PS-GRADUAO EM GESTO QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E MANUTENO

UNINORTE Manaus, AM, Brasil, Setembro/2015.

Sistema de Gesto de Reduo de Custos Para Uma Empresa de Pequeno Porte do Polo
Cermico do Amazonas
Joel Sales Mendes Filho (UNINORTE) joelsalesmendesfilho@icloud.com

Resumo
As organizaes de pequeno porte sofrem com a concorrncia de muitos mercados de diferentes
tamanhos, alm disso existe a falta de conhecimento ou estrutura para implementao de um sistema
de gesto que atenda com eficcia os seus processos de fabricao. A gesto de custos tornou-se uma
ferramenta crucial para o desenvolvimento de muitas empresas. Mas no basta apenas reduzir custos,
preciso administra-los de modo a reforar o posicionamento estratgico. A falta de acesso a
ferramentas de gesto faz com que as pequenas empresas percam potencial competitivo, diminuindo
assim o sua capacidade de sobrevivncia. Para fortalecer as pequenas empresas existem vrios
programas como instituies educacionais, servios sociais autnomos, entre outros, que promovem a
disseminao de conhecimento, capacitao e adequao em controles gerenciais sendo alguns
voltados diretamente a microempresas. O acesso as ferramentas de gesto ajudam as empresas a
analisar para ajustar seus produtos, processos ou servios, para que os aspectos relacionados ao
atendimento das necessidades de seus clientes sejam atingidos. Este artigo tem como objetivo tratar da
importncia de um sistema de reduo de custos eficiente para as microempresas auxiliando seus
gestores no controle e tomada de decises e ampliando a sua viso sobre o empreendimento. A
metodologia usada foi a pesquisa bibliogrfica em livros, artigos, reportagens, dissertaes relativos
ao tema e casos de sucesso. Conclui-se que atravs de um sistema de gerenciamento com diretrizes e
uma forma coesa e eficaz para atingir os objetivos traados conforme estratgias tomadas dentro das
realidades das pequenas empresas.
Palavras-chaves: Sistema de gesto; reduo de custos; microempresas; competividade.

1. INTRODUO
De acordo com Kassai (1997), as empresas de pequeno porte tem desempenhado um papel importante
no cenrio econmico mundial. Elas representam o incio de grandes empresas, geram muitos empregos
e movimentam uma significativa parte da economia mundial. Conforme estudo realizado em 2001 pelo
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), as micro e pequenas empresas contribuem para
o desenvolvimento e crescimento do pas ao servirem de "colcho" amortecedor do desemprego.
Existe uma clara importncia da gesto de custos como ferramenta na tomada de decises, voltada
principalmente para micro e pequenas empresas. Bem como a importncia da realizao de uma gesto
de custos na organizao. Por meio da gesto de custos possvel calcular quais investimentos sero
necessrios para determinado produto, para que o mesmo possa gerar lucro para a organizao.
A competitividade no mundo empresarial uma tendncia continuamente crescente. O comportamento
de cada empresa na competitividade resultado de sua capacidade administrativa. Entretanto, a gesto
eficiente de custos e despesas a maior responsvel pelo grau de competitividade de uma organizao.
Desde que no haja reduo da qualidade, uma empresa que consiga promover reduo de seus custos
e atribuir isso ao preo final, torna-se uma empresa competitiva capaz de mudar diretrizes no s de si
mesma, mas de todas as outras concorrentes, promovendo a satisfao de consumidores (Kassai, 1997.).
O objetivo geral desse artigo traar diretrizes para que micro e pequenas empresas implantem um
sistema de gesto de custos adequado ao seu negcio, tendo em vista um mercado cada vez mais
competitivo e exigente.
Os objetivos especficos que sero parte dessa gesto ser a implantao de um sistema de gesto eficaz,
reduo de custos com possibilidade real de qualificao de produtos e servios, reduo de custos com
consequente reduo do nmero de erros, aumento do nvel de organizao interna, controle de
administrao e produtividade.
No decorrer deste estudo foram abordados o conceito de contabilidade de custos e sua importncia nas
tomadas de decises, tendo como objetivo a reduo de custos juntamente com a gerao de lucros
satisfatrios para uma microempresa.

