Renovandes Lisitacion

ETSI.
En Topografa Geodesia Y Cartografa
Universidad Politcnica de Madrid
Proyecto Fin de Grado RenovAndes H1: Preparacin de una oferta

para una Licitacin Internacional en Per
Central Hidroelctrica y Lnea de Transmisin H1-Chanchamayo

Con este estudio se pretende evaluar los diferentes aspectos que influyen en la
preparacin de una oferta de licitacin, incluye los anlisis previos, el proceso de
precalificacin y la preparacin de la oferta para la licitacin.
Autor: M del Pilar Amores Jimnez
Junio 2015
ETSI. En Topografia Geodesia Y Cartografia
Universidad Politecnica de Madrid
Republics de Peru
Proyecto Fin de Grado RenovAndes HI: Pieparacion de una oferta

para una Licitacion Internacional en Peru
"Central Hidroelectrica y Linea de Transmision Hl-Chanchamayo"
Con este estudio se pretende evaluar los diferentes aspectos que influyen en la
preparacion de una oferta de licitacion, incluye los analisis previos, el proceso de
precalificacion y la preparacion de la oferta para la licitacion.
Autor: Ma del Pilar Amores Jimenez

Tutor: Rafael Eugenio Guadalupe Garcia
Junio 2015
ETSI. En Topografa Geodesia Y Cartografa
NDICE PROYECTO FIN DE GRADO GEOMTICA Y TOPOGRAFA.
A. OPORTUNIDAD B. ESTUDIO DE C. PROCESO DE D. PROCESO DE

DE NEGOCIO FACTIBILIDAD PRECALIFICACIN LICITACIN
A.- DATOS DE PROYECTO FIN DE GRADO. 1

A.1 Descripcin breve 2
A.2 Justificacin del proyecto 3
A.3 mbito del Proyecto. 4
A.4 Objetivo. 8
A.5 Ubicacin 10
A.6 Financiacin. 15
A.7 Lugar de presentacin de ofertas y fechas. 15
A.8 Criterios de adjudicacin. 16
B.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL P R OYECTO. 17

B.1. Informacin del pas 18
B.2. Posibles socios locales 27
B.3. Informacin del cliente 32
B.4. Estudio de otros clientes 33
B.5. Anlisis mercado secundario 34
B.6. Informacin tcnica del Proyecto 35
B.7. Afecciones 40
B.8. Anlisis hidrolgico 48
B.9. Informacin financiera de Proyecto: Business Case. 51
B.10. Estructura Societaria de Licitacin 63
B.11. Anlisis DAFO 66
B.12. Anlisis de Riesgos. 67
Concurso para la adjudicacin de RenovAndes H1

C.- DOCUMENTACIN DE PRECALIFICACIN. 70

C.1. Introduccin: descripcin del proceso de precalificacin 71
C.2. Criterios para aceptacin de candidatos 74
C.3. EoI: Expression of interest 75
C.4. Justificacin de idoneidad del candidato 75
C.5. Declaracin de Compromiso. 75
D.- DOCUMENTACIN PARA LICITACIN. 76

D.1. Planificacin de la licitacin 77
D.2. Fase inicial 78
D.3. Fase desarrollo: 78
D.3.1. Tcnico: Programa, Sistemas de Ejecucin, Variantes, 78-110
Organigrama (distintas fases de Proyecto), HSQE
D.3.2. Econmico: CD CI CASH FLOW 110
D.3.3. Administrativo: 111
D.3.4. Financiero: 111
D.3.5. Seguros: compromiso de que cubra al promotor 111
D.4. Fase final: 112

D.4.1. Anlisis de Riesgos 112
D.4.2. Conclusin 113
E.- BIBLIOGRAFA. 114

A.- DATOS DEL PROYECTOS
1
A.1 DESCRIPCIN DEL PROYECTO

La Empresa de Generacin Elctrica Santa Ana SRL ha convocado una licitacin para la
adjudicacin del Concurso de Proyecto y Ejecucin de la Central Hidroelctrica RenovAndes H1
de 19.99 MW de potencia y de la Lnea de Transmisin H1 Chanchamayo, de 60 kV y 18,6 km
de longitud, que en su conjunto conforman el Proyecto RenovAndes H1.
La Central Hidroelctrica RenovAndes H1 aprovechar las aguas del rio Huatziroki captndolas
aproximadamente 14 km aguas arriba de su confluencia con el rio Peren mediante una
captacin lateral que contar con un barraje mixto compuesto de tres compuertas radiales y un
barraje fijo tipo Creager. Las aguas sern limpiadas en un desarenador de purga continua de dos
cmaras ubicado inmediatamente aguas abajo de la captacin. Un corto canal de conduccin
techado, o falso tnel llevar las aguas al inicio del tnel de conduccin a baja presin que
tendr una longitud total de 3.3 km. En el tramo final del tnel se construir una chimenea de
equilibrio cilndrica subterrnea, e inmediatamente aguas abajo iniciar el conducto forzado que
consistir de un tnel vertical revestido en concreto y un tnel horizontal que tendr un tramo
revestido en concreto y otro blindado con tubera de acero. Habr una sola vlvula de admisin
esfrica que alimentar a una turbina Pelton vertical, y finalmente se vertern las aguas
turbinadas al rio Huatziroki mediante un canal corto enterrado. Las particularidades topogrficas
del proyecto permiten aprovechar un salto bruto total de 309.1 m y un salto neto estimado en
295.51 m, el cual, combinado al caudal de diseo de 7.85 m3/s permitir generar 19.99 MW de
potencia. La tensin de generacin ser 13.8 kV, y la energa generada ser posteriormente
elevada a 60 kV en la Subestacin H1.
La Lnea de Transmisin H1 - Chanchamayo iniciar en la Subestacin H1, tendr una longitud

total de 18.6 km y tendr su ltima torre dentro de la subestacin Chanchamayo propiedad de
Electrocentro. El tipo de cable conductor propuesto es AAAC de 285 mm2 de seccin.
A continuacin se muestra unos planos generales que describen la obra a realizar.
2
Fuente: Propio
A.2 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

El agua es un recurso vital para el desarrollo del hombre y a su vez puede ser factor limitante de
las actividades productivas que afectan el desarrollo de una regin; lo que exige un
aprovechamiento racional y efectivo de los usos tanto poblacional, energtico, agrcola,
industrial, y minero que asegure el equilibrio ecolgico y el desarrollo integral de los espacios
geogrficos. Debido a esto y a los siguientes puntos, la realizacin del presente proyecto es tan
necesaria.
El constante incremento de demanda de energa elctrica en nuestro pas, la necesidad

imperiosa de producir energa limpia para la preservacin del medio ambiente; y
adems, considerando los cuantiosos recursos hdricos de la nacin, acarrean al Pas a
impulsar proyectos hidroelctricos de pequea y mediana capacidad en sus cuencas
existentes como solucin a corto plazo de las necesidades energticas regionales.
A raz de la necesidad de generar mayor fuentes de energa en el pas se lleva a cabo

este proyecto, con fines hidroelctricos, de la Subcuenca Huatziroki que es afluente por
su margen derecha del ro Perene integrante de la gran Hoya Hidrogrfica del ro
Ucayali, y en consecuencia pertenece al Sistema Hdrico del Atlntico.
3
Dentro de las Ventajas que genera la Ejecucin de una Central Hidroelctrica, se cuenta
con que:
o Esta no requiere de combustibles, sino que usan una forma renovable de
energa, constantemente repuesta por la naturaleza de manera gratuita.
o Es limpia, pues no contamina ni el aire ni el agua.
o Puede combinarse con otros beneficios, como riego, proteccin contra las
inundaciones, suministro de agua, caminos y an ornamentacin del terreno y
turismo.
El desarrollo del Proyecto de la Central Hidroelctrica, traer beneficios econmicos,

sociales, ambientales, para el Departamento de Junn, especficamente en la Zona
Central en la Provincia de Chanchamayo, tales como:
o Aportar energa permanente.
o Ser una inversin que dinamizara la economa de la Regin.
o Mejorar sustancialmente la infraestructura vial y de comunicaciones en la zona
del Proyecto.
o Generar diversos estudios ambientales que aportaran al conocimiento
cientfico de la regin y ayudaran en la proteccin del medio ambiente.
o Generar cerca de 200 puestos de trabajo directos.
o Desarrollar la econmica local, especialmente en reas de servicios como

hotelera, alimentacin, transporte y comercio en general.
o Mejorar sustancialmente la educacin, con infraestructura y programas de
apoyo.
o Beneficiar el cuidado de la salud local, por mejoras en puestos y centros de
salud.
o Activara la participacin de la comunidad local.
o Ayudar al desarrollo integral de la regin
o Contar con los mejores estndares de gestin y cuidado medioambiental.
A.3 MBITO DEL PROYECTO

El mbito del proyecto es la construccin, operacin y transferencia de una Central
Hidroelctrica RenovAndes H1 y La Lnea de Transmisin H1 con capacidad total de 60 kV
mediante un transformador de 25 MVA de potencia, con un perodo de construccin de mximo
2 aos y concesin de operacin y mantenimiento a 20 aos, como parte del Plan Nacional
Estratgico para el Desarrollo del sector hidroelctrico de Per.
El proyecto Lnea de Transmisin 60 kV H1 Chanchamayo se ubica en la zona central del Per,

polticamente en los distritos de Peren, Chanchamayo y San Ramn, provincia de
Chanchamayo, departamento de Junn donde se encuentra a su paso el rio Huatziroki a
aproximadamente 14 km aguas arriba de su confluencia con el rio Peren.
4
Fuente Figuras 1 y 2: Propias
Tabla. Ubicacin Poltica:
Departamento Junn
Provincia Chanchamayo
San Ramn
Distritos Chanchamayo
Peren
Tabla. Ubicacin Geogrfica de las Subestaciones:
Subestaciones Coordenadas UTM Altitud(msnm)

Norte Este
H1 8788 207 473 774 705.50
Chanchamayo 8774 991 464 126 751
5
El acceso al proyecto se realiza por la carretera central desde Lima hasta la ciudad de La Oroya
para continuar la carretera con direccin a la ciudad de Tarma y posteriormente a San Ramn
en la provincia de Chanchamayo; se continua el viaje por una va asfaltada (S5) hasta llegar al
anexo de Chunchuyacu, camino a La Merced, donde se encuentra la Subestacin Chanchamayo
de Electrocentro S.A., que constituye el punto de interconexin al Sistema Elctrico
Interconectado Nacional SEIN.
Fuente: Propia
Siendo el Objetivo Estratgico:
1. Ampliar la cobertura de saneamiento bsico en todos los distritos y de la Provincia de

Chanchamayo por medio de las siguientes Metas:
Buscar y realizar gestiones a otras instituciones para el financiamiento de los servicios

bsicos de agua, desage, electrificacin, pavimentacin, titulacin comunicacin, etc.
para los AAHH. y asociaciones de Vivienda segn presupuesto disponible en la
Municipalidad Provincial de Chanchamayo.
Elaborar el Plan estratgico de Salud Provincial de Salud, priorizando agua potable y

saneamiento.
Construccin de Relleno Sanitario.

6
Promover los municipios saludables.
Promover la educacin ambiental.
Instalacin de sistemas de desage letrinas.
2. Ampliar la cobertura del servicio a nivel distrital y provincial por medio de las
siguientes metas:
Apoyo a gestiones para avanzar la electrificacin rural, AA.HH y nuevas urbanizaciones.
Articular al programa nacional de electrificacin a nivel central y regional promovido por

el gobierno Actual.
Gestionar la incorporacin al programa anual de Electro Centro para invertir en

electricidad en zonas rurales.
Articular el servicio elctrico de Chanchamayo con el programa nacional de

interconexin de Electro Per para garantizar el servicio continuo.
3. Conclusin del porque se realiza este proyecto en el distrito de CHANCHAMAYO:
Debido a los principales problemas que se presenta en este eje a nivel de los distritos y la
provincia de Chanchamayo es el Inadecuado servicio bsico de servicios de agua, desage.
Por otro lado provincia y sus distritos que cuentan con estos servicios, sus aguas servidas son
arrojadas a los ros del valle, que generan la contaminacin ambiental.
Adems de los principales problemas que se afronta en este eje es la inadecuada cobertura de
red elctrica sobre todo en los distritos, centros poblados, anexos y comunidades nativas,
siendo necesario gestionar y elaborar perfiles para buscar financiamiento y tratar de resolver
esta necesidad que permitira generar otras actividades econmicas de industria o
transformacin para el desarrollo de la provincia.
7
A.4 OBJETIVO
Llevar a cabo el Proyecto Central Hidroelctrica RenovAndes H1 y de la Lnea de Transmisin
H1 Chanchamayo que en su conjunto conforman el Proyecto RenovAndes H1 produciendo
electricidad utilizando una fuente de energa renovable como es una cada de agua estimndose
que la nueva central reducir anualmente el CO2 en unas 202,500 toneladas.
El proyecto va a generar electricidad sin emitir Gases de Efecto Invernadero (GEI) y por tanto
desplazar las emisiones que se hubieran producido si los combustibles fsiles se hubieran
quemado para generar energa.
Hacer que Per sea exportador de energa, que haya ms oportunidades de inversin, y para
aprovechar la posicin geogrfica del pas en el centro del Pacfico Sur.
Conseguir que el sector energa sea clave para el pas y uno de los ms importantes en la
atraccin de inversiones privadas, por ello es fundamental garantizar que el sistema elctrico
nacional sea confiable y tenga un alto margen de reserva para asegurar el crecimiento de otros
sectores, como la minera por ejemplo.
Asimismo, el diseo de la planta, los materiales y la tecnologa utilizados buscan minimizar el

impacto medioambiental y preservar la biodiversidad local.
Finalmente generar energa para la industria y los hogares de la regin central de Per,
proveyendo de energa a las comunidades locales y contribuyendo al crecimiento regional
econmico al crear puestos de trabajo en la zona.
Previsiones futuras de la situacin energtica en Per:
Potencia efectiva del parque generador
8
Nuevos Proyectos de oferta(2013-2018)por fuente de energa MW
Principales Proyectos de demanda(2013-2018)por ubicacin geogrfica MW
Escenario Base (2013-2018)reserva (%), Mxima demanda y oferta disponible por fuente
de Energa MW
9
A.5 UBICACIN
La obra se encuentra junto a la ciudad de Peren y Santa Ana, en la regin de Chanchamayo,
departamento de Junn, en Per. Las coordenadas UTM son 84 474350 E y 8784065 N.
Fuente: Wikipedia
Fuente: Google
El proyecto se realizara aproximadamente entre la interseccin de los ros Huatziroki y Perene.
10
La altura en la zona ronda entre los 800 m y 600m.
Fuente: Google
Tal y como se aprecia en la seccin del terreno, se trata de una zona muy irregular con grandes
pendientes, la cuales llegan al 40%.
Accesos
Desde la localidad de Santa Ana existe una carretera afirmada de 2 km de longitud mediante la
cual se puede acceder al frente de generacin del proyecto (Zona del portal de salida del tnel,
Chimenea de Equilibrio, Conducto Forzado, Casa de Mquinas y Subestacin), asimismo existen
dos accesos de aproximadamente 6 km cada uno para acceder desde Santa Ana al Frente de
Captacin (Zona del portal de entrada del tnel, desarenador y barraje de captacin).
Puertos
Per posee 9 puertos principales a lo largo de su costa, pero debido a la ubicacin de la obra y a
la capacidad necesaria del puerto a usar, el puerto de Callado en Lima es el ms adecuado.
11
Aeropuertos
El departamento de Junn posee 2 aerdromos para vehculos de pequeo tamao y dos

aeropuertos de un tamao medio.
AEROPUERTO CIUDAD DEPARTAMENTO
Aeropuerto Manuel Prado Ugarteche Mazamari Junn
Aerdromo Capitn FAP Leonardo Alvario Herr San Ramn Junn
Aerdromo de Satipo Satipo Junn
Aeropuerto Francisco Carl Jauja Junn
Fuente: Google
Carreteras
Para poder viajar en coche desde Lima a Peren se debe tomar la autopista pe-22 Ramiro Priale,
que va de oeste a este.
Despus de debe tomar la a carretera PE-5 que se divide en PE-5N y PE-5S que va desde el norte
al sur del pas.
Esta vas pese a no ser de grandes dimensiones, tal y como podemos encontrarnos en pases de
primer orden, su estado es impecable y no presentan ninguna dificultad tanto para turismos
como camiones.
12
Suministros
En la zona se encuentra Cemento Andino SA una gran cementera que puede abastecer al
proyecto de manera regular y fiable y proporcionando un cemento fiable y seguro. Adems en
La Merced UNACEM que tambin puede proveer de cemento y otros productos de construccin
valiosos para nuestro proyecto.
Cemento andino SA
Se trata de una gran cementera a116km. Se encuentra junto a la ciudad Tarma
13
Unin Andina de Cementos (UNACEM)
UNACEM es una de las mayores empresas de suministros de construccin de Per. En la ciudad

de La Merced a 28km de la central hidroelctrica, tiene una serie de depsitos y almacenes de
suministro que nos puede proveer.
Fuente: Google
Instalaciones de vida
Para el establecimiento de los empleados forneos que vayan a realizar diversas actividades en
la zona se han seleccionado varios edificios en los que vivir durante el tiempo necesario.
Chanchamayo Hotel en La Merced

Hotel El Refugio en San Ramn
Cocos Hotel en La Merced
Shirampari Hotel Chanchamayo en San Ramn
Hotel Presidente Selva en La Merced
Hotel Cerro Verde en San Ramn
Todos estos hoteles se encuentran a una distancia menor a 30km de Perene, son insuficientes
por lo que habr que disear las instalaciones en campamentos.
14
A.6 FINANCIACIN
El proyecto lo licita la Empresa de Generacin Elctrica Santa Ana S.R.L., como parte del Plan
Nacional Estratgico para el Desarrollo del sector hidroelctrico de Per apoyado por el
OSINERGMIN, Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera.
Santa Ana S.R.L. aprobar todas las fases del proyecto, desde la precalificacin de los
contratistas, las ofertas, las propuestas tcnico-econmicas y la adjudicacin de los contratos.
De igual forma pagar directamente despus de la puesta en marcha, al contratista adjudicado
una vez aprobada la solicitud de generacin realizado por el contratista, el certificado del
consultor y la aprobacin por parte de la agencia o ministerio ejecutor.
Estos proyectos del sector energtico se podran financiar con ayuda de Bancos Multilaterales.
A.7 LUGAR DE PRESENTACIN DE OFERTAS Y

FECHAS
La presentacin del proyecto se realizara el da 05/09/2012 en la oficina de Empresa de
Generacin Elctrica Santa Ana S.R.L
Direccin: Calle Dos de Mayo 534, Oficina 402, Miraflores Lima, Per
Invitacin 22 de Mayo 2012

Entrega de Bases de Licitacin 28 de Mayo 2012
Visita al Proyecto 11-13 de Junio 2012
Recepcin de consultas 27 de Junio 2012
Absolucin de consultas 23 de Junio 2012
Presentacin de propuestas 5 de Septiembre 2012
Seleccin de Mejor Oferta 26 de Septiembre 2012
Adjudicacin del Contrato 10 de Octubre 2012
Firma de Contrato 24 de Octubre 2012
15
A.8 CRITERIOS DE ADJUDICACIN
Criterios de adjudicacin Puntos (%)
1.Inversin realizada 30
2. Precio de Energa vendida 70
TOTAL 100
Precio de la energa vendida
Todos los participantes entregan ofertas de energa anual (MWh) y su precio asociado (en
US$/MWh). Se adjudica a las ofertas que ofrecen menor precio hasta cubrir la cuota de energa.
16
B.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
17
B.1. INFORMACIN DEL PAS

Perfil Geogrfico
El Per est localizado en la costa oeste central de Sudamrica. Limita con el Ocano Pacifico al
oeste, con Chile al sur, con Brasil y Bolivia al este, y con Colombia y Ecuador al norte. Con una
extensin territorial de 1, 285,215.60 km^2, el Per es tercer pas ms extenso de Sudamrica
despus de Argentina y Brasil. En Per, gracias a factores geogrficos, se manifiestan una gran
gama de microclimas, muchos de los cuales se pueden observar en menos de 2 horas de
recorrido. Se pueden distinguir tres reas climticas que se corresponden con las tres zonas
geogrficas del territorio peruano:
En la costa subtropical del Per, en el verano se

llegan a superar los 29C, mientras que en el
invierno, que abarca de junio a septiembre, y es
hmedo y lluvioso, las temperaturas rondan los
14C.
En la sierra, el clima es fro y seco y la temperatura

oscila entre los 9 y 18 grados, segn el momento
del da. El sol suele brillar todas las maanas del
ao, pero cuando llega la noche los termmetros
llegan a marcar temperaturas bajo cero.
En la selva, el clima es tropical, caluroso y hmedo y la temperatura promedio es de 25 a 28

grados centgrados. En la sierra y en la selva las lluvias empiezan en diciembre y acaban en
abril.
Per comprende una superficie territorial de 128.5 Millones de hectreas, de las cuales el 11%
corresponde a la Costa, 32 % a la Sierra y el 58% a la Selva. Cuenta con una rica diversidad de
flora, fauna, clima y otros recursos, lo cual le otorga ventajas comparativas sobre el resto de
pases, encontrndose distribuida en sus tres regiones naturales sealadas.
Perfil Demogrfico
Con una poblacin de 30 814 175 habitantes el Per es el quinto pas ms poblado de
Sudamrica. Su densidad poblacional es de 24 habitantes por km y su tasa de crecimiento
anual es de 1,1 %. El 52,6 % de la poblacin peruana vive en la costa, el 38 % en la sierra, y el
9,4 % en la selva. La poblacin econmicamente activa equivale al 73,57 % del total de la
poblacin, es decir 22 668 626 habitantes. Las mayores ciudades se encuentran en la costa,
como Sullana, Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Lima e Ica. En la sierra destacan las ciudades
de Arequipa, Cuzco, Huancayo, Cajamarca y Juliaca. Finalmente, en la selva es Iquitos la ms
importante, seguida de Pucallpa, Tarapoto, Moyobamba y Tingo Mara.
18
Lengua
Castellano: 80,3%- Quechua: 16,2%- Otros idiomas: 3,0%- Idiomas Extranjeros: 0,2%
Como parte de su riqueza cultural, en el Per coexisten una multitud de lenguas nativas.
Aunque el espaol es el idioma de uso comn, el quechua es una importante herencia del
pasado inca y en muchas regiones del pas an se habla con ligeras variantes segn la zona.
Existen, adems, otros dialectos como el aymara (Puno) y diversas lenguas amaznicas que se
reparten en una sorprendente variedad de familias de las que, an en estos das, sobreviven
cerca de 15 troncos lingsticos, dando lugar a 43 lenguas diferentes.
Religin
Catlicos: 89,03%- Evanglicos: 6,73%- Otras Religiones: 2,56%- Ninguna Religin: 1.65%
El Per es un pueblo creyente por naturaleza: la diversidad de creencias y la libertad de culto

se manifiestan en una variedad de fiestas y rituales que recogen tanto el fervor catlico, parte
de la herencia espaola, como el misticismo de las milenarias culturas prehispnicas.
Organizacin del Estado
El Per es una repblica constitucional de representacin democrtica con un sistema

multipartidario. Bajo la actual Constitucin de 1993, el Presidente es Jefe de Estado y de
Gobierno. Es elegido cada cinco aos y no puede postular a una re-eleccin inmediata. El
Presidente designa a su Primer Ministro y a los miembros del Consejo de Ministros. Existe un
congreso unicameral de 130 miembros elegidos por un periodo de cinco aos. Las propuestas
de ley pueden ser presentadas tanto por el Poder Ejecutivo como por el Poder Legislativo. Las
propuestas se convierten en ley una vez que son aprobadas por el Congreso y promulgadas por
el Presidente de la Republica. El Poder Judicial y el Jurado Nacional de Elecciones son rganos
independientes.
El Gobierno peruano es elegido directamente a travs del voto obligatorio aplicable para todos
los ciudadanos entre los 18 y 70 aos. En la ltima eleccin democrtica de 2011, el presidente
Ollanta Humala Tasso resulto elegido como Presidente de la Republica. El Per cuenta con
algunos de los mejores indicadores macroeconmicos de la regin americana y mantiene una
expectativa de crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) a una tasa muy por encima de la
tasa promedio de la regin.
Moneda
La moneda oficial del Per es el Nuevo sol. El pas tiene un rgimen cambiario de libre flotacin
por el cual el gobierno interviene ocasionalmente con fines de estabilizacin. Segn
estimaciones de finales de 2011, el Nuevo Sol es una de las monedas menos voltiles del
mundo, y ha demostrado firmeza frente a las oscilaciones de los mercados y de las divisas a
nivel mundial.
19
Economa
Situacin Econmica con los datos de 2011;
Producto Bruto Interior US$ 210 mil millones
PBI Per Cpita US$ 6,797
PBI Per Cpita US$ 11,149
Reservas Internacionales Netas US$ 65,663 millones
Deuda Externa US$ 18.8 mil millones
Deuda Pblica Total US$ 38.0 mil millones 18.1%del PBI
Inversin Bruta Fija 27.5% del PBI
Tasa de Desempleo 8.5%
Poblacin por debajo de la lnea 25.8%(2010) 25.2%(2011) 22.7%

de la pobreza estimacin para 2012
Remuneracin Mnima Vital US$ 268
Principales exportaciones Oro,cobre,aceite de petrolio,gas

natural,plomo,hierro,pescado y caf
Principales importaciones Petroleo,plasticos,maquinaria,vehiculos
Trigo y papel
Fuente BCRP,MEF
Per es una economa pequea y abierta. Ha venido un programa de poltica econmica que
ha permitido mantener la estabilidad de las principales variables macroeconmicas. La
liberalizacin del comercio exterior, la aplicacin del principio trato nacional a la inversin
extranjera y la promocin de procesos de participacin del sector privado en la actividad, a
travs de proyectos de asociacin pblico-privada, han despertado el inters de los inversores
internacionales.
Segn los datos de ltimos anos Per ha logrado importantes avances en su desempeo
macroeconmico, con tasas de crecimiento del PBI muy dinmicas, tasas de cambio estables y
baja inflacin. En efecto, en la ltima dcada, la economa peruana tuvo la inflacin promedio
anual ms baja en Latinoamrica con 2.9% por debajo de Chile (3.2%), Colombia (4.9%) y Brasil
(6.4%). Segn el Fondo Monetario Internacional se considera al Per como una estrella en
ascenso que forma parte de la nueva ola de mercados emergentes lderes.
20
Para el 2012 se proyecta que la economa peruana sea la segunda de mayor crecimiento en
Latinoamrica, detrs de Panam y la primera en Sudamrica, con un crecimiento de 6% en su
PBI.
Marco Normativo
Desde el ao 1992, las actividades y negocios del subsector elctrico se rigen por la Ley de
Concesiones Elctricas N 25844, la cual fue perfeccionada y complementada con otras leyes a
fin de fomentar la inversin y cubrir determinados aspectos de poltica energtica nacional.
A continuacin se pueden observas las principales normas que incentivan la inversin en el
subsector elctrico, as como las normas tcnicas peruanas relacionadas a la seguridad en
operaciones elctricas y aseguramiento de la calidad de servicio elctrico al usuario.
Ley de Concesiones Elctricas, Ley N 25844

Principal norma que rige las actividades y negocios del sector elctrico: generacin,
transmisin y distribucin.
Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generacin, Ley N 28832

Ley que perfecciona las reglas establecidas en la Ley de Concesiones Elctricas;
- Establece el mecanismo de Licitaciones de suministro de electricidad como medida
preventiva para el abastecimiento oportuno de energa elctrica.
- Adecua el marco legal de la transmisin para asegurar las inversiones en la expansin
de la transmisin en el SEIN, y establece la planificacin indicativa de la transmisin.
- Establece que la Cogeneracin y la Generacin Distribuida solo paguen el costo
incremental por el uso de redes de distribucin.
DS N175-2009/MEM-DM
Permite la aplicacin de un factor de descuento que beneficia a proyectos hidroelctricos para
la oferta econmica de licitaciones de suministro.
Ley N 1058 (junio de 2008)

