ORGANIGRAMA OFICIAL DIRECCION GENERAL

SUBDIRECCION GENERAL

PRODUCCION ADMON RRHH MARKETING MERCA CONTABILIDAD

TESORERIA
LOGISTICA Y DPTO.
ALMACEN ENFERMERIA
VENTAS

DPTO. DPTO.
OPERARIOS SEGURIDAD

DPTO. DPTO.
MANTENIMIENTO LIMPIEZA

DPTO. DE
SISTEMAS
ORGANIGRAMA ENUMERADO 1

1.1

2 7 8 12 13 15

16
3 9

14

4 10

5 11

6
 PERFILES DE TRABAJO EN CADA DEPARTAMENTO

1. GERENCIA GENERAL Y SUBDIRECCIN GENERAL:

Supervisar la calidad en la produccin

Asegurar el correcto funcionamiento de las lneas de produccin, supervisar el trabajo de produccin, resolver problemas
que se presente en maquinaria y herramientas de trabajo. Garantizar que se tenga abastecimiento de materias primas,
encargado de que se cuente con las normas y polticas de seguridad adecuados. Responsable de optimizar los recursos
productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan las
especificaciones de calidad.

GERENTE DE PRODUCCIN

REQUISITOS

ESCOLARIDAD: Ing. Industrial o Mecnico, elctrico o a fin

EXPERIENCIA: Mnima de 5 aos en el rea de produccin a nivel Superintendencia con experiencia en el giro
AUTOMOTRIZ, conocimiento en sistema de prensas progresivas, soldadura de proyeccin TIG, MIG y proceso general del
rea de produccin y manufactura en esta rea, procesos de manufactura ms actuales en el ramo de estampado,
soldadura y ensamble de partes automotrices, procesos de ingeniera industrial y manufactura de procesos y elaboracin.

HABILIDADES: Planificacin de tareas, liderazgo, trabajo en equipo, enfocado a resultados, toma de decisiones,
integridad, planeacin y organizacin.

2. PRODUCCION

En este departamento se solicita y controla el material que se va a trabajar, se determina las secuencias de operaciones,
las inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el
control del trabajo y se logra la satisfaccin del cliente.

SE TIENEN LAS ACTIVIDADES DE:

Medicin del trabajo
Mtodos del trabajo
Ingeniera de produccin
Anlisis y control de fabricacin o manufactura
Planeacin y distribucin de instalaciones
Desarrollo de estudios de operaciones
Higiene y seguridad industrial
Control de la produccin y de los inventarios
Control de calidad
Ensamblaje
Embalaje
Planificacin
Preparacin
Lanzamiento

3. LOGISTICA Y ALMACEN

Mantener y controlar la informacin relativa a los inventarios, como son la determinacin del punto de
reordenamiento, niveles de seguridad de los diferentes tems dentro de los almacenes.
Velar por el inventario ptimo de la Empresa en funcin del nivel de servicio esperado y tiempo de respuesta,
tiempos de despacho y los costos de almacenamiento y financieros del material inmovilizado.
Clasificar y almacenar los materiales de acuerdo a las caractersticas que cada uno requiere.
Disear, implementar y capacitar al personal de las bodegas en los sistemas de trabajo para manejo de inventarios
y diseo de los almacenes.
Controlar y hacer seguimiento a la operacin de los almacenes.
Apoyar el mantenimiento de los inventarios de los almacenes y velar porque se cumpla el inventario cclico
programado.
 Definir y proponer los procesos de entrega y recepcin de materiales.
Participar en el anlisis de consumos y costos con respecto a presupuestos y estndares.
Participar en la evaluacin de proveedores.
Administrar los recursos materiales y presupuestarios puestos a su disposicin, para dar cumplimiento a la
planificacin dispuesta por el Gerente.
Controlar que los empleados que se desempeen en los diferentes almacenes cuenten con las respectivas plizas
de seguro obligatorias para cumplir esta funcin.
Informar al Gerente de Logstica las novedades y deficiencias que detecte en el quehacer diario.