2. REFERNCIAL TERICO
2.1. CARACTERSTICAS DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Segundo Malvezzi (2008), As atividades empreendedoras tm crescido de forma significante em todo
o mundo, principalmente com o advento da globalizao. O empreendedorismo torna-se agora uma
medida alternativa e de prpria sobrevivncia aos seres humanos que frente s tecnologias de
teleinformao ficam sujeitos substituio por processos automatizados, informatizados.
preciso, entretanto, que se entenda a atividade empreendedora de forma mais abrangente, como uma
atitude de trabalho, e no somente pelo fato de ter legalmente uma empresa constituda (Dolabela.
2009). O empreendedor assume um perfil mais abrangente, algum comprometido com resultados da
organizao, um ser pensante na economia da empresa, que reflete acerca de suas aes, fazendo dela
o principal instrumento de trabalho, de modo tal que os demais enxerguem a vantagem de se associar a
ele e nele confiar (Malvezzi. 2008).
A diminuio do ritmo de crescimento econmico no perodo recente no tem impedido o segmento de
micro e pequenas empresas de continuar a se expandir. At 2013, esse crescimento ainda foi
impulsionado pelo aumento da renda e do crdito. Entre 2003 e 2013, verificou-se aumento de 33,8%
no nmero de estabelecimentos das MPEs, o que fez quase dobrar o nmero de empregos formais
gerados por estes estabelecimentos. Em 2013, as MPEs responderam, em mdia, por 99% dos
estabelecimentos; 52% dos empregos formais de estabelecimentos privados no agrcolas do pas e de
quase 42% da massa de salrios paga aos trabalhadores destes estabelecimentos. Seguindo o movimento
de formalizao de toda a economia, cresceu tambm o nmero de empregos com carteira de trabalho
assinada, assim como o rendimento mdio real recebido (SEBRAE, 2014).

Segundo o SEBRAE (2014), classificado com microempresa um setor que possua nmero de at 19
pessoas ocupantes no estabelecimento na indstria e at 9 pessoas no comrcio e servios.
Segundo o IBGE, so caractersticas de micro e pequenas empresas:

Baixa intensidade de capital;

Altas taxas de natalidade e de mortalidade: demograa elevada;
 Forte presena de proprietrios, scios e membros da famlia como mo-de-obra ocupada nos
negcios;
Poder decisrio centralizado;
Estreito vnculo entre os proprietrios e as empresas, no se distinguindo, principalmente em
termos contbeis e nanceiros, pessoa fsica e jurdica;
Registros contbeis pouco adequados;
Contratao direta de mo-de-obra;
Utilizao de mo-de-obra no qualicada ou semiqualicada;
Baixo investimento em inovao tecnolgica;
Maior diculdade de acesso ao nanciamento de capital de giro;
Relao de complementaridade e subordinao com as empresas de grande porte.

2.2. SISTEMA DE GESTO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

A implantao do sistema de gesto nas micro e pequenas empresas ainda uma prtica pouco
utilizada no cenrio mercadolgico. de fundamental importncia analisar este contexto e
desenvolver aes que possa conscientizar o microempresrio e otimizar os resultados.
Com o mercado cada vez mais competitivo, com um nmero cada vez maior de concorrentes, avanos
tecnolgicos e consumidores mais exigentes, tm feito com que as organizaes adaptem suas
estratgias s exigncias do mercado visando cada vez mais uma postura competidora. Diante deste
cenrio, assume grande importncia a gesto da qualidade, que visa garantir a satisfao dos clientes e
a agregao de valor aos seus produtos, atravs de criteriosas metodologias.
Porm, hoje na grande maioria so implantados sistemas de gesto apenas nas mdias e grandes
empresas, uma vez que as micros e pequenas empresas resistem a tal iniciativa, levando em
considerao primeiramente o fator custo de certificao, e deixando de avaliar o que , como , e
principalmente quais benefcios poderia trazer para o seu negcio.
Assegura-se que o assunto qualidade, mesmo que de forma indireta e subjetiva, est cada dia mais
presente, no dia-a-dia de todas as empresas, independente de seu segmento ou tamanho. Todavia,
estamos vivenciando a era de inovaes e mudanas, onde as empresas mesmo que pequenas ou micros,
devem buscar ter como objetivo reduo de custos, otimizao de produtos e processos e incremento
na satisfao de clientes e consumidores, devida a competitividade nos ambientes organizacionais.
Neste momento percebe-se a grande contribuio que um sistema de gesto pode trazer, para que esses
paradigmas possam ser superados, atravs de implantao de metodologias que visam adequao da
empresa sendo reconhecida pela competncia e adequao dos produtos ao mercado, como estratgia
de sobrevivncia do negcio.
No princpio do sistema de gesto da qualidade, o enfoque era apenas o ambiente produtivo. Com o
passar do tempo nova concepo de gesto da qualidade passou a ser analisado sob um contexto mais
amplo que vai desde a origem da matria-prima, passando por todos os processos internos, at chegar
ao consumidor final, visando procurar ao longo da cadeia de valor, onde esto as oportunidades que
possam agregar valor ao bem ou servio final, para assim, desenvolver vantagens competitivas e dar
suporte tomada de decises num ambiente de alta competitividade.