Beneficio de la depreciacin acelerada, hasta de 20% anual, para la inversin en proyectos
hidroelctricos y otros recursos renovables.
Ley N 28876 (Junio de 2006)

Establece la recuperacin anticipada del impuesto general a las ventas de electricidad en
empresas que utilizan recursos hidrulicos y energas renovables.
D.L. N 1002
Ley para promover la generacin de electricidad con energa renovable
- Se garantiza una participacin de la energa con RER hasta el 5% del Consumo Anual
durante los primeros cinco (5) aos. En adelante esta participacin puede sr
incrementada por el MEM.
- Venta asegurada de su produccin en el mercado de corto plazo a costo marginal, ms
una prima en casos que el costo marginal sea menor a la tarifa para generacin
renovable, determinada por OSINERGMIN por tipo de tecnologa.
21
D.L. N 1041
Ley para Promover el uso Eficiente del Gas Natural y las Inversiones en Centrales
Hidroelctricas
- Promueve la inversin en centrales hidroelctricas, ampliando el plazo mximo de 15
aos a 20 aos para los contratos de suministro de electricidad resultantes de
licitaciones de electricidad.
- En los procesos de licitacin de electricidad se aplicara un factor de descuento al
precio de energa, solo para la evaluacin de las ofertas que son respaldadas con
proyectos hidroelctricos. Los contratos de suministro se firman con los precios reales
ofertados.
IVA en Per
En Per es llamado el impuesto general a las ventas (IGV), la tarifa de este impuesto es de 18%
desde 2011, la tasa anterior era de 19%, esta tasa re redujo en medio de duras crticas, debido
al ambiente electoral en que se aprob la disminucin, que fue catalogada como populista por
algunos candidatos.
Los grupos de productos y servicios gravados con esta tasa son los siguientes: La venta en el
pas de bienes muebles, La prestacin o utilizacin de servicios en el pas, Los contratos de
construccin, La primera venta de inmuebles que realicen los constructores de los mismo y La
importacin de bienes. al igual que en todos los pases analizados anteriormente, los
productos de primera necesidad para el consumo humano esta con tarifa 0%.
La economa peruana se encuentra en supervit, y con una inflacin estable, lo que demuestra
que la tasa es apropiada y los peruanos estn generando grandes ingresos y por ende la tasa
impositiva es menos agresiva, tambin a su vez este recaudo aumenta cada vez ms los fondos
para el desarrollo econmico del pas.
Impuesto sobre Sociedades
El Impuesto sobre Sociedades se aplica a entidades residentes y a no residentes con

establecimiento permanente en Per.
El beneficio gravable resulta de la diferencia entre los ingresos obtenidos y los gastos
incurridos para la obtencin de aquellos, tomando como base el resultado contable al que se
realizan ciertos ajustes. Resulta igualmente deducible la depreciacin de los activos, dentro de
los lmites fijados por la ley.
El sujeto pasivo puede compensar las bases imponibles negativas obtenidas en los cuatro aos
inmediatamente anteriores al ao en que obtiene una base imponible positiva. Se permite
como alternativa la compensacin de las bases imponibles negativas con el 50% de las bases
imponibles positivas sin lmite de tiempo.
El ejercicio fiscal coincide con el ao natural. El ejercicio contable coincide igualmente, sin
excepciones, con el ao natural. Las declaraciones fiscales deben presentarse dentro de los
tres primeros meses siguientes al ejercicio en cuestin. En caso de liquidacin de una sociedad
o cierre de un establecimiento permanente, se debe presentar una declaracin final jurada
dentro de un perodo de tres meses, siguientes a la fecha de la liquidacin.
22
Las ganancias de capital derivadas de transacciones habituales se consideran renta derivada de

la explotacin del negocio en cuestin y se gravan al tipo del Impuesto sobre Sociedades. En
general se consideran ganancias de capital, sujetas a gravamen como tales, aquellas que
derivan de la venta de bienes llamados bienes de capital, es decir aquellos que no se
comercializan dentro del marco del negocio habitual de una empresa. En particular se
consideran ganancias de capital la venta de acciones y participaciones, bonos de estado,
propiedades, que hayan sido recibidas anteriormente como pago para una transaccin dentro
del marco de un negocio habitual, bienes objetos de depreciacin, y concesiones y otros
derechos.
En cuanto al tipo general de gravamen, desde enero de 2004 es del 30%.
No residentes
Las sociedades no residentes que operan en Per a travs de un establecimiento permanente

resultan gravadas solamente por los ingresos que obtengan en el pas, ya sean estos en
metlico o en especie, aplicndoseles el tipo general del Impuesto sobre Sociedades del 30%, a
no ser que un tratado internacional disponga otra cosa al respecto. La repatriacin de
beneficios de un establecimiento permanente a la casa central est sujeta a una retencin del
4,1%.
Los dividendos distribuidos a personas o entidades no residentes estn sujetos a retencin en

la fuente a un tipo reducido del 4,1%. Los intereses -con algunas excepciones, en las cuales se
aplican retenciones reducidas- y royalties sufren una retencin del 30%.
El 6 de abril de 2006 fue suscrito el Convenio de Doble Imposicin entre Espaa y Per. Las
disposiciones limitan, entre otras, la retencin sobre los intereses al 5%. A la fecha de hoy, el
convenio an no ha entrado en vigor.
Incentivos a la Inversin
El rgimen fiscal peruano concede numerosos beneficios fiscales tanto a los inversores
extranjeros como a los nacionales. Entre los incentivos figuran:
Acuerdos de estabilizacin: en el marco de estos acuerdos se les concede a los
inversores con una determinada inversin mnima el derecho a aplicar aquellas
normas fiscales que estaban vigentes en el momento del inicio de su actividad en Per.
Es decir, estas empresas no se vern afectadas por un posible aumento de la carga
impositiva introducida posterior al inicio de su actividad. En caso de que la carga
tributaria haya disminuido, se les concede a los inversores la opcin de elegir el
sistema tributario ms favorable, siendo esta decisin irrevocable.
Rgimen de Recuperacin Anticipada del IGV (Impuesto General a las Ventas): Por el
Decreto Legislativo N 793 (marzo 2007), las inversiones en energas renovables pueden
acogerse al Rgimen de Recuperacin Anticipada del IGV (Inversin min. De US$ 5
millones; periodo min. de operatividad 2 aos).
Depreciacin acelerada para efecto del pago del Impuesto a la Renta: El Decreto N
1058 (junio 2008) establece el beneficio de la depreciacin acelerada, hasta de 20%
anual, para la inversin en proyectos hidroelctricos y otros recursos renovables.
23
Impuestos a la Renta
El Impuesto a la Renta peruano es un impuesto que grava las rentas (utilidades o beneficios)
obtenidas por los contribuyentes que califican como domiciliados en el pas sin tener en
cuenta la nacionalidad de las personas naturales, el lugar de constitucin de las empresas, ni la
ubicacin de la fuente productora de la renta. Adicionalmente, el Impuesto a la Renta resulta
aplicable a los sujetos que califican como contribuyentes no domiciliados en el pas, pero
nicamente con relacin a las rentas que estos generen y que califiquen como de fuente
peruana. Este impuesto se liquida y paga anualmente, aunque existe la obligacin de efectuar
pagos mensuales a cuenta. A efecto de determinar el Impuesto a la Renta que deber pagarse
y la incidencia econmica de ste sobre las inversiones extranjeras, ser imprescindible tener
en cuenta los convenios que el Per ha celebrado con otros pases para evitar la doble
tributacin. Asimismo, es importante mencionar el Decreto Legislativo N 1058, que establece
el Rgimen de Depreciacin Acelerada para la inversin en la generacin de electricidad con el
uso de fuentes renovables. Aplicable a centrales que entren en operacin comercial a partir
del 29 de junio de 2 008. Esta depreciacin acelerada es aplicable a las maquinarias, equipos y
obras civiles necesarias para la instalacin y operacin de las centrales que se adquieren o
construyen a partir de la vigencia de la norma.
Inversin Extranjera
Legalizacin y tendencias de inversin extranjera: El Per busca atraer inversin tanto

nacional como extranjera en todos los sectores de la economa, ha adaptado un marco
jurdico que no requiere autorizacin previa a la inversin extranjera, adicionalmente
establece las normas necesarias para proteger la estabilidad econmica de los
inversionistas respecto a cambios arbitrarios en los trminos y condiciones legales
aplicables a sus proyectos y que reduce la interferencia del gobierno en las actividades
econmicas.
El gobierno garantiza estabilidad jurdica a los inversionistas extranjeros respecto a las

normas de impuesto a la renta y reparto de dividendos. Las leyes, regulaciones y prcticas
peruanas no discriminan entre empresas nacionales y empresas extranjeras. No hay
restricciones para la reparticin de las ganancias, las transferencias internacionales de
capitales, o las prcticas de cambio de divisa.
Marco legal favorable para los extranjeros :El Per ofrece un marco legal que protege los
intereses del inversionista extranjero brindndole:
1) Un trato no discriminatorio e igualitario
2) Acceso sin restriccin a la mayora de sectores econmicos
3) Libre transferencia de capitales
En adicin, al inversionista nacional y extranjero se le brinda; derecho a la libre

competencia, garanta a la propiedad privada, libertad para acceder al crdito interno
y externo, simplicidad para poder hacer operaciones tanto en moneda local (Nuevo
Sol).
24
Facilidad para hacer negocios en el Per: Segn el Doing Business 2011, el Per ocupa
el puesto 42 de 189 del ranking de pases con facilidad para hacer empresa y negocios, y
esta posicionado en el segundo lugar dentro de los pases de Latinoamrica, lo cual es
corroborado por Forbes. El Per destaca principalmente en los indicadores de Proteccin
de los inversionistas(puesto16), Registro de propiedades(puesto22) y Obtencin de
crdito(puesto28)
Transparencia
De acuerdo a Transparencia Internacional, el Per se ubicara en el medio de la lista mundial

formada por ms de 170 pases. La nota de Per es 38 en una escala en la que 100 equivale al
ms honesto y transparente y cero al ms corrupto y oscuro.
Sector Construccin
El sector construccin en Per es una de las actividades econmicas ms importantes del pas.
A lo largo de los aos ha sido una unidad de medicin del bienestar econmico nacional. Segn
los principales analistas, el sector construccin cuenta con un elevado potencial de
crecimiento tanto en la actividad residencial como en la obra civil.
En el sector de energa, alrededor del 26% de las viviendas en Per crecen de acceso a la
energa elctrica, por lo que se estn desarrollando programas como el Programa Luz Para
Todos, o la subasta pblica de energas renovables con el fin de cerrar la brecha de inversin
en el sector, que supera los 8.000 millones de dlares entre generacin, transmisin y
cobertura elctrica.
Sector Elctrico
Durante la dcada del sesenta (Ley de la Industria Elctrica), la generacin elctrica en el Per
se encontraba en manos del sector privado, las empresas de generacin de la poca
trabajaban mediante concesiones temporales y con limitada capacidad de abastecimiento
impidiendo que el servicio llegara a localidades alejadas del pas.
Participantes del Sector:
Empresas Elctricas: Estas se encuentran orientadas a las actividades de generacin,

transmisin y distribucin. Actualmente son 41 las empresas generadoras, 5 empresas
de transmisin y 21 empresas de distribucin segn cifras del Osinergmin.
Clientes: Pueden ser divididos a su vez en clientes libres y clientes regulados.
25
Comit de Operacin Econmica del Sistema (COES): Se encuentra conformado por

los titulares de las centrales de generacin y de transmisin que se encuentran
interconectadas al sistema nacional. Este organismo tiene como finalidad coordinar
las operaciones al mnimo costo, garantizando la seguridad en el abastecimiento; su
labor es de naturaleza tcnica.
Ministerio de Energa y Minas: Es la entidad encargada de la representacin del
estado peruano a travs de la Direccin General de Electricidad, este organismo
cumple con labores normativas y es el responsable del otorgamiento de concesiones y
autorizaciones.
Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera (OSINERGMIN): Es la
institucin encargada de supervisar, regular, fiscalizar y sancionar a las empresas que
se desarrollan en el sector elctrico, hidrocarburos y minero.
Hidroenerga
Segn el estudio preliminar del Potencial Hidroelctrico Nacional, denominado HIDROGIS, el

potencial tcnico aprovechable con centrales hidroelctricas de pasada asciende a 69 445 MW,
donde el mayor aprovechamiento se ubica en la vertiente del Atlntico con 60 627 MW,
seguida por la del Pacfico con 8 731 MW. Estos valores excluyen a las reas restringidas y las
reas con concesin definitiva de centrales hidroelctricas en operacin. En cambio, considera
aquellas zonas con mayor posibilidad tcnica y econmica para desarrollar proyectos
hidroelctricos. Otro estudio de la dcada del 70, desarrollado a travs de una cooperacin
tcnica alemana, y denominado Evaluacin del Potencial Hidroelctrico Nacional (EPHN), dio
como resultado la determinacin del potencial tcnicamente aprovechable cercano a los 60
000 MW, anexado a un listado de 328 proyectos.
26
Fuente: www.minem.gob.pe
En el ao 2010, el 58% de la energa generada en Per fue de origen hidroelctrico. Una gran
parte de las centrales hidroelctricas disponen de embalses (naturales y artificiales) con
regulacin dentro del ao.
B.2. POSIBLES SOCIOS LOCALES
27
28
29
30
Fuentes: COES, bnamericas
31
INFORMACIN DEL CLIENTE

La Empresa de Generacin Elctrica Santa Ana S.R.L. (EGE Santa Ana) es una empresa
legalmente constituida y registrada en la ciudad de Lima, cuyos socios son la empresa alemana
EnBW Kraftwerke AG y la empresa peruana RenovAndes SAC.
32
La empresa de Generacin Elctrica Santa Ana S.R.L. (EGE Santa Ana) saca la convocatoria para
el concurso del Proyecto RenovAndes H1 incluyendo la Lnea de Transmisin 60 kV H1 -
Chanchamayo, la cual se efecta mediante la modalidad de Licitacin Privada por Invitacin.
Enviando dicha invitacin el da 22 de Mayo de 2012.
B.4. ESTUDIO DE OTROS CLIENTES

Debido a la poca probabilidad de que nuestro cliente tenga alguna dificultad en pagarnos,
hemos decidido hacer un anlisis de otros posibles clientes. A continuacin presentamos los
ms importantes:
REP (Red de Energa del Per)
Red de Energa del Per S.A. es la ms importante empresa de transmisin elctrica del pas.
Fue constituida en el ao 2002 para explotar, operar y efectuar el mantenimiento de la
infraestructura elctrica de los sistemas de transmisin concesionados por el Estado peruano.
REP forma parte del grupo empresarial ISA, el mayor transportador internacional
de energa de Amrica Latina, con ms de 38,000 kilmetros de circuito de alta tensin en
operacin.
Este grupo latinoamericano tiene presencia en Colombia, Brasil, Per, Chile, Bolivia, Ecuador,
Argentina, Panam y Amrica Central.
REP desarrolla sus actividades en el rubro de transmisin y garantiza el ptimo funcionamiento

del Sistema Interconectado Nacional, a travs de sus dos Centros de Control, los cuales se
encuentran ubicados, uno en Lima y el otro en Arequipa. Desde ellos se realiza toda la
operacin y control del sistema de transmisin de REP.
COES
El COES es una entidad privada, sin fines de lucro y con personera de Derecho Pblico. Est
conformado por todos los Agentes del SEIN (Generadores, Transmisores, Distribuidores y
Usuarios Libres) y sus decisiones son de cumplimiento obligatorio por los Agentes. Su finalidad
es coordinar la operacin de corto, mediano y largo plazo del SEIN al mnimo costo,
preservando la seguridad del sistema, el mejor aprovechamiento de los recursos energticos,
as como planificar el desarrollo de la transmisin del SEIN y administrar el Mercado de Corto
Plazo
El COES rene los esfuerzos de las principales empresas de generacin, transmisin y

distribucin de electricidad, as como de los grandes usuarios libres, contribuyendo a travs de
su labor al desarrollo y bienestar del pas.
33
Mediante el desarrollo de sus funciones, el COES vela por la seguridad del abastecimiento de
energa elctrica, permitiendo que la poblacin goce del suministro de electricidad en
condiciones de calidad y posibilitando las condiciones adecuadas para el desarrollo de la
industria y otras actividades econmicas. Asimismo, es responsable de administrar el mejor
aprovechamiento de los recursos destinados a la generacin de energa elctrica.
B.5. ANLISIS MERCADO SECUNDARIO
Una vez estudiado los riesgos que afectan a este proyecto (riesgo pas, riesgo cliente, riesgo
impago) puede afectar de manera negativa a la rentabilidad obtenida en el Business Case, de
ah que analicemos el mercado de inversores en activos energticos.
Esto es debido a que tal vez a los accionistas y a la direccin de la empresa no les interese el
posible futuro TIR del proyecto a 20 aos.
Por ello, a continuacin se exponen varios posibles clientes a los que vender el proyecto, ya
que son entidades que les interesa un producto estable y con bajo riesgo.
Government Pension Fund of Norway.

Entidad con un gran historial de inversin. Principalmente invierte en negocios
relacionados con los combustibles fsiles, pero teniendo en cuenta lo variable de ese
mercado y que anteriormente ha realizado inversiones en otros sectores, puede
interesarle este proyecto.
Activos bajo gestin cierre 2011: 858, 469,000 $
California Public Employees.
ONP
El Sistema Nacional de Pensiones y del Fondo de Pensiones de Per puede tener
inters en adquirir este producto ya que es de su propio pas y las entidades de
pensiones buscan productos estables.
California State Teachers
34
B.6. INFORMACIN TCNICA

Funcionamiento de una central hidrulica
Una central hidroelctrica puede definirse como instalaciones mediante las que se consigue
aprovechar la energa contenida en una masa de agua situada a una cierta altura,
transformndola en energa elctrica. Esto se logra conduciendo el agua desde el nivel en el
que se encuentra, hasta un nivel inferior en el que se sitan una o varias turbinas hidrulicas
que son accionadas por el agua y que a su vez hacen girar uno o varios generadores
produciendo energa elctrica.
En la central hidroelctrica se pueden distinguir tres unidades:
Unidad de generacin.
Unidad de transformacin
Unidad de salida de lnea
Esquema de una central hidroelctrica
35
Datos tcnicos de central
Los principales datos tcnicos de nuestra central;
Tipo de Central Hidrulica de embalse
Potencia Instalada 20 MW
Longitud Tnel de Conduccin 3 500 m
Nmero de Unidades de Generacin 1 Turbina
Salto Neto 293,7 m
Caudal Nominal 7,85 m/s
Recurso Hdrico Ro Huatziroki
Casa de Mquinas En Superficie
La eleccin de tipo de central depende de las caractersticas del terreno donde se sita, en mi
proyecto eleg una central de embalse.
Las centrales de embalse tienen como caracterstica bsica la existencia de un embalse en el

que se almacena el agua y del que se realiza la toma de agua, con capacidad suficiente como
para permitir una regulacin del caudal superior a un da. Su funcionamiento es muy simple.
En momentos de alta demanda energtica funcionan como centrales turbinando el agua. Sin
embargo, en momentos de baja demanda energtica, en la que el precio de la energa es muy
bajo (y el nivel del embalse superior lo permite), funcionan bombeando agua del embalse
inferior al embalse superior, asegurando de esta forma la posibilidad de turbinar cuando la
demanda de energa lo requiere.
La potencia instalada de una central hidroelctrica puede ser obtenida a partir de:
36
La central va a funcionar con una potencia instalada de 20MW y segn la clasificacin de

potencia instalada es una central de gran potencia es que con 293,7m tenemos una gran
altura neta de salto (Hn).
Elementos de central
Turbina
Tipo de Turbina Pelton Vertical
Potencia Nominal 20 MW
Caudal Nominal 7,85 m/s
N de Inyectores 6
La turbina de una central hidrulica es una turbomquina motora, que absorbe energa de una
corriente fluida (agua) y restituye energa mecnica. En la actualidad existen diferentes tipos
de turbinas hidrulicas cuyo funcionamiento se adapta a las caractersticas de los diversos
aprovechamientos hidroelctricos. Se va a utilizar la turbina Pelton, es uno de los tipos ms
eficientes de turbina hidrulica. Es una turbomquina motora, de flujo radial, admisin parcial
y de accin. La turbina Pelton se define como una turbina de accin, de flujo tangencial y de
admisin parcial. Opera ms eficientemente en condiciones de grandes saltos, bajos caudales y
cargas parciales.
37
Generador
El generador tiene como misin transformar en energa elctrica la energa mecnica

suministrada por la turbina. En la etapa de diseo de una central los diseadores requieren
informacin preliminar relacionada con el generador. Los detalles tcnicos del generador:
Potencia 25 MVA
Nivel de Tensin 13,8 /44 -60kV
Transformador
Transformador es una parte de las centrales que permite aumentar o disminuir la tensin en
un circuito elctrico de corriente alterna, manteniendo la potencia. Los detalles tcnicos del
nuestro:
Potencia 22,2 MVA
Tensin de Generacin 13,8 kV
Velocidad Nominal 400 rpm
Factor de Potencia 0,9
38
Se ha elegido Schneider la empresa como especialista global en gestin de energa y con

operaciones en ms de 100 pases. El modelo de generador ser un Tricast con las siguientes
caractersticas:
Potencia nominal desde 100 kVA hasta 25 MVA
Nivel de aislamiento nominal de hasta 52 kV
Frecuencia nominal de 50 o 60 Hz
Devanados de MT encapsulados en resina moldeada
Aislamiento trmico de clase F
Con refrigeracin natural (AN) o por aire forzado (AF) bajo peticin
Instalacin interior o exterior bajo peticin (con envolvente)
Envolvente con proteccin hasta IP44
Transformador 25MVA
Presa y Casa de Maquinas
La presa ser una presa de gravedad de concreto de 4 m de altura y 36 m de anchura. Constar

de una zona de barraje fijo de 19,00 m y zona de barraje mvil con dos compuertas de 7,00 m
de anchura libre. Desarenador de dos mdulos de 54 m de longitud en concreto reforzado,
aduccin de 50 m de longitud en canal hasta cmara de carga.
La presa de gravedad ser;
- Segura contra volcadura en cualquier plano horizontal dentro de la presa.
- Segura contra deslizamiento en cualquier lugar horizontal dentro de la presa.
- Tan proporcionada que las tensiones aceptables tanto en el hormign como en la fundacin
no sern excedidas.
39
Casa de mquinas se ubicara al pie de la presa, es la construccin en donde se ubican las

mquinas (turbinas, alternadores, etc.) y los elementos de regulacin y comando.
B.7. AFECCIONES
En funcin de la relacin causa-efecto de los impactos previsibles, se han considerado dos
tipos de rea de influencia: el rea de influencia directa (AID) y el rea de influencia indirecta
(AII).
rea de Influencia Directa (AID): El rea de influencia ambiental directa est

determinada por una franja de 16 m que cubre la superficie de servidumbre de la Lnea
de Transmisin H1 Chanchamayo, abarcando un rea total de 29.76 ha.
rea de Influencia Indirecta (AII): Corresponde al rea de influencia donde los

impactos ambientales se manifiestan de manera indirecta debido al emplazamiento de
las construcciones. Para el proyecto se ha considerado como zona de influencia
indirecta una superficie de 372 ha, 100 m a cada lado de la lnea de transmisin.
Grupos de Inters: Los grupos de inters no son otros que los interlocutores vlidos a
lo largo de la ejecucin del Proyecto, es decir, los pobladores residentes en las reas
de influencia del proyecto, sus autoridades locales, municipales, regionales y los
representantes de la empresa elctrica.
A continuacin se presentan los poblados que se han identificado dentro del rea de influencia
directa e indirecta del proyecto:
40
Tabla. Centros Poblados del rea de Influencia del Proyecto:
Centros Poblados del rea de Influencia

Distrito Centro poblado rea del Poblado(ha)
Peren Villa Anashironi 762
Cerro Gaviln Bajo NO TIENE LIMITES TERRITORIALES
Cerro Gaviln Alto NO TIENE LIMITES TERRITORIALES
Chanchamayo Casero Universal Bajo 590

Casero Universal Alto NO TIENE LIMITES TERRITORIALES
Kimiri Sur Agua Blanca NO TIENE LIMITES TERRITORIALES
Kimiri Chiriyacu NO TIENE LIMITES TERRITORIALES
Kimiri Centro NO TIENE LIMITES TERRITORIALES
Kimiri San Juan NO TIENE LIMITES TERRITORIALES

San Ramn Chunchuyacu NO TIENE LIMITES TERRITORIALES
Fuentes: IGN, INEI, MINAG, WIKIPEDIA
41
ETSI.EnTopografaGeodesiaYCartografa
UniversidadPolitcnicadeMadrid
PLANO DE REAS DE INFLUENCIA DEL POBLADO
42
Concursopara laadjudicacindeRenovAndesH1
43
STAKEHOLDER INTERESES POSIBLE IMPACTO ESTRATEGIA MTODO DE COMUNICACIN
Gran poder al principio Reuniones peridicas al principio y luego mantener

Bancos y Aseguradoras Alto Cumplir todos los requisitos exigidos
debido a que financia informado mediante mensajera
Explicarles todos los beneficios que les va

Casi nula capacidad de
Poblacin Alto a suponer. Campaa de marketing a favor Pgina web y peridicos
bloqueo
del proyecto.
Generacin Elctrica Santa Ana Mantenerles informados continuamente
Alto Cancelacin del contrato Reuniones, hard copy document y e-mail
S.R.L sobre los progresos
Mantenerles informados continuamente
MEGAPROYECTOS AMORES S.L Alto Cancelacin del contrato Reuniones y e-mail
sobre los progresos
Mantenerles informados continuamente
GEOMSURV Sociox Alto Cancelacin del contrato Reuniones, hard copy document y e-mail
sobre los progresos
Al comienzo monitorizar, si muestran
Central de Comunidades Nativas
Alto Bloqueo del proyecto inters informar de los beneficios e Web y e-mail
de la Selva Central
involucrar
ONG Alto Bloqueo del proyecto inters informar de los beneficios e Web y e-mail
involucrar
Ecologistas Alto Bloqueo del proyecto inters informar de los beneficios e Web y e-mail
involucrar
Gobierno Medio Bloqueo del proyecto Demostrar los beneficios del proyecto Reuniones y e-mail
Comunicar del futuro proyecto y de las
Suministradores Alto Bajo Reuniones y e-mail
necesidades que vamos a tener
Comunicar del futuro proyecto y de las
Subcontrata Alto Bajo Reuniones y e-mail
necesidades que vamos a tener
Contratar un medio de comunicacin local
Medios de comunicacin Bajo Bloqueo del proyecto para que haga publicidad beneficiosa del Una reunin y E-mail
proyecto

43
Servidumbre: Segn lo establecido por el Cdigo Nacional de Electricidad Suministro y por la

Norma sobre Imposicin de Servidumbres el ancho mnimo de la faja de servidumbre para un
tensin entre 60 y 70kV es de 16 m; cubriendo una superficie total de servidumbre de 29.76 ha.
1. Obras de generacin
- Cmara de Carga, Penstock, Casa de Mquinas

Celeste:
Azul Oscuro: - Adquirido, No Registrado
- Adquirido y - 24.1 ha
Registrado
- 22.4 ha
Amarillo:
- reas de Inters
- 3 ha
44
Plano en AutoCAD Frente de Generacin
45
2. Obras de captacin
- Captacin, Desarenador, Portal Tnel
Celeste:
- Adquirido, No Registrado
- 35.43 ha
Verde:
- Faja Marginal
(Se debe solicitar la servidumbre

despus de obtener la concesin
definitiva)
46
Plano en AutoCAD Frente de Captacin
47
B.8. ANLISIS HIDROLGICO

Objetivos Generales
El objetivo General del presente estudio es el de conocer la hidrologa, con fines hidroelctricos, de la
Subcuenca Huatziroki que es afluente por su margen derecha del ro Perene integrante de la gran Hoya
Hidrogrfica del ro Ucayali, y en consecuencia pertenece al Sistema Hdrico del Atlntico.
48
Objetivos especficos
a. Diagnstico de las caractersticas generales de la cuenca: Ecologa, geologa, edafologa,

geomorfologa, medios de comunicacin y socio economa.
b. Determinar los parmetros fisiogrficos ms importantes para sus relaciones hidrolgicas.
c. Determinar la precipitacin media anual, mensual y en los diferentes niveles de persistencia.
d. Determinar el caudal medio mensual y anual.
e. Estimar los caudales mximos y mnimos en los puntos de inters del ro principal.
f. Determinar la mxima descarga en el punto de captacin.
Nos encontramos con un rio poco caudaloso y que los meses de agosto y septiembre su caudal puede
descender hasta el punto de que la turbina solo funciones al 70%.
Se ha llegado a la conclusin de que el caudal mnimo necesario para el funcionamiento de la central al

