T radicionalmente, los ingenieros de confiabilidad han sido los

lderes en la introduccin de nuevos procesos y tecnologas de

mantenimiento. Como responsables principales de la confiabilidad de
los activos, ya sea que provengan de la introduccin de mantenimiento
o instrumentacin basados en la condicin, han sido el centro de la
transformacin.

Con el comienzo del mantenimiento predictivo (PdM), muchas otras

ramas de la organizacin se convertirn en parte del proceso, como
mnimo, habr una fuerte participacin del departamento de
informtica (TI) y del director de operaciones (COO) o del
vicepresidente de operaciones. Adems, las compaas podran tener
una unidad de estrategia de Internet de las Cosas (IoT), una unidad
digital o un centro de anlisis, todos los cuales estarn interesados en
la implementacin del mantenimiento predictivo (PdM).

A pesar de estas fuerzas y la emocin en todos los niveles de la

organizacin, los ingenieros de confiabilidad deben esforzarse por
permanecer en el centro de esta transformacin. Este artculo
presenta algunas maneras prcticas de cmo pueden involucrarse.
Figura 1: Cmo aprovechar al mximo el mantenimiento predictivo
(PdM) desde la perspectiva de la ingeniera de confiabilidad

Activar el cambio
El McKinsey Global Institute estima que las soluciones de
mantenimiento predictivo (PdM) tendrn un impacto potencial de casi
630 mil millones de dlares por ao en 2025 solo en la industria
manufacturera. Este nivel de reduccin del tiempo de inactividad de
los equipos y la inversin en bienes de capital debe ser muy atractivo
para los ingenieros de confiabilidad que pueden recomendar explorar
el mantenimiento predictivo (PdM) y reclutar otras partes de la
organizacin para proporcionar el nivel necesario de apoyo.

First, it is important to communicate the potential return on investment

(ROI) to the organization. Reliability engineers have significant
opportunities either in uptime and/or equipment capital investment that
can be addressed using data and predictive maintenance.

En segundo lugar, es importante entender que esta rentabilidad de la

inversin (ROI) puede ser gradual a travs de pequeos lanzamientos
y experimentos. Al probar pequeos programas piloto en equipos
crticos, se puede probar el impacto potencial a bajo costo y solo
entonces pasar a un programa ms amplio.
En tercer lugar, el departamento de informtica (TI) y la organizacin
analtica pueden asegurarse de que sus capacidades podran
necesitar crecer en este proceso y hay muchos asesores externos que
pueden ayudar. Algunas asesoras importantes proporcionan servicios
de anlisis integrales que cubren el mantenimiento predictivo (PdM) y
muchos otros casos de uso de operaciones. Es un gran punto de
partida para que las compaas industriales aumenten su competencia
digital.