CARACTERISTICAS DEL JEFE:

El jefe de almacn tiene que ser un lder, teniendo en cuenta que est en su mano conseguir los objetivos previstos
de manera eficaz y productiva. Otra de las premisas que tiene que cumplir todo buen jefe de almacn es ser un
buen gestor, para ello debe contar con los conocimientos tcnicos necesarios para optimizar los recursos.
Adems, la persona que desempee las funciones de jefe de almacn tiene necesariamente que ser buen
comunicador y negociador para tratar con los trabajadores y con terceros que intervengan en el proceso.

DEPARTAMENTO DE LOGISTICA:
Entre las funciones del responsable logstica principales est:

Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y mantener una buena relacin con el
mismo, as como gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta. Todo ello para garantizar la
satisfaccin del cliente.
Dirigir los equipos de logstica y establecer los objetivos.
Supervisar las actuaciones de logstica e implementar las acciones de mejora necesarias de manera coordinada
con otras funciones de la planta.
Gestionar de forma ptima el aprovisionamiento y la planificacin, es decir, la logstica interna.
Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro;
Analizar los procedimientos de distribucin de las operaciones comerciales;
Optimizar el transporte: reducir el coste, plazos e itinerarios de entrega;
Utilizar el software de aprovisionamiento, transporte y control logstico;
Gestionar y planificar las actividades de compras, produccin, transporte, almacenaje y distribucin.

4. DPTO. DE OPERARIOS

Departamento en el que se encuentra el personal adecuado para la limpieza y manejo de maquinaria relacionada con el
producto a desarrollar.

ACTIVIDADES:
Encargarse del encendido y apagado de maquinaria.
Colocacin de cajas empacadas en tarimas
Verificar que el rea este lo bastante adecuada para realizar actividades.
Encargarse de la limpieza diaria de herramientas y reas de produccin.
Colocar materiales en maquinaria a utilizar.
Seleccionar materia correcta para crear producto
Empacar material terminado

CARACTERSTICAS:
Es necesario que sea una persona activa, responsable y capaz de realizar distintas actividades que se manejan en el
departamento.

5. DPTO DE MANTENIMIENTO

Reparar y mantener la estructura fsica, los equipos y los jardines de la instalacin.

Asegurar que el sistema elctrico y todos los artefactos elctricos funcionen correctamente.
 Garantizar que todo el sistema de plomera funcione correctamente y est en buenas condiciones.
Organizar los simulacros de incendios y garantizar que todos los equipos contra incendios funcionen
correctamente.
Mantener todos los equipos de la instalacin. Se le puede requerir que asista al personal a trasladar a los residentes
y los muebles.
Asegurar el cumplimiento personal y de los empleados respecto de todas las normas estatales y federales acerca
de los agentes patgenos de transmisin sangunea.

6. DPTO. DE SISTEMAS

Gestionar software, hardware y personal de la unidad de informtica y sistemas; Ing. en sistemas computacionales, Lic.
En Informtica.

Ingeniera de software
Lenguajes de programacin Bases de datos
Administracin general Administracin de servidores
CAPACIDADES Y HABILIDADES Anlisis, iniciativa, responsable, buena presentacin, trabajar bajo presin,
disciplina, puntualidad.
Gestin de usuarios
Gestin de grupos
Gestin de permisos
Gestin de recursos compartidos Soporte de resolucin de incidencias de hardware y software
Diseo, implementacin y mantenimiento de infraestructura de programas.

7. ADMINISTRATIVO

GERENTE ADMINISTRATIVO
Planear, organizar y dirigir a la empresa para el logro de objetivos de la misma.
Planear, organizar y controlar las actividades de la empresa donde me desarrolle con el objetivo de apoyar a generar mayor
rentabilidad, realizar toma de decisiones en forma oportuna y confiable en beneficio de la operacin de la empresa. Crear
lineamientos de control, anlisis financiero, supervisar cumplimiento de polticas, crear sinergia con las dems reas
operativas para lograr el objetivo.