100% es de 8,35m3/s, el cual est compuesto por el caudal necesario de la turbina para funcionar al
100% (7,83m3/s), mas el caudal ecolgico (0,5m3/s) y la demanda futura de agua de las poblaciones
vecinas para el consumo agrcola (0.2 m3/s).
Por ello se decidi plantear dos casos hipotticos pero factibles en los que se relaciona la posibilidad de
precipitaciones de esos dos meses y como afecta a la produccin anual.
Probabilidad 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 99%
Das 15 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
Caudal mnimo m3/s 10,19 9,74 9,24 8,65 7,84 7,58 7,32 7,58 6,63 6,12 6,00
Volumen restantes m3 67500 67500 67500 67500 1793 0 0 0 0 0 0
Produccin 100% 100% 100% 100% 100% 90% 87% 90% 78% 72% 70%
Fuente: Propia
Esto hara que la produccin anual fuera del 99.05%.
Este es el peor caso hipottico que se puede dar ya que los caudales mnimos se han colocado al final y
juntos, con lo cual, en ningn momento se puede reponer el volumen de agua perdido para su
funcionamiento.
Por ello se decidi calcular el tiempo de vaciado de la presa dependiendo de caudal circulante.
Con un caudal de 7.35 m3/s, la turbina dejara de funcionar al 100% al cabo de 18.75h y no volvera a
funcionar al 100% hasta que tuviramos de 8.35 m3/s. Mientas que con un caudal de 6.85 m3/s, el dique
se vaciara en medio da.
Por ello eso, tras un duro debate sobre cmo mantener el tiempo de funcionamiento de la turbina al
100%, se decidi colocar otra toma de captacin del dique 4m por debajo de la primera, lo cual aumenta
reservorio de agua en un 80%.
Con este cambio, el tiempo de vaciado en el primer caso asciende a 33.75h y en el segundo caso de
22.5h.
49
Gracias a este aumento en el tiempo de vaciado, nos permite seguir funcionando al 100% en caso de
pequeas sequias, muy propias en la zona.
A continuacin se muestra el mismo caso hipottico, pero con un reservorio de 121.500 m3.
Probabilidad 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 99%
Das 15 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
Q mnimo m3/s 10,19 9,74 9,24 8,65 7,84 7,58 7,32 7,58 6,63 6,12 6,00
V restantes m3 121500 121500 121500 121500 55793 0 0 0 0 0 0
Produccin 100% 100% 100% 100% 100% 91% 87% 90% 78% 72% 70%
Fuente: Propia
Con este cambio la produccin anual es del 99.61% aumentando en un 0.56%.
Esta diferencia puede no parecer muy significativa, pero en otros caso ms reales donde los caudales
mnimos no se concentran en un punto sino que varan continuamente, la diferencia del produccin
anual llega al 2%, lo cual es ms significativo y justifica los cambios a hacer en la toma del dique.
Este cambio aumentara los costos de la construccin en 500.000 US$, pero el ingreso anual aumentara
en 160.000 US$, que llegan a los 3.200.000 US$ al cabo de 20 aos.
50
B.9. BUSINESS CASE
1. Magnitudes Tcnicas
Las centrales de embalse tienen como caracterstica bsica la existencia de un embalse en el que se
almacena el agua y del que se realiza la toma de agua, con capacidad suficiente como para permitir una
regulacin del caudal superior a un da. Su funcionamiento es muy simple. En momentos de alta
demanda energtica funcionan como centrales turbinando el agua. Sin embargo, en momentos de baja
demanda energtica, en la que el precio de la energa es muy bajo (y el nivel del embalse superior lo
permite), funcionan bombeando agua del embalse inferior al embalse superior, asegurando de esta
forma la posibilidad de turbinar cuando la demanda de energa lo requiere.
Las turbinas utilizadas sern de Tipo Pelton debido a las especificaciones de volumen y velocidad del
caudal.
2. Sociedad Vehculo del Proyecto
Para poder llevar a cabo el desarrollo del proyecto, se constituir una sociedad especifica que denomino
Construcciones MS.
La participacin accionarial en la sociedad ser la siguiente:
Accionista Participacin
MEGAPROYECTOS AMORES S.L 70%
GEOMSURV Sociox S.A 30%
Construcciones MS es una sociedad constituida con un capital social 12.000.000 $, que sern
desembolsados para el inicio de la construccin, que se iniciar a principios de 2013.
Durante el ao 2012 y, previo a cualquier disposicin de financiacin ajena, los socios aportarn fondos
propios a la empresa bien en forma de capital, o bien, de deuda subordinada por importe de otros
12.535.000 $. Este importe representar el 30% de la inversin de la central hidroelctrica.
51
3. Descripcin del proyecto
Las principales caractersticas de la central son:
Nombre: Central Hidroelctrica RenovAndes H1
Promotor: CONSTRUCCIONES MS
Ubicacin: Per
Tipo de turbina: Tipo Pelton
Marca: Alstom
Potencia Total Central: 20MW
Produccin neta prevista: 159.325 MWh/ao
N horas de funcionamiento: 8760 horas
Subestacin transformadora: 13.8/44 KV
Lnea de Transmisin: 44KV
Punto de Enganche: Subestacin Chanchamayo (a 18,6 km)
Las instalaciones de la central se ubicarn en los distritos de Peren y Chanchamayo, provincia de

Chanchamayo, departamento de Junn.
La central captar las aguas del ro Huatziroki a unos 14 km ro arriba de su confluencia con el ro Peren
y las transportar mediante un tnel de 3,5 km y una tubera de 645 m de longitud a la casa de
mquinas, la cual tendr un generador con una capacidad mxima de 19,99 MW aprovechando un salto
neto de unos 293,7 m y un caudal de 7,85 m3/s.
La energa producida ser entregada al SEIN, mediante un sistema de transmisin constituido por la S.E.
Renovandes H1 de 25 MVA (13,8/44 kV), una L.T. de 18,6 km (44 kV), y una celda de conexin a las
barras de 44 kV de la S.E. Chanchamayo.
El punto de enganche para la evacuacin de la energa producida se ubicar en una subestacin

propiedad de una de las grandes compaas elctricas de distribucin del pas. Dicha subestacin
transformadora dista unos 20 km del emplazamiento propuesto para la central hidroelctrica.
Para la evacuacin de la energa producida en la Central, se prev la ampliacin de la subestacin

mediante la incorporacin de un sistema de transmisin que estar diseado para 60 kV (la tensin 44
kV, ser cambiado a 60kV).
52
4. Presupuesto y Calendario de Obras
El plazo de Ejecucin Total abarcar desde Enero de 2013 hasta Enero de 2015.
5. Estructura de la financiacin
Aplicacin Importe Origen Importe
Inmovilizado Material 52.600.775 $ Capital + Deuda Subordinada 16.278.770 $
Intercalarios + Comisiones 1.661.791 $

Prstamo Principal 37.983.796 $
TOTAL 54.262.566 $ TOTAL 54.262.566 $
El proyecto se financiar con la ayuda de Bancas Multilaterales como la Cooperacin Andina de Fomento
y el Banco Interamericano de Desarrollo y a su vez con una Asociacin Bancaria de Per. El 5 % de la
financiacin restante la recibir de manos de la institucin COFIDES.
Las entidades colaboradoras con Asbanc, sern BBVA Banco Internacional, Citi Per, BSCH y Falabella
Per.
- BID $14.728.217,00 40%

- ASBANC $14.728.217,00 40%
- Corporacin Andina Fomento $5.523.081,38 15%
- COFIDES $1.841.027,13 5%
$36.820.542,50 100%
53
6. Proyecciones: Caso Base
Modelo Econmico
Concepto Importe Observacin

Inversin 54.262.566 $ Desglose:
Inm. Material: 52.600.775 $
Inm. Inmaterial: 1.661.791 $
(El Inm. Inmaterial incluye intercalarios
y comisiones de apertura)
Recursos Propios
Aprox. 30% 16.278.770 $
Recursos Ajenos
Aprox. 70% 37.983.796 $
Tipo de inters fijo 8,75% Equivalencia Swap + 1,75%
Plazo de financiacin 10 aos (2 de carencia
+ 8 aos)
Produccin Bruta Central 175.200,00 MWh ao
Produccin Neta Central 159.324,60 MWh ao
Precios de venta de la energa PPA: 56.89 cts US$
HP: 32.80 cts US$
HNP: 31.40 cts US$
Gastos de Mantenimiento Fijos Incluirn reacondicionamiento
Retribucin socios: Pago dividendos Para el caso base desde 2015
Retribucin Trabajadores: 5% EBIT Para el caso base desde 2015
54
7. Resultados del modelo
54
55
56
57
58
Renovandes H1 Hydroelectric Power Plant
Calculations
Year 1-20 (O&M)

1) Estimated Energy Sold (MWh per year) 159.324,60
Energy sold in spot market 9.324,60
Energy sold through PPA 150.000,00
2) Energy and Power Income (US$ per year)
Income for Peak Hours 63.718,10

Income for Off-Peak Hours 231.794,02
Income for PPA 8.452.500,00
Revenues 8.748.012,12
3) Investment Costs (US$) Year 0-1 30.222.930,58

Year 0-2 20.148.620,39
50.371.550,97
Year 0-0 2.229.224,40
52.600.775,37
4) Running Costs (US$ per year)

Operation & maintenance 450.000,00
Insurance 484.215,51
Administrative Expenses 400.000,00
CSR & Environmental Expenses 116.058,52
Contribution to OSINERG 87.480,12

Water Tariff 87.480,12
COES Tariff 65.610,09
1.690.844,36
Overhauling every 5 years 107.000,00
5) Depreciation (US$ per year)

Civil Works 1.620.735,15
Machinery & Equipment 1.600.684,80
59
6) CER income (US$) Year ER CER Income
Universidad
1
Politcnica de Madrid
106.651,89 856.841,26
2 106.651,89 856.841,26
3 106.651,89 856.841,26
4 106.651,89 856.841,26
5 106.651,89 856.841,26
6 106.651,89 856.841,26
7 106.651,89 856.841,26
8 106.651,89 856.841,26
9 106.651,89 856.841,26
10 106.651,89 856.841,26
11 106.651,89 856.841,26
12 106.651,89 856.841,26
13 106.651,89 856.841,26
14 106.651,89 856.841,26
15 106.651,89 856.841,26
16 106.651,89 856.841,26
17 106.651,89 856.841,26
18 106.651,89 856.841,26
19 106.651,89 856.841,26
20 106.651,89 856.841,26
21 106.651,89 856.841,26
Years 1-20
Sensitivity Analysis Parameters % of Project % of Project Consider for
Cost Revenues S.A.?
Estimated Energy Sold (MWh per
year) 17% 100% YES
Investment Costs (US$) 100% 576% YES
Operation & maintenance 1% 5% NO
Insurance 1% 6% NO
Administrative Expenses 1% 5% NO
CSR & Environmental Expenses 0% 1% NO
Contribution to OSINERG 0% 1% NO
Water Tariff 0% 1% NO
COES Tariff 0% 1% NO
Running Costs (Total) 3% 19% YES
60

Initial Investment (US$)
Civil works 32.414,70

Direct Cost 17.509,05
Contingencies (20%) 3.501,81
Transmission Line 6.001,39
Utility and General Costs (20%) 5.402,45
Machinery and Equipment 16.006,85

Direct Cost (CIF) 12.126,40
Transportation 1.212,64
Contingencies (20%) 2.667,81
Engineering & Management (Owner's Engineering) 1.950,00
Development Costs 2.229,22
Inversin Total 52.601

Inversin 2.630 miles /kW 0%
61
8. Anlisis de Sensibilidad del Caso Base Conjunto
Se acompaa anlisis de sensibilidad en el que se ha operado sobre las variables horas funcionamiento,
precio de la electricidad, inversin y costes de mantenimiento, las cuales consideramos como las
ms fluctuantes del proyecto.
Analiss de Sensibilidad
Caso Base
Costes O&M +20%
Costes O&M +20%
Horas Netas +20%
Horas Netas -20%
Precio PPA - 15%
Precio PPA +15%
Inversion -10%
Inversion +20%
Caso Base
-20,00%-15,00%-10,00% -5,00% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00%
TIR Accionista TIR Proyecto
Anlisis de Sensibilidad
TIR Accionista TIR Proyecto
Caso Base -15,87% 12,65%

Inversin +20% +20% -12,86% 10,82%
Inversin -10% -10% -18,26% 14,02%
Precio PPA +15% +15% -19,26% 14,57%
Precio PPA - 15% -15% -12,55% 10,63%
Horas Netas -20% -20% -11,45% 9,93%
Horas Netas +20% +20% -20,41% 15,20%
Costes O&M +20% +20% -14,98% 12,13%
Costes O&M +20% -20% -16,77% 13,17%
Caso Base -15,87% 12,65%
62
B.10. ESTRUCTURA SOCIETARIA DE LICITACIN
De ser adjudicados se creara la Concesionaria CONSTRUCCIONES MS, la cual ser la responsable del
proyecto.
CONSTRUCCIONES MS
(CONCESIONARIA)
MEGAPROYECTOS
GEOMSURV SOCIOX
AMORES
(30%)
(70%)
Estructura Contractual:
MEGAPROYECTOS GEOMSURV SOCIOX

AMORES
(30%)
(70%)
63
Organigrama de CONSTRUCCIONES MS
La estructura est determinada por una asociacin conformada por un Gerente de proyecto, un comit
ejecutivo, departamento de recursos humanos, departamento de QEH&S, que a su vez est conformado
por departamento de Seguridad, Medio Ambiente y Control de Calidad, departamento de contabilidad,
y departamento de construccin y operacin y mantenimiento. No se ha creado un departamento legal
ya que esta asesora ser subcontratada.
Organigrama de Fase de Construccin
64
Organigrama de Fase de Operacin y Mantenimiento
65
B.11. DAFO
DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
PAIS, MERCADO, POLITICO, GUBERNAMENTAL

Tenemos un acuerdo estratgico, con
Economa influenciada por pases beneficio mutuo, alcanzado con una Gran oportunidad para mejorar
Baja presencia en el pas
vecinos empresa local clave que posee nuestra presencia en el pas
experiencia en el sector
Buena estabilidad econmica,
Excesiva dependencia econmica de Hemos realizado otros proyectos con
Crecimiento esperado en torno al
sus exportaciones de metales anterioridad en el pas.
5%
Gran competencia local debido al Experiencia con proyectos similares en
Posibles futuros proyectos.
carcter del proyecto oreos pases
Buena situacin econmica y
Empresas locales e internacionales,
Mismo idioma financiera del cliente al que interesa
Constructoras muy fuertes
fidelizar
Buena percepcin de las empresas Aumento de la demanda elctrica
Distancias geogrficas muy grandes
espaolas en torno a un 5,6% y el 7,4%
Existencia de comunidades nativas de Proceso de descentralizacin
la selva central poltica
SISTEMA LEGAL Y ACTIVIDAD EMPRESARIAL
Posibilidad de contar con socio local Obtencin de acreditaciones para
Bajo conocimiento del sistema legal y jurdico por Algunas barreras de entrada en
familiarizado con temas legales y participar en futuras licitaciones
departamentos propios licitaciones pblicas.
empresariales, pblicas en el pas
Desconocimiento sobre la legislacin
Excesiva burocracia y sistema legal
medioambiental Peruana en proyectos de este Poseemos un socio local Principio de trato nacional
poco sistematizado.
tipo,
Acuerdos de Promocin y
Poseemos cierto conocimiento legal.
Proteccin Recproca de Inversiones
66
ASPECTOS FISCALES, TRIBUTARIOS, FLUJOS FINANCIEROS Y MONETARIOS

Convenios de doble imposicin en
Buena capacidad financiera propia Ayuda de PROINVERSION
tramitacin entre Espaa y Per.
Conocimiento de los aspectos fiscales
Obtener un Registro nico de
en profundidad al haber trabajado Convenios de Estabilidad Jurdica
Contribuyente
antes en el pas
Se paga de dlares americanos,
LEGISLACION LABORAL Y ASPECTOS TRIBUTARIOS REFERENTES A MANO DE OBRA
Obtencin de empleados de alta
No tenemos personal con experiencia en presas Muy difcil encontrar mano de obra
El socio posee personal cualificado cualificacin del pas para futuros
hidroelctricas en pas de alta cualificacin cualificada libre.
proyectos
Convenios de doble imposicin en
Se conoce la legislacin laboral
tramitacin entre Espaa y Per.
Salarios ms bajos que en Espaa
LICITACION Y ADJUDICACION
Relaciones del cliente con
Demostrar a la administracin
Necesario desplazar equipos para reuniones y constructoras locales, algunas de gran
Experiencia en proyectos muy similares, peruana nuestra gran capacidad y
coordinacin con local. Alto coste vuelo tamao, lo que puede influir en la
competitividad
decisin.
Competencia de empresas ya
Importante diferencia de horarios para conseguir experiencia en el pas para
implantadas en la zona o locales. Alianza estratgica con socio local,
coordinacin de equipos futuras licitaciones pblicas
Muchas Espaolas,
Costes de la oferta en caso de no ser

Necesario subcontratar ingeniera de detalle adjudicatarios superiores a
honorarios estipulados
66
FINANCIACION
margen para recortar tipos de inters,

Tenemos una situacin econmica
pero es probable que suban en el Cliente con solvencia,
desahogada,
corto-medio plazo
Conocimiento ni contactos con Posible acceso a financiacin con

bancos locales, muchos son espaoles Banca Multilateral
ASOCIACION
La alianza con SocioX puede
No hemos trabajado nunca con SocioX, aunque Mercado controlado con mucha
Constructora con experiencia, proporcionarnos nuevos contratos en
tenemos buenas referencias presencia de empresas extranjeras
el mercado
EJECUCIN DE LOS TRABAJOS
El situacin geogrfica del la ubicacin
del proyecto hace necesaria una
El socio tiene una dilatada experiencia Obtener mayor experiencia en los
excelente planificacin de las
en los procesos a implementar procesos de trabajo del pas
necesidades de recursos a lo largo de
la obra
66
PROYECTO DE INGENIERIA
Muchas empresas con gran
No poseemos muchos conocimientos sobre la Gran experiencia en proyectos Gran posibilidad de adquirir
experiencia en centrales
legislacin medioambiental similares conocimientos del mercado
hidroelctricas
Pocos conocimientos de las normas a cumplir en el Nuestro proyectista posee gran Posibilidad de obtener un socio muy
proyecto de ingeniera experiencia del mercado capaz para futuros proyectos
Peligro por terremoto,
Peligro con las crecidas
Estudios geotcnicos malos
ESTUDIO, PRESUPUESTO Y PROGRAMA DE TRABAJOS

El proceso nos da la oportunidad
Estudio hidrolgico proporcionado por el cliente Competidores con ms experiencia en Hemos ejecutado proyectos de
mejorar el proyecto y disminuir los
no muy fiable el sector y pas presas hidroelctricas en el Espaa
riesgos futuros
Menor coste de oferta al tener
equipo en el pas
PERSONAL CLAVE, MANO DE OBRA, PROVEEDORES Y SUBCONTRATACIN
Disponemos del personal clave, con la
La turbina y otros elementos tecnolgicos se Crear un buena red de proveedores
Carreteras de poca envergadura experiencia requerida y con
deben traer desde Europa para futuros proyectos
disponibilidad para expatriarse
Nuestro personal habla el mismo
idioma que el pas
66
SEGUROS Y GARANTIAS
Se exige garanta
SEGURIDAD Y SALUD
Tenemos experiencia en el pas,
estamos familiarizados.
Tenemos todos los certificados
exigidos.
CALIDAD
Desconocemos los requisitos de calidad de una Tenemos todos los certificados
obra de este tipo en Per exigidos
Tenemos experiencia en el pas,
estamos familiarizados con la
fiscalizacin que se realiza
Las pruebas finales de parte
ejecutada directamente por nuestro
socio es clave para conseguir la
recepcin de obra y este se
responsabiliza de su cumplimiento
66
MEDIOAMBIENTE
No estamos familiarizados con las exigencias Tenemos todos los certificados
medioambientales en el mbito de presas, exigidos
CLIENTE
Desconocemos la naturaleza de las

Necesario afianzar la relacin comercial y de Plan de inversin/expansin
relaciones con la competencia y su Entidad solvente
confianza personal de los decisores ambicioso
avance en las negociaciones
Experiencias anteriores con el

Es un nico cliente cliente muy satisfactorias para Buen historial de pagos
ambas partes
66
B.12. ANLISIS DE RIESGO

Para la evaluacin de los riesgos asociados al proyecto hemos realizado una matriz de riesgos
identificando las diferentes categoras en que estos riesgos se pueden clasificar y asignando a cada uno
de ellos un ndice de probabilidad e impacto con el fin de establecer el nivel que el riesgo alcanza y la
estrategia a seguir frente al mismo.
IMPACTO
NIVEL DE RIESGO
INSIGNIFICANTE (1) MENOR (3) MODERADO (6) GRAVE (8) CATASTROFICO (10)
MUY ALTA (10) 10 30 60 80 100
ALTA (8) 8 24 48 64 80
PROBABILIDAD MEDIA (6) 6 18 36 48 60
BAJA (3) 3 9 18 24 30
MUY BAJA (1) 1 3 6 8 10
RIESGO ACEPTABLE
RIESGO CONTROLABLE
RIESGO INDESEABLE
RIESGO INTOLERABLE
Cada uno de los riesgos analizados se encuadra en una fase del proyecto, habiendo considerado las
siguientes fases:
FASES DEL PROYECTO INICIO (ANALISIS VIABILIDAD-RIESGOS)---FASE ACTUAL
PLANIFICACION (FASE D.COMPETITIVO-OFERTA-NEGOCIACION CONTRATO)
EJECUCION (PROYECTO EJECUCION-EJECUCION OBRAS)
EXPLOTACION
CONTROL
CIERRE
Las categoras consideradas en el anlisis son las siguientes:
1. Pas, mercado, poltico y gubernamental

2. Sistema legal y actividad empresarial
3. Aspectos fiscales, tributarios, flujos financieros y monetarios
4. Legislacin laboral y aspectos tributarios respecto a mano de obra
5. Licitacin y adjudicacin
6. Financiacin
7. Asociacin
8. Ejecucin de los trabajos
9. Aspectos fsicos de la obra
LEYENDA TEC-COM (TECNICO-COMERCIAL)

JUR (DEPTO. JURIDICO)
FIN (DPTO. FINANCIERO)
SYS (DPTO SEGURIDAD Y SALUD)
MA (DEPTO. MEDIOAMBIENTE)
Q (DPTO. CALIDAD)
SOC (SOCIO)
67
67
ESTRATEGIA
(Aceptar TRASPASO DE
REF NOMBRE DESCRIPCION PARTES INVOLUCRADAS COMENTARIOS RESPUESTA FASE AFECTADA ASIGNACION RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO NIVEL DE RIESGO MITIGACION CUANTIFICACION
Adoptar Medidas RIESGO
Transferir)
A PAIS, MERCADO, POLITICO, GUBERNAMENTAL
PIB: crecimiento real ultimo trienio Buenas perspectivas superior al 5%
PIB per cpita Bajo US$ 6572
Peso Sector construccin ultimo trienio Aumentando en torno al 7,4% del PIB Pliza de seguro de obras y trabajos en
Indicadores socioeconmicos y riesgo Pas-
A01 JUR+FIN+TEC-COM todas todos 1 muy baja 8 grave 8 aceptable transferir a seguro el exterior con CESCE, a contratar en importe pliza Seguro
Situacin actual Rating S&P Estable A3
caso de aprobacin
Riesgo pas (Financiera empresa) Upper medium grade A+
Riesgo pas (Banco financiacin) Riesgo bajo bajo
ndice desarrollo Doing Business BM favorable 34
Indicadores Socioeconmicos-Evolucin PIB previsin crecimiento prximo trienio buenas perspectivas 6%
A02 JUR+FIN+TEC-COM todas todos 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
prevista prximo trienio Peso Sector construccin prximo trienio bueno 7-7,5%
Transferencia de divisas Sin riergo no
Violencia poltica Sin riergo no
Riesgo de incumplimiento soberano Sin riergo no
Riesgo de interferencia poltica No evaluado no
Indicadores riesgo poltico y seguridad del Pliza de seguro de obras y trabajos en
A03 Riesgo Legal y Regulador JUR+FIN+TEC-COM No evaluado no todas todos 1 muy baja 8 grave 8 aceptable transferir a seguro importe pliza Seguro
pas (AON) el exterior con CESCE
Rotura de la cadena de proveedores Bajo no
Vulnerabilidad sector bancario Bajo no
Riesgo de hacer negocio No evaluado no
Riesgo de estimulo fiscal No evaluado no
pliza de seguro de obras y trabajos en
A04 Indicador riesgo poltico-Marsh ndice Global de Riesgo Poltico-Marsh JUR+FIN+TEC-COM Estable sin problemas low risk todas todos 1 muy baja 8 grave 8 aceptable transferir a seguro importe pliza Seguro
el exterior con CESCE
El sistema gobernativo es estable? Republica si
Cuando termina el mandato del actual poder ejecutivo? Cada 4 aos 2016
Se procede a contactar
Es probable que contine el actual partido en el poder? Nacionalista conservador si Utilizar al gobierno para asesorar y
previamente con las
Existe la comunidada nativa de la selva establlecer un pan de comunicacin
A05 Estabilidad poltica (percepcin empresa) Existiendo comunidades nativas? JUR+FIN+TEC-COM si todas todos 6 media 8 grave 48 indeseable comunidades y explicarles Gobierno
central con la poblacion y comunidades
los beneficios que les
nativas
Como podemos anticiparnos al nuevo poder, en especial el que No hay capacidad de influencia, salvo a cumplimiento extricto puede traer el proyecto
afecta al proyecto en curso? travs del cliente legislacin vigente
Cual es el potencial de capitalizar las relaciones de nuestro pas con
Ya existen relaciones estables creadas ninguno
Peru
Existe algn tipo de apoyo que sea posible movilizar y que permita
ICEX, CESCE, COFIDES, ICO si
potenciar nuestra situacin
Fue desarrollada de forma efectiva nuestra poltica de relaciones
Se ha obtenido abundante informacin si
institucionales?
A06 Apoyo institucional fue posible concretizar iniciativas JUR+FIN+TEC-COM Apoyo de oficinas locales si todas todos 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar abierto
Si fue posible, Cuales son los resultados prcticos y las posibilidades agenda de visitas y
Una vez hayamos desembarcado
de apoyo identificadas contactos
se organizar encuentro con contactos
ha sido contactada la embajada de nuestro pas en Peru? si
locales
informes recientes, en relacion con ICEX ,
Cuales son sus caractersticas y potencial colaborador buena disposicin
2012
Cual es el ndice de Terrorismo y sabotaje de AON? No evaluado bajo
Revueltas, huelgas, convulsiones sociales y daos institucionales No evaluado bajo
A07 Indicadores de riesgo terrorismo pas-AON JUR+FIN+TEC-COM todas todos 1 muy baja 8 grave 8 aceptable transferir a cliente Cliente
Revolucin, rebelin, golpe militar, guerra civil, pas envuelto en
No evaluado bajo
otras guerras
gran cantidad de infraestructuras por
Cuales son las caractersticas de mercado, principalmente en la muy competido e
realizar en los prximos aos, segn
Mercado de infraestructuras publicas y ptica de los requisitos de nuestra empresa? interesante
A08 TEC-COM situacin econmica inicio-planificacin constructora 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Aceptar
privada
En que medida son favorables a nuestra empresa para una actuacin Demostrando nuestra gran capcidad y Experiencia en
diferenciada mediante nuevos contactos, infraestructuras
Pese a no ser Peruana, es de la zona. US$
Cuales son las mayores constructoras locales y cual es su facturacin Odebrecht
42,000 millones
Cometencia feroz, algunas empresas
Existen empresas locales capacitadas para las reas de actuacin de
espaolas muy implantadas, que ya son si
nuestra empresa?
locales
Cerrar acuerdos de licitacin conjunta
a travs de alianza
cuales son las excepciones donde nuestra empresa puede encontrar con socio . Necesaria aprobacin En negociacin. Arco en
A09 Mercado empresas constructoras locales TEC-COM Experiencia en proyectos similarea estratgica con socio todas constructora 3 baja 8 grave 24 controlable adoptar medidas
un nicho consejo de administracin. Buscar torno al 5% del contrato
local
subcontratistas locales
Existe predisposicin y cultura de asociacin con empresas
Recomendable presencia loca si
extranjeras?
Interesa Filial por acreditaciones y temas Joint Venture, con
cual es el tipo de asociacin mas usado?
fiscales Filiales o sucursales
podemos conseguir ser lideres en la asociacin? si
Cuales son las mayores constructoras internacionales que actan en Odebrecht y ACS son los competidores mas Acciona, ACS,
el pas? duros Odebrecht, Vinci,
Cual es su facturacin ACS 38.3 Bill. $
Existe apertura y espacio en el mercado para la participacin de
Mercado empresas constructoras si Cerrar acuerdo con socio clave.
A10 asociaciones de empresas extranjeras? TEC-COM todas constructora 6 media 8 grave 48 indeseable adoptar medidas
extranjeras Necesario aprobacin por junta.
permite conocer el mercado para contar con socios y
Si existe, cuales son las circunstancias y los condicionantes existentes
implantarse. clientes locales
Existen proyectos o segmentos de mercado que requieran la
empresas locales muy potentes y capaces no
participacin de empresas extranjeras?
Cuales son las vas posibles para la actuacin de nuestra empresa en
dentro de nuestras reas de actuacin Obra civil
el mercado
caracterizar cada una, marcando el nivel de inters y viabilidad Obra civil
En caso de aprobacin de licitacin
Posibilidades de actuacin de nuestra Sponsor de alto nivel no es necesario no
A11 TEC-COM inicio constructora 3 baja 6 moderado 18 aceptable adoptar medidas buscar entrar en mercado de energia
empresa: Vas posibles Socio constructor competencia, salvo subcontratacin si
durante licitacin
Proyectos estructurados en caso de ganar licitacin si
Energa si
Cuanlquier tipo de obra de infraestructura o
Otros si
edificacio
Concurso para la adjudicacin de RenovAndes H1 68

