Вы находитесь на странице: 1из 33

PRESUPUESTOS DE INVERSION

EN DLARES

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
R U B R O S USO DE FONDOS
FONDOS PROPIOS PRESTAMO
INVERSIONES FIJAS $0.00 $0.00 $0.00
INMUEBLES $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
MUEBLES Y ENSERES $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
EQUIPO DE OFICINA $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
MAQUINARIA Y EQUIPO $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
VEHICULOS - - -
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
INVERSION DIFERIDA $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
CAPITAL DE TRABAJO $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00

TOTAL $0.00 $0.00 $0.00


PRESUPUESTO DE COSTOS
PRODUCCION DE.
CANTIDAD MES

MATERIALES DIRECTOS
MATERIALES CANTIDAD U/M C/U

Total

MATERIALES INDIRECTOS
MATERIALES CANTIDAD U/M C/U

Total

MANO DE OBRA DIRECTA


PERSONAL cantidad U/M C/U

Total

MANO DE OBRA INDIRECTA


PERSONAL cantidad U/M C/U

Total

OTROS INDIRECTOS
CONCEPTO cantidad U/M C/U

Total
MES

TOTAL MES TOTAL AO


- -
- -

- -

TOTAL MES AO
- -
- -
- -

TOTAL MES TOTAL AO


- -
- -
- -
- -

TOTAL MES TOTAL AO


- -
- -
- -
- -

TOTAL MES TOTAL AO


- -
- -
- -
- -
- -
PRESUPUESTO DE GASTOS

GASTOS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO


PERSONAL cantidad U/M C/U TOTAL MES TOTAL AO
- -
- -
- -
Total - -

OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION


CONCEPTO cantidad U/M C/U TOTAL MES TOTAL AO
- -
- -
- -
- -
- -
-
-
- -
Total - -

GASTOS DE PERSONAL DE VENTAS


PERSONAL cantidad U/M C/U TOTAL MES TOTAL AO
- -
- -
- -
Total - -

OTROS GASTOS DE VENTAS


CONCEPTO cantidad U/M C/U TOTAL MES TOTAL AO
- -
- -
- -
- -
- -
Total - -
OTAL AO

OTAL AO

OTAL AO

OTAL AO
CALCULO DE COSTOS INCOMPLETOS
COSTO TOTAL -
COSTO UNITARIO #DIV/0!
UTILIDAD PORCENTAJE 0.30
UTILIDAD VALOR UNITARIO #DIV/0!
precio final #DIV/0!
ROL DE PAGOS
CARGO SBU TOTAL DEDUCCIONES TOTAL SALDO A
H.EXTRAS H.SUPL INGRESOS AP. IESS IMP RENT RET JUD DEDUCCIONES PAGARSE
- - - - - -
- -
- - -
- - - -
- - - - -
- - - - -
- - - -
TOTALES - - - - - - - - -

CALCULOS ANUALES

CARGO RBU
- -
- -
- -
-
- -
- -
- -
TOTAL -
PRESUPUESTO DE INGRESOS
(En dlares)