2.3. IMPLANTAO DO SISTEMA DE GESTO NUMA MICRO E PEQUENA EMPRESA

 evidente que a implantao de metodologias do sistema de gesto de suma importncia para as
empresas, independente de seu porte, visto que atravs das mesmas torna-se possvel apurar a eficcia
e as oportunidades de ganho das operaes. Porm, no existe apenas um caminho como metodologia
para implantao do processo que garanta o seu sucesso. O essencial ponderar todos os pontos
primordiais e escolher aquele caminho que melhor se adapte ao negcio e a cultura da empresa, com
determinao e constncia de propsito. Quanto mais adaptado realidade da empresa e as suas
condies, maior a probabilidade de sucesso.
Torna-se necessrio a flexibilidade dos envolvidos, dada amplitude da temtica que contempla o
desenvolvimento, a manuteno e a melhoria de metodologias do sistema de gesto organizacional,
com vistas ao reconhecimento, preveno e a superao das necessidades de todas as partes
envolvidas: clientes, empresrios, colaboradores, fornecedores e sociedade em geral. A gesto pela
qualidade situa-se num patamar de relevo nas empresas, pois ela que ir permear as estratgias e
operaes a serem implementadas. A especialidade gesto da qualidade trata-se, na verdade, de
qualidade na gesto focada em melhores resultados.
Para que seja realizado um bom trabalho de implantao, essencial que haja um empenhado trabalho
de anlise que dever se desenvolver em um clima de inteira confiana mtua e permanente. Cabe,
portanto ao empresrio decidir se quer realmente mudar. E se deseja vida nova, dever romper com os
hbitos que esto impedindo o seu crescimento e renovar sua deciso de sobrevida do negcio, o que
com certeza, impactar em diversos fatores, porm, pode ser uma tima alternativa de maximizao de
resultados contra os problemas existentes.

2.4. REDUO DE CUSTOS ATRAVS DO SISTEMA DE GESTO

A competitividade no mundo empresarial uma tendncia continuamente crescente. O comportamento
de cada empresa na competitividade resultado de sua capacidade administrativa. Entretanto, a gesto
eficiente de custos e despesas a maior responsvel pelo grau de competitividade de uma organizao.
Desde que no haja reduo da qualidade, uma empresa que consiga promover reduo de seus custos
e atribuir isso ao preo final, torna-se uma empresa competitiva capaz de mudar diretrizes no s de si
mesma, mas de todas as outras concorrentes, promovendo a satisfao de consumidores (Margotti,
2014).
Chama-se "sistema de custo" o conjunto de informaes contbeis e gerenciais para aferio de custos,
monitoramento de oramentos e decises de preo de venda.
Isoladamente, o sistema em si um suporte imprescindvel, desde que adequadamente formulado (com
um mnimo de erros conceituais) e atualizado com frequncia. A est o "charme" da contabilidade,
pois, como registro permanente, obrigatrio e regular, o sistema contbil, em seu conjunto, permite
suporte aos clculos de custos.
Um sistema de gesto custos adequadamente implantado permite gerar informaes, que, analisadas em
conjunto com as mudanas do mercado, o preo de venda, o volume de vendas e outros dados, traro
subsdios indispensveis ao administradores. No se trata de burocratizar, mas de aproveitar
informaes valiosas para controle dos custos empresariais, podendo proporcionar aos administradores
uma viso mais minuciosa de cada setor de sua empresa.