ESTRATEGIA
Transferir)
Podemos usar a SocioX como socio local en
alianza estratgica, y los stakeholder estan
Tenemos identificado el apoyo local? Si
identficados y se han establecido contactos
con ellos
en caso de aprobacin de licitacin
Quien y cual es su rea de influencia SocioX
A12 Apoyo local. Agente TEC-COM+JUR inicio constructora 3 baja 6 moderado 18 aceptable adoptar medidas buscar contactos comerciales y
tenemos evidencias de su capacidad no
bsqueda de subcontratistas
Est regulada y formalizada la relacin con el agente a travs de un
- no
contrato?
cual es su forma? SA
ha sido revisado por el departamento jurdico? en proceso de de evaluacin si
es necesaria capacidad de produccin propia? se exige 65% trabajadores locales si
para que trabajos/proyectos? - obra civil
puede nuestra empresa enfrentarlos de una forma competitiva? con apoyo de socio clave si buscar subcontratistas y contactos in
Pas-perfil de operaciones que puede
A13 TEC-COM inicio constructora 3 baja 8 grave 24 controlable adoptar medidas situ para poder abordar la obra, en
asumir nuestra empresa Es viable la participacin como General Contractor con recurso a es el modelo elegido para participar en la
si caso de aprobacin
subcontratacin local? licitacin
las constructoras locales son fiables y cumplidoras? buenos sistemas constructivos si
Existe cadena de proveedores? mercado estandarizado si

ESTRATEGIA
Transferir)
B SISTEMA LEGAL Y ACTIVIDAD EMPRESARIAL
Se esta buscando a travs del ICEX oficina
Se ha contratado alguna asesora jurdica local? no
comercial local
buscar asesora local en caso de 331,85 /hora - 2.654,86
B01 Apoyo jurdico local fue contrastada si tiene experiencia con constructoras extranjeras, JUR todas constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
aprobacin /da
principalmente en cuestiones societarias y de apoyo a la gestin pendiente de due diligence no
contractual de obras?
sistema legal similar a
cual es el sistema legal del pas (cdigo civil, ley, otro)
Espaa
como funciona el sistema judicial del pas? Es estable y fiable o sujeto
fiable y estable
a ser influenciado por el gobierno?
Sistema legal y jurdico-seguridad en el Normalmente cuanto tiempo se tarda en obtener una decisin en constructora-socio- buscar asesora local en caso de 331,85 /hora - 2.654,86
B02 JUR segn el estado e importancia del tema variable todas 1 muy baja 3 menor 3 aceptable adoptar medidas
marco jurdico primera instancia? cliente aprobacin /da
existe jerarqua de poder judicial, dentro de
es una decisin final sin opcin de recurrir? no
cada estado y a nivel federal
despus de haber tomado una decisin, como es implementada esa
A falta de contratar apoyo jurdico local desconocido
decisin y cuanto tiempo lleva?
El pas trata a las empresas extranjeras de forma diferente a las
no buscar asesora local en caso de
B03 Tratamiento de la empresa extranjera nacionales? JUR todas constructora 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable adoptar medidas
aprobacin
si es as, cuales son los aspectos principales? no
Empresa Unipersonal, Empresa Individual
de Responsabilidad Limitada E.I.R.L.,
Sociedad Annima S.A., Sociedad Annima
Cuales son los diferentes tipos de formato de empresa en el pas? 6
Abierta S.A.A., Sociedad Annima Cerrada
S.A.C., Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada S.R.L.
Cual es la forma mas comn utilizada por empresa de construccin
SA
extranjeras para su actividad?
Es posible que una empresa extranjera cree una sucursal para
si
ejecucin de la obra? buscar asesora local en caso de
B04 Estructura de las entidades de negocio JUR todas constructora-socio 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable adoptar medidas
existen limitaciones legales? si aprobacin
Con identidad jurdica
Las J.V. sin personalidad jurdica estn
Que formas pueden tener las joint venture? propia o sin
orientadas a inversiones
personalidad jurdica
Puede una empresa local o joint venture estar formada
si
exclusivamente por accionistas extranjeros?
Si no, cual es el porcentaje mnimo que un socio local debe tener?
Superintendencia
cual es el procedimiento requerido para constituir una empresa? nacional de registro
publico
Es obligatoria la obtencin de alguna licencia de
suministrador/constructor para ejecutar contratos de obras de Numerosas licencias, vlidas si
infraestructuras o construccin?
si, algunas de ellas son
Licencia de modalidad A,Licencia de adems necesarias
En caso afirmativo, definir las licencias necesarias
modalidad C, Licencia de modalidad D. para ser precalificado
para licitacin pblica
Poseemos la mayoria de licencias y
inicio-planificacin-
B05 Licencia de constructor de obras JUR+TEC-COM+SYS+Q+MA tcnicos, econmicos, financieros, de constructora 1 muy baja 10 catastrfico 10 aceptable adoptar medidas obtener las que falten. El socio posee
Existen requisitos legales para la obtencin de estas licencias? si ejecucin
gestin, auditoria externa todas
si es as, puede una empresa extranjera solicitar una licencia con una Se puede solicitar con ambas, aunque es
si
sucursal o solo es posible a travs de una filial local? recomendable a travs de filial
Se pueden obtener durante la tramitacin,
Es necesario tener licencia de suministrador/constructor local o
o aportar compromiso de obtencin, solo no
extranjera para la presentacin de la propuesta a concurso?
se exigen las ISO.
Son reconocidas nuestras licencias como empresa constructora? Largo proceso si
Se contempla este aspecto en el contrato? a partir de la fecha base si
Se remitir propuesta de adaptacin , que
B06 Cambio de ley/normativa aplicable JUR+TEC-COM+SYS+Q+MA en caso de ser aceptada, provocar en su ejecucin-control-cierre cliente 3 baja 6 moderado 18 aceptable transferido a cliente Cliente
asumimos la responsabilidad en caso de cambio? no
caso una variacin en precio y plazos del
contrato
cuestiones de incumplimiento econmico o
retraso en pagos.,tras aviso a los 21 das, y
Estn definidas en contrato las situaciones que nos permiten la prrroga de 42 das, incumplimiento de
si
suspensin de los trabajos y rescisin del contrato? obligaciones, asignaciones, suspensin Cubierto por poliza de seguro de obras
Derecho de suspensin/rescisin por
B07 JUR+FIN+TEC-COM prolongada del total de los trabajos, o ejecucin-control-cierre constructora 1 muy baja 10 catastrfico 10 aceptable transferir a seguro y trabajos en el exterior CESCE, a Seguro
nuestra parte
quiebra contratar en caso de aprobacin
tenemos derecho a cobro de los gastos incurridos? en caso de culpa del cliente si
esta definido el momento en que el cliente toma posesin de los en borrador se indica un plazo de 3
si
materiales y equipos permanentes? semanas desde rescisin del contrato
Estn definidas en contrato las situaciones que permiten al cliente la incumplimiento contractual, abandono de
si
suspensin de los trabajos y rescisin del contrato? los trabajos, insolvencia, etc.
por los trabajos realizados, una vez haya

tenido efecto la rescisin, de acuerdo al
tenemos derecho a cobro de los gastos incurridos? si
contrato, reteniendo cantidades hasta que
los costes, daos, prdidas, etc.
Derecho de suspensin/rescisin por parte aparece un importe mximo genrico como

B08 en caso de rescisin por causa imputable a nosotros, estn limitadas JUR+FIN+TEC-COM ejecucin-control-cierre constructora 3 baja 10 catastrfico 30 controlable adoptar medidas Negociar un tope mximo,
del cliente precio del contrato. Imprescindible no
las multas aplicables/compensatorias?
negociar una cantidad mxima
el cliente en este caso, tiene derecho a sustituirnos y aplicarnos el

establecido en borrador del contrato si
sobrecoste por este incumplimiento?
puede requerir determinados bienes para la
el cliente tiene derecho en caso de incumplimiento de tomar
terminacin de la obra, que sern devueltos
posesin de los materiales, equipos de construccin o instalaciones si
a su fin, pudiendo llegar a ser vendidos en
de obra?
caso de deudas del contratista con el cliente

ESTRATEGIA
Transferir)
mediante mesa de resolucin de disputas
el sistema propuesto en contrato atiende a nuestras necesidades? si
(DAB) y arbitraje, en caso de no satisfaccin
si no, es posible negociar la adopcin de otro? es un sistema habitual no es necesario
Es posible realizarlo internacionalmente en

definir lugar de arbitraje en
es posible establecer que las disputas sean resueltas mediante la cmara de comercio internacional, por constructora-socio-
B09 Resolucin de disputas JUR+FIN+TEC-COM si ejecucin-control-cierre 3 baja 6 moderado 18 aceptable Adoptar medidas negociacin de contrato.
arbitraje internacional en un tercer pas y con ley extranjera? rbitros internacionales, ley de arbitraje cliente
Preferiblemente Mexico,
extranjera pero con lengua del contrato
si no, es posible realizarlo por medio de arbitraje nacional? - no es necesario

existe ley de arbitraje? Ley de arbitaje de Peru 2008 si
conocemos el proceso de la ejecucin de las decisiones tomadas por necesario consulta a asesora jurdica local
no
el rgano de arbitraje? sobre la ley de arbitraje de Peru

ESTRATEGIA
Transferir)
C ASPECTOS FISCALES, TRIBUTARIOS, FLUJOS FINANCIEROS Y MONETARIOS
El pas parte de algn tratado bilateral de proteccin de inversiones? A nivel internacional pertenece a la MIGA no
Fiscal-Encuadramiento fiscal del pas a nivel
C01 JUR+FIN todas constructora 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
internacional El pas parte de una comunidad econmica regional o asociacin de
BM, FMI, BID si
comercio internacional?
tratado bilateral de doble imposicin en en caso de aprobacin contratar
C02 Fiscal- tratados fiscales El pas parte de algn tratado para evitar doble tributacin? JUR+FIN no todas constructora 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable adoptar medidas
proceso asesora fiscal local
Existen incentivos para la inversin extranjera en el pas aplicados a
Proinversion si
proyectos de infraestructuras?
Cuales son las entidades responsables para la ejecucin y Agencia para la
aprobacin de estos incentivos? inversion extrangera
Decreto Legislativo N 689, Ley de
Cuales son las condiciones que el inversor tiene que cumplir? si
Contratacin de Extranjeros
Mismos derechos y tienen las mismas

obligaciones que las nacionales,
Libertad de trabajo, empresa, comercio e
industria, as como libertad de exportacin
investigar a fondo en caso de
C03 Fiscal- incentivos a la inversin extranjera JUR+FIN+TEC-COM e importacin, planificacin constructora 3 baja 6 moderado 18 aceptable adoptar medidas
cuales son los principales incentivos disponibles, principalmente en Mismos derechos que aprobacin
Libertad de repatriacin de beneficios o
materia tributaria, importacin, mano de obra expatriada y las empresas
dividendos, previo pago de los impuestos
expatriacin de capitales? nacionales
correspondientes,
Derecho a la libre reexportacin del capital
invertido, en caso de venta de acciones,
reduccin de capital o liquidacin parcial o
total de las inversiones.
Decreto legistativo 662

Cual es el procedimiento y requisitos para hacer una inversin
sobre inversion
extranjera en el pas?
extrangera
Existen condiciones o limitaciones que impacten sobre el uso de
No est regulado no
fondos propios y repatriacin de fondos?
Es posible recibir el dinero del cliente directamente fuera del pas? no est regulado si
Existe riesgo de boicot que impida la salida de capitales del pas? Pas seguro no
Como son controladas las operaciones de cambio en el pas? - No regulado contratacin de asesora local fiscal en
C04 Reglas de movimiento de fondos JUR+FIN+TEC-COM 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
el banco central o cualquier otro rgano tiene poder para limitar o caso de aprobacin
No regulado No
negar una transferencia a un pas extranjero?
Es necesario registrar el capital con el fin de posteriormente retirar o Se deben registrar fiscalmente y pagar los
Si
repatriar esos fondos? tramos de impuestos.
Los individuos y empresas son autorizados a abrir y mantener en el
exterior/ cuentas externas en el exterior en moneda extranjera y las No est regulado Si
aprobaciones son necesarias?
la moneda local es convertible a moneda extranjera? en proceso de devaluacin si
es posible hacer un seguro del cambio de moneda? seguro SWAP de tipo de cambio si
Es legalmente posible recibir pagos del cliente en moneda extranjera
No est regulado si
en el propio pas?
Se cobra en dolares, El Sol esta en cliente y
C05 Reglas de control del cambio es posible recibirlo en cuentas bancarias domiciliadas en el JUR+FIN+TEC-COM todas constructora 3 baja 10 catastrfico 30 controlable Traspasar
Sujeto a tributacin Si devaluacion, aseguradora
extranjero?
Estos pagos son objeto de aprobacin por parte de alguna entidad Operaciones de cambio a travs de banco o
No
publica? comerciante en divisas autorizado
Imuesto de Sociedades,
renta, GST (=IVA),
Cuales son los principales impuestos aplicables estructura cambiante y muy compleja.
Stamp Duty, Payroll Tax
(salarios)
Cual es normalmente el ao fiscal para las empresas locales? 1 de julio a 30 de junio
Si es residente debe somerterse a

una empresa local o sucursal puede usar un ao fiscal diferente? No
legislacin peruana
contratacin de asesora local fiscal en
C06 Tributario- principales impuestos Cuales son los criterios para que una empresa sea clasificada como JUR+FIN Ir al registro de todas constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
Depende del tipo de sociedad o empresa. caso de aprobacin
residente o no residente en el pas? sociedades
Impuesto a la renta, impuesto a la venta,
Cuales son las principales implicaciones fiscales en construccin? desconocidas
impuesto declaracion de predios
Fundamental ampliar informacin al

que impuestos son aplicables a la construccin?
contratar a asesora Fiscal local
es posible obtener una exencin fiscal o condiciones fiscales en caso de demostrar condiciones de I+D,
si
especificas? ayudas a contratacin. Contrastar y ampliar
Como tributan las empresas residentes? sobre rentas imponible. tipo fijo 30 %
Para fines fiscales, hay distincin entre empresas nacionales y
Tributario-impuestos aplicables a empresas No contratacin de asesora local fiscal en
C07 empresas controladas por ciudadanos extranjeros? JUR+FIN todas constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
residentes caso de aprobacin
debe cumplir condiciones empresa
si hay, como tributan estas empresas? no
residente
Como tributan las empresas no residentes? Igual que las residentes
Tributario-impuestos aplicables a empresas No existe tratado de doble imposicio. En contratacin de asesora local fiscal y
C08 JUR+FIN todas constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
no residentes Existe alguna limitacin para la transferencia de los costes de la sede proceso. jurdica en caso de aprobacin
no
en la filial?
Tributario-impuestos aplicables a empresas
Como tributan las empresas no residentes sin establecimiento No existe tratado de doble imposicio. En contratacin de asesora local fiscal y
C09 no residentes sin establecimiento JUR+FIN Igual que las residentes todas constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
permanente? proceso. jurdica en caso de aprobacin
permanente

ESTRATEGIA
Transferir)
Como tributan otras formas de constitucin, p.ej oficinas de Fundamental ampliar informacin al
desconocido
proyectos, oficinas de representantes,etc? contratar a asesora Fiscal local
En el caso de una Joint Venture con

identidad legal propia: Responsabilidad contratacin de asesora local fiscal y
C10 Tributario-otras formas de establecimiento JUR+FIN todas constructora-socio 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
En el caso de joint venture o consorcio, cuales son las reglas fiscales limitada, beneficios gravados al distribuirse Las mismas que una jurdica en caso de aprobacin
aplicables? como dividendos, no se pueden deducir empresa local
prdidas del beneficio de participantes,
potestad para capitalizar beneficios
Cuales son las condiciones para los suministradores y subcontratas iguales a las de la
para ser considerados residentes o no residentes? empresa
Cuales son los impuestos sobre los pagos realizados por la empresa, constructora- transferir a
Tributario-impuestos a los suministradores Contratar asesora Fiscal local en caso de desconocido Suministradora y
C11 filial a proveedores o subcontratas residentes en el pas? JUR+FIN planificacin-ejecucin suministradora- 3 baja 3 menor 9 aceptable suministradora-
y subcontratas licitar. Subcontrata
subcontrata subcontrata
Cuales son los impuestos sobre los pagos realizados por el cliente en
desconocido
un contrato de construccin para la empresa/filial?
Alguno de estos impuestos son retenidos en la fuente? desconocido

10 % en amplia gama
Cuales son las principales reglas aplicables al IVA? (operaciones
de bienes y servicios,
sujetas al impuesto, exenciones base de calculo, tasas, retornos y Necesario asesoramiento Fiscal Local
as como en
pago)
importacin contratacin de asesora local fiscal y
C12 Tributario-IVA JUR+FIN todas constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
jurdica en caso de aprobacin
para turistas, hasta
Como se procesan los reembolsos del IGV y cuanto es el tiempo
100,000 Per y mximo
medio para obtenerlo?
60 das antes de salida
depende de
Condiciones de los trabajadores para ser considerados residentes o a efectos de la tributacin del impuesto
circunstancias
no residentes sobre la renta
personales
contratacin de asesora local fiscal y
C13 Impuestos personales JUR+FIN+TEC-COM tipo progresivo entre 0 todas constructora 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable adoptar medidas
jurdica en caso de aprobacin
Adems beneficios y deducciones fiscales y 45% para residentes,
Como es la tributacin sobre el rendimiento personal?
por familias y reembolso gastos educacin. entre 29 y 45% para no
residentes
Existen beneficios fiscales disponibles en el pas para obras de

no
infraestructura o proyectos de construccin?
Las empresas extrangeras tienen los
Existen otros aspectos fiscales que deben ser considerados? no
mismos beneficios que las locales contratacin de asesora local fiscal y
C14 Tributario-otros impuestos JUR+FIN todas constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
ap. 815 decreto 1997 de la ley de jurdica en caso de aprobacin
Existen reglas sobre precios de transferencia? si
impuestos sobre el ingreso
Es posible obtener decisiones de las autoridades sobre precios de
Regulado por ley no
transferencia?

ESTRATEGIA
Transferir)
D LEGISLACION LABORAL Y ASPECTOS TRIBUTARIOS REFERENTES A MANO DE OBRA
48 horas jornada completa+horas

Describir los aspectos de los trabajadores en el pas, para locales y
adicionales acuerdos flexibles por
expatriados(edad mnima, das trabajados, horas por dia,tipos de
circunstancias personales, baja maternal de
contrato, horas extra, vacaciones,rescisin de contrato, %min de MTPE
12 meses sin paga y otros 12 adicionales, 4
trabajadores nacionales que trabajan en empresas extranjeras, leyes
semanas de vacaciones pagadas,
aplicables a la mano de obra en la construccin)
Se exige un 65% de mano de obra local,
Asegurar y fidelizar personal clave y
planificacin-ejecucin- cuadros tcnicos desde el comienzo de
D01 Personal-legislacin existe salario mnimo? JUR+FIN+TEC-COM 750 nuevos soles (US$ 292) si en el RMV constructora 6 media 8 grave 48 indeseable adoptar medidas
control la licitacion. Localizar y establecer
Existe alguna referencia utilizada por las autoridades fiscales para los
Equivalentes a los salarios de los residentes si acuerdos con subcontratistas.
salarios de los expatriados?
Cuales son los beneficios obligatorios de los trabajadores y que superannuation o RSA
porcentaje es atribuido a la empresa? (5%)
preaviso de hasta 5
Como se rescinden los contratos de trabajo?
semanas
Existen sindicatos especficos para trabajadores del sector de la
ESSALUD si
construccin?
Necesitan estar registrados en la seguridad social todos los
si
trabajadores?
1,5% sobre ingreso
Cuales son las tasas de seguridad social aplicables? anual sujeto a pago de planificacin-ejecucin-
D02 Personal-seguridad social JUR+FIN+TEC-COM constructora 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Aceptar
impuestos control
Si un trabajador paga seguridad social en un pas extranjero, es
si
obligado a pagar seguridad social en su pas?
Existe algn tratado sobre seguridad social en el pas? ESSALUD si
Existe alguna limitacin para el empleo de trabajadores extranjeros? no
Los expatriados necesitan obtener un visado u otro documento de provisional, permanente o permanente
si
viaje para entrar y salir del pas? personal clave
Los expatriados necesitan obtener autorizaciones de trabajo o la
aprobacin previa de las autoridades de su pas antes de iniciar el Facil obtencion si
trabajo?
si es as, cual es el proceso para la obtencin de la autorizacin y solicitar visado de Identificar las personas clave para
Tarjeta Andina de Migracin
cuando se hace? personal clave destacar, usar visados temporales
Personal-disposiciones especiales para planificacin-ejecucin-
D03 JUR+FIN+TEC-COM constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas durante licitacin, empezar a gestionar
expatriados control
Original y copia de pasaporte vigente y de la visados permanentes para personas
Tarjeta Andina de Migracin (TAM). imprescindibles durante ejecucin
Pago en el Banco de la Nacin para el
cuales son los requisitos de residencia aplicables que es necesario permiso S/. 16/s.
Facil obtencion
cumplir para que un expatriado pueda vivir en el pas? Debe realizar el Cambio de Calidad
Migratoria.
Pago en el Banco de la Nacin S. 117,60/s.

ESTRATEGIA
Transferir)
E LICITACION Y ADJUDICACION
Conocemos el regulamiento que rige el contrato? licitacin previa en dilogo competitivo si
si, en reuniones de
control de licitacin y negociacin, en los
Es necesaria la presencia fsica? control y con propiedad
que asumimos el liderazgo
durante la licitacin
coste elevado, sufragado en parte por el determinar personal que se va a
hay alternativas? Cual es su coste? no
E01 Forma de participacin en la licitacin JUR+FIN+TEC-COM cliente inicio-planificacin constructora-socio 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar desplazar para control y reuniones,
tiempo de desplazamiento
tenemos experiencia con la modalidad de contrato a adoptar? contrato BOT si
presenta algn aspecto inaceptable o con una penalizacin excesiva? no
nuestra responsabilidad excluye daos indirectos y consecuenciales,

no
principalmente lucros cesantes, perdida de negocio o similares?
el contrato ser BOT. Crearemos J.V en la
E02 Forma de participacin en el contrato JUR+FIN+TEC-COM inicio-planificacin constructora-socio 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
que tendremos al menos el 50%
es posible para una filial local (controlada integral o parcialmente) o
una sucursal usar las credenciales (experiencia, financiera, mano de En este caso se va a crear la filial y la J.V. en
si
obra del accionista nico o mayoritario) con el fin de participar en las caso de resultar adjudicatarios
E03 Credenciales licitaciones? JUR+TEC-COM inicio-planificacin constructora 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar
es necesario registrar, legalizar, obtener equivalencia o

si
reconocimiento de las credenciales por parte de alguna entidad?
E04 Rgimen legal del cliente Cual es el rgimen al que se acoge el cliente? JUR+TEC-COM Rgimen legal Peruano todas constructora 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar
Se permiten procedimientos de negociacin directa, precalificacin u

Es una licitacion privada si
otros? Una vez aprobado, empezar a preparar
E05 Proceso de contratacin JUR+FIN+TEC-COM inicio-planificacin constructora 3 baja 6 moderado 18 aceptable adoptar medidas
En el caso que existan, podemos beneficiarnos de ellas? ya hemos sido invitados a la licitacin. si los trmites y la documentacin
cual es la practica del mercado? negociacin directa, vara segn clientes
Se presupone mejor precio con parmetros Establecer contactos para poder
E06 Criterios de adjudicacin Son conocidos los criterios de adjudicacin? TEC-COM tcnicos que satisfagan la necesidades del si inicio-planificacin constructora-socio 3 baja 8 grave 24 controlable adoptar medidas conocer criterios y personas
cliente. Al ser privado pueden modificarse encargadas de la adjudicacin
ninguna externa al
los contratos estn sujetos a aprobacin previa o posterior por Se parte de un contrato standard,
E07 Valoracin del contrato JUR+TEC-COM se trata de un contrato privado cliente y a su equipo inicio-planificacin constructora-socio 3 baja 6 moderado 18 aceptable adoptar medidas
alguna entidad? intentar limitar algunas clusulas
legal
Respecto a la habilitacin de los participantes y la decisin de
adjudicacin del contrato, es normal que existan reclamaciones Se trata de una licitacin privada no
sobre la decisin del cliente?
E08 Litigio en el proceso de contratacin JUR+TEC-COM inicio-planificacin constructora-socio 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
Es normal que las reclamaciones sean consideradas por el cliente? no
En el proceso de reclamacin, que efectos tiene sobre el resto de

no procede
licitantes?
El proceso de licitacin define explcitamente que todos los costes
relacionados con la celebracin del contrato van a ser asumidos por se comprobar durante las negociaciones no
el licitante (registros, tasas, impuestos, etc.)?
E09 Coste del contrato JUR+TEC-COM est claramente inicio-planificacin constructora-socio 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Aceptar
Si no estn definidos, como se ha asegurado la identificacin y en el contrato aportado como borrador de
definido su asuncin
cuantificacin de los mismos? partida
por parte del cliente
Se ha considerado en el coste? si
Las multas previstas son aceptables? son las habituales en este tipo de contrato si
Esta previsto que las multas se puedan pagar mediante Segn condiciones particulares del
Si
retencin/deduccin sobre los valores pendientes de pago? borrador del contrato
Cual es el histrico de aplicacin de multas por parte del cliente? se desconocen
las penalizaciones tienen carcter compensatorio estimando el dao negociar un techo mximo de multas.
si
E10 Multas sufrido por el cliente? JUR+FIN+TEC-COM ejecucin-control-cierre constructora-socio 3 baja 10 catastrfico 30 controlable adoptar medidas Igualmente no se podr Aceptar daos
pendiente de negociacin en condiciones consecuenciales
si las penalizaciones exceden del dao, es posible garantizar su
particulares la forma de determinar el dao si
reduccin?
sufrido
a definir en el dilogo competitivo, segn
Existen penalizaciones por retraso parcial? a determinar
hitos establecidos
si las hay, se pueden recuperar? segn negociacin en dilogo competitivo a determinar
En caso de incumplimiento por nuestra parte, el cliente puede Segn condiciones particulares del
si
retener los pagos? borrador del contrato definir claramente en contrato las
E11 Retenciones en pagos por incumplimiento JUR+FIN+TEC-COM ejecucin-control-cierre constructora-socio 3 baja 8 grave 24 controlable adoptar medidas
circunstancias y cantidades a reterner
si es as, tenemos determinado en que caso? En caso de la no suministracion de energia si

