[ANLISIS FINANCIERO] Contabilidad Financiera

ANLISIS FINANCIERO
DE LA EMPRESA COMPAA DE MINAS
BUENAVENTURA S.A.A.

CURSO:

CONTABILIDAD FINANCIERA

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INDICE

CAPTULO I. Descripcin de la empresa ........................................................... 2

1.1 Historia

1.2 Organizacin de la empresa

1.3 Plan estratgico

CAPTULO II. Estados Financieros ................................................................. . 8

Bibliografia

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CAPTULO I

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

1.1 HISTORIA

Sociedad constituida en 1953 por Alberto Benavides de la Quintana, que se dedica (por
cuenta propia y asociada con terceros) a la exploracin, extraccin, concentracin y
comercializacin de minerales polimetlicos y metales. Buenaventura opera
directamente nueve unidades mineras ubicadas en el Per (Uchucchacua, Orcopampa,
Poracota, Julcani, Recuperada, Antapite, Ishihuinca, Mallay y Breapampa) y tiene el
control de dos compaas peruanas que poseen las minas de Colquijirca, Shila y Paula.
Asimismo, mantiene inversiones en acciones de otras empresas dedicadas a la
actividad minera, entre las que se encuentran Minera Yanacocha S.R.L. y Sociedad
Minera Cerro Verde S.A.A. En 1971 se list en la Bolsa de Valores de Lima, y en 1996
en la Bolsa de Valores de Nueva York. Actualmente, es una Sociedad Annima Abierta
que opera bajo las leyes de Per.

Desde sus inicios en 1952 la compaa se ha concentrado en la exploracin y

explotacin, tanto en sus propias operaciones como a travs de proyectos
desarrollados en asociacin con terceros. En los primeros aos sus esfuerzos se
centraron en la exploracin de minas de plata: las primeras fueron Julcani (provincia de
Angaraes, regin Huancavelica) en 1952, Uchucchacua (provincia de Oyn, regin
Lima) en 1960 y Orcopampa (provincia de Castilla, regin Arequipa) en 1962. De esta
forma, durante las dcadas de 1950 y 1960 las operaciones en estas minas fueron
bsicamente de exploracin y explotacin; a partir de 1967 las inversiones de la
compaa estuvieron dirigidas a la construccin de infraestructura en sus principales
unidades mineras.

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En 1982 se iniciaron las exploraciones en la regin de Yanacocha y desde finales del

decenio de 1980, la compaa a travs de programas intensivos de exploracin logr
aumentar las reservas y la produccin de oro. Como parte de esta estrategia, se
adquiri una participacin en Yanacocha y llev a cabo la exploracin para el
descubrimiento de mineralizacin de oro y la posterior produccin de oro en las minas de
Orcopampa, Shila, Antapit (Ica) e Ishihuinca. En 1992 se constituye Minera Yanacocha
S.A. con participacin de Buenaventura, Newmont y BRGM

Durante 2004 las exploraciones en la unidad operativa de Julcani lograron encontrar en

la zona de Acchilla cerca de 100 mil toneladas de mineral con ley de 20 onzas de plata
por tonelada de fcil extraccin, lo que permiti mantener las operaciones a un ritmo de
produccin de 6 mil toneladas de mineral por mes y generar suficiente efectivo para
cubrir sus gastos de operacin y aquellos que de todas maneras se tendran que
afrontar para el cierre de las minas en las zonas de Mimosa, Herminia, Tentadora,
etctera, todas ubicadas dentro de la unidad operativa y que fueron trabajadas por la
empresa en los primeros cincuenta aos de vida institucional.

Durante 2006 la compaa Buenaventura se convirti en propietaria del 100% de las

acciones de Mineras del Sur y se procedi a la fusin por absorcin de Inmisur por
Buenaventura. En este ao tambin se reanudaron las operaciones en la unidad
operativa Recuperada, las que haban sido paralizadas en 2001 debido a los bajos
precios del plomo, zinc y plata. Las exploraciones realizadas en zonas aledaas a dicha
unidad operativa permitieron ubicar nuevos yacimientos con esos minerales

Fig. 1. Mapa de operaciones de la empresa

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Elaborado por compaa de minas Buenaventura

Fuente: http://www.buenaventura.com/

Cuadro 1.1 Operaciones de la compaa de Minas Buenaventura S.A.A

Fuente: Compaa de Minas Buenaventura S.A.A

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1.2 ORGANIZACIN DE LA EMPRESA (Organigrama)

