag. 7

 TIR: 12.11% 20.6% 10.6% 6.9%
VAN: 2468.41310447 386853.607216 -63832.599792 -559078.52958

La
La alternativa
alternativa mas
mas interesante
interesante corresponde
corresponde aa la
la
del
del proyecto II siendo esta la que ofrece
proyecto II siendo esta la que ofrece en
en
primera
primera instancia
instancia un
un mayor
mayor valor
valor del
del VAN
VAN oo VPN
VPN
yy en segunda mejor
en segunda mejor TIR.TIR.
Ello
Ello implica
implica ir
ir desarrollando
desarrollando los
los procesos
procesos de
de
ampliacin
ampliacin del
del proyecto
proyecto con
con base
base aa las
las
consideraciones
consideraciones en en esta
esta alternativa
alternativa

Evalproy 9 Prof. Michel Tissot Pag. 7

 Ello
Ello implica
implica ir
ir desarrollando
desarrollando los
los procesos
procesos de
de
ampliacin
ampliacin del
del proyecto
proyecto con
con base
base aa las
las
consideraciones
consideraciones en en esta
esta alternativa
alternativa

Evalproy 9 Prof. Michel Tissot Pag. 7