ESTRATEGIA
Transferir)
F FINANCIACION
Es posible obtener un compromiso de financiacin cerrado o Solvencia econmica y financiera del cubierto en parte por poliza de CESCE,
F01 Compromiso de financiacin FIN+TEC-COM si ejecucin-control-cierre constructora 1 muy baja 10 catastrfico 10 aceptable transferir a seguro Seguros
garanta de pago? cliente. Buena disposicin ver otras alternativas
establecer contactos con entidades
Existe la posibilidad de recurrir a crdito local sin recurso para suplir si, dado el rating del
F02 Acceso a Crdito Local FIN+TEC-COM Se recurrira al BID ejecucin-control-cierre constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas locales a travs de Bancos habituales
las posibles necesidades de caja en la obra? cliente
para estudiar posibilidades
es previsible que el saldo de caja sea negativo en algn momento de
Antes del inicio de la explotacion si
la obra? estudiar con cuidado en Dilogo los
anticipos, Hitos y pagos, para
F03 Flujo de caja si es as, cual es el mximo acumulado de flujo de caja negativo? FIN+TEC-COM a determinar durante estudio del proyecto pendiente planificacin-ejecucin constructora 6 media 6 moderado 36 controlable adoptar medidas
minimizarlos. Buscar posibilidades de
se ha considerado el coste financiero asociado y contemplado en el crditos puente con Bancos locales
Se deber considerar pendiente
coste del proyecto?
El contrato prev reglas respecto a adelantos? En condiciones particulares si negociar cuantas segn planning e
F04 Adelantos FIN+TEC-COM planificacin-ejecucin constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
la cuanta es negociable? Y el mximo permitido? no hitos
conocemos como va a ser realizada la facturacin? Mensual por
Se pagara la energia suministrada a 30 dias si
cantidad de trabajo realizado o por hitos?
planificacin-ejecucin- establecer estrategicamente los hitos y
F05 Facturacin la verificacin es objetiva y simple? FIN+TEC-COM Es la cantidad de energia vendiada si constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable adoptar medidas
control-cierre su forma de comprobacin
el plazo mximo entre la realizacin del trabajo y su facturacin es
30 dias si
aceptable?
el plazo mximo entre la presentacin de la factura y su pago es
si
aceptable?
planificacin-ejecucin-
F06 Trminos y plazos de pago el cliente tiene algn procedimiento especifico respecto al FIN+TEC-COM constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
control-cierre
desembolso de valores facturados y vencidos(solo paga en no procede
determinados meses)?
3% sobre tasa de descuento del Banco
se prevn en contrato intereses por demora en el pago? si
Central
F07 Intereses por demora FIN+TEC-COM En caso necesario, segn se determine el ejecucin-control-cierre constructora 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
es una practica normal del mercado cobrar intereses por demora? flujo de caja en el proyecto, se podra si
plantear el acceso a crdito local sin recurso

ESTRATEGIA
Transferir)
G ASOCIACION
Quienes son los socios? - SocioX
Son imprescindibles? Pero es recomendable NO
G01 Justificacion de la asociacion Cuales son sus ventajas? TEC-COM Socio local INICIO TEC-COM 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
Nos aporta conicimiento del mercado
Aumentan nuestra competitividad? SI
peruano
Tenemos historico con el? Cual y como fue la experiencia? Nunca hemos trabajado con Osmoflo NO
G02 Comportamiento del socio TEC-COM Tenemos referencias de SocioX a travs de INICIO TEC-COM 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar
Tenemos conocimiento de su comportamiento en otras sociedades? SI
clientes comunes
Se ha elaborado un informe financiero del
Hay verificacion del estado financiero del socio? Es segura? SI
socio a travs de una auditora externa
G03 Validacion del socio TEC-COM + FIN INICIO TEC-COM 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Aceptar
Constructora capaz a
Cual es la imagen en el mercado del socio?
nivel local
Quien es el representante de la empresa asociada? - Fernando Castillo
Persona muy
Cual es la impresin? -
competente
Se ha pactado la formacin de una JV con
la responsabilidad entre asociados es solidaria? NO
reparto de responsabilidades
en caso que no, como estamos protegidos frente a incumplimiento Se recogen en el MOU las garantas en caso
MOU
de los asociados? de incumplimiento
G04 Gestion de la sociedad TEC-COM + JUR INICIO TEC-COM 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar
en caso de necesidad, podemos asumir la ejecucion de la parte Somos una empresa capaz, pero siempre es
Si
contractual del asociado? recomendable tener un socio local
En caso de incumplimiento, se recoge en el

si no, tenemos posibilidad de sustituir al socio que no puede cumplir
MOU la posibilidad de cancelacin del SI
con su parte?
acuerdo y busqueda de nuevos socios
El cliente no tiene exigencias en cuanto a la

necesidad de contar con socio local, pero la
Es obligatorio estar asociado con una empresa local? NO
coyuntura del mercado australiano lo hace
aconsejable
existe un % minimo de participacion local? - no

G05 Componente local TEC-COM + JUR INICIO JUR 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar
es posible ejecutar acuerdos paralelos entre socios en lo que se El cliente no restringe los acuerdos privados
SI
establecen condiciones diferentes a las presentadas en la propuesta? entre socios
es una practica del mercado? -

Se ha pactado la formacin de una JV con
Como se ha tratado este tema con el socio? MOU
reparto de responsabilidades
En el caso de consorcio con empresas extranjeras o locales, se ha
asegurado la compatibilidad de los sistemas propios de dichas
Somos empresas muy similares si
empresas, asi como el alineamiento de intereses y expectativas en el
G06 Asociacion con empresas extranjeras proyecto? TEC-COM INICIO TEC-COM 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
Si hay empresas de un tercer pais, han demostrado poder cumplir

n/a no procede
los requisitos para el desarrollo de la actividad en Peru?
existen imposiciones de favorecimiento respecto a minorias o Se debe contrata a un 65% de mano de

si
segmentos desfavorecidos de la sociedad? obra local
Al tener un socio local , no surgira ningun
son compatibles con nuestro plazo y coste? si La expropiacion para las lineas de
Proteccion de desfavorecidos, minorias o problema asociado PLANIFICACIN +
G07 JUR JUR 3 baja 8 grave 24 controlable Transferir al cliente transmision las debe de realizar el Cliente
pueblos indigenas Tienen una serie de privilegios que no se EJECUCIN
cliente
Existen derechos o privilegios de pueblos indigenas a tener en deberian ver afectados. Se debe tener si, comunidad nativa de
cuenta? Y se han contemplado en coste y plazo? cuidado en la construccion de las lineas de la selva central
transmision

ESTRATEGIA
Transferir)
H EJECUCION DE LOS TRABAJOS
El objetivo, ambito, plazo y coste del proyecto estan claramente Lo desarrollar conjuntamente con los
NO
definidos y completos? licitadores
En el dilogo con el cliente deben
H01 Definicion del ambito de los trabajos TEC-COM+SOC En la fase de dilogo se aclararan las dudas INICIO + PLANIFICACIN TEC-COM 8 alta 6 moderado 48 indeseable Transferir al cliente quedar perfectamente definidos todos Cliente
si no es asi, cuales son las dudas y como se van a aclarar las Aprobacion de nuestra
de los licitadores y sentarn las bases para los aspectos
responsabilidades de la empresa? propuesta
definir el proyecto y el contrato
la ejecucion de la obra se realiza a traves de produccion propia o de
Propia ySubcontratar
subcontratas?
El mercado peruano es grandes en
para un proyecto de esta naturaleza, cual es la oferta de recursos en
recursos, especialmente en mano de obra muchos recursos Hacer, conjuntamente con el socio, un
el mercado local? PLANIFICACIN +
H02 Estrategias de ejecucion de obra TEC-COM + SOC cualificada TEC-COM 6 media 3 menor 18 aceptable Adoptar medidas exhaustivo estudio del mercado de
EJECUCIN
existen alternativas para cada recurso? - Si subcontratacin
El cliente no impone ningn suministro ni
existen proveedores o subcontratas impuestas en contrato? NO
subcontrata
si es asi, son fiables? -
No se requieren procesos constructivos
Las caracteristicas de la obra implica la implementacion de procesos
ms all de los empleados habitualmente en NO
constructivos novedosos, ineditos o de alta complejidad?
H03 Constructibilidad del proyecto TEC-COM + SOC este tipo de obras EJECUCIN TEC-COM 6 media 3 menor 18 aceptable Aceptar
si es asi, como se ha comprobado si cumplen las exigencias y

-
resultados de los mismos?
Sera necesarios estudios topogrficos y
Es necesario incurrir o comprometer algun gasto de obra o ejecutar geotcnicos que corroboren los datos
SI PLANIFICACIN + Se debe obtener un buen estudio
H04 Trabajos adelantados trabajos antes de la entrada en vigor del contrato? TEC-COM + SOC facilitados por el cliente y un buen estudio TEC-COM 6 media 8 grave 48 indeseable Adoptar medidas
EJECUCIN hidrologico.
hidrologico
si es asi, como se garantiza el pago de los mismos? no
El trabajo de planificacin y preparacin del
Es suficiente el tiempo para la planificacion y preparacion del inicio inicio de obra debe hacerse
SI
de la obra? simultaneamente al dilogo con el cliente
El contrato recoger ampliaciones de
para poder comenzar lo antes posible
PLANIFICACIN + plazo por retrasos imputables al cliente
H05 Arranque de obra TEC-COM + SOC TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Transferir al cliente Cliente
Cuales son las acciones necesarias? - EJECUCIN (en especial por la disponibilidad de
Dependemos del cliente por cualquier motivo que afecte al El cliente debe facilitar los terrenos y terrenos)
SI
arranque? permisos previo al inicio de las obras
Si es asi, esta prevista la falta de respuesta por parte del cliente
No est definido NO
respecto a los atrasos que se provoquen en la obra?
El cliente tiene un contrato de PM con
Es funcion del cliente supervisar directamente la obra? Worley Parsons para la supervisin de la NO
licitacin y la ejecucin
si no es asi, quie es el encargado? - Worley Parsons
Establecer contactos con W.P. a travs
Nunca hemos trabajado con Worley
H06 Supervision de la obra tenemos relacion con el? TEC-COM + SOC NO CONTROL +EJECUCIN TEC-COM 8 alta 3 menor 24 controlable Adoptar medidas de clientes o socios que tengan
Parsons
relacin con ellos
tenemos buena relacion? -
cual es su flexibilidad? -
en caso de no tener experiencia, que reputacion tiene en el mercado
- Buena
respecto a la posicion del contratista?
Existe riesgo de disputas laborales, huelgas, protestas que puedan El riesgo de huelgas/protestas/disputas es
Riesgo bajo
causar atrasos y sobrecostes al proyecto? limitado, es un mercado tranquilo PLANIFICACIN + Contratar un seguro de cobertura de
H07 Huelgas. Conflictos con sindicatos TEC-COM + JUR TEC-COM 3 baja 6 moderado 18 aceptable Transferir al seguro Seguros
EJECUCIN estas incidencias
Como estan tratados en el contrato(fuerza mayor)? A tratar con el cliente No se especifican
cual es el coste, plazo y compensacion? - Ninguno
Una vez definido el alcance en la fase de No hay trabajos a
esta establecido el procedimiento para aprobar trabajos a mas?
dilogo no habr modificaciones mayores Todos los trabajos no definidos en la
PLANIFICACIN + negociacion con el cliente debern ser
H08 Trabajos a ms esta establecido el procedimiento para establecer precios nuevos? TEC-COM + SOC El contrato es a precio cerrado Precio cerrado TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Transferir al cliente Cliente
EJECUCIN motivo de incremento en el precio del
contrato
tenemos la opcion de negarnos a realizar estos trabajos nuevos? -
Una vez definido el alcance en la fase de No hay trabajos a
esta establecido el procedimiento para aprobar trabajos a menos?
dilogo no habr modificaciones mayores
el cliente tiene derecho a reducir el ambito de los trabajos/excluir PLANIFICACIN +
H09 Trabajos a menos TEC-COM + SOC El contrato es a precio cerrado NO TEC-COM 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar
obras del contrato durante la ejecucion del mismo? EJECUCIN
si es asi, existe un limite? -

tenemos derecho a compensacion en su caso? -
En caso de perjuicio en los trabajos por causas no imputables a
El contrato deber recoger el equilibrio
nuestra ejecucion, tenemos derecho a reclamar equilibrio financiero - si PLANIFICACIN +
financiero por cambios legislativos,
H10 Derecho al equilibrio financiero del contrato? TEC-COM + JUR + FIN + SOC EJECUCIN + TEC-COM 6 media 8 grave 48 indeseable Transferir al cliente Cliente
fuerza mayor,
Nos deben comprar la energia producida no EXPLOTACION
En caso de no consumo de energia, tenemos derecho a reclama? PPA arqueologa,imprevistos
consumida
Slo se contempla para causas de fuerza
estan definidas las condiciones para solicitarlo? SI
mayor e imputables al cliente
Derecho a la extension del plazo y PLANIFICACIN +
H11 la ampliacion del plazo es automatica en los casos definidos? TEC-COM + SOC - NO TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Aceptar
compensacion EJECUCIN+ EXPLOTACION
la ampliacion del plazo es calculada en base al camino critico o de
-
forma proporcional?
Es necesario realizar obras de compensacion en las comunidades El cliente debe ser el encargado de la
Requisitos administrativos/politicos. Obras En los terrenos de las lineas de transmision PLANIFICACIN +
H12 proximas a las obras y estan definidas, presupuestadas y reflejadas TEC-COM + JUR Si TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Transferir expropiacion de los terrenos de las Cliente
de compensacion y en las cercanias de Perene EJECUCIN
en el plazo? lineas de transmision

ESTRATEGIA
Transferir)
I ASPECTOS FISICOS DE LA OBRA
El socio ha ralizado visita de campo para
Hemos visitado el local? SI
identificar el emplazamiento
se ha realiado un check-list de la visita a la obra? - NO En el dilogo con el cliente deben
Localizacion. Condiciones. Falta de fiabilidad
I01 cuando ? TEC-COM - INICIO + PLANIFICACIN SOC 3 baja 8 grave 24 controlable Transferir al cliente quedar perfectamente definidos todos Cliente
en los levantamientos existentes
los aspectos
esta totalmente definida la localizacion de los elementos de la obra? - NO
Se conocen totalmente las condiciones locales? - NO
Existen riesgos asociados a importaciones, aduanas y transportes,
incluyendo el congestionamiento portuario, restricciones a - SI
Se intentar que, en la medida de lo
transportes? PLANIFICACIN +
I02 Importaciones y Logstica TEC-COM + SOC + JUR JUR 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar medidas posible, los materiales sean de origen
EJECUCIN
An no se han analizado las necesidades de local para evitar gestiones aduaneras
Se es asi, se ha considerado en el contrato y el coste? NO
importacin de bienes y equipos
Hay riesgos significativos o probables durante la ejecucion de Los dias con muchas lluvias se
trabajos provisionales? extremara la seguridad por
Existe exposicion a accidentes por causas naturales (inundaciones, deslizamientos del terreno.
Riesgo de inundaciones y terremotos Si PLANIFICACIN +
I03 Trabajos provisionales deslizamientos, caida de rocas)? TEC-COM + SYS + SOC TEC-COM 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Adoptar medidas Al existir un alto riesgo de terremotos,
EJECUCIN
Hay algun caso que no sea posible considerar dentro de fuerza se deben tomar todas las medidas
mayor o no estar cubierto por el seguro de la obra? necesarias para prevenir cuanlquier
En este caso, como se ha tratado su impacto en el contrato? - problema deribados de ellos.
Zonas debilmente pobladas en las cercanias
Existen limitaciones en el acceso o en el area de trabajo disponible? Si
de la turbina PLANIFICACIN +
I04 Limitaciones en la localizacion de la obra TEC-COM + SYS+ JUR TEC-COM 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
y respecto al horario de trabajo? NO EJECUCIN
como se ha reflejado en coste y plazo? -
Tiene la adjudicataria responsabilidad sobre los servicios afectados? SI
Dado el emplazamiento rural de la obra, las

cual es el impacto? afecciones a servicios existentes deben ser BAJO
mnimas
PLANIFICACIN + posible, los servicios afectados queden
I05 Desvio de servicios afectados TEC-COM + Q La obtencin de datos de los servicios TEC-COM 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Adoptar medidas
Quien es responsable por la falta de correspondencia entre los EJECUCIN identificados y verificados durante la
afectados y su fiabilidad son Contratista
planos aportados y la situacion real de estos servicios? fase de dilogo
responsabilidad del contratista
La obtencin de datos de los servicios
Tenemos que asumir la verificacion de su localizacion? afectados y su fiabilidad son SI
responsabilidad del contratista
La localizacion de la obra presenta problemas a nivel de seguridad No se trata de una zona especialmente
NO
para los bienes y personal? conflictiva
I06 Seguridad en obra TEC-COM EJECUCIN TEC-COM 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
Existe la posibilidad de robos o actos de vandalismo particularmente No se trata de una zona especialmente
NO
alto? conflictiva
Tenemos la responsabilidad sobre las expropiaciones, derecho de
Los terrenos debe facilitarlos el cliente NO
paso y acceso a la localizacion de la obra?
Si es asi, Cuales son las responsabilidades y riesgos respecto a: - No procede
atraso en la disponibilizacion de los terenos - No procede

establecimiento de los limites de expropiacion - No procede
Las expropiaciones son realizadas por
audiencias publicas - No procede
el cliente.
I07 Expropiaciones/Acceso a obra produccion y aprobacion de las plantas de expropiacion y su TEC-COM + JUR EJECUCIN CLIENTE 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Transeferir al cliente Cliente
- No procede Se debe monitorizar las expropiaciones
adecuacion a revision
de las lineas de transmision,
establecimiento de la indemnizacion - No procede
adquisicion de terrenos - No procede
circulaciones y accesos durante la construccion y definitivas - No procede
proceso de posesion administrativa - No procede
expropiaciones adicionales en caso de ser necesarias si las previstas
- No procede
son insuficientes o por alteraciones del proyecto
Existen obligaciones relativas a recolocaciones de poblaciones o No hay afecciones a poblaciones o negocios
NO
negocios? previstas
PLANIFICACIN +
I08 Recolocacion Si es asi, como esta asegurada dicha recolocacion? TEC-COM + JUR - JUR 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
EJECUCIN
Quien asume el coste y la responsabilidad del proceso
-
administrativo?
Existe la posibilidad de que el cliente o algun tercero haga una Posibles problemas el las lineas de
Si
reclamacion debido al impacto de la obra? transmision
Existe la posibilidad de que durante la ejecucion se produzcan
vibraciones excesivas y potenciales danos a infraestructuras o - NO La zona tiene una baja densidad de
edificios existentes? poblacion. Los posibles daos que
Esta claramente definida y limitada nuestra responsabilidad sai como Somos responsables de los daos que podamos causar seran minimos,
SI
las medidas a adoptar y el coste considerado? ocasionemos PLANIFICACIN + Intentar que el seguro que se contrate
I09 Daos a propiedades adyacentes TEC-COM + JUR + MA + Q JUR 3 baja 6 moderado 18 aceptable Adoptar medidas
EJECUCIN cubra los posibles daos a terceros por
Se ha considerado el estudio y coste de las medidas de registro del
No se considera necesario por la escasa negligencia,
estado actual de las posibles infraestructuras y edificios que puedan NO
entidad de las posibles afecciones Se debera reparar cualquier dao
verse afectados, asi como su monitorizacion?
causado
Si es asi, se pueden especificar en la propuesta? -
El seguro cubre este tipo de daos aunque se hayan producido con
-
negligencia?
Dado el escaso historial arqueolgicco del
Es provisible la aparicion de restos arqueologicos? emplazamiento no se preve la aparicin de NO
restos arqueolgicos
Estan definidas nuestras responsabilidades contractuales? NO
Las consecuencias sobre eventuales costes y atrasos provocados por

No est claro NO
encuentro de restos arqueologicos corren por parte del cliente? PLANIFICACIN +
I10 Arqueologia TEC-COM + MA+ JUR MA 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
EJECUCIN
si no es asi, como se soluciona?
Est prevista la elaboracin de un informe
Se preve acompaamiento arqueologico? SI
previo que justifique su necesidad
Si fuera necesario ser responsabilidad del

si es asi, de quien es responsabilidad? Contratista
contratista

ESTRATEGIA
Transferir)
J PROYECTO E INGENIERIA
de quie es la responsabilidad? La sociedad creada entre MUGPI y SocioX SPV Inicio+planificacion 3 baja 3 menor 9 aceptable Acertar
es posible que el coste de la obra aumente como consecuencia de un

Se trata de una zona sismica y con periodos
proyecto incompleto, errores de proyecto, de levantamiento, Este tema se debe negociar muy bien
J01 Desarrollo del proyecto ejecutivo Soc+Tec-com de alta precipitacion que pueden encarecer si Inicio+planificacion Soc 8 alta 3 menor 24 controlable Adoptar medidas
condiciones geotecnicas o ambientales diferentes o por el simple con Santa Ana SL
el proyecto,
desarrollo del proyecto ejecutivo?
Mediante renegociacion. El dialogo competitivo debe ser lo mas

si es asi, como somos compensados? si EJECUCION-CIERRE 8 alta 3 menor 24 controlable Adoptar medidas
Alargando el tiempo de explotacion exaustivo posible
quien contrata al proyectista y a quien responde? La nueva sociedad 3 baja 3 menor 9 aceptable Acertar
J02 Proyectistas Tenemos buena relacion? Soc+Tec-com No procede Inicio+planificacion Soc 3 baja 3 menor 9 aceptable Acertar
Sabemos si son flexibles? No procede 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Acertar
Existe una propuesta formal sobre la descripcion clara y detallada de
si 3 baja 3 menor 9 aceptable
las responsabilidades de cada proyectista?
Inicio+planificacion
se ha establecido la responsabilidad de coordinacion e integracion de
los diferentes proyectistas?
los proyectistas responden conjunta y solidariamente frente a Cada proyectista responde de su parte en el En el pacto de socios se estipulan las
J04 Consorcios de proyectistas Soc+Jur si Jur 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar medidas
nuestra empresa? pacto de socios responsabilidades de cada parte
nuestra relacion formal es con uno de los proyectistas que a su vez
Nuestra relacion formal es con Osmoflo si Todas 3 baja 3 menor 9 aceptable
aglutina a todos los demas?
esta firmado un acuerdo entre los proyectistas y de estos con
nuestra empresa?
Hemos realizado un sinfn de proyectos
El proyectista tiene experiencia en este tipo de obras? si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Acertar
similares
Experiencia del proyectista en este tipo de las tecnicas de ingenieria utilizadas en el proyecto han sido aplicadas Muchos aos realizando proyectos
si 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Acertar
J05 obras/ Tecnicas de ingenieria no con xito anteriormente? Soc similares y mas complejos Todas Soc
experimentadas/ construccion inedita
que garantias son posibles conseguir por parte del proyectista En caso de problemas de pryeccion se
1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Acertar
respecto a la viabilidad de la solucion proyectada? compromete a redisear
estan definidas las caracteristicas del proyecto y de las Las especificaciones generales estan
especificaciones tecnicas y de rendimientos en terminos de definidas, pero se pueden hacer cambios si Inicio+planificacion 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Acertar
suficiencia, calidad y detalle? para mejor el proyecto
existen problemas de crecidas puede haver problemas de credidas si construccion + operacin 8 alta 8 grave 64 indeseable Acertar Se construira un labio fijo y un resalto
a quien corresponden problemas con las tubinas? Alstom Todas 3 baja 8 grave 24 controlable Transferir Alstom
Duante el mes de septiembre y obtubre hay Se colocara otra toma a 4m por debajo
Existe la osibilidad de sequia un 30% de que la turbina no funcione al si construccion + operacin 10 muy alta 6 moderado 60 indeseable Adoptar de la primera, aumentando el
100% reservorio un 80%
Se cosntruiran todas las instalaciones
J06 Calidad del proyecto de ingenieria Eciste peligro de terremoto Soc+Tec-com Alto indeice de terremoto si Todas Soc 8 alta 8 grave 64 indeseable Adoptar con un coeficiente sismico adecuado a
la region
hemos aplicado la misma tecnologia en
se trata de tegnologia probada? si Todas 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Acertar
procesos similares
Se desconoce el tipo de piedra que
Existe peligro en las perforaciones? si Planificacion 8 alta 3 menor 24 controlable Adoptar Hacer un buen estudio geologico
podamos encontrar bajo la montaa
Esto disminuiria el reservorio y causaria Hacer un buen estudio geologico y
Existen posibilidades de filtraciones si Planificacion 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar
daos estructurales sellar las posibles fugas
si Planificacion 6 media 3 menor 18 aceptable Acertar
Existe posibilidad de Golpe de ariete o pulso de Zhukowski si Planificacion 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar Torres piezometricas o chimeneas
Se puede perforar la linea? si planificacion 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar Control de la linea
el plazo considerado para el desarrollo del proyecto en fase de obra
si Inicio+planificacion 3 baja 3 menor 9 aceptable Acertar
es seguro?
Cual es el nivel de garantia prestado por el proyectista? Nivel de garantia alto Inicio+planificacion 3 baja 3 menor 9 aceptable Acertar
Plazo de desarrollo del proyecto de
J07 se ha preparado un cronograma detallado para el proyecto de Soc+Tec-com Se ha programado un cronograma Soc
ingenieria/ desarrollo del proyecto a riesgo Si Inicio+planificacion 3 baja 3 menor 9 aceptable Acertar
ingenieria con fechas intermedias de control? completo y detallado que asegura los plazos
se ha considerado que se inicie la elaboracion del proyecto antes de
no Inicio+planificacion 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Acertar
entrar en vigor el contrato?
si es asi, se salvaguarda de algun modo el pago de este? no Inicio+planificacion 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Acertar
existe la posibilidad de que el proyectista desconozca o tenga en
No ya que el socio desarrolla gran parte de
Desvios del proyecto de ingenieria respecto cuenta las especificaciones, regulacion y normativa de aplicacin no Todas 1 muy baja 10 catastrfico 10 aceptable Acertar
J08 Soc+Tec-com la ingenieria Soc
al contrato obligatoria del proyecto?
Existe la necesidad de aprobar excepciones a la norma? no Inicio 6 media 3 menor 18 aceptable Acertar
Si es asi, com se garantiza su viabilidad y cual es el impacto en la
Soc+Tec-com Inicio Soc+Tec-com erro erro 0 aceptable Acertar
nuestra responsabilidad respecto a coste y plazo?
el cliente ha realizado informe geotecnico con ensayos y sondeos? no Inicio
Adoptar Realizar un estudio previo
esta garantizada suficientemente la caracterizacion del subsuelo? no Inicio
nuestra empresa ha realizado ensayos complementarios? no Inicio+planificacion

existen accidentes geologicos o geotecnicos etc en las inmediaciones
Zona muy montaosa si construccion Acertar
J09 Condiciones del subsuelo del area del proyecto? Soc+Subcontrata Subcontrata 6 media 6 moderado 36 controlable
si es asi, como pueden impactar en la responsabilidad de nuestra
se debe redisear Construccion Adoptar Se debe hacer un estudio geologico
empresa en caso de aparicion en la obra?
El laboratorio ha incluido en el informe un analisis del riesgo
no Inicio+planificacion Acertar
especifico?
Este informe tiene valor contractual y sera incluido en la propuesta? si Todas Acertar
Se ha dado alguna garantia por parte del laboratorio? Soc+Tec-com Soc+Tec-com erro erro 0 aceptable Acertar
estan definidas nuestras responsabilidades para la obtencion de
aprobaciones, licencias y autorizaciones asociadas al proyecto de si Inicio+planificacion 3 baja 3 menor 9 aceptable Acertar
J10 Licencias-Proyecto ingenieria ingenieria? Soc+Tec-com+Jur Soc
estan definidas y consideradas las consecuencias en caso de atraso o
si Todas 6 media 3 menor 18 aceptable Acertar
no concesion?