2.5. REDUO DE CUSTOS PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Segundo a revista Pequenas Empresas & Grandes Negcios: Alguns itens so bsicos no que diz
respeito a gerenciar custos de micro e pequenas empresas sendo que a mesma j opera com margens
baixas.
Planejamento tributrio essencial quando referente a reduo de custos a longo prazo. H muitas
maneiras de uma pequena empresa minimizar sua carga fiscal ou espalh-lo por um longo perodo de
tempo, importante ter um bom contador capaz de aconselhar sobre isso. Fazer uma anlise de custo
essencial. Pois muitas empresas quando se veem em uma situao difcil comeam a reduzir custos sem
avaliao prvia e acabam eliminando recursos importantes para os resultados da companhia. Por isso,
a regra verificar todos os custos da empresa e manter um histrico deles, realizando cortes naqueles
que tm menos participao no lucro. Reunir-se mensalmente para analisar as despesas e cortar aquilo
que no afeta a produtividade e o bem-estar dos funcionrios.
Definir metas de reduo auxilia para definir os caminhos para alcanar os ndices determinados. O
planejamento estratgico da empresa deve incluir no s as metas de aumento de vendas como tambm
as de diminuio de gastos, obtidas com o estudo dos custos. Impostos e prazos de pagamento so
importantes pois a falta de pagamento dentro do prazo resultar em multas. Estes sero adicionados ao
montante total que voc tem que pagar. O ideal sempre priorizar, pois submisses incorretas tambm
resultaro em multas.
Muitas pequenas empresas tm direito a benefcios fiscais numerosos que muitas vezes no tem nenhum
conhecimento a respeito. Por exemplo, algumas indstrias so to importantes para a economia que o
governo vai mesmo contribuir para a sua investigao e os custos de desenvolvimento. Sempre
importante fazer uma pesquisa sobre benefcios fiscais e analisar juntamente com um contador.
Um erro comum que os proprietrios de pequenos negcios fazem frequentemente no conseguir
manter as suas finanas pessoais e as do negcio completamente distintas. Compartilhamento de uma
conta bancria com um negcio conduzir inevitavelmente a confuso e aumentar a probabilidade de
uma inspeo tributria.
Os funcionrios so protagonistas da reduo de custos e a comunicao interna deve ser reforada para
que os colaboradores faam parte dessa causa. Uma maneira de otimizar os cortes envolver a equipe
na definio de metas e usar parte da economia para premiar o time quando elas forem atingidas, sugere
Lus Lobrigatti, consultor do Sebrae-SP. Essa estratgia pode ser aplicada na reduo de itens como
material de escritrio, energia e manuteno de equipamentos.
Fazer reunies com os funcionrios da empresa e deixando claro que o motivo a reduo de custos
de grande suporte para os negcios flurem. Sempre demonstrando os dados colhidos e expondo a
importncia de se reduzir custos, envolver os funcionrios na soluo desses casos e pedir as pessoas
envolvidas diretamente com cada gasto que d sugestes para reduzi-los faz tudo tornar-se mais prtico.
Fazer uma lista com os principais gastos da empresa: estoque, compras, gua, telefone, aluguel, energia,
salrios, horas extras, entre outros d uma viso dos gastos alm da produo. Sempre deve-se arrolar
os principais custos e despesas inerentes ao negcio. Fazer uma anlise retrospectiva, ou seja, avaliar
no mnimo os ltimos doze meses de gastos. E observar quanto gastou com cada conta. Anotar e fazer
isso com todas as contas. Dessa forma, realizar o diagnstico das contas da empresa.
Torna-se importante estabelecer conjuntamente metas para cada gasto e perodos de apurao dos
primeiros resultados. No mnimo de dois meses. No caso de metas alcanadas comemorar, reunir toda
equipe premiar, fazer um lanche especial. Envolver as pessoas nos resultados e elogia-las.
Para o prximo ms estabelecer novas metas, novos resultados, acompanhando e criando a rotina de
planejamento, execuo e controle.
Sempre deve-se pesquisar novos fornecedores, sempre tempo de renovar os contratos. Isso se aplica
a tudo o que se paga: seguro de banda larga, servios pblicos e assim por diante. Desta forma o gestor
ficar surpreso com quanto dinheiro poder salvar apenas por ser um pouco mais esclarecido.
Ao planejar quais custos devem ser diminudos, preciso manter a ateno na qualidade e na eficincia
do atendimento, para que o corte no cause uma percepo negativa nos clientes. Uma padaria que
reduz a iluminao no salo, por exemplo, pode causar incmodo aos fregueses e, com isso, perder
vendas.