Fuente: Compaa de Minas Buenaventura S.A.A

PRINCIPALES EJECUTIVOS

Director Edad Cargo Desde

Roque Benavides Ganoza 61 Presidente del Directorio 2004

Carlos del Solar 75 Director 2011

Igor Gonzales 61 Director 2014
Felipe Ortiz-de-Zevallos 68 Director 2003
Jos Miguel Morales Dasso 70 Director 2012
Germn Surez Chvez 74 Director 2005
William H. Champion 63 Director 2016
Gerencia
Roque Benavides Ganoza 61 Presidente Ejecutivo 2001
Carlos E. Glvez Pinillos 63 Vice Presidente de Finanzas y Adm. 2001
Ral Benavides Ganoza 60 Vice Presidente de Desarrollo de Negocios 1997
Igor Gonzales 61 Vice Presidente de Operaciones 2014
Alejandro Hermoza Marav 54 Vicepresidente de Asuntos Sociales y 2008
Ambientales
Gulnara La Rosa 51 Gerente Legal 1970
Leandro Garca Raggio 48 Contralor General 1984

Fuente: Compaa de Minas Buenaventura S.A.A

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1.3 PLAN ESTRATGICO

Visin

Buenaventura es una empresa minero-metalrgica lder en Amrica Latina que genera

el mayor valor para la sociedad.

Misin

Formamos y mantenemos un equipo humano multidisciplinario, alineado con

nuestra visin, que trabaje con excelencia y altos estndares de seguridad,
respeto al medio ambiente y al entorno social.
Aplicamos los ms altos estndares de la industria y promovemos la innovacin
permanente.
Actuamos en estricto cumplimiento de la ley, los principios ticos y nuestros
valores.
Promovemos el crecimiento orgnico a travs de las exploraciones, y estamos
alertas a las oportunidades de adquisicin de activos mineros en el Per y
Amrica Latina.
Estamos dispuestos a unir esfuerzos con empresas afines para mitigar riesgos
e incorporar nuevas tecnologas.
Mantenemos la comunicacin permanente y transparente con nuestros
colaboradores, accionistas, poblaciones, autoridades y otros grupos de inters,
generando un ambiente laboral que promueva el trabajo en equipo y el desarrollo
humano.
Aplicamos las mejores prcticas de gobernanza corporativa maximizando el
valor de la empresa.
Creemos en la responsabilidad social compartida y promovemos alianzas
estratgicas con el Estado, las comunidades y las poblaciones donde operamos,
participando e integrndonos al desarrollo sostenible de estas mismas.

Valores

Honestidad
Laboriosidad
Lealtad
Respeto
Transparencia

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Gobernanza corporativa

Un buen gobierno corporativo implica emplear buenas prcticas en la distribucin de

derechos y responsabilidades entre los miembros de la compaa:
Directorio, gerencia, accionistas, as como todos sus pblicos de inters. Al respecto,
esta es la realidad de Buenaventura:

El capital est compuesto por un tipo de accin comn con derecho a voto.
El Directorio se encuentra conformado por siete miembros, de los cuales cuatro
son independientes.
El Comit de Auditora est constituido por tres directores independientes.
Contamos con un Comit de Compensaciones.
El Directorio en pleno cumple el rol de Comit de Nominacin y de Gobierno
Corporativo.
El Cdigo de tica y Buena Conducta fue actualizado en 2014.
Nuestras prcticas de revelacin de informacin se basan en las exigencias de
la Superintendencia del Mercado de Valores del Per (SMV) y de la Comisin
del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC).
Los estados financieros se adhieren a las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (IFRS).
Formamos parte del ndice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) de la Bolsa de
Valores de Lima.

Iniciativa para la transparencia de las industrias extractivas (EITI)

La compaa practica la divulgacin de informacin de manera clara y transparente, en
lnea con nuestros valores corporativos.
Formamos parte de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas
(EITI, por sus siglas en ingls) desde 2011. Se trata de una alianza internacional que
busca mejorar los niveles de transparencia en los aportes econmicos realizados por
las empresas a los gobiernos.

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Pacto mundial de las naciones unidas

Somos la primera empresa peruana en adherirse al Pacto Mundial de las Naciones
Unidas. Nuestras actividades se realizan en el marco de diez principios de este pacto,
en estos temas:
Derechos humanos.
Estndares laborales.
Medio ambiente.
Anticorrupcin.
Manuales, polticas y reglamentos
Buenaventura cuenta con un Cdigo de tica y Buena Conducta, basado en nuestros
valores corporativos, que incluye lineamientos con respecto a conflictos de inters,
confidencialidad, competencia y lealtad, entre otros. Adems, estamos afiliados al
Cdigo de Conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE)
y sujetos a su fiscalizacin en este tema.
El Reglamento Interno de Trabajo de la compaa est adecuado a las normas legales
vigentes y se entrega a todos los colaboradores.