ESTRATEGIA
Transferir)
todas las normas, reglamentos y especificaciones tecnicas definidas
si Inicio+planificacion 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Acertar
por el cliente y a cumplir estan especificadas en contrato?
Nosotros conocemos la gran mayoria y el El socio tiene mayor conocimiento

conocemos y podemos garantizar el cumplimiento de las mismas? si Todas 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar
socio el resto sobre las normas exigidas en su pais
J11 Normas y especificaciones tecnicas Soc+Tec-com+Jur Soc
Se han realizado proyectos similares en el
estas normativas son compatibles con las vigentes en el pais? si Todas 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Acertar
pais
se ha resuelto en contrato que en caso de no cumplimiento o falta de
compatibilidad con la normativa vigente del pais no son No es necesario ya que es muy improbable no Todas 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Acertar
responsabilidad de nuestra empresa?
la revision y aprobacion por el cliente esta debidamente identificado
si Inicio+planificacion 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Acertar
y tiene plazos definidos en contrato?
siendo el proyecto objeto de elaboracion por nuestra parte, el cliente
J12 Revision y aprobacion del proyecto Soc+Tec-com si Inicio+planificacion Tec-com 6 media 3 menor 18 aceptable Acertar
tiene derecho a intervencion en su elaboracion?
si es asi, como estan acotadas las consecuencias en terminos de
Nuevo calculo de plazo Inicio+planificacion 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Acertar
coste y plazo?
Esta definido el momento en que la propiedad intelectual del
Si, esta prefectamente definido si Inicio+planificacion 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Acertar
proyecto es transferida al cliente?
en caso de rescision del contrato, el cliente tiene derecho a utilizar el
J13 Propiedad intelectual del proyecto Jur+Tec-com si Inicio+planificacion Tec-com 6 media 6 moderado 36 controlable Acertar Realizar el mejor proyecto y oferta
proyecto elaborado por nuestra empresa?
se establece en contrato las condiciones en que esto sucede? (pago
no Inicio+planificacion 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Acertar
de los trabajos)

ESTRATEGIA
Transferir)
K ESTUDIO, PRESUPUESTO Y PROGRAMA DE TRABAJOS
Se ha realizado una reunion preliminar de estudio? - SI
Reunion Kick-off preliminar del estudio el plan de accion se ha identificado con xito y los aspectos clave han
K01 TODOS - SI INICIO TEC-COM 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar
(oportunidad) sido identificados y resueltos?
si no es asi, que fall? -
El tiempo y los recursos disponibles permiten realizar un estudio
El plazo disponibla para la preparacin de la
profundo y completo de la obra y la preparacion de una propuesta SI Se reforzar el equipo de la oferta
propuesta parece suficiente
Tiempo y recursos para el estudio de la con el nivel exigible? durante la fase de dilogo para
K02 TODOS INICIO + PLANIFICACIN TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar medidas
propuesta Antes de la invitacin oficial por parte del asegurar la adecuada preparacin de
Se ha conseguido algun tipo de informacion sobre el proyecto antes
cliente ya se haba recibido informacin por SI esta
de la salidad a licitacion?
su parte
que alternativas se han considerado?
K03 Alternativas desarrolladas se han considerado en el coste, plazo y memoria tecnica de la TEC-COM + SOC Se definirn en el dialogo con el cliente PLANIFICACION TEC-COM 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Aceptar
propuesta?
Se ha realizado de forma independiente? - NO
MUGPISOCIO lleva la mayor parte del
quien lidera el proceso? MUGPISA
proceso
K04 Presupuesto con el socio TEC-COM + SOC INICIO + PLANIFICACIN TEC-COM 6 media 3 menor 18 aceptable Aceptar
MUGPISOCIO lleva la mayor parte de los
los costes son parecidos? NO
costes
cual es la diferencia? -
Tenemos una dilatada experiencia en
Hemos ejecutado obras semejantes? instalaciones hidroelectricas, tanto a nivel SI
K05 Obras semejantes TEC-COM + SOC nacional como internacional INICIO TEC-COM 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
como se situa el presupuesto respecto a los costes de estas obras? -
Se deberan subsanar todos los riesgos

Cantidades/errores y omisiones/posible Est prevista la actualizaccin el precio por variaciones en las PLANIFICACIN + posibles para evitar cualquier riesgo y
K06 TEC-COM + SOC Es un project Finance NO TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar medidas
variacion de las cantidades mediciones ofertadas? EJECUCIN el consecuente aumento del precio de
cosntruccion
Se ha realizado un analisis de las principales unidades cuyo precio

unitario es mas sensible a variacion por cuestiones de disponibilidad,
Se tendrn en cuenta en el precio
precio del recurso o rendimientos considerados? Se analizarn durantenegociacion con el
K07 Precios unitarios. Variacion TEC-COM NO PLANIFICACIN TEC-COM 6 media 10 catastrfico 60 indeseable Adoptar medidas durante el proceso de dilogo. (Se
cliente
Se ha incluido en el coste el impacto de estas variaciones? define mejor en el resumen final)
Se ha garantizado la disponibilidad de los equipos considerados para
la realizacion de los trabajos?
Los gastos de vertedero estan definidos en contrato y son La gestin y cnones de vertederos ser
NO
responsabilidad del cliente? responsabilidad del contratista
Tenemos informacin facilitada por el socio,
si no, conocemos el coste y tenemos garantia de los mismos? NO Se har un estudio detallado de
pero no se ha contrastado
PLANIFICACIN + vertederos. El socio conoce
K09 Vertederos y transporte TEC-COM + MA No se ha hecho estudio ambiental de los TEC-COM 6 media 3 menor 18 aceptable Adoptar
se han considerado las cuestiones ambientales? NO EJECUCIN perfectamente los vertederos y sus
vertederos
precios
el impacto del transporte a nivel urbano y de carreteras
(reparaciones y mantenimiento) se ha considerado en el coste y est Se ha estimado en base a otras experiencias SI
contemplado en el contrato?
PLANIFICACIN +
K10 Costes indirectos se han considerado analiticamente? TEC-COM + SOC No se ha hecho un anlisis detallado NO TEC-COM 6 media 3 menor 18 aceptable Transferir al cliente Se definirn en el dilogo con el cliente
EJECUCIN
Se h confirmado la disponibilidad financiera para la inversion
BID Si
requerida?
Se ha considerado en el coste de la obra? -
Inversion en equipos e instalaciones de PLANIFICACIN +
K11 Se preve una remuneracion directa de las instalaciones TEC-COM + FIN + SOC Estarn incluidas dentro de los Costes CLIENTE 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
obra NO EJECUCIN
provisionales? Indirectos
si no, como se minimiza su impacto en el saldo de caja de la obra? No est definido el calendario de pagos -
El plazo final se definir en la fase de
Es adecuado el plazo? Si Se har un seguimiento exhaustivo de
dialogo INICIO + PLANIFICACIN +
K12 Plazo TEC-COM + SOC + JUR TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar Medidas los trabajos del camino crtico para
Cuales son las penalizaciones por atraso? 25.000U$D /dia EJECUCIN
asegurar el cumplimiento de plazos
Existe un valor maximo? hasta un 15% del monto del contrato
Se han identificado los aspectos criticos?
El plazo de arranque de obra es realista?
Junto al socio se estan definiendo y
Se ha elaborado la prevision de la facturacion con el objetivo de Los aspectos mas criticos estan siendo PLANIFICACIN +
K13 Programa de trabajos TEC-COM + FIN + SOCC Si TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar tomando las medidas necesarias para
optimizar el saldo de caja? identificados EJECUCIN
subsanar
Se ha optimizado el programa de trabajos de forma que se
salvaguarde la no aplicacin de multas o retenciones?
Un gran aumento de la pluviometria puede
Existe riesgo climatologico? SI
afectar al plan,
si es asi, se ha realizado un estudio especifico? Vver el estudio hidrologico Si
esta previsto el coste del impacto? No se ha analizado NO Negociar con el cliente que los retrasos
K14 Climatologia El factor estacional condiciona el cumplimiento del programa de TEC-COM + SOC + JUR EJECUCIN TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Transferir al cliente debido a causas ajenas a nostros son Cliente
Pluviometria estacional Si
trabajos? excluyentes de multas
Los retraso causados por fuerza mayor
se han resuelto contractualmente las consecuencias en caso de que
sern asumidos por el cliente y los daos SI
ocurran condiciones climatologicas adversas no previsibles?
debern recogerse en un seguro
Es previsible que exista algun tipo de presion para acelerar los Peru tiene una alta tasa de crecimiento y
SI
trabajos? necesita la energia
Se preve que haya que incorporar nuevos trabajos adaptados al El alcance de los trabajos debera quedar
NO
programa? cerrado en el dilogo con el cliente
Se tendrn en cuenta en el precio del
K15 Imprevistos TEC-COM + SOC + JUR EJECUCIN TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Transferir al cliente Cliente
KWH si se diera el caso
Existe la posibilidad que el cliente quiera cambiar la estrategia de El programa de trabajos debbera quedar
NO
ejecucion de forma que sea necesario realizar un nuevo planning? cerrado en el dilogo con el cliente
si es asi, se ha resuelto en contrato si esta situacion es favorable a

- NO
nuestra empresa?
Esta previsto o es posible acordar el pago de una bonificacion por
K16 Bonificaciones por anticipacion TEC-COM + SOC no EJECUCIN TEC-COM 6 media 1 insignificante 6 aceptable Aceptar
conclusion anticipada de los trabajos?

ESTRATEGIA
Transferir)
L PERSONAL CLAVE, MANO DE OBRA, PROVEEDORES, SUBCONTRATACION
Ya se ha selecccionado a la persona
Se ha identificado el jefe de obra/director del contrato? SI
responsable de la ejecucin
Es un trabajador con probada experiencia
se ha comprobado su experiencia? SI
en este tipo de obras
El grueso del equipo se encuentra
el equipo est ya disponible? terminando otro proyecto en estos NO Hacer el estudio de coste de
L01 Disponibilidad y coste del personal clave TEC-COM EJECUCIN TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar medidas
momentos expatriacin y fiscalidad
El grueso del equipo ha trabajado juntos los
han trabajado juntos? No todos
ltimos 4 aos
el coste considerado para el personal ha sido validado por RRHH An no se ha hecho el estudio de la
NO
teniendo en cuenta el coste de expatriacion y el impacto fiscal local? fiscalidad para expatriados
Existe la obligacion de cumplir con cuotas de trabajadores locales? 65% de trabajadores locales si
si es asi, cuales son las imposiciones? -

se ha comprobado la disponibilidad de la mano de obra requerida An no se ha sondeado el mercado laboral
NO
para la ejecucion de la obra? local
se ha realizado el estudio teniendo en cuenta el coste de la mano de
Se ha hecho una primera estimacin SI El personal clave ser expatriado. El
obra local?
L02 Mano de obra local TEC-COM + SOC + JUR + FIN EJECUCIN TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar medidas socio aporta gran parte de la mano de
Se ha recabado informacin a travs del
si es asi, se ha podido comprobar con lo pagado por la competencia? SI obra local
socio
se prev que haya una demanda excesiva y consecuentemente una
subida de los salarios y consecuentemente una alta rotacion del No
personal?
existe el riesgo de perdida de personal clave a lo largo de la obra? no
En los ltimos aos se han desarrollado

gran cantidad de proyectos similares en la
El personal local esta cualificado y tiene experiencia? zona, por lo que el personal local cuenta SI
con cualificacin y experiencia en estos
Estudiar la posibilidad de formar a
L03 Mano de obra local. Experiencia TEC-COM + SOC + FIN trabajos EJECUCIN TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar medidas
personal no cualificado
si no, existe la necesidad de formacion? -
si es asi, se ha contemplado el impacto en plazo y coste? -
es previsible que existan dificultades de comunicacin o No todo nuestro personal tiene un ingls
SI
coordinacion con el personal local? suficientemente fluido
Est debidamente encuadrada la situacion legal del pais en lo
concerniente a trabajadores ilegales, sin contrato, control de
Mano de obra local. Control de los empresas de mano de obra temporal, seguros, seguridad social,
L04 JUR - SI EJECUCIN JUR 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
trabajadores trabajo infantil, trabajos forzados, derechos humanos, etc.?
Se han considerado estas situaciones para utilizar el medio medio de

contratacion que se va a utilizar?
Tenemos proveedores habituales, pero la
Conocemos las subcontratas y proveedores clave? gran mayora de las subcontratas sern Parcialmente
locales y no tenemos experiencia con ellas
se ha comprobado su capacidad financiera y solvencia tecnica? - NO Iniciar ronda de contactos con

Subcontratas y proveedores clave PLANIFICACIN +
L05 TODOS TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar medidas subcontratistas locales a travs del
designados Se est recabando informacin a travs del EJECUCIN
demuestran tener capacidad para ejecutar los trabajos? SI socio
socio
nos hemos asegurado que no existen cadenas de subcontratacion
- NO
excesivas?
se han formalizado compromisos firmes, especialmente con aquellos
An no hay propuesta
mencionados en nuestra propuesta?
son sensibles a variacion los principales precios unitarios en nuestra
- SI
propuesta?
las propuestas de los subcontratistas/proveedores son realistas y El mbito de trabajo no quedar definido Durante el diaolgo con el cliente se
NO
tienen el ambito de sus trabajos perfectamente definidos? hasta el proceso de dilogo con el cliente cerrarn acuerdos firmes con
Subcontratas y proveedores. Riesgo de PLANIFICACIN +
L06 TEC-COM + SOC TEC-COM 8 alta 8 grave 64 indeseable Adoptar medidas subcontratistas y proveedores
precio se ha realizado una comparativa con subcontratistas/proveedores EJECUCIN
- NO principales. (se define mejor en el
alternativos?
resumen final)
si existe mucha variacion en las propuestas, se ha utilizado alguna
-
garantia para salvaguardar el precio considerado en nuestra oferta?
Como son dirigidos por nuestra parte?

existen riesgos importantes aparejados a ellos?
Subcontratistas y proveedores impuestos No hay subcontratistas o proveedores PLANIFICACIN +
L07 ellos a su vez tienen proveedores o subcontratas nominados por el TEC-COM + SOC TEC-COM 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
por el cliente impuestos por el cliente EJECUCIN
cliente?
como son dirigidos estos por nuestra parte?
Se han discutido las propuestas con subcontratistas o proveedores La negociacin se llevar a cabo durante el
NO
clave? proceso de dilogo
La negociacin se llevar a cabo durante el
se han considerado descuentos sobre las propuestas finales? NO
proceso de dilogo
si es asi, se ha realizado por comparacion con otras propuestas Durante el diaolgo con el cliente se
-
Subcontratistas y proveedores. Descuentos recibidas? PLANIFICACIN + cerrarn acuerdos firmes con
L08 TEC-COM + SOC + JUR TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar medidas
y garantia de precio EJECUCIN subcontratistas y proveedores
De acuerdo a la informacin recibida del
principales
es posible contratar proveedores o subcontratas con precios fijos? socio, no es habitual la contratacin de SI
suministros o trabajos con precios variables
si no es asi, es posible aplicar la misma formula de revision de

precios impuesta en nuestro contrato?
tienen un historial en el pais? Si
si no, han dado garantias de conocer el proceso para desarrollar su Voith tiene gran experiencia en proyectos Durante el diaolgo con el cliente se
Si
actividad en el pais? similares PLANIFICACIN + cerrarn acuerdos firmes con
L09 Subcontratistas y proveedores extranjeros TEC-COM + SOC TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar medidas
sus precios son completos e incluyen todos los tramites aduaneros y EJECUCIN subcontratistas y proveedores
Si
fiscales? principales
si no es asi, esta identificado el coste para nuestra empresa?

ESTRATEGIA
Transferir)
Conocemos la politica de los paises de origen/destino en cuanto a An no se han analizado las necesidades de
NO
importacion/exportacion de bienes? importacin de bienes y equipos
An no se han analizado las polticas y

se ha identificado alguna restriccion? sistemas de importacin/exportacin del NO
mercado
existe una exigencia minima de incorporacion de productos de origen
L10 Importaciones/Exportaciones TEC-COM + SOC + JUR No existen polticas proteccionistas en Peru NO EJECUCIN TEC-COM 6 media 6 moderado 36 controlable Adoptar medidas posible, los materiales sean de origen
local?
local para evitar gestiones aduaneras
conocemos el proceso de importacion de productos y materiales de
sistemas de importacin/exportacin del NO
trabajo?
mercado
estan identificadas las tasas que aplican a los materiales que est
sistemas de importacin/exportacin del NO
previsto importar?
mercado
No debera haber ningn problema para la
Esta garantizada la disponibilidad, adecuacion y calidad de
obtencin de materiales que cumplan los
materiales, en lo referente al cumplimiento de normativas nacionales SI
requisitos de la legislacin local y del
y del contrato?
L11 Materiales TEC-COM + Q + JUR + SOC contrato EJECUCIN TEC-COM 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
es necesario que concedamos al cliente garantias directas en cuanto El cliente slo acepta la garanta del
a los bienes/productos puestos en obra o el cliente acepta la garantia fabricante una vez recepcionada la SI
del fabricante? instalacin
las propuestas de los subcontratistas/proveedores estan en linea
-
con nuestras obligaciones frente al cliente?
La poltica de la empresa es que todos los
Esta prevista la ejecucion de reteniones/garantias a los pagos
pagos tengan una retencin del 3% en SI Adems de las retenciones se
realizados como garantia para el cuplimiento?
L12 Garatias de precios iniciales TEC-COM + JUR concepto de garanta por 1 ao EJECUCIN TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar medidas establecern penalidades en caso de
En caso de incumplimiento grave la incumplimiento grave
retencin no cubrira el coste total. Hay que
si es asi, cubren el coste en caso de incumplimiento? NO
preveer medidas adicionales en los
contratos
No se cerrrar ningn contrato que no
los subcontratistas/proveedores principales asumen la reparacion o
incluya la obligaccin de reparar o reponer
reposicionde los trabajos o materiales defectuosos durante la SI
los trabajos o materiales defectuosos
ejecucion y el periodo de garantia?
durante la ejecucin y periodo de garanta
L13 Responsabilidades TEC-COM + JUR EJECUCIN TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Aceptar
Los contratos incluirn siempre
se han acordado multas por retrasos como consecuencia? penalizaciones por los retrasos causados SI
por culpa del subcontratista/proveedor
se ha acordado la entrega de los trabajos de subcontratistas por
-
nuestra parte a nuestra entrega al cliente?

ESTRATEGIA
Transferir)
M SEGUROS Y GARANTIAS
Cubre las exigencias del cliente? - si

M01 Cobertura de la poliza de seguros Estan definidos claramente los limites de cobertura? TEC-COM+ JUR+FIN definidos en contrato si EJECUCION-CIERRE TEC-COM
1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
en nuestra propuesta se especifican exclusiones de responsabilidad? - si
Independientemente de las exigencias del cliente, se ha evaluado la

se consideran bajas las exigencias del Contratacion de coberturas adicionales
necesidad de tener cobertura para responsabilidades profesionales,
M02 Coberturas adicionales TEC-COM+ JUR+FIN cliente y es necesario contratar coberturas si EJECUCION-CIERRE TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable adoptar hasta los estandares exigidos en
daos y perdidas de terceros y de concesionarios de servicios
adicionales nuestra compaia
publicos?
el proyectista tiene seguro de responsabilidad profesional? El cliente acepta como prprio el seguro de si
si es asi, su cobertura es adecuada a las responsabilidades asumidas la ingenieria. nosotros presentamos el
Seguros de responsabilidad profesional del si
M03 en nuestro contrato con el cliente? TEC-COM+ JUR+FIN seguro de la ingenieria y el cliente lo acepta EJECUCION-CIERRE TEC-COM 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
proyectista
nos podemos beneficiar llegado el caso de ese seguro frente al en lo referente a responsabilidad
si
cliente? profesional.
Consultado al dpto. Financiero h
propuesto bancos espaoles y una vez
Las garantias pueden ser emitidas por bancos internacionales? si 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
transmitida la consulta al cliente este h
aceptado
si no, nuestra empresa esta capacitada para asegurar? - -
los modelos de garantia son conocidos? - si
Se considera practica habitual en el
son aceptables los seguros de caucion? si 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
TEC-COM+ JUR+FIN mercado australiano
la garantia es a primer requerimiento? - si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
los terminos de las garantias son aceptables por nuestra parte y por
- si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
parte de los bancos?
10%hasta recepcion provisional de la obra y
esta definida la fecha limite de la garantia en contrato? reducida al 5% hasta la recepcion definitiva si 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
(dos aos tras la provisional)
se pueden recuperar las penalizaciones si existe subsanacion? - si 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
M04 Garantias bancarias y seguros de caucion EJECUCION-CIERRE TEC-COM
Estan detalladamente definidas las
Existe base legal que permita al cliente atrasar intencionadamente la
condiciones de recepcion de la obra en no 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
recepcion de las obras y con esto atrasar el periodo de garantia?
contrato
En este caso, tenemos opciones legales para forzar la recepcion de la
- -
obra?
el cliente puede tomar posesion y utilizar las infraestructuras antes Hara posesion de ella tras 20 aos de
no 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
de la recepcion de la obra? explotacion
en caso de reparacion de defectos durante el plazo de garantia,
- no 3 baja 6 moderado 18 aceptable Adoptar medidas
recomienza el plazo a partir de la reparacion?
si es asi, solo de los trabajos realizados o de toda la obra? no 3 baja 6 moderado 18 aceptable
la naturaleza del proyecto permite una clara separacion de los daos

ocasionados por la deficiente ejecucion de los trabajos de aquellos si 6 media 3 menor 18 aceptable Aceptar
provocados por un mal uso/mantenimiento de las instalaciones?
Existe algun tipo de responsabilidad que continue una vez que el

Se contrataran los seguros exigibles a tal
periodo de garantia ha expirado? (garantia decenal, estructural, si 6 media 3 menor 18 aceptable Adoptar medidas
efecto
daos ambientales)
Esta prevista la garantia/aval de la propuesta? - no
estan definidas claramente en que condiciones puede ser ejecutada? - -

M05 Garantia provisional de propuesta TEC-COM+ JUR+FIN EJECUCION-CIERRE TEC-COM 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
estan resueltas todas las situaciones en que la garantia puede ser
- -
ejecutada?
Esta prevista solo para
nos vemos afectados por alguna clausula de garantia de pago por
subcontratistas/proveedores principales.
M06 Garantia de pago a proveedores nuestra parte para garantizar el pago de proveedores frente al SOC si EJECUCION-CIERRE TEC-COM 6 media 8 grave 48 indeseable transferir al socio Socio
Solo afecta a la parte desarrollada por el
cliente?
socio
Son exigidas garantias de desempeo, rendimiento y fit for purpose? Revisado el contrato, no existe esta clausula
M07 Garantia de desempeo/Fit for Purpose si es esi, estan identificadas las situaciones de riesgo del proyecto? TEC-COM+ JUR+FIN - no EJECUCION-CIERRE TEC-COM 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
tenemos condiciones para asegurar las garantias o podemos

-
asignarlas a fabricantes, proveedores, subcontratas?
no se considera necesario, segn contrato
Se considera la opcion de cubrir las perdidas en facturacion del se han establecido penalidades punitivas en
M08 Seguro ALOP (Advanced loss of Profit) cliente como resultado de un atraso por accidente, situacion de TEC-COM+ JUR+FIN caso de atraso y se ha especificado su si EJECUCION-CIERRE TEC-COM 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
emergencia, daos en componentes estructurales u otra situacion? limite. Segun contrato se especifica que
estas son las unicas penalidades aplicables
Refuerzo de las garantias a traves de Estn previstas retenciones en certificaciones por este concepto? - no 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
M09 TEC-COM+ JUR+FIN EJECUCION-CIERRE TEC-COM
Rentenciones en certificaciones
Se pueden sustituir por garantias bancarias? - -
Se intentar disuadir al cliente para que
Se exige la prestacion de una garantia corporativa? Actuamos com una filial y es exigida si 6 media 8 grave 48 indeseable Aceptar
acepte una garantia bancaria mayor
M10 Garantia Corporativa TEC-COM+ JUR+FIN EJECUCION-CIERRE TEC-COM
si es asi, puede ser de la empresa impediatamente superior o de la
parent company - 6 media 8 grave 48 indeseable Aceptar
matriz (ultimate parent company)?

ESTRATEGIA
Transferir)
N SEGURIDAD Y SALUD
Estamos familiarizados con la legislacion local aplicable? El coordinador de SyS est revisando la Si 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
PLANIFICACION-
N01 Legislacion local de seguridad y salud se han identificado aspectos con especial riesgo para nuestra TEC-COM+ SYS normativa aplicable. SYS
no EJECUCION-CONTROL 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
empresa? Socio local con conocimiento
existe algun requisito para obtener el certificado de seguridad y Certificado AS/NZS4801. sin dificultad para
si 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
salud aparte de las que nuestra empresa posee? obtenerlo. Muy parecido a OHSAS 18001
es reconocido el certificado OHSAS 18001? - si PLANIFICACION- 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
N02 Certificado y Fiscalizacion TEC-COM+ SYS SYS
EJECUCION-CONTROL
si no, existe la posibilidad de homologacion y conocemos el proceso? - -
conocemos las entidades responsables de la fiscalizacion de seg. Y

no tenemos experiencia no 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
salud? Cual es su patron de actuacion? Son rigidos?
La implantacion de un plan de seguridad y salud est garantizada, Cliente muy familiarizado y afin con las PLANIFICACION-
N03 Cultura de seguridad y salud TEC-COM+ SYS si SYS 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
teniendo en cuenta las condiciones impuestas por el cliente? politicas de seguridad y salud EJECUCION-CONTROL
antes de la intervencion en una zona

donde existan estos elementos se
realizar un levantamiento del estado
Se ha realizado una evaluacion de los condicionantes Inspeccion al lugar de la obra y anlisis de
PLANIFICACION- actual de los mismos. En caso de ser
N04 Condicionantes existentes existentes(infraestructuras de gas, electricidad, agua, ferroviarias, TEC-COM+ SYS elementos que pudieran ocasionar peligro si SYS 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar medidas
EJECUCION elementos especialmente sensibles se
maritimas.)? en este sentido
requerira la intervencion de notario o
fig.afin del pais que certifique el estado
de dichos elementos

ESTRATEGIA
Transferir)
O CALIDAD
El responsable de calidad esta analizando la
Conocemos la legislacion local aplicable? normativa aplicable en contacto con el socio no 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
local. PLANIFICACION-
O01 Legislacion sobre Calidad TEC-COM+ Q Q
EJECUCION-CONTROL
se han identificados los aspectos especialmente preocupantes en
- no erro erro 0 aceptable Aceptar
cuanto a la responsabilidad que asumimos?
El cliente valora la implementacion de
existe algun requisito para obtener algun certificado de calidad programas de calidad adicionales
no 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
aparte de las que nuestra empresa posee? (TQM/si/siX siGMA) El socio posee TQM y
siX siGMA
PLANIFICACION-
O02 Certificado y Fiscalizacion es reconocida la ISO 9000? TEC-COM+ Q - si Q 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
EJECUCION-CONTROL
conocemos las entidades responsables de la fiscalizacion de calidad?