8. RECURSOS HUMANOS

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO

FUNCIONES: Reportes a jefes inmediatos, reportes a cliente, control de rdenes de trabajo, graficas semanales y
mensuales, control de refacciones solicitadas, seguimiento a cotizaciones del asesor comercial.
El Director de Recursos Humanos es el encargado de desarrollar e implementar las polticas relacionadas con la efectividad
del personal de la organizacin. Su principal objetivo es asegurar que los empleados de la organizacin tengan un equilibrio
entre sus habilidades y su experiencia, y que tengan oportunidades para mejorar su posicin dentro de la empresa. Por
ese motivo, el Director de RRH sabe cules son exactamente los objetivos de cada empleado y es capaz de ver qu es lo
que necesita en todo momento. Algunas de sus tareas son:

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS:

Trabajar conjuntamente con varios departamentos y ayudar a los coordinadores a entender e implementar las polticas de
la empresa.
Promover los valores de la empresa, como la igualdad y la diversidad.
Administrar las nminas
Desarrollar e implementar polticas referentes a las condiciones laborales, como la igualdad de oportunidades entre
trabajadores o los expedientes disciplinarios.
Negociar con los empleados y sus representantes sobre los sueldos y las condiciones.
Interpretar las leyes de empleo
Lidiar con las quejas e implementar expedientes disciplinarios.
 9. DPTO DE ENFERMERIA

a) Auxiliar al mdico en la atencin, administracin de medicamentos y tratamiento al personal de la ALDF.

b) Registrar y verificar la existencia, caducidad y estado del material de curacin medicamentos del rea, reportando
a su jefe inmediato los faltantes para su abastecimiento.
c) Realizar a los pacientes la toma de muestras, estudios y exmenes clnicos, conforme a las indicaciones del mdico
tratante.
d) Tomar y registrar los datos generales y signos vitales del personal de la ALDF, preparndolos para consulta del
mdico tratante.
e) Integrar y actualizar los expedientes clnicos del personal de la ALDF, proporcionndolos al mdico cuando lo
solicite.
f) Mantener limpio y esterilizado el material y equipo.
g) Efectuar por indicacin mdica, curaciones menores, asepsias y aplicacin de sueros o inyecciones
h) Auxiliar al mdico durante el traslado de pacientes, hasta su ingreso a una institucin hospitalaria.
i) Participar en el desarrollo de campaas de vacunacin y deteccin oportuna de enfermedades, conforme a los
programas establecidos en el rea.
j) Detectar e informar a su jefe inmediato, sobre las fallas en el funcionamiento del equipo e instrumental, para su
reparacin.
k) Reportar las actividades diarias de consultas, acciones preventivas, de diagnstico, laboratorio y suministro de
medicamentos o vacunas, para conocimiento de su jefe inmediato.
l) Participar en la elaboracin de informes, conforme a los procedimientos establecidos para tal efecto.

PERFIL
Conocimientos bsicos en materia de enfermera.

10. DPTO DE SEGURIDAD

Realizar inspecciones peridicas de seguridad.

Establecer normas adecuadas de seguridad, deben concordar con las disposiciones legales.
Poner en funcionamiento y mejorar el programa de seguridad.
Asesorarse sobre problema de seguridad.
Ocuparse del control de las enfermedades ocupacionales.
Asesorarse sobre problemas del medio ambiente.
Identificar los riesgos contra la salud que existen.
Ejecutar el plan de primeros auxilios.
La organizacin, direccin e inspeccin del personal y servicios de seguridad privada.

11. DPTO DE LIMPIEZA

PERSONAL DE LIMPIEZA
Las funciones de este puesto se centran en la limpieza diaria y programada de los centros o zonas asignadas a cada
trabajador. Aunque existe personal de limpieza especializado (por ejemplo, limpieza de cristales), la mayora de
trabajadores realizan tareas generales como:

Limpieza de suelos (barrer, fregar).

Limpieza de muebles (quitar polvo, pasar el trapo).
Limpieza de cristales.
Vaciado de papeleras.
Reposicin de material (servilletas, papel higinico, jabn).
La caracterstica principal de estas tareas es su elevada carga fsica.

12. MARKETING

Licenciatura en mercadotcnica / administracin

DESCRIPCIN DEL PUESTO

Desarrollar planes de mercadotecnia que contribuyan significativamente con la generacin de demanda de nuestros
productos y servicios. Desarrollar campaas efectivas de comunicacin en medios masivos con altos niveles de
persuasin. Tener buen manejo de gente permitindole formar equipos competitivos y responsables con resultados
sobresalientes y medibles.
FUNCIONES

1) diseo e implementacin de planes de mercadotecnia enfocados al desarrollo de nuevos producto.