MES MES
RUBROS CANTIDAD V/UNITARIO PROM/MENS RUBROS CANTIDAD

VENTAS 0.00 0.00 VENTAS 0.00


TOTAL 0.00 TOTAL

MES MES
RUBROS CANTIDAD V/UNITARIO PROM/MENS RUBROS CANTIDAD

VENTAS 0.00 0.00 0.00 VENTAS 0.00


TOTAL 0.00 TOTAL

MES MES
RUBROS CANTIDAD V/UNITARIO PROM/MENS RUBROS CANTIDAD

VENTAS 0.00 0.00 VENTAS 0.00


TOTAL 0.00 TOTAL

MES MES
RUBROS CANTIDAD V/UNITARIO PROM/MENS RUBROS CANTIDAD

VENTAS 0.00 0.00 0.00 VENTAS 0.00


TOTAL 0.00 TOTAL

MES MES
RUBROS CANTIDAD V/UNITARIO PROM/MENS RUBROS CANTIDAD

VENTAS 0.00 0.00 0.00 VENTAS 0.00


TOTAL 0.00 TOTAL

MES MES
RUBROS CANTIDAD V/UNITARIO PROM/MENS RUBROS CANTIDAD

VENTAS 0.00 0.00 0.00 VENTAS 0.00


TOTAL 0.00 TOTAL
V/UNITARIO PROM/MENS

0.00 0.00
0.00

V/UNITARIO PROM/MENS

0.00 0.00
0.00

V/UNITARIO PROM/MENS

0.00 0.00
0.00

V/UNITARIO PROM/MENS

0.00 0.00
0.00

V/UNITARIO PROM/MENS

0.00 0.00
0.00

V/UNITARIO PROM/MENS

0.00 0.00
0.00
PRESUPUESTO RESUMEN DE INGRESOS
Dolares USD

MES VENTAS TOTAL


ENERO 0.0 0.0
FEBRERO 0.0 0.0
MARZO 0.0 0.0
ABRIL 0.0 0.0
MAYO 0.0 0.0
JUNIO 0.0 0.0
JULIO 0.0 0.0
AGOSTO 0.0 0.0
SEPTIEMBRE 0.0 0.0
OCTUBRE 0.0 0.0
NOVIEMBRE 0.0 0.0
DICIEMBRE 0.0 0.0
TOTAL 0.0 0.0
AMORTIZACION DIFERIDOS

PERIODO MONTO AMORTIZACION SALDO


1 - 0 0
2 - 0 0
3 - 0 0
4 - 0 0
5 - 0 0
CALCULO DE DEPRECIACIONES
R U B R O S TOTAL VALOR VIDA UTIL

INVERSIN RESIDUAL AOS


Escritorios - - 10
Sillas - - 10
Mesa de corte - - 10
Anaqueles - - 10
Computadora - - 3
Impresora - - 3
Maquinas recta - - 10
Maquinas overlock - - 10
Maquina recubridora - - 10
0 - - 10
Mquina cortadora - - 10
Vehculo 0 - 5

Escritorios
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -

Mesa de corte
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -
Anaqueles
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -

Maquinas recta
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -

Maquinas overlock
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -

Maquina recubridora
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -
ONES

RESUMEN DEPRECIACIONES
PERIODO VALOR ANUAL VALOR MENSUAL
1 - 0
2 - 0
3 - 0
4 - 0
5 - 0
6 - 0
7 - 0
8 - 0
9 - 0
10 - 0

Sillas
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -

computadoras

1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4
5
6
7
8
9
Impresora
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
- - - -
- - - -
- - - -

Mquina cortadora
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -

Vehculo
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -

0
PERIODO COSTO HISTORICO DEPRECIACION DEP. ACUM. SALDO
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
6 - - - -
7 - - - -
8 - - - -
9 - - - -
10 - - - -
TABLA DE AMORTIZACION
BENEFICIARIO
INSTITUCION BANCO
MONTO 0.00
TASA DE INTERES 22.0000% T. EFECTIVA 24.3597%
PLAZO 3 aos
GRACIA aos
FECHA DE INICIO 01-Feb-2014
MONEDA DOLARES
AMORTIZACION CADA 30 das
Nmero de perodos 36 para amortizar capital