Cual es su patron de actuacion? Son rigidos?
La implantacion de nuestro sistema de calidad esta garantizada el cliente est alineado con el sistema de PLANIFICACION-
O03 Cultura del sistema de Calidad en el pais TEC-COM+ Q si Q 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
teniendo en cuenta las condiciones impuestas por el cliente? calidad a implantar EJECUCION-CONTROL
las exigencias del cliente son son aceptables y su impacto se ha

considerado en la propuesta? PLANIFICACION-
O04 Exigencias del cliente TEC-COM+ Q Q
EJECUCION-CONTROL
si no, se ha evaluado como pueden impactarnos en coste y plazo? - -
El proceso de recepcion de la obra implica ensayo/pruebas

Descritas en contrato si 6 media 8 grave 48 indeseable Adoptar medidas
mecanicas/operacionales?
El socio se responsabiliza del cumplimiento PLANIFICACION-
O05 Pruebas finales SOC Q
si es asi, existe riesgo de no cumplimiento que pueda atrasar la de pruebas de las instalaciones a ejecutar EJECUCION-CONTROL
si 6 media 8 grave 48 indeseable transferir al socio
entrega de obra y su puesta en marcha? por l, que son las afectadas en la recepcion
de la obra

ESTRATEGIA
Transferir)
P MEDIOAMBIENTE
El responsable de medioambiente esta
Conocemos la legislacion local aplicable? analizando la normativa aplicable en no 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
contacto con el socio local. PLANIFICACION-
P01 Legislacion local sobre medioambiente TEC-COM+ MA MA
EJECUCION-CONTROL
se han identificados los aspectos especialmente preocupantes en
- no
cuanto a la responsabilidad que asumimos?
existe algun requisito para obtener el certificado medioambiental Debemos cumplir DGA o DRA, SUNASS, Hacer uso de los certificados
si 8 alta 3 menor 24 controlable Aceptar
aparte de las que nuestra empresa posee? R.D.008-97-EM/DGAA, R.D. 008-97. medioambientales que posee el socio
es reconocida la ISO 14000? - si PLANIFICACION- 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar

P02 Certificado y Fiscalizacion TEC-COM+ MA MA
EJECUCION-CONTROL
conocemos las entidades responsables de la fiscalizacion? Cual es su

patron de actuacion? Son rigidos?
La responsabilidad se limita a la buena
La responsabilidad contractual est limitada al incumplimiento de las ejecucion de los trabajos de acuerdo con el
leyes ambientales aplicables, licencias ambientales e instrucciones proyecto. Solo seriamos responsables por si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
del cliente? aquellos daos provocados por una mala
ejecucion PLANIFICACION-
P03 Dao ambiental TEC-COM+ MA MA
Se han especificado aquellas incluidas de EJECUCION-CONTROL
si es asi, se han identificado las responsabilidades que se excluyen
forma exhaustiva excluyendo de forma si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
por nuestra parte?
general las no incluidas
existen amenazas ambientales relacionados con la instalacion en si? no 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
La implantacion de nuestro sistema de medioambiente esta

PLANIFICACION-
P04 Cultura medioambiental en el pais garantizada teniendo en cuenta las condiciones impuestas por el TEC-COM+ MA - si MA 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
EJECUCION-CONTROL
cliente?
solicitado por el cliente ya que el proyecto
es nuestra responsabilidad la obtencion de aprobaciones, licencias y
depende de nosotros, especificado en si 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
autorizaciones ambientales en fase de obra?
contrato
si es asi, conocemos los plazos y se han considerado en el programa Trabajo conjunto con el socio que conoce el
Aprobaciones, licencias y autorizaciones si PLANIFICACION- 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
P05 de trabajos? TEC-COM+ MA procedimiento MA
medioambientales EJECUCION-CONTROL
no se considera necesario debido a los
hemos considerado los riesgos y consecuencias en caso de atrasos o
antecendentes del socio en este tipo de no 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
no concesion?
tramites para estas instalaciones en el pais
Se buscar el apoyo de empresas

Tenemos la responsabilidad de la elaboracion del Estudio de Impacto Trabajo conjunto con el socio que conoce el
si 3 baja 8 grave 24 controlable adoptar especializadas en la realizacion de
Ambiental y la obtencion de la Declaracion de Impacto Ambiental? procedimiento
dicho trmite
se considera en contrato que solo somos PLANIFICACION-
P06 EIA/DIA TEC-COM+ MA MA
responsables de realizar el tramite y no de EJECUCION-CONTROL
si es asi, se ha contemplado el impacto en caso de no conseguirlo? si 3 baja 8 grave 24 controlable Aceptar
las consecuencias en caso de no
conseguirlo
Se ha reflejado el proceso en el programa de trabajos? - si 3 baja 3 menor 9 aceptable Aceptar
Asumimos la responsabilidad resultante de la alteracion del proyecto el cliente asume la responsabilidad ya que el
Alteraciones impuestas por la DIA y la y procesos constructivos como consecuencia de las medidas proceso es un dialogo competitivo y la no PLANIFICACION- 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
P07 TEC-COM+ MA MA
licencia ambiental contempladas en la DIA y la Licencia Ambiental? exigencias han sido las marcadas por el EJECUCION-CONTROL
si es asi, se ha contemplado en precio y plazo? - -

las exigencias del cliente son normales? - si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
si no, se ha evaluado como pueden impactarnos en coste y plazo? - - PLANIFICACION-

P08 Exigencias del cliente TEC-COM+ MA MA
EJECUCION-CONTROL
son aceptables y su impacto se ha considerado en la propuesta? - si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
El impacto ambiental es minimo y al generar
Existe la posibilidad de que la obra genere la protesta de estas
una energia limpia no se prevee ningun si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Adoptar medidas
organizaciones o comunidades vecinas?
problema
si es asi, se ha evaluado la interferencia con el ritmo de trabajos? Se h considerado en plazo si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Adoptar medidas
Intervencion de organizaciones defensoras PLANIFICACION-

P09 TEC-COM+ MA El cliente solo se presta como mediador MA
del medioambiente EJECUCION-CONTROL
ante estas comunidades, no se preve que
Control de los medios de comunicacin
haya problemas en contra por ser la central
se ha transferido contractualmente esta responsabilidad al cliente? no 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar medidas y en caso de problemas explicar los
hidroelectrica una fuente de ingresos de las
beneficios del proyecto
comunidades vecinas y basandose en
experiencias e intervenciones anteriores
Punto a gestionar por el socio que teniendo

estan debidamente tratados los aspectos relacionados con la gestion
experiencia en la zona y los contactos con
del suelo, incluyendo tierras de prestamo, vertederos, suelos si 3 baja 6 moderado 18 aceptable transferir al socio
vertederos y empresas de tratamientos de
contaminados y uso de suelos de areas protegidas?
TEC-COM+ MA+SOC residuos
PLANIFICACION-
P10 Gestion del suelo las consecuencias de los daos y multas que resulten de la normal y MA
EJECUCION-CONTROL
correcta ejecucion de la obra segn el proyecto estan Especificado en contrato si 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
contractualmente asignadas al cliente?
existe la posibilidad de encontrar aguas subterraneas contaminadas? TEC-COM+ MA no 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
Estan previstas condiciones anormales de proteccion de flora y
El socio nos asesorara Si PLANIFICACION- 8 alta 3 menor 24 controlable Aceptar Haceptar asesoria del socio
P11 Presencia de especies protegidas fauna? TEC-COM+ MA MA
EJECUCION
se ha considerado en coste y plazo? - no erro erro 0 aceptable Aceptar
Se ha comprobado que no existen elementos que requieran especial El lugar de la obra se encuentra libre de
si PLANIFICACION- 1 muy baja 1 insignificante 1 aceptable Aceptar
P12 Estado de la parcela tratamiento en el lugar de la obra? TEC-COM+ MA restos de otras construcciones MA
EJECUCION
si los hay, somos responsables de su retirada? - -

ESTRATEGIA
Transferir)
Q CLIENTE
tenemos un historico con el cliente? no 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
Q01 Caracterizacion y validacion del cliente TEC-COM PLANIFICACION TEC-COM
si no, hemos realizado un informe sobre su comportamiento? Ver el analisis del cliente si erro erro 0 aceptable Aceptar
sabemos las obras que han promovido recientemente? Obras de similar presupuesto si 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar
Q02 Historico sabemos si los constructores han tenido buenos resultados? TEC-COM no hemos tenido acceso a esta informacion no PLANIFICACION TEC-COM 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
si no, cual fue el problema? - -
Cliente habituado a trabajos en ambito

Adopta un modelo sin riesgo para el constructor y/o los beneficios internacional, aceptando de forma general
Q03 Actividad del Cliente-Riesgo TEC-COM+ JUR+FIN si PLANIFICACION TEC-COM 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
son compartidos? contratos FIDIC. En contrato se preven
clausulas de bonificacion
Existe algun riesgo de quiebra Bajo riesgo de quiebra no 3 baja 10 catastrfico 30 controlable Se debe buscar otro posible cliente
Q04 Atractivo del cliente. JUR-COM PLANIFICACION TEC-COM Adoptar
Qu ocurriria? Si quebrara El proyecto fracasaria rotundamente 3 baja 10 catastrfico 30 controlable para la venta de energia. Posiblemente
El cliente h presentado una carta de
sabemos si es suficiente su capacidad financiera y de pago? si 1 muy baja 10 catastrfico 10 aceptable Aceptar
credito
Nuestra experiencia siempre ha sido
tiene buen historico de pagos? si 1 muy baja 10 catastrfico 10 aceptable Aceptar
satisfactoria en otros paises
Q05 Actividad del Cliente-Capacidad financiera TEC-COM+ JUR+FIN PLANIFICACION TEC-COM
Especificado en contrato para equipos, se
existe la posibilidad de adelantar pagos? contemplan distintos porcentajes para si 1 muy baja 3 menor 3 aceptable Aceptar
pedido, entrega, instalacion y recepcion
se valora en mayor medida una solucion diferenciada o mejor Solucion diferenciada. Esta es una de
Q06 Atractivo del cliente. Factor menor precio TEC-COM si PLANIFICACION TEC-COM 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
precio? nuestras ventajas competitivas
Basandonos en nuestro historico con el
cliente ya hemos sido adjudicatarios
Q07 Posicion competitiva-Oferta de precio somos capaces de garantizar una oferta economica adecuada? TEC-COM si PLANIFICACION TEC-COM 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
anteriormente habiendo resultado nuestra
oferta la mas competitiva
Posicion competitiva- Garantizar la Somos capaces de garantizar la tecnologia/soluciones de ingenieria Hemos realizado proyectos similares y el
Q08 TEC-COM+ JUR si PLANIFICACION TEC-COM 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
tecnologia/soluciones tecnologia adecuadas? socio es del pais
tenemos el tipo de relacion adecuada con el cliente? si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
estamos bien posicionados en terminos de seleccin como
Q09 Posicion competitiva- Preferencia del cliente adjudicatarios? TEC-COM PLANIFICACION TEC-COM
somos su empresa preferida? Esta preferencia se ha reflejado en
Gran competitividad no 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
una ventaja competitiva?
estamos bien posicionados en relacion a las personas que deciden la Buena relacion comercial. Insistencia por
si 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
adjudicacion? parte de la empresa para presentar oferta
Q10 Acceso a los decisores TEC-COM PLANIFICACION TEC-COM
Sabemos la posicion de la competencia? - no 3 baja 6 moderado 18 aceptable Aceptar
y en relacion a las personas relevantes durante la ejecucion? no esta decidido el equipo del cliente no 1 muy baja 6 moderado 6 aceptable Aceptar

ESTRATEGIA
Transferir)
R PERDIDA DE ACTIVOS
Existe falta de cobertura de los equipos por parte del seguro en caso
de accidente, el importe es bajo o la franquicia es excesivamente PLANIFICACION-
R01 Accidentes TEC-COM+JUR El seguro cubre estas causas en Peru no TEC-COM 1 muy baja 10 catastrfico 10 aceptable Aceptar
elevada y no cubre la perdida o excluye la cobertura si las causas EJECUCION
que provocaron el accidente fueron fuerza mayor o sabotaje?
Pais completamente estable sin posibilidad

PLANIFICACION-
R02 Guerra o Ataques terroristas Existe en la zona actividad terrorista o posibilidad de guerra? TODAS ni historico de guerras, revueltas sociales o no TEC-COM 1 muy baja 10 catastrfico 10 aceptable Aceptar
EJECUCION
ataques terroristas
no tenemos conocimiento de la existencia PLANIFICACION-

R03 Robo Conocemos el nivel de seguridad en la zona? TODAS no TEC-COM 3 baja 8 grave 24 controlable Adoptar medidas vigilancia en obra
de alto riesgo de robo o asalto a la obra EJECUCION
En caso de incumplimiento segun contrato,

Existe alguna clausula en contrato que permita al cliente la
el limite de responsabilidad son las PLANIFICACION-
R04 Incautacion por parte del cliente incautacion de los equipos de obra en caso de incumplimiento de TEC-COM+JUR no TEC-COM 1 muy baja 8 grave 8 aceptable Aceptar
diferentes garantias exigidas y especificadas EJECUCION
contrato como parte de la indemnizacion?
en contrato

C.- DOCUMENTACIN DE PRECALIFICACIN
70
C.1. INTRODUCCIN: DESCRIPCIN DEL PROCESO DE

CALIFICACIN
71
a. PROCESO DE PRECALIFICACIN
A) Cronograma del proceso de precalificacin
Invitacin 22 de Mayo 2012

Entrega de Bases de Licitacin 28 de Mayo 2012
Visita al Proyecto 11-13 de Junio 2012
Recepcin de consultas 27 de Junio 2012
Absolucin de consultas 23 de Junio 2012
B) La Propuesta
La Propuesta, documentos relativos a la misma y toda la correspondencia que intercambien el

Postor y el Propietario debern ser escritas en el idioma espaol.
B.1) Documentos legales
Los documentos legales aparecern correctamente documentados, incluyendo:
1. Carta de Presentacin y Declaracin Jurada de Datos del Postor

2. Documento adjuntando poder del representante legal
3. Vigencia de poder
4. Proyecto General de Acuerdo de Consorcio
B.2) Propuesta Tcnica
La Propuesta Tcnica como mnimo incluir lo siguiente:
5. Experiencia del Postor en la Ejecucin de Obras similares

6. Organizacin y Organigrama funcional del Postor
7. Relacin del Personal Ejecutivo y Tcnico que el Postor asignara al Proyecto
8. Relacin de Consultores que el Postor pondr a disposicin del Proyecto
9. Cronograma de Ejecucin de Obras
10. Enfoque General, Plan y Metodologa de Trabajo
11. Caractersticas tcnicas garantizadas de los equipos electromecnico propuestos
12. Relacin de los principales equipos mecnico, de construccin y de montaje que se
asignaran al proyecto
13. Relacin de Subcontratistas y Proveedores
14. Reglamento de Seguridad e Higiene Ocupacional
15. Plan de Proteccin Ambiental
16. Plan de Contingencias
72
B.3) Propuesta Econmica
Deber ser cotizada en dlares de los Estados Unidos de Amrica (USD), en todos y cada uno
de los documentos que la conforman.
Resumen de la Propuesta Econmica

Concepto Precio (USD) % de G
A Costo Directo Obras Civiles 17.509.050,00 32,27%
B Equipamiento Electromecnico - Casa de Mquinas y Subestacin H1 16.006.848,00 29,50%
C Lnea de Transmisin 60 kV H1 Chanchamayo 6.001.392,48 11,06%
D Ampliacin Subestacin Chanchamayo 8.904.251,50 16,41%
E Gastos Generales 3.611.791,10 6,66%
F Utilidad 2.229.224,40 4,11%
G Total (A+B+C+D+E+F) 54.262.557,48 100,00%
H IGV (H x 18%) 9.767.260,35 18,00%
I Total con IGV (G + H ) 64.029.817,83 118,00%
Resumen de la Propuesta Econmica

Concepto Precio (USD) % de G
X Adelanto Solicitado 2.500.000,00 5%
Y IGV (X x 18%) 450.000,00 0,83%
Z Adelanto + IGV 2.950.000,00 5,83%
73
C.2. CRITERIOS PARA LA ACEPTACIN DE CANDIDATOS

Sera imprescindible acreditar una amplia experiencia en desarrollo de estudios en el sector
energa, con especial nfasis en el desarrollo de proyectos de energa hidroelctrica. Se
valoraran aquellos antecedentes que demuestren experiencia en desarrollo de proyectos en
los pases involucrados en el presente estudio.
Igualmente, se valorara la formacin acadmica de los profesionales en las reas especficas de

conocimiento calificando los estudios de grado y los estudios de postgrado a nivel de maestra
y doctorado en las reas de conocimiento especficas.
Se deber acreditar una experiencia mnima de 10 aos en el sector energa,

fundamentalmente el rea de la energa hidroelctrica.
Deber estar integrado por profesionales que posean formacin acadmica y experiencia en
las reas de conocimiento aplicado al estudio.
Se valorara que se cubran los aspectos tcnicos, jurdico-regulatorio, econmico-comercial,

social y ambiental.
Criterios para evaluacin de precalificacin Puntos

(%)
1.Experiencia de los ltimos 10 aos 30
1.1 Experiencias con proyectos similares 20
1.2 Experiencias en Amrica del Sur 10
2. Competencias especficas 70
2.1 Conocimientos especficos relacionados con energa 30
hidroelctrica
2.2 Disponibilidad de personal para las actividades previstas 20
2.3 Disponibilidad permanente de personal clave con contrato 10
fijo para control y apoyo de equipo de proyecto por parte de
casa matriz
2.4 Forma y contenido de la documentacin presentada y su 10
relacin con el proyecto
TOTAL 100
Criterios de adjudicacin Puntos

(%)
1.Inversin realizada 30
2. Precio de Energa vendida 70
TOTAL 100
74
C.3. EOI- EXPRESSION OF INTEREST

La Carta de presentacin de manifestacin de inters deber contener:
1. REPRESENTANTE LEGAL DE MEGAPROYECTOS AMORES

2. REPRESENTANTE LEGAL DE GEOMSURV Sociox
C.4. JUSTIFICACIN DE IDONEIDAD DEL CANDIDATO

Para la justificacin de idoneidad del candidato se tendr en cuenta:
- Informacin personal del candidato

- Informacin mercantil de la empresa del candidato
- Competencias bsicas(calidad y seriedad en proyectos realizados, cumplimientos
de plazos, etc)
- Competencias especficas(tcnicas de optimizacin energtica y
medioambientales, gestin y tratamiento de aguas, etc)
- Capacidad financiera y econmica de la empresa del candidato(patrimonio neto,
pago de dividendos, inversin del capital, bonos, ratios de solvencia, etc)
C.5. DECLARACIN DE COMPROMISO

Documentacin de declaracin jurada simple de compromiso de responsabilidad,
confidencialidad y conflicto de intereses.
75
DIAGRAMA DE GANTT
Id Nombre de tarea Duracin 1er trimestre 3er trimestre 1er trimestre 3er trimestre 1er trimestre
nov ene mar may jul sep nov ene mar may jul sep nov ene mar may jul
0 Final 635 das
1 INICIO DE OBRA 0 das
2 ACTIVIDADES PREVIAS 30 das
3 Replanteo, Instalaciones generales, primeros accesos, 30 das
traslado de maquinaria e inicio de suministros
4 Gestin de permisos y licencias, y actuaciones 30 das
medioambientales previas
5 AZUD 305 das
6 Desvo del ro 105 das
7 Ejecucin de atagua 29 das
8 Ejecucin de contraatagua 16 das
9 Canal de desvo 60 das
10 Comienzo de trabajos en canal de desvo 0 das
11 Excavaciones 25 das
12 Ejecucin de canal 35 das
13 Desvo del ro 0 das
14 Cuerpo de azud 115 das
15 Movimiento de tierras 15 das
16 Excavacin en roca Margen derecha 15 das
17 Hormign en cuerpo de azud 50 das
18 Hormigonado segn Plan de Hormigonado 50 das
19 Hormigonado compactado margen izquierda 20 das
20 Hormigonado compactado margen derecha y 20 das
centro
21 Margen para imprevistos 10 das
22 Actuaciones en aliviadero 30 das
23 Urbanizacin y remates 20 das
24 Desages de fondo y tomas 71 das
25 Toma del canal desvio 37 das
26 Acero en chapa y perfiles y tuberas 12 das
27 Equipos y mecanismos 25 das
28 Toma hidroelctrica y ecologica 34 das
29 Acero perfiles y tuberas 11 das
30 Equipos y mecanismos 23 das
31 Drenaje e inyecciones 49 das
32 Drenaje 25 das
33 Taladros con sonda 25 das
34 Consolidacin e impermeabilizacion 20 das
35 Perforaciones, inyecciones 20 das
36 Inyeccin de juntas 24 das
37 Mezcla inyectada en consolidacin 12 das
38 Ejecucin de juntas 12 das
39 Auscultacin 15 das
40 Embarcadero 15 das
41 EDIFICACIONES 81 das
42 Laboratorio y oficinas 37 das
43 Casas de Guardera 24 das
44 casa de turbina 20 das
45 CAMINOS DE ACCESO Y SERVIDUMBRE DE LA PRESA 101 das
46 Camino de acceso 2 58 das
48 Drenaje transversal 4 das
49 Firmes 14 das
50 Sealizacin 7 das
51 Reposicin de servidumbres 43 das
52 Conexin con caminos de margen derecha de la presa 25 das
53 Variante del camino existente 18 das
54 INSTALACIONES ELCTRICAS 196 das
55 Linea Electrica 100 das
56 Acometidas iniciales y centro de transformacin 25 das
57 Resto de Instalaciones elctricas 43 das
58 CONTRATO DE TURBINA 0 das
59 turbina 15 das
60 CONTRATO GENERADOR 0 das
Pgina 1
DIAGRAMA DE GANTT
Id Nombre de tarea Duracin 1er trimestre 3er trimestre 1er trimestre 3er trimestre 1er trimestre
nov ene mar may jul sep nov ene mar may jul sep nov ene mar may jul
61 Generador 15 das
62 CONTRATO TRANSFORMADOR CASA MAQUINA 0 das
63 Transformador C.M 15 das
64 CONTRATO TRANSFORMADOR SUBESTACIN 0 das
65 Transformador Subestacin 15 das
66 DESVIO PROVISIONAL CARRETERA 155 das
68 Escollera de proteccin en cauce 27 das
69 Drenaje transversal 14 das
70 Drenaje longitudinal 25 das
71 Firmes 28 das
72 Capas granulares 25 das
73 Mezclas bituminosas 3 das
74 Sealizacin 21 das
75 CAPTACIN DE AGUA 139 das
76 Conduccin 74 das
77 Tuberas 55 das
78 Equipos y accesorios 19 das
79 Bombeo y ETAP 35 das
80 Caseta 15 das
81 Equipos y accesorios 20 das
82 Canal toma 30 das
83 canales toma 20 das
84 equipos y valvueria 10 das
85 MEDIDAS CORRECTORAS DEL IMPACTO 130 das
86 Proteccin de la calidad de las aguas y cursos 75 das
fluviales
87 Deforestacin 55 das
88 Campaa I 30 das
89 Campaa II 25 das
90 Barreras de sedimentos 20 das
91 Prevencin de la erosin 15 das
92 Hidrosiembras y plantaciones 15 das
93 Proteccin de la vegetacin 32 das
94 Transplante de vegetacin 17 das
95 Restauracin de riberas 32 das
96 Proteccin de la fauna 40 das
97 Proteccin del Patrimonio cultural 35 das
98 Proteccin del medio socioeconmico 35 das
99 IMPLANTACIN DEL PLAN DE EMERGENCIA 30 das
100 VARIOS 20 das
101 Reposicin lnea area 20 das
102 Reposicin lnea elctrica 20 das
103 Reposicin de cerramiento 20 das
104 LIMPIEZA, ACABADOS Y RETIRADA DE INSTALACIONES 40 das
AUXILIARES
105 CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD Y VIGILANCIA AMBIENTA 635 das
106 FIN DE OBRA 0 das
Pgina 2
D.- DOCUMENTACIN PARA LICITACIN
76
INTRODUCCIN
A continuacin se desarrolla la documentacin necesaria para la licitacin, la cual esta revisada
detalladamente y en el orden correlativo indicado en las bases. Esta documentacin est
dividida en fase inicial, fase de desarrollo y fase final.
La fase inicial, donde se maneja informacin a nivel corporativo para estudiar las condiciones
finales y decidir si se presentara o no la oferta. Entre los documentos que encontraremos
estn: la informacin completa del gerente del proyecto, la lista de entregables, con sus
responsables y sus fechas, y se realiza la revisin legal de todos los documentos.
En la fase de desarrollo, se revisan todos los aspectos tcnicos, econmicos, administrativos,

financieros, seguros y anlisis de riesgo. Y la fase final consiste en contemplar las condiciones
finales de la licitacin que nos llevan a la presentacin de la oferta.
D.1. PLANIFICACIN DE LA LICITACIN
77
D.2. FASE DE INICIO

1. Designacin del Project Manager
2. Lista de Entregables:
a) Documentacin preliminar :
- Project Charter
- Revisin Legal
b) Documentacin Tcnica:
- Estudio de factibilidad del proyecto

- Anlisis Hidrolgico
- Planos de construccin y Especificaciones
- Cronograma de Ejecucin de la obra
- Revisin de la Ingeniera bsica y Elaboracin de la Ingeniera de detalle
- Revisar y completar tablas de datos tcnicos garantizados
- Estudio de Impacto Ambiental
- Control de Calidad
- Especificaciones Generales para Obras Elctricas, Mecnicas e
Hidromecnicas
c) Documentacin Econmica:
- Elaboracin de Precios
- Clculos de Gastos Generales
- Clculos de Costes Indirectos
- Oferta de Proveedores
d) Documentacin Financiera:
- Garantas y Avales
- Carta de Crdito
- Financiacin
e) Documentacin de Seguros
f) Documentacin de la Oferta:
- Cierre
- Oferta
78

-
3. Documentacin Legal
a) Joint Venture Agreement

b) Revisin Legal Contrato Cliente
c) Contrato de proveedor
d) Ofertas de Proveedores:
i. Carta de compromiso para agregado fino y agregado grueso

ii. Carta de compromiso para suministro de Hormign
D.3. FASE DESARROLLO:

D.3.1. TCNICO:
D.3.1.1. PROGRAMA
Este constar de dos fases: Construccin y Operacin. Para los efectos de este documento, es
posible considerar la fase de Planificacin (mayormente trabajos de oficina y algunas visitas a
campo) como exenta de riesgos; por lo tanto, para generar este Plan, se evaluaran los riesgos
e impactos en funcin de las fases de construccin y operacin de la hidroelctrica.
A continuacin se enlistan las tareas y actividades ms significativas de cada fase:
Fase de construccin:
- Adquisicin de maquinaria, equipos e insumos

- Traslado de maquinaria
- Limpieza y adecuacin del terreno
- Trazado y construccin de caminos; adecuacin de los ya existentes
- Construccin de oficina de campo
- Levantamiento de campamentos
- Traslado de insumos y equipos
- Almacenamiento de materiales, insumos y equipos
- Contratacin de empleados locales
- Capacitaciones generales y especficas sobre seguridad e higiene ocupacional
- Adecuacin de servicios bsicos (agua, luz elctrica, telecomunicaciones, etc.)
- Instalacin de sistemas de alarma y combate de incendios
- Presa y ataguas
79
- Galeras de desvo del ro, desage de fondo y tomas de agua

- Aliviadero
- Cuenco amortiguador y encauzamiento aguas abajo de la presa
- Accesos a la presa
- Reposicin de caminos y la conduccin de abastecimiento
- Medidas correctoras del impacto ambiental
- Inicio de construccin:
o Perforacin de tnel de conduccin

o Construccin de represa
o Construccin de Tanque de Oscilacin
o Construccin de Tubera de Presin
o Construccin de Casa de Mquina
- Instalacin de transformadores y sistemas de transmisin
Captacin de Caudal
Canal abierto y Tnel
80
Tanque de presin y
tubera de conduccin
Tuberia y Generador
Sala de Mandos
Subestacin
81
Fase de operacin:
- Obtencin de Permisos finales de las Autoridades (Cuerpo de Bomberos, etc.)

