1.

Una descripcin breve del problema a tratar

Se Desarroll el prototipo de una impresora porttil de alta calidad, realizando un

anlisis financiero y de mercadeo para establecer el precio de venta y un
presupuesto para el primer ao, sin embargo, el costo de mano de obra y de
componentes no se conocen, como tampoco se conoce con exactitud la demanda
del primer ao de esta, con estos parmetros se forma un escenario bsico de la
empresa.
Por lo tanto, se conocern las utilidades y perdidas de la impresora durante su
primer ao, utilizando un anlisis de riesgo sin simulacin, pero complicando la
demostracin para saber si se obtienen utilidades y en algunos casos no conocer
las perdidas.
La simulacin es un proceso lgico-matemtico que lo que busca es obtener la
imitacin de un proceso a travs del tiempo. Pero, tambin tiene tres
componentes muy importantes para poder hacer la correcta simulacin que es:
Polticas de inventario y Finanzas.
La Simulacin de Monte Carlo incluye elementos aleatorios o probabilsticos,
entonces, en esta parte del proceso el uso de Excel es relevante ya que las
computadoras son tan potentes que el administrador por medio de una hoja de
clculo se pueden evaluar diferentes tems como; riesgo de inversiones
financieras, evaluacin de proyectos, planes de retiro, etc.

2. Los supuestos aleatorios para las variables aleatorias

Se determinaron segn los parmetros anteriores los cuales son:

- Costo de mano de obra directa: esta desde 10.000 hasta 22.000 por unidad

- Costo de componentes: el cual est desde 25.000 hasta 35.000 por unidad
siguiendo una distribucin uniforme.

- Demanda del primer ao: descrita por el valor medio esperado es de 14.500
unidades y la desviacin estndar es de 4.000 unidades.

- Nmeros aleatorios y la generacin de valores de entradas probabilsticas: los

nmeros aleatorios generados por computadora se eligen al azar en el intervalo de
0 a 1, pero sin incluir a 1.
Por otra parte se puede analizar de la siguiente manera en el cual la empresa
quiere lanzar al mercado un producto nuevo y novedoso.

Se plantean varios anlisis para saber si sera una buena opcin o no.
Los escenarios a evaluar son el pesimista y el optimista donde en el pesimista
segn los estudios la prdida es de 123 millones de colones y por otro lado en el
escenario optimista se proyecta una ganancia de 757.500.000 entonces, la idea
como en todo proyecto es generar ganancia y no traerle prdidas a la compaa.
Por Tal razn, se debe tener completa confianza y seguridad al momento de tomar
la decisin a la hora de querer lanzar un producto novedoso.

3. Los escenarios considerados y su efecto en las distribuciones o los parmetros.

Se obtienen dos tipos de escenarios pesimista y optimista, se pueden tener 1 000

simulaciones, estos sern poco probables. Por otra parte, si se tiene una
probabilidad de prdida de 0,071, la cual puede ser aceptable para la
administracin, dado que se tiene una probabilidad de que la utilidad sea
beneficiosa. De lo contrario, PcSA puede realizar nuevas investigaciones de
mercado antes de decidir la introduccin del producto. En cualquier caso, los
resultados de la simulacin deben ser una ayuda para llegar a una decisin
apropiada.

Observamos que con la simulacin se obtiene ms informacin que con los

escenarios; qu pasara si incluso escenarios pesimistas y optimistas podran
tener pocas probabilidades de que ocurrieran en la realidad, lo cual nos da mucha
informacin para un buen anlisis de riesgo; se puede adems observar cules
son los valores de utilidad ms probables.

Optimista: Ganancias de 757.500.000; dicho resultado se da despus de analizar

bien el caso y hacer los respectivos estudios y con los valores se da el siguiente
resultado:
Utilidad: (70.000-10.000-25.000) 28.500-240.000= 757.500.000

Pesimista: La prdida proyectada es de 123 millones de colones, segn el

siguiente anlisis con los respectivos valores:
Utilidad: (70.000-22.000-35.000) 9.000-240.000.000= -123.000.000

Y es con estos resultados donde podemos dar una conclusin sobre cul sera el
proceso a seguir y el escenario de este proceso.
4. conclusin

Para los casos en que se tenga un modelo analtico describiendo algn problema,
es mejor usar este que la simulacin. Sin embargo, en los problemas donde se
presenta riesgo e incertidumbre, es recomendable el uso de la simulacin.

Una conclusin (positiva o negativa) acerca de los resultados presentados en el

artculo
La introduccin de un nuevo producto es muy viable, ya que la probabilidad de
ganancia es muy buena y podra convertirse en una de las necesidades del
cliente, adems es un producto innovador que llamara mucho la atencin de igual
manera no debemos descartar la posibilidad de sufrir riesgos o perdidas
El lanzamiento del nuevo producto es realmente positivo en cuanto a resultados,
resultados que beneficiaran a la empresa, esto dado con el escenario correcto
donde nos brinde ms ganancias que perdidas, pues esa es la idea a la hora de
tomar una decisin ya sea a nivel personal o en este caso; laboral o profesional.
La empresa debe tener su enfoque en ideas que les traigan cosas tanto a ellos
como a los futuros y posibles clientes que han de tener despus de hacer el
lanzamiento de algo nuevo e novedoso.

Referencias:

Azofeifa, Carlos E. Aplicacin de la Simulacin Monte Carlo en el clculo del

riesgo usando Excel Tecnologa en Marcha. PDF. Vol. 17 N 1. Tomado de:
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4835801.pdf