No. VENCIMIENTO SALDO INTERES PRINCIPAL DIVIDENDO


0 0.00
1 03-Mar-2014 0.00 0.00 0.00 0
2 02-Apr-2014 0.00 0.00 0.00 0
3 02-May-2014 0.00 0.00 0.00 0
4 01-Jun-2014 0.00 0.00 0.00 0
5 01-Jul-2014 0.00 0.00 0.00 0
6 31-Jul-2014 0.00 0.00 0.00 0
7 30-Aug-2014 0.00 0.00 0.00 0
8 29-Sep-2014 0.00 0.00 0.00 0
9 29-Oct-2014 0.00 0.00 0.00 0
10 28-Nov-2014 0.00 0.00 0.00 0
11 28-Dec-2014 0.00 0.00 0.00 0
12 27-Jan-2015 0.00 0.00 0.00 0
13 26-Feb-2015 0.00 0.00 0.00 0
14 28-Mar-2015 0.00 0.00 0.00 0
15 27-Apr-2015 0.00 0.00 0.00 0
16 27-May-2015 0.00 0.00 0.00 0
17 26-Jun-2015 0.00 0.00 0.00 0
18 26-Jul-2015 0.00 0.00 0.00 0
19 25-Aug-2015 0.00 0.00 0.00 0
20 24-Sep-2015 0.00 0.00 0.00 0
21 24-Oct-2015 0.00 0.00 0.00 0
22 23-Nov-2015 0.00 0.00 0.00 0
23 23-Dec-2015 0.00 0.00 0.00 0
24 22-Jan-2016 0.00 0.00 0.00 0
25 21-Feb-2016 0.00 0.00 0.00 0
26 22-Mar-2016 0.00 0.00 0.00 0
27 21-Apr-2016 0.00 0.00 0.00 0
28 21-May-2016 0.00 0.00 0.00 0
29 20-Jun-2016 0.00 0.00 0.00 0
30 20-Jul-2016 0.00 0.00 0.00 0
31 19-Aug-2016 0.00 0.00 0.00 0
32 18-Sep-2016 0.00 0.00 0.00 0
33 18-Oct-2016 0.00 0.00 0.00 0
34 17-Nov-2016 0.00 0.00 0.00 0
35 17-Dec-2016 0.00 0.00 0.00 0
36 16-Jan-2017 0.00 0.00 0.00 0
1 29-Jan-00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 28-Feb-00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 30-Mar-00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 29-Apr-00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 29-May-00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 28-Jun-00 0.00 0.00 0.00 0.00
7 28-Jul-00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 27-Aug-00 0.00 0.00 0.00 0.00
9 26-Sep-00 0.00 0.00 0.00 0.00
10 26-Oct-00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 25-Nov-00 0.00 0.00 0.00 0.00
12 25-Dec-00 0.00 0.00 0.00 0.00
13 24-Jan-01 0.00 0.00 0.00 0.00
14 23-Feb-01 0.00 0.00 0.00 0.00
15 25-Mar-01 0.00 0.00 0.00 0.00
16 24-Apr-01 0.00 0.00 0.00 0.00
17 24-May-01 0.00 0.00 0.00 0.00
18 23-Jun-01 0.00 0.00 0.00 0.00
19 23-Jul-01 0.00 0.00 0.00 0.00
20 22-Aug-01 0.00 0.00 0.00 0.00
21 21-Sep-01 0.00 0.00 0.00 0.00
22 21-Oct-01 0.00 0.00 0.00 0.00
23 20-Nov-01 0.00 0.00 0.00 0.00
24 20-Dec-01 0.00 0.00 0.00 0.00
25 19-Jan-02 0.00 0.00 0.00 0.00
26 18-Feb-02 0.00 0.00 0.00 0.00
27 20-Mar-02 0.00 0.00 0.00 0.00
28 19-Apr-02 0.00 0.00 0.00 0.00
29 19-May-02 0.00 0.00 0.00 0.00
30 18-Jun-02 0.00 0.00 0.00 0.00
31 18-Jul-02 0.00 0.00 0.00 0.00
32 17-Aug-02 0.00 0.00 0.00 0.00
33 16-Sep-02 0.00 0.00 0.00 0.00
34 16-Oct-02 0.00 0.00 0.00 0.00

10,000,000.00
0.00

suma inters suma pago


anual capital anual

0.00 0.00

0.00 0.00
0.00 0.00
PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS
(en dlares)

MESES
RUBROS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

COSTOS DE PRODUCCION - - - - -
materia Prima directa - - - - -
Mano de obra directa - - - - -
Costos Indirectos - - - - -

GASTOS DE ADMINISTRACION - - - - -
Gastos de personal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Otros Gastos de Administracin 0.00
Amortizacin diferidos
2. GASTOS DE VENTA - - - - -
Gastos de personal - - - - -
Otros gastos de venta - - - - -
4. GASTOS FINANCIEROS - - - - -
Intereses y comisiones 0.00 - -
T O T A L - - - - -
AO 6
PRESUPUESTO DE RESULTADOS
(en dlares)