2.6. DIFICULDADES NA IMPLANTAO DO SISTEMA DE GESTO DE CUSTOS

A tarefa de implantao de um sistema de gesto requer alguns cuidados bsicos. Exige abordagem
tcnica especfica, sensibilizao das relaes humanas e adequao da tecnologia de processamento
de dados empregado pela empresa. Esses cuidados podero ser explicitados por alguns aspectos
fundamentais na implantao do sistema, tais como: apoio total da direo da empresa, anlise dos
custos e benefcios das informaes geradas pelo sistema, conscientizao de que este no gera
informaes por si s (precisa ser alimentado) e de que deve ser constantemente revisto e atualizado.
O sistema de gesto de custos, por sua natureza, no pode prescindir de um patamar mnimo de
organizao dos subsistemas de apoio, como materiais, recursos humanos, finanas, produo,
contabilidade. Portanto, tais subsistemas devero ser articulados em torno dos dados que fornecero ao
sistema de custos, de forma sistematizada e organizada.
Os aspectos comportamentais geralmente representam barreiras entrada do sistema de custos na
empresa. Muitas vezes isto ocorre pela falta de divulgao apropriada dos objetivos gerais de sua
implantao. Em outras ocasies, at mesmo pelo fato de os membros da organizao envolvidos com
o sistema necessitarem de uma introduo a esses novos conceitos, de forma a absorver as novas
condutas requeridas.
A tecnologia de informtica j utilizada pela empresa tambm poder oferecer alguma resistncia, em
funo de adequaes e reformulaes que se mostrem necessrias com a introduo do sistema. Em
face dessas situaes, fundamental que tanto a direo da empresa como a equipe responsvel pela
implantao do sistema de gesto de custos estejam atentas e assumam uma postura pr-ativa at que a
organizao absorva convenientemente a nova tecnologia de gesto.

3. METODOLOGIA
Segundo Vergara (2004, p.48) "A pesquisa descritiva expe caractersticas de determinada populao
ou fenmeno e, estabelece relaes entre variveis. Identifica, relata, compara." Para tanto a
metodologia realizada foi descritiva com pesquisa bibliogrfica pois possibilitou uma melhor descrio
do assunto e suas aplicaes; observou, registrou, interpretou, mas, no interferiu e nem manipulou os
dados.
Ainda segundo Vergara (2004, p.47), "A pesquisa bibliogrfica o estudo sistematizado desenvolvido
com base em livros, revistas, jornais, isto , material acessvel ao pblico em geral, pois a partir dela
que se constri o referencial terico."
A pesquisa foi realizada com base no tema escolhido e na necessidade de se ter conhecimento de
conceitos e teorias a respeito do mesmo. Foram analisados temas referentes a Gesto e Reduo de
custos visando as pequenas e micro empresas, buscando conhecimento mais profundo sobre o assunto
abordado para dessa forma verificar-se a importncia dos fatos e a busca por respostas eficientes que
visasse a melhoria do artigo e obteno de respostas para assim chegar aos pontos positivos e as
dificuldades encontradas para a implantao do sistema de gesto descrito no artigo.
Assim foi feita uma pesquisa bibliogrfica com base em material disponvel ao pblico, tais como
artigos, livros, revistas, sites, que trouxeram contribuio para o embasamento terico, alm de um
breve estudo de caso de uma empresa do Amazonas, que tiveram intuito de trazer informaes para o
aprimoramento do conhecimento de seu autor.