- Traslados de bienes (inmobiliario, equipo de oficina, sistemas de acondicionamiento
de aire, etc.)
- Traslado de otros insumos (incluyendo combustibles)
- Puesta en marcha de la hidroelctrica - Pruebas
- Mantenimiento preventivo de equipos mecnicos y electromecnicos
D.3.1.2. SISTEMA DE EJECUCIN
1 Embalse: Volumen de agua retenido Se emplea para retenido. Se emplea para generar
electricidad, para abastecer de agua las ciudades para regado etc ciudades, para regado, etc.
2 Rejillas filtradoras: Protegen a las tuberas de elementos slidos que pueda transportar
el agua.
3 Presa: Para almacenar agua y conseguir el salto de agua y conseguir el salto de agua
necesario para la generacin de energa elctrica.
4
Tubera forzada: La energa potencial del agua (por tener potencial del agua (por tener
masa y estar a cierta altura) se va transformando en energa cintica con lo cual energa
cintica, con lo cual, aumenta su velocidad.
5 Turbina hidrulica: Mquina que permite transformar la energa cintica del fluido que
la atraviesa en movimiento de rotacin de un movimiento de rotacin de un eje.
6 Generador elctrico: Transforma la energa cintica de rotacin de la turbina en

energa elctrica. Esta energa elctrica tiene una energa elctrica tiene una diferencia de
potencial media y una intensidad alta.
82
7 Transformador: Se encarga de aumentar la tensin y disminuir la intensidad de

corriente elctrica De esta forma se elctrica. De esta forma se pierde menos energa en su
transporte.
8
Lneas de alta tensin: Elementos por los que se transporta la energa elctrica
producida en la central hasta la red general de distribucin la red general de distribucin
elctrica.
D.3.1.3. VARIANTES
Alternativa en el Anlisis Hidrolgico
Tal y como se menciona en las conclusiones del anlisis hidrolgico, se ha decidido modificar la
zona de captacin situando otra tubera de captacin mediante un azud situado a 4m,
tendremos en total 8m de alto consiguiendo un aumento en la garanta del caudal necesario a
turbinar y reduciendo la probabilidad de que el caudal llegue por debajo del mnimo.
Esta decisin se ha tomado debido a que de esta manera se aumenta en un 80% el volumen de
agua en reserva para el funcionamiento de la turbina al 100%.
Gracias a este cambio la produccin anual de la central hidroelctrica puede aumentar en un

5%, todo ello dependiendo de las precipitaciones anuales.
83
Alternativa en la Revisin de Mediciones
Adems se ha estudiado y desechado el hormign compactado, realizando una revisin de

mediciones.
D.3.1.4. ORGANIGRAMA (DISTINTAS FASES DEL PROYECTO)
A. Cronograma Planificacin de Licitacin
84
B. Cronograma Plan de Obra de la Presa
(I)
85
(II)
86
C. Cronograma Plan de Aprovisionamiento (Plan Procurement)
87
D.3.1.5. HSQE
A. Plan de Garanta de Calidad de la Construccin
Este Plan de Aseguramiento de la Calidad de la Construccin (CQA) introduce el personal,

define las responsabilidades, y describe el programa de garanta de calidad (QA), tales como
inspecciones, pruebas, mantenimiento de registros, y acciones correctivas para la construccin
de la Central Hidroelctrica y la subestacin Chanchamayo-H1.
El objetivo en el desarrollo e implementacin del Plan CQA es definir el sistema de gestin que
va controlar y documentar:
Los procedimientos de garanta de calidad que se utilizaran durante el proyecto para

asegurar que las tcnicas, materiales y especificaciones de diseo del equipo se
encuentran.
La integracin de las inspecciones de control de calidad y las medidas correctivas en la
documentacin del proyecto.
El marco para la comunicacin de los procedimientos y requisitos de garanta de
calidad para el personal de proyecto de construccin, operacin y mantenimiento.
1. Seguridad
Encargados de garantizar y proteger la salud de todo el personal, controlando los accidentes

laborales y las condiciones ambientales de trabajo que puedan producir enfermedades y
lesiones temporales o permanentes, sobrevenidas en el curso o con ocasin del trabajo.
Asimismo, garantizar las operaciones y las medidas adecuadas en el uso de las maquinarias,
instrumentos y materiales de trabajo para controlar el riesgo.
91
Resumen segn si se trata de una seguridad analtica o seguridad operativa:
1.1. Colores de Seguridad
92
1.2. Seales de Seguridad
2. Plan de Prevencin de Riesgos y accidentes
Inspeccionar las reas laborales as como los materiales y equipos.

Establecer normas y procedimientos que permitan regular la higiene laboral, las
condiciones del medio ambiente de trabajo, as como el empleo y uso seguro de las
maquinarias, materiales y equipos dentro de la obra.
Sealizacin de reas de riesgos (riesgo elctrico; de combustin, etc.).
93
Sealizacin de reas de advertencia
Sealizacin reglamentaria: Prohibicin y Obligacin
Seleccin del personal en funcin del contenido y tareas del trabajo a realizar.
Disear e implementar programas de capacitacin y adiestramiento en las acciones de
prevencin, auxilio y emergencia, ante la eventualidad de accidentes o enfermedades
que atenten contra la higiene y seguridad laboral.
Seguimiento a los mtodos de trabajo.
Plan de Emergencias:
El Plan de Manejo de Emergencias se ejecutar considerando tres fases:
1) Primera Fase: Se deber obtener y registrar la mayor informacin de la estructura:

ubicacin geogrfica, zona poblada, despoblada, zona rural, riesgos posibles,
cantidad de docentes, cantidad de alumnos, caractersticas de cada uno, etc.
2) Segunda Fase: Comprender a la capacitacin, difusin y entrenamiento de todo

el personal involucrado en el plan de evacuacin, como as, la asignacin de las
responsabilidades a cada integrante.
94
Plan de Evacuacin: Comprender a la descripcin de las diferentes instrucciones ante

las distintas amenazas o riesgo:
a) Incendio.
b) Incidencia con explosivos.
c) Accidentes.
d) Robo con violencia en las cosas.
e) Robo con violencia en las personas.
f) Movimientos telricos y derrumbes.
g) Escape de gas.
h) Inundaciones.
i) Cambios climticos.
j) Otras
Medidas de Prevencin seguridad, salud e higiene

Medida de Prevencin de Cadas de Altura
Medida de Prevencin Heridas punzo cortantes
Medidas de Prevencin de Electrocucin
Medidas de Prevencin Botiqun de Primeros Auxilios
Medidas de Prevencin contra el Ruido
Pirmide de Accidentes de Trabajo (Teora de BIRD)
95
CROQUIS HABILITACIN DE SEGURIDAD EN LA CENTRAL HIDROELCTRICA

CHANCHAMYO-H1
Centro de Control
Material y Equipamiento de Seguridad rea de Refugio
96
3. Estructura y organizacin del aseguramiento de la calidad
1. Estructura organizativa de la empresa
2. Responsabilidades y funciones del personal clave de MEGAPROYECTOS

AMORES y GEOMSURV Sociox
97
4. Lista de Actividades sujetas a control
4.1. Obras Civiles
Excavacin en superficie
Excavacin subterrnea
Perforacin e inyecciones
Estabilizacin y soporte de la roca
Rellenos
Concreto
- Auxiliares para el concreto
Metalistera
Obras Arquitectnicas
Ordenacin paisajstica y obras diversas
4.2. Equipamiento Hidromecnico
Alcance de las Estructuras Hidrulicas de Acero

- Compuertas, ataguas (stop log) y equipo de manipulacin en el barraje
- Rejillas contra basuras en la toma
- Revestimiento de acero (blindaje)
- Casa de Mquinas
- Gras
Condiciones de Servicio de los Equipos

Estndares que se Aplicarn
Barraje mvil
Toma y Aduccin de Agua
Limpieza de la Rejilla contra Basuras
Equipo del Desarenador
Revestimientos de Acero para la tubera forzada vertical y horizontal
Ataguas en el Canal de Descarga
Montacargas
Aceite del Sistema de Presin Hidrulica y de Lubricacin
Herramientas para el Montaje, la Instalacin y el Mantenimiento
Repuestos
Documentos y Dibujos
4.3. Central Hidroelctrica RenovAndes H1
Hidrologa
Geologa
Topografa
Descripcin del Proyecto
- Descripcin del Esquema
- Obra de Toma
- Desarenador
98
- Tnel de Aduccin
- Tnel construccin e inspeccin
- Chimenea de Equilibrio
- Tubera Forzada
- Casa de Mquinas
4.4. Ingeniera Electromecnica bsica de la Central
INGENIERA DEL PROYECTO

- Casa de Maquinas
- Sala de Mquinas y reas de Mantenimiento
- Sala de Control y Sala de Celdas de Media Tensin
- Sistema de supervisin y control
1. Captacin
2. Casa de Mquinas
3. Subestacin de salida en la central hidroelctrica H1
4. Ampliacin de la subestacin Chanchamayo
EQUIPAMIENTO MECNICO
EQUIPAMIENTO ELCTRICO
ACCESORIOS Y OTROS
ESPECIFICACIONES TCNICAS
- Equipo Mecnico
Turbina Pelton
Regulador de Velocidad
Vlvula de Admisin
Puente Gra
Agua de refrigeracin
Sistema de Aire Acondicionado
Sistema Contraincendio
Sistema de Aire Comprimido
Herramientas y repuestos.
- Equipo Elctrico
Generador Elctrico
Transformador de Servicios Auxiliares
Celdas de M.T
Sistema de Corriente Contnua
Sistema de Control
Sistema de Proteccin y Medicin
Centro de Control de Motores
Cables de Energa y Terminales
Tableros de Servicios Auxiliares
Grupo Diesel de Emergencia
99
SISTEMA DE CONTROL
- Suministro del Equipamiento del Sistema de Control y Supervisin Digital
- Suministro del Cubculo de Controladores
- Suministro de los equipos del Centro de Control de la sala de control
- Pruebas en Fbrica
- Pruebas en sitio
- Planos, Diagramas y Manuales
- Embalaje
SISTEMA DE PROTECCIN Y MEDICIN
CENTRO DE CONTROL DE MOTORES
CABLE DE ENERGIA Y TERMINALES
TABLEROS DE SERVICIOS AUXILIARES
GRUPO DIESEL DE EMERGENCIA
4.5. Telecomunicaciones
Calculo del enlace por cable de fibra ptica

Calculo del enlace por radio HF
Especificaciones tcnicas
- Sistema de Telecomunicaciones
- Sistema de Control
Diseo de los gabinetes
Diseo de los equipos
Metrados y presupuestos
Cronograma de implementacin
Diagramas y planos
5. Inspecciones y verificaciones de la calidad
1. Proceso de inspeccin y verificacin en la construccin
a) Inspecciones iniciales
b) Inspecciones en progreso
c) Inspecciones de trabajos terminados
2. Inspecciones especiales
1. Inspecciones de Equipos(Construccin)
2. Inspecciones peridicas quality, environmental and H&S (Construccin)
3. Inspecciones peridicas ingeniera (Construccin)
4. Inspeccin de las Emisiones de aire (O&M)
100
5. Inspeccin a la instalacin de los servicios principales para la central (agua,

electricidad, saneamiento, telecomunicaciones,)
6. Inspeccin a los Sistemas de control general automatizado para la instalacin
elctrica y cuadro de protecciones elctricas
7. Inspeccin a las instalaciones mecnicas
8. Inspeccin a la instalacin elctrica, luminarias exteriores e interiores,
seguridad
9. Transporte y Carga de Combustible
10. Inspeccin en caso de Incendio
11. Lquidos inflamables
B. Control No Conformidad y Gestin de los resultados obtenidos.

Los informes de no conformidad se utilizaran para alertar al personal responsable de las reas
problemticas y/o elementos no conformes. En estos casos se registraran por separado en los
informes individuales de no conformidad. El quality manager informar al Project manager de
materiales y/o equipos que no cumplan con el diseo especificado. Tras la correccin, el
informe de no conformidad se actualizar con las medidas adoptadas y los datos de prueba
que demuestran que el problema se ha solucionado.
1. Identificacin de las deficiencias y su control

2. Acciones preventivas en la construccin
3. Auditoras internas
4. Plan de mantenimiento correctivo y preventivo (O&M)
5. Formulario de informe de pruebas de inspeccin
Los formularios de la memoria se completaran para las inspecciones y ensayos efectuados. Las
formas variaran en funcin de la inspeccin y el tipo de prueba. Los formularios
representativos para los diferentes tipos de informes de inspeccin y ensayo debern incluir:
- Descripcin o ttulo de la actividad de inspeccin

- Ubicacin de la actividad de inspeccin o la ubicacin desde la que se obtuvo la
muestra
- Observacin de grabacin o de datos de prueba
- Resultados de la actividad de inspeccin
- El personal que participe en las actividades de inspeccin
- Firma del inspector
101
6. Control de calidad de los registros
El equipo de calidad verificar la exactitud del registro y mantendr las copias de toda la
documentacin relacionada con la calidad. Esto incluye:
- Registros diarios de la construccin

- Informes de resumen semanal construccin
- Listados de comprobacin de inspeccin
- Hojas de datos de los equipos y los materiales
- Informes analticos de laboratorio
- RFIs (Request for Information)
- Informes Geotcnicos
- Inspecciones especiales
- Informes de no conformidad
- Residuos de la obra
7. Informe final de construccin
102
C. Plan de aseguramiento de Medio Ambiente
0. Propsito general
Este Plan de Aseguramiento ambiental introduce el personal, define las responsabilidades, y

describe las acciones mitigadoras para un impacto mnimo de la central y la subestacin en
Per.
Las medidas mitigadoras ms relevantes sern:
A) Un programa de control de los gases emitidos a la atmosfera

B) Un programa de control de contaminacin de los suelos
C) Un programa de control de la contaminacin del agua(martimas como subterrneas)
D) Un programa de control de la contaminacin de los residuos que se produzcan en la
construccin
E) Un programa de seguridad de la fauna y vegetacin del rea para la planta industrial
0.1. Esquema y desarrollo del plan
Este plan se ha organizado para delimitar el personal y los procedimientos que se utilizarn
para mantener la calidad del trabajo durante el proyecto. Esta informacin se ha organizado
de la siguiente manera:
Apartado 1 Impactos ambientales y mitigaciones tomadas
1. Gases emitidos a la atmosfera

2. Contaminacin de los suelos
3. Contaminacin del agua (Martimas como subterrneas)
4. Programa de control de la contaminacin de los residuos que se produzcan en
la construccin
5. Plan de seguridad y formacin a los trabajadores
6. Plan de control de la fauna y vegetacin del rea
7. Plan de control del Relieve Local
8. Plan de control de la Calidad Esttica del Paisaje
9. Plan de control de la Calidad del Aire
10. Plan de control de la Generacin de Ruidos
11. Plan de control de la Calidad del Agua
12. Plan de control de Restos Arqueolgicos
103
D. Plan de Responsabilidad Social y trato con la Poblacin en el

rea de influencia del Proyecto
Principales Grupos de Inters Preocupacin por Motivo de Preocupacin Percepciones y Expectativas de

Componentes potenciales Impactos los Grupos de Inters
Ambientales con
repercusin social
Subestacin de - Pobladores del Anexo - Percepcin de - Apertura y mantenimiento - Expectativa de mejorar los
salida,Renovandes Rural de Villa Anashironi. incremento de los niveles de caminos. caminos vecinales y la carretera
H1de 60 kV y 25 de polvo, ruido y trnsito. principal.
MVA - Autoridades locales: - Transporte de personal,
Agente municipal, teniente - Los pobladores podran materiales y equipo. - Expectativa sobre la
gobernador, entre otros. presumir que la existencia generacin de puestos de
de la subestacin en la - Movimiento de tierra. trabajo durante la etapa de
zona, favorecera el construccin del proyecto.
mejoramiento del servicio
de energa elctrica en las - Los pobladores esperaran
viviendas. instalar en sus viviendas la
energa elctrica proveniente
de la subestacin.
Lnea de - Pobladores de Cerro - Cambio de uso de las - Apertura y Mantenimiento - Expectativa de mejorar los
transmisin de 60 Gaviln Bajo,Universal Alto, tierras de parcelas y/o de caminos. caminos vecinales y la carretera
kV y 18.6 km Universal Bajo, Kimiri Sur pequeos bosques, por la principal.
Agua Blanca, Kimiri presencia de la faja de - Transporte de personal,
Chiriyacu, Kimiri Centro y servidumbre y la distancia materiales y equipos. - Aspiracin de mejorar la
Kimiri San Juan. de seguridad calidad de vida de los
determinada. - Habilitacin de Torres y propietarios y/o posesionarios
- Autoridades locales: Conductores. de las parcelas por donde
Agente municipal, teniente pasara la faja de servidumbre.
gobernador, entre otros.
- Los pobladores podran tener
expectativas de recibir algn
tipo de apoyo social, para
mejorar su poblado.
- Los pobladores esperaran

contar con energa elctrica en
sus viviendas.
Ampliacin de la - Pobladores de - La existencia de la - No se generarn cambios - Los pobladores esperaran

Subestacin Chunchuyacu. subestacin en la zona, perceptibles por la poblacin. mejorar el servicio de energa
Chanchamayo favorecera el elctrica en la zona.
- Autoridades locales: mejoramiento del servicio
Agente municipal, entre de energa elctrica en las
otros. viviendas de la zona.
104
E. Plan de Contingencias
1. Aspectos Generales
El Plan de Contingencia establece los procedimientos y acciones bsicas de respuesta que se

tomarn para afrontar de manera oportuna, adecuada y efectiva el caso de un accidente y/o
estado de emergencia durante la construccin y operacin de la LT 60 kV H1-Chanchamayo.
El responsable de la implementacin y ejecucin del Plan de Contingencia es EGE Santa Ana, y

deber de ser de conocimiento de todo el personal que trabaje durante la construccin,
operacin y cierre/abandono del proyecto y deber ser aplicado a todos los trabajadores sin
excepcin.
1. Identificacin de Contingencia y Anlisis de Riesgos
2. Formacin y Organizacin de Brigadas
3. Unidades mviles de desplazamiento rpido
4. Programas en la fase de construccin
5. Programas en la fase de operacin
6. Procedimientos de Accin:
a) Medidas de contingencia ante la ocurrencia de accidentes
b) Medidas de contingencia ante la ocurrencia de incendios
c) Medidas de contingencia ante derrames contaminantes y peligrosos
d) Medidas de contingencia ante la ocurrencia de un sismo
e) Medidas de contingencia ante la ocurrencia de deslizamientos
105
F. Plan de Abandono
El objetivo del plan de abandono es proteger el ambiente frente a los posibles impactos que
pudieran presentarse cuando deje de operar la Lnea de Transmisin para los fines que fue
construida. La intencin es devolver estas reas a una condicin que sea compatible con el
entorno, en la medida de lo posible similar al estado inicial al proyecto y previniendo adems
la degradacin de otros recursos de la zona.
EGE Santa Ana como propietaria de la Lnea de Transmisin gestionar ante la Direccin
General de Electricidad del Ministerio de Energa y Minas, el cierre de las instalaciones
elctricas y la caducidad de la autorizacin o concesin expedida por sta dependencia e
informar oportunamente a las autoridades y miembros de las comunidades ubicados en el
rea de influencia sobre el cierre de sus operaciones.
1. Actividades del Plan de Abandono
a) Desmantelamiento de Subestaciones, Torres y Conductores:

b) Transporte de Materiales e Insumos
c) Nivelacin del Terreno
2. Medidas de Mitigacin
a) Proteccin de la Calidad del Agua

b) Proteccin de la Calidad del Paisaje
c) Proteccin de los Terrenos de la Faja de Servidumbre
G. Plan de Auscultacin de la Presa RenovAndes

El proyecto del sistema general de auscultacin a desarrollar por el Responsable Primario
deber:
- Establecer la finalidad especfica, requisitos y alcance suficiente del sistema de

auscultacin.
- Verificar la conformidad de su proyecto y su funcionamiento con los requisitos bsicos

de control.
- Comprobar que el sistema se limita a la informacin realmente necesaria para una

vigilancia adecuada de la seguridad de las estructuras y sectores controlados evitando
toda complejidad innecesaria que puede desviar de las cuestiones ms esenciales.
106
- Contemplar el control sistemtico y continuo de las principales fuerzas actuantes de

diseo para la etapa de explotacin de la obra.
- Permitir la deteccin directa o indirecta, a los efectos de su evaluacin, de posibles

alteraciones en las estructuras, producto de las mayores acciones identificadas y
determinadas a travs de la simulacin matemtica del comportamiento estructural.
- Permitir, ante necesidades imprevistas, aumentar la cantidad de instrumentos de

control a los efectos de mejorar el seguimiento de los fenmenos que se investigan.
- Contemplar el registro automtico de los datos de los sistemas instrumentales del tipo
elctrico, y al mismo tiempo la posibilidad de una toma de lecturas in situ cuando
esto se requiera. Esta metodologa de toma de lecturas obedece a una condicin
adicional de seguridad ante problemas de automatizacin, y a que obliga a una
inspeccin visual y parcial de sectores instrumentados.
107
PLANOS
108
109
D.3.2. ECONMICO:
La Oferta Econmica incluida en el sobre correspondiente detalla la cantidad de energa

vendida durante cada ao, realizada mediante una estimacin teniendo en cuenta la
productividad de la Central.
Se ofertan 3 precios: El principal, el precio por MW del contrato PPA, el segundo y el tercero
son los precios de la energa restante, una para Horas Punta y otro para Horas no puntas.
A continuacin un resumen de la oferta econmica.
Energa Vendida Estimada (MWh por ao) 159.324,60

Energa vendida al mercado (MWh por ao) 9.324,60
Energa vendida PPA (MWh por ao) 150.000,00
Precio Energa
PPA 56,89
cts
Hora Punta 32,80
US$/MW
Hora No Punta 31,40
110
D.3.3. ADMINISTRATIVO:
A continuacin se presentan los formatos que el cliente exige incluir en la propuesta:
D.3.3.1. Documentos Legales:
1. Carta de presentacin del postor

2. Documento de presentacin del postor
3. Poder del Representante
4. Proyecto de acuerdo de consorcio
D.3.3.2 Propuesta Tcnica
1. Experiencia en construccin de centrales hidroelctricas

2. Experiencia en construccin de lneas de transmisin
3. Relacin del personal ejecutivo y tcnico
4. Relacin de consultores
5. Relacin de subcontratistas y proveedores
D.3.4. FINANCIERO:
En este apartado se procede a realizar las garantias para dicho proceso licitativo que tendr la
empresa MUGPI con el cliente Empresa de Generacin Electrica Santa Ana, asi como avales, y
cartas de credito.
Se adjunta:
- Carta de Garantas de Casa Matriz MUGPI

- Cartas de Credito del BID, de la CAF y de Asbanc
- Carta de Aval del CESCE
D.3.5. SEGUROS: COMPROMISO DE QUE CUBRA AL PROMOTOR:
Seguro todo riesgo Construccin (4aos) finalizacin con fecha de entrega de la obra(Incendio,
Cada del rayo, Robo y Explotacin, Riesgos de fuerza mayor o de la naturaleza, cuya
ocurrencia e intensidad no sea previsible en el lugar de la obra y la poca del ao, riesgos
inherentes a la ejecucin de la obra (excluyndose siempre las partes viciadas de la obra,
errores de diseo, defectos en los materiales, mano de obra defectuosa).
Incluye pliza de responsabilidad civil y seguro de obras civiles terminadas.
111
Dicho seguro tendr siguientes las siguientes coberturas:
1- Mquinas y Equipos
2- Construccin
3- Avera de Maquinas 15.000.000 $
4- Montaje y Equipos Electrnicos
5- Coste General : En caso de impago por el Propietario
D.4. FASE FINAL

D.4.1.ANLISIS DE LOS RIESGOS CLAVE
Los riegos clave de este proyecto son los siguientes:
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO
- Gran competencia: Odebrecht, ACS, Posco
- La quiebra de Santa Ana SL
- Expropiaciones de los terrenos para las lneas de transmisin
- Terremotos
- Crecidas del rio
- Filtraciones
- Golpe de ariete
- Sequia
- Comunidades Nativas de la Selva Central
- Rotura de turbina
- Aumento del precio de materias primas por aumento de construccin en la

zona
- Problemas en los ejecuciones de perforacin
112
D.4.2. CONCLUSIONES
Despus de haber llevado a cabo el proceso de investigacin y de haber realizado el anlisis de

los resultados obtenidos, para concluir se procede a presentar las recomendaciones que se
hacen a la empresa y posteriormente las conclusiones.
Nuestra calidad tcnica junto a nuestra capacidad econmica y nuestro afn de

internacionalizacin hacen a este proyecto atractivo, no solo por el crecimiento y la expansin
que supone, con el consiguiente aumento de beneficios para nuestra empresa, sino por
fortalecer nuestro establecimiento en Per, un pas con altos ndices de crecimiento esperado
y gran necesidad de infraestructuras.
A continuacin se resumen varios puntos clave que se deben seguir:
Hasta que se resuelvan las expropiaciones de los terrenos de las lneas de transmisin,
no se deber iniciar la construccin de ninguna parte de la obra y se deber limitar el
gasto a lo estrictamente necesario. Este punto es crtico.
La posibilidad de terremoto es segura y los requisitos tcnicos son distintos a los
espaoles, se necesita personal que los conozca.
Para minimizar cualquier problema con cualquier tipo de poblacin se recomienda
disear un buen sistema de comunicacin. Se debe hacer un buen mrquetin del
proyecto para minimizar cualquier. El uso de los medios de comunicacin locales es
recomendable.
Se debe procurar obtener un posible futuro cliente para cubrir la hipottica e
improbable quiebra de Santa Ana SL.
Si se dan todos estos puntos, como los mencionados a lo largo del anlisis de riesgos, este es
un proyecto atractivo que puede dar beneficios estables.
Por ello siempre que se subsanen los puntos anteriormente mencionamos, se recomienda la
aceptacin de este proyecto.
113
E.- BIBLIOGRAFA
114
LITERATURA:
PMBOOK 5 EDICIN
FDO. VALDERRAMA: MEDICIN Y PRESUPUESTOS, EDICIN REVERT
ALDO D. MATTOS Y FERNANDO VALDERRAMA: MTODOS DE PLANIFICACIN Y

CONTROL DE OBRAS DEL DIAGRAMA DE BARRAS AL BIM
GREGORY M. HORINE: GESTIN DE PROYECTOS, EDICIN ANAYA
PGINAS WEBS:
http://www.rpp.com.pe
http://www.minem.gob.pe
http://es.wikipedia.org
http://www.bcrp.gob.pe
http://www.bnamericas.com/es
https://www.google.es
114

Renovandes Lisitacion

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Autor: Ma del Pilar Amores Jimenez

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NDICE PROYECTO FIN DE GRADO GEOMTICA Y TOPOGRAFA.

A. OPORTUNIDAD B. ESTUDIO DE C. PROCESO DE D. PROCESO DE

A.- DATOS DE PROYECTO FIN DE GRADO. 1

B.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL P R OYECTO. 17

Concurso para la adjudicacin de RenovAndes H1

Universidad Politcnica de Madrid

C.- DOCUMENTACIN DE PRECALIFICACIN. 70

D.- DOCUMENTACIN PARA LICITACIN. 76

D.4. Fase final: 112

E.- BIBLIOGRAFA. 114

Concurso para la adjudicacin de RenovAndes H1

Universidad Politcnica de Madrid

A.- DATOS DEL PROYECTOS

Universidad Politcnica de Madrid

A.1 DESCRIPCIN DEL PROYECTO

La Lnea de Transmisin H1 - Chanchamayo iniciar en la Subestacin H1, tendr una longitud

A continuacin se muestra unos planos generales que describen la obra a realizar.

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A.2 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

El constante incremento de demanda de energa elctrica en nuestro pas, la necesidad

A raz de la necesidad de generar mayor fuentes de energa en el pas se lleva a cabo

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El desarrollo del Proyecto de la Central Hidroelctrica, traer beneficios econmicos,

o Desarrollar la econmica local, especialmente en reas de servicios como

A.3 MBITO DEL PROYECTO

El proyecto Lnea de Transmisin 60 kV H1 Chanchamayo se ubica en la zona central del Per,

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Fuente Figuras 1 y 2: Propias

Tabla. Ubicacin Poltica:

Tabla. Ubicacin Geogrfica de las Subestaciones:

Subestaciones Coordenadas UTM Altitud(msnm)

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Siendo el Objetivo Estratgico:

1. Ampliar la cobertura de saneamiento bsico en todos los distritos y de la Provincia de

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3. Conclusin del porque se realiza este proyecto en el distrito de CHANCHAMAYO:

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Asimismo, el diseo de la planta, los materiales y la tecnologa utilizados buscan minimizar el

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