2) elaboracin de bifes estratgicos por marca con foco estratgico en construir atributos de marca sostenibles en el largo
plazo.
3) coordinacin de los proyectos establecidos en el plan de mercadotecnia con otras reas de la compaa. Es muy
importante saber trabajar en equipo ya que los proyectos dependen del buen trabajo en equipo.
4) desarrollar la curiosidad de negocio trabajando muy de la mano con el equipo de inteligencia de mercado de tal forma
que pueda armar planos comparativo vs nuestros principales competidores. Esto deber ser una de las principales
cualidades lo que nos permitir siempre estar adelante de ellos.
5) armar equipos de trabajo altamente competitivos, llevando a su equipo a logar los objetivos del rea altamente motivados

13. MERCADOTECNIA

Analizar, desarrollar e implementar las estrategias de las marcas, planes y programas de marketing. Desarrollar estrategia
por lnea y canal. Desarrollo de plan de marketing digital. Coordinar desarrollo de Diseos web campaas promocionales
en web. Investigacin: Anlisis del mercado (tamao, participacin por segmento, oportunidades de mercado a corto y
mediano plazo, perfil del consumidor). Desarrollo de promociones con el fin de estimular al consumidor final, canales
(Distribuidores).

HABILIDADES O ACTITUDES:
Trabajo bajo presin.
Actitud de lder
Iniciativa propia
Auto control
Proactivo
Responsable
Dinmico
Honrado

14. VENTAS

PERFIL DEL CARGO DE SUPERVISOR DE VENTASDESCRIPCION DEL CARGO:

Cargo: Supervisor de Ventas Departamento: Ventas

FUNCIONES ESPECFICAS DEL CARGO: Responsable por el cumplimiento exacto de los objetivos de ventas de todos
y cada uno de los productos de la compaa. Responsable del cumplimiento de los planes estratgicos de los productos
de la compaa en el punto de venta. Responsable de Coordinar y supervisar las actividades de ventas. Mantener la buena
imagen de las marcas y la satisfaccin del cliente. Dispuesto a hacer trabajo de Calle adems de sus funciones jefatura.

CONOCIMIENTO DEL CARGO:

Experiencia tratando clientes de diferentes canales y formatos (mayoristas, Detallistas, supermercados, hoteles, bares,
restaurantes).Experiencia en planeacin de venta. Conocimiento del mercado.

FORMACION PERSONAL: Estudios en Administracin (Licenciatura), Mercadeo y Publicidad o Carreras afines

(Licenciatura).Diplomado o Posgrado en Administracin de Empresas o en Mercadeo y Publicidad.

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO: Movilizacin propia. Disponibilidad para trasladarse dentro del pas.

HABILIDADES O ACTITUDES: Trabajo bajo presin. Excelentes relaciones humanas, Liderazgo Capacidad de trabajo en
equipo, Iniciativa propia, Auto control, Proactivo, Responsable, Dinmico, Honrado, etc.

OBJETIVO: Hacer ms rentable la compaa y cada una de las rutas de ventas manteniendo permanentemente un anlisis
de ventas versus gastos en cada una de ellas.

15. CONTABILIDAD
Se encarga de instrumentar y operar las polticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la
exactitud y seguridad en la captacin y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecucin de metas
de la entidad, a efecto de suministrar informacin que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la eficiencia y eficacia
del control de gestin, a la evaluacin de las actividades y facilite la fiscalizacin de sus operaciones, cuidando que dicha
contabilizacin se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia de
las leyes, normas y reglamentos aplicables.

PERFIL DEL PUESTO

Experiencia necesaria: 2 aos.
Escolaridad requerida: Superior Contador Pblico.
Rango de Edades: Indistinto.
Sexo: Indistinto.
Condiciones fsicas: Buen estado de salud fsico y mental.

16. TESORERIA

El Departamento de Tesorera y Caja se encarga de instrumentar y operar las polticas, normas, sistemas y procedimientos
de control necesarios para salvaguardar los recursos financieros de la entidad, promoviendo la eficiencia y eficacia del
control de gestin, y atendiendo con oportunidad y competencia las solicitudes de pago de los diferentes compromisos
contrados por la entidad de acuerdo a lo establecido en la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico Federal y su
Reglamento, cuidando que la documentacin que soporta los egresos cumpla con los requisitos de carcter fiscal y de
control interno.