4. ESTUDO DE CASO
As micro e pequenas empresas tm sido pesquisadas pelo SEBRAE ao longo de vrios anos,
diagnosticando este as razes que tem levado tantos empreendimentos descontinuidade empresarial.
A empresa de cermica situada no Amazonas prxima a regio de Manaus, razo do presente estudo,
foi escolhida considerando-se algumas caractersticas especiais que so importantes e a tornam um
referencial tcnico para o objetivo proposto.
Possuindo 10 anos de existncia, fundada em 2005, por seus dois scios fundadores, e ainda atuais
gestores, com cerca de 35 funcionrios, pode ser considerada uma empresa familiar. A empresa trabalha
com produo de blocos de vedao (tijolos) do tipo 9x19x19, com uma mdia de produo mensal de
aproximadamente 800 milheiros de tijolos.
A empresa possui uma estrutura pequena porm dividida com setores distintos: produo, financeiro,
pessoal e de planejamento, visando o crescimento e melhoria da empresa como um todo ainda conta
com reunies dirias para anlises do processo, controle, monitoramento e inventrio dirio.
Em 2015 conseguiu sua primeira certificao em PSQ Programa Setorial de Qualidade, que consiste
em implementar um sistema nico de Gesto da Qualidade, de participar e incentivar a elaborao,
anlise e reviso de normas da ABNT referentes a sua atividade, o desenvolvimento de programas de
treinamento da mo-de-obra e da qualificao de seus sistemas e produtos, atravs de Organismos
Certificadores.
O objetivo da empresa em implantar um sistema de gesto de reduo de custos obter maiores lucros
para maiores investimentos. A competitividade pelo mercado faz com que as empresas busquem
maiores qualificaes e melhoria continua dos seus processos, visando oferecer ao mercado produtos
de alta qualidade, para clientes cada vez mais exigentes. O processo de reduo de custos na empresa
em questo inicialmente no seria de grande impacto, mas a longo prazo com a implantao e os
modelos devidamente implantados em cada setor da empresa seus resultados visam resultados
satisfatrios.

5. ANLISE DE RESULTADOS
A frequncia com que as MPEs calculam o valor do seu estoque bastante varivel. Levando em conta
que a empresa analisada executa diariamente um inventrio mais fcil chegar a um nmero mais
preciso. Em uma empresa relacionada a materiais de construo interessante se trabalhar com estoque
para 45 dias no mnimo e 90 dias no mximo, isso por diversos motivos, alguns deles so prazos de
entrega dos produtos e prazo do pagamento. Capital parado tambm custo, ento necessrio ter uma
boa idia da quantidade a comprar com base na rotatividade para que fique com a menor quantidade
possvel de produtos que no giram de estoque.
Analisando os dados coletados da empresa pode-se verificar que a gesto de custos pode ser um
diferencial competitivo para a empresa. Alm de ter os preos de acordo com o mercado, e bem aceitos
pelos clientes, o empresrio tem cincia do quanto est ganhando ou no na venda do seu produto.
Ainda assim pode aprimorar estruturas de venda, controle, entre outros.
Foi verificado a necessidade de melhoria na mo de obra, pois a maioria dos funcionrios no possuem
o ensino mdio, necessitando tambm de capacitaes e treinamentos, que seriam um auxilio a mais
para a prpria empresa a longo prazo, j visando melhorias vindo dos prprios funcionrios,
aumentando tambm a rentabilidade do negcio.
A empresa possui uma gesto a vista, tambm tem relatrios de controle de processo e monitoramentos,
auxiliando a ter uma viso maior de gastos e do processo em si. As despesas da venda incluem salrio
dos funcionrios, gua, luz e telefone, e custos gerais da venda. A empresa no tem gastos com
propaganda e marketing.