RUBROS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INGRESOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VENTAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VALOR RESIDUAL 0.00

MENOS COSTOS DE PRODUCCION 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


IGUAL UTILIDAD BRUTA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MENOS GASTOS DE OPERACIN #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
IGUAL UTILIDAD OPERATIVA #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
MENOS INTERESES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
IGUAL UTILIDAD NETA ANTES DE REP.UTILID #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
MENOS REPARTO DE UTILIDADES (15%) #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
IGUAL UTILIDAD NETA ANTES DE IMP #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
MENOS IMPUESTOS (25%) #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
IGUAL UTILIDAD NETA #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
AO 6
0.00

0.00
FLUJO DE CAJA
(en dlares)

RUBROS AO 0 AO 1 AO 2
INGRESOS 0.00 0.00 0.00
VENTAS 0.00 0.00
VALOR DE RESCATE 0.00 0.00
PRESTAMO
MENOS COSTOS DE PRODUCCION 0.00 0.00
IGUAL UTILIDAD BRUTA 0.00 0.00
MENOS GASTOS DE OPERACIN #REF! #REF!
IGUAL UTILIDAD OPERATIVA #REF! #REF!
MENOS INTERESES 0.00 0.00
IGUAL UTILIDAD NETA ANTES DE REP.UTILID #REF! #REF!
MENOS REPARTO DE UTILIDADES (15%) #REF! #REF!
IGUAL UTILIDAD NETA ANTES DE IMP #REF! #REF!
MENOS IMPUESTOS (25%) #REF! #REF!
DEPRECIACIONES 0.00 0.00
AMORTIZACIONES 0.00 0.00
MENOS Inversiones fijas -
Inversion diferida -
MENOS Capital de trabajo 0.00
MENOS AMORTIZACION CREDITO 0.00 0.00
TOTAL EGRESOS - #REF! #REF!

IGUAL FLUJO NETO - #REF! #REF!

TASA DE DESCUENTO 0.12


VALOR ACTUAL INGRESOS $ 0.00
VALOR ACTUAL EGRESOS #REF!
VALOR ACTUAL NETO #REF!
TASA INTERNA DE RETORNO #REF!
RELACION BENEFICIO COSTO #REF!
A
lares)

AO 3 AO 4 AO 5 AO 6
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00


0.00 0.00 0.00
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
0.00
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00

0.00
#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! -


ELEMENTO COSTO TOTAL COSTO FIJO COSTO VARIABLE
MATERIA PRIMA DIRECTA - - -
MANO DE OBRA DIRECTA - - -
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA - - -
GASTOS DE ADMINISTRACIN - - -
GASTOS DE VENTA - - -
GASTOS FINANCIEROS - - -
-
TOTAL - - -

CANTIDAD #REF!
PRECIO UNITARIO -

COSTO VARIABLE UNITARIO #REF!


PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

Autor: Dr. Juan Alvarez Gavilanes

DATOS DE ENTRADA

Precio de venta por unidad 0.00


Costo variable de operacin por unidad #REF! #REF!
Costo fijo de operacin por perodo 0.00
Costo fijo no monetario 0.00 Opcional
Punto de equilibrio operativo #REF! unidades
Punto de equilibrio en efectivo #REF! unidades
Punto de equilibrio monetario #REF! dlares

Unidades Ingresos Costos Costos Costos


Fijos Variables Totales
0.00 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.10 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.20 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.30 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.40 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.50 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.60 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.70 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.80 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
0.90 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!
1.00 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF!

Nota: El incremento de los costos de operacin fijos, aumentan el volumen de ventas necesario para lograr el
equilibrio. Cuanto mayor sea el punto de equilibrio, mayor ser el grado de riesgo empresarial.
PUNTO DE EQUILIBRIO MONETARIO
Autor: Dr. Juan Alvarez Gavilanes

DATOS DE ENTRADA

Ventas totales #REF!


Costos de operacin variables 0.00
Costo fijo de operacin por perodo 0.00

Punto de equilibrio monetario #REF! dlares

Вам также может понравиться