Factores para motivar al trabajador:

Remuneracin (Elliuth Cesin):

El salario o remuneracin (tambin llamado sueldo, soldada o estipendio)

es la suma de dinero que recibe de forma peridica un trabajador de su empleador
por un tiempo de trabajo determinado o por la realizacin de una tarea especfica
o fabricacin de un producto determinado. El pago puede ser mensual, semanal o
diario, y en este ltimo caso recibe el nombre de jornal, del trmino jornada.

El dinero no lo es todo, pero es el 70% de la motivacin.

Hay quien dice o piensa que el dinero no es lo ms importante a la hora de

motivar a los trabajadores. Pero no es cierto, sobre todo si es un directivo,
ejecutivo o comercial. Los empleados pueden apreciar tambin beneficios como la
conciliacin familiar, el ascenso y el reconocimiento de una labor, as como el
desarrollo de su carrera.

Toda meta y objetivo debera ir acompaada de una recompensa

econmica en caso de cumplimiento. 2 trabajadores que hacen el mismo trabajo:
uno de ellos bien y otro mal, deberan distinguirse por su salario. El dinero ha
demostrado ser la mayor fuente de motivacin para los profesionales competitivos.

Buena valoracin salarial o econmica. Puede parecer un tpico, y aunque

hoy en da el dinero ya no es lo primordial, todava es la forma ms directa de
valorar a un trabajador. Hay que evitar crear agravios comparativos entre
trabajadores del mismo puesto, y valorarlos por lo que aportan. Quiz una parte en
variable tambin har que los empleados se impliquen ms, dado que quien ms
aporta, ms se beneficia, y con ello la ms beneficiada al final es la empresa.

Remuneracin: El empleado tiene slo necesidades econmicas que cubrir,

es decir, quiere tener una correcta retribucin acorde con su puesto de trabajo. Es
importante que esta consideracin sea compartida por parte del interesado/a y la
empresa. Por ello conviene que el empleado perciba que debe realizar un
esfuerzo para cubrir esa necesidad.

No minimices la importancia del salario. El salario no es un factor que

produzca motivacin por s mismo, pero si no es congruente con el mercado, la
actividad, el puesto, e incluso con las posibilidades de presupuesto de la empresa,
ser un elemento clave de insatisfaccin, que difcilmente pueda neutralizarse.