6. CONCLUSO
Um sistema de gesto de reduo de custos uma ferramenta eficiente usada para obter competitividade
em custos, conhecer e otimizar os valores e estabelecer metas de reduo eficiente para a empresa.
A gesto de custos pode tornar-se tanto o principal responsvel pelo fracasso das empresas, como
tambm o principal responsvel pelo sucesso. Com o mercado em constante competio por meio de
estratgia de preos, baseadas em reduo de custos, os empreendedores que esto buscando se inserir
no mercado, devem ter em mente essa abordagem e buscar, anteriormente ao inicio das atividades, ter
conhecimento em gesto de custos para promover uma alta probabilidade de sucesso.
Com o estudo realizado, podemos concluir que uma implantao de um gesto de reduo e verificao
de custos numa pequena e micro empresa muito eficiente. Pois pode proporcionar informaes
precisas e detalhadas dos custos auxiliando o empreendedor a conhecer seus gastos e direcionar a
reduo de custos de forma mais organizada e detalhada.
Porm, devido essas empresas possurem estruturas muito distintas, esse sistema de gesto de custos
deve ser estudado minuciosamente e implantado aquele que flexibilize melhor com as necessidades e
os objetivos da empresa em questo. Levando- se em conta o tempo necessrio para adaptao da
empresa e de todos os funcionrios envolvidos.
Por ter uma estrutura de menor porte uma pequena e micro empresa pode ter maior facilidade em se
incluir em um sistema de gesto de reduo de custos devido sua proximidade com os funcionrios da
mesma. Porm deve-se verificar cada ponto da sua implantao levando em conta o trabalho exercido,
o nmero de funcionrios e qual seria a melhor forma de implantao do sistema de gesto.
Podemos afirmar que o conhecimento dos custos de uma empresa um fator importante e decisivo para
a sobrevivncia e crescimento da mesma. Pois a partir de ento poder aperfeioar-se os custos, com os
recursos que possam reduzir gastos sem alterar ou diminuir a qualidade do seu produto, atendendo dessa
forma o desejo do consumidor com um produto de qualidade a um preo competitivo.

REFERNCIAS
CASTRO, Clarissa A.O.; SANTOS, Elisabete M.; HIRAIDE, Raquelly A.B.; GOMES, Anderson;
LAMEU, Maria A.; LIMA, Igor G. A Gesto Estratgica de Custos como Diferencial Competitivo para
Micro e Pequenas Empresas. UNISEPE/FVR.
IBGE INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATSTICA (2003). As Micro e Pequenas
Empresas Comerciais e de Servios no Brasil 2001. Rio de Janeiro. Disponvel em: http://ibge.gov.br .
Acesso em: 26 out. 2015.
IBQP INSTITUTO BRASILEIRO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO PARAN ((ORG);
Empreendedorismo no Brasil: 2007. SEBRAE SERVIO BRASILEIRO DE APOIO AS MICRO E
PEQUENAS EMPRESAS et. Al. (Parceria). Curitiba: IBPQ, 2008. Acesso em 22 Outubro 2015.
Disponvel em:
http://www.bibliotecasebrae.com.br/bds/BDS.nsf/481370DF1218C401832574C70045E2E7/$File/NT
00038EAE.pdf
KASSAI, Silvia. As Empresas de Pequeno Porte e a Contabilidade. Caderno de Estudos. So Paulo,
FIPECAPI, v.9, n.15, p.60-74, janeiro/junho 1997.
MARGOTTI, Lucas. A Gesto de Custos para as Micro e Pequenas Empresas. Out. 2010. Acesso em:
27 out. 2015. Disponvel em: http://www.tutorexecutivo.com/2011/10/gestao-de-custos-para-as-micro-
e.html
REVISTA PEQUENAS EMPRESAS & GRANDES NEGCIOS. Por Mariana Iwakura. Ed. 254.
Reportagem de Maro 2010. Acesso em: 29 nov 2015. Disponvel em:
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI125197-17171,00-
MANEIRAS+DE+CORTAR+CUS
TOS.html

RIBEIRO, Ademir; SOARES, Keila; Outros. Um Estudo de Caso Sobre a Gesto de Custos em uma
Microempresa de Descartveis Diversos. Simpsio de Excelncia em Gesto e Tecnologia. IX SEGeT.
2012.
SILVEIRA, Lucia Monteiro. Gesto de Custos na Pequenas Empresas. Centro Universitrio UNA. Belo
Horizonte. 2010.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e Relatrios de Pesquisa em Administrao. 5.Ed. So Paulo:
Atlas, 2004, p.47 e 48.
ZANLUCA, Jlio Csar. A Contabilidade e o Controle de Custos. Acesso em 25 nov 2015. Disponvel
em: http://www.portaldecontabilidade.com.br/noticias/controle_custos.htm
POMPERMAYER, Cleonice Bastos. Sistemas de Gesto de Custos: Dificuldades na Implantao. Rev.
FAE, Curitiba, v.2, n.3, Set e Dez, 1999. P.27 e 28.