En 2014 se elabor y difundi el Manual de Prevencin del Lavado de Activos y

Financiamiento del Terrorismo, como parte de la cultura de cumplimiento corporativo.
Este documento define la estrategia de prevencin y control de Buenaventura y sus
subsidiarias.

Sistema integrado buenaventura (SIB)

El Sistema Integrado Buenaventura (SIB) incluye la estructura organizacional, la
planificacin de actividades y responsabilidades, as como los procesos y recursos para
desarrollar, mantener y mejorar el desempeo ambiental, de calidad y de seguridad. En
2015 renovamos las certificaciones internacionales ISO 9001 (Gestin de la Calidad),
ISO 14001 (Gestin Ambiental) y OHSAS 18001 (Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo), certificaciones que venimos revalidando cada ao desde 2001.

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CAPTULO II

ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros, tambin denominados estados contables, informes

financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a
conocer la situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a
una fecha o periodo determinado. Esta informacin resulta til para la Administracin,
gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o
propietarios.

La mayora de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son

elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas
contables o normas de informacin financiera. La contabilidad es llevada adelante
por contadores pblicos que, en la mayora de los pases del mundo, deben registrarse
en organismos de control pblicos o privados para poder ejercer la profesin.

2.1 ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA (E.S.F.)

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA (en miles de dlares)

CDIGO CUENTAS 2013 2014 2015

1DT001 Activos/
1D01ST Total Activos Corrientes/ 304.632 333.125 301.607
1D02ST Total Activos No Corrientes/ 3.462.489 3.425.006 3.375.700
1D020T TOTAL DE ACTIVOS/ 3.767.121 3.758.131 3.677.307
1DT002 Pasivos y Patrimonio/
1D03ST Total Pasivos Corrientes/ 157.804 242.688 449.836
1D04ST Total Pasivos No Corrientes/ 62.203 51.338 66.405
1D040T Total Pasivos/ 220.007 294.026 516.241
1D07ST Total Patrimonio/ 3.547.114 3.464.105 3.161.066
1D070T TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO/ 3.767.121 3.758.131 3.677.307

Fuente: Bolsa de Valores de Lima. Elaboracin propia.

El estado de resultados con ms detalle se encuentra en el anexo 1.

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2.2. ESTADO DE RESULTADOS (E.R.)

ESADO DE RESULTADOS (en miles de dlares)

CUENTAS 2013 2014 2015
2D01ST Ingresos de actividades ordinarias/ 3.213.877 2.822.503 2.288.402
2D0201 Costo de Ventas/ -2.869.472 -2.552.438 -2.164.038
2D02ST Ganancia (Prdida) Bruta/ 344.405 270.065 124.364
2D0302 Gastos de Ventas y Distribucin/ -22.252 -25.050 -23.103
2D0301 Gastos de Administracin/ -120.688 -164.142 -155.513
2D0403 Otros Ingresos Operativos/ 234.023 173.686 190.572
2D0404 Otros Gastos Operativos/ -322.258 -241.448 -257.908
Ganancia (Prdida) por actividades
2D03ST 113.230 13.111 -121.589
de operacin/
2D0401 Ingresos Financieros/ 15.705 209.748 35.630
2D0402 Gastos Financieros/ -19.044 -4.343 -16.411
2D0410 Diferencias de Cambio neto/ -2392,5 -6.287 -2923,8
Otros ingresos (gastos) de las
2D0414 subsidiarias,negocios conjuntos y 132.139 -303.475 -885.928
asociadas/
Resultado antes de Impuesto a las
2D04ST 239.636 -91.245 -991.221
Ganancias/
Ganancia (Prdida) Neta del
2D07ST 122.113 -251.015 -1.046.793
Ejercicio/
Fuente: Bolsa de Valores de Lima. Elaboracin
propia.

El estado de resultados con ms detalle se encuentra en el anexo 2.

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CAPTULO III

ANALISIS FINANCIEROS

3.1. ANLISIS DEL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA (E.S.F.)

Anlisis horizontal

resumen de ESF (en miles de dlares)

cuentas 2013 2014 2015
TOTAL DE ACTIVOS/ 100,0% 99,8% 97,6%
Total Pasivos/ 100,0% 133,6% 234,6%
Total Patrimonio/ 100,0% 97,7% 89,1%
Fuente: Bolsa de Valores de lima. Elaboracin propia.

EVOLUCIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

270.0%
234.6%
miles de dlares americanos

220.0%

170.0% TOTAL DE ACTIVOS/

133.6%
Total Pasivos/
120.0% 100.0% 99.8% 97.6%
Total Patrimonio/

70.0% 100.0% 97.7%

89.1%

20.0%
2013 2014 2015

Fuente: Bolsa de Valores de lima. Elaboracin propia.

Interpretacin:

El activo total ha ido reducindose en 0.2% ($ 8990000) del 2013 al 2014 y 2.2%
($ 80824000) del 2014 al 2015
Los patrimonios se han ido reduciendo debido a las prdidas de los aos 2014
y 2015.
El pasivo ha aumentado en un 134% en el ao 2015 desde el ao 2013 por los
prestamos realizados para cubrir la prdida del ao 2015.

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Anlisis vertical
Activos y pasivos (de manera general)

CUENTAS 2013 2014 2015

Activos/
Total Activos
8% 9% 8%
Corrientes/

Total Activos No
92% 91% 92%
Corrientes/

TOTAL DE
100% 100% 100%
ACTIVOS/
Pasivos y
Patrimonio/
Total Pasivos
72% 83% 87%
Corrientes/

Total Pasivos No
28% 17% 13%
Corrientes/

Total Pasivos/ 100% 100% 100%

Fuente: Bolsa de Valores de lima. Elaboracin propia.

Interpretacin:

En activos: podemos observar que la mayor parte de los activos son los no
corrientes, una gran parte de ellos
En pasivos: los pasivos corrientes son mayora y ha ido aumentando a lo largo
del periodo, significa que buenaventura se vio obligado a solicitar prstamos
para poder revertir los efectos de las perdidas.

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Activos
Activos corrientes
Activo corriente 2013 2014 2015

Efectivo y equivalentes de efectivo 10.2% 11.4% 16.9%

Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 47.6% 53.3% 54.2%

Inventarios, neto 35.5% 21.8% 16.7%

Saldo a favor por impuestos a las ganancias 3.8% 5.2% 5.3%

Gastos contratados por anticipado 2.7% 2.7% 1.7%

Derivado implcito por venta de concentrados, neto 0.1% 0.0% 0.0%

Activos clasificados como mantenidos para la venta 0.0% 5.6% 5.2%

total activos corrientes 100.0% 100.0% 100.0%

Fuente: Bolsa de Valores de lima. Elaboracin propia.
Interpretacin:

La mayor parte de los activos corriente recaen en cuentas por cobrar, es decir
deudas que terceros tienen con la empresa
Podemos observar que en el ao 2013 el inventario era de 35.5% del total de
activos corrientes, una parte significativa, sin embargo en el 2014 inventarios
representa el 21.8%, por esto cuentas por cobrar es mayor (53.3%)
El efectivo es una parte muy pequea del total de activos corrientes tanto en el
2013 y 2014, sin embargo representa una parte mayor en el 2015

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Activos no corrientes
Representa la mayor parte del total de activos
Activo no corriente 2013 2014 2015

Cuentas por cobrar

2.87% 1.22% 4.96%
comerciales y diversas, neto

Inversiones en subsidiarias y
85.56% 82.69% 76.31%
asociadas

Concesiones mineras, costos

de desarrollo,
9.79% 14.76% 17.32%
propiedad,planta y equipo,
neto

Activo por impuestos a las

1.77% 1.20% 1.11%
ganancias diferido, neto

Intangibles, neto 0.01% 0.13% 0.31%

total activo no corriente 100.00% 100.00% 100.00%

Fuente: Bolsa de Valores de lima. Elaboracin propia.

Interpretacin:
En los tres aos se observa que la mayor parte son las inversiones en
subsidiarios

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Pasivos corriente

Pasivo corriente

Prstamos bancarios 0% 16% 52%

Cuentas por pagar comerciales y diversas 71% 55% 34%

Provisiones 29% 16% 7%

Derivado implcito por venta de concentrados, neto 0% 1% 0%

Pasivos asociados directamente con activos clasificados

0% 12% 5%
como mantenidos para la venta

Instrumentos financieros derivados de cobertura 0% 0% 2%

total pasivo corriente 100% 100% 100%

Fuente: Bolsa de Valores de lima. Elaboracin propia.

Interpretacin:
Si bien en el 2013 prstamos bancarios eran totalmente nulos, para el 2014 los
prstamos bancarios aumentaron representando el 16% de los pasivos
corrientes y para el ao 2015 representa ms de la mitad, la empresa necesita
prstamos para poder resarcir las perdidas generadas

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BIBLIOGRAFA

Contabilidad - Charles T. Horngren, Walter Harrison Jr., M. Suzanne

Oliver .8va Edicin

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