En mi opinin se emocionaron porque el ltimo ao les haba ido bien claro

se volvieron optimistas, pero no contaban con que no tenan mucha

experiencia como para pensar en abrir esa 4 empresas pequeas, lo que le
falto fue la experiencia y eso no se gana de la noche a la maana, eso se gana
a travs del tiempo mientras asumen riesgos pequeos y miras como puedes
superarlos

La falta de experienciamuchas veces se convierte en optimismo exagerado y se hacen

proyecciones idealistas y no realistas, seapresuran en las decisiones, la gestin es
ineficiente. Pienso que la experiencia se logra a travs del tiempo en la misma gestin de
laempresa, poco apoco asumiendo pequeos riesgos y si se fracasa creo que es vlido
aprender de ello. La falta de capital influyedramticamente en que una empresa se vea
enfrentada a su liquidacin, este problema surge porque no se ha elaborado
unpresupuesto de egresos bien fundamentado bien fundamentado y no se alcanzan las
ventas trazadas, o tambin encontramos que laempresa asciende demasiado rpido y
no hay suficientes recursos econmicos como para seguir produciendo. Se requiere
elaborar unbuen plan para el negocio que permita proyectar los egresos y los ingresos y
esto permite hacer un clculo sobre el capital necesariopara que la empresa se
mantenga en operacin durante el primer ao de vida, creo que tambin es necesario
reducir al mnimo lainversin, optimizando la compra de insumos y equipos, escogiendo
bien a los proveedores sin sacrificar la calidad. La razn ms obviade la crisis en una
empresa son las ventas bajas, creo que en ella influye la mala ubicacin, la falta de
segmentar eficientemente elmercado, un producto de baja calidad y lo ms importante,
la falta de un buen servicio al cliente. Podemos combatir el problema de lasventas bajas
ofreciendo un producto de buena calidad, prestando un buen servicio al cliente, hacer
promociones de ventas e invertir enpublicidad. Por ltimo pienso que la competencia
excesiva tiene un papel importante en que una empresa fracase, cuando se crea
unaempresa que tiene poca competencia no se ve como problema a mediano o largo
plazo, pero al poco tiempo cuando la empresaempieza a tener xito surgen los nuevos
competidores que se empearn en apropiarse de su parte del mercado. Creo que una
formade lidiar con la competencia es brindar un producto de buena calidad y nico,
diferente y novedoso, adems contar con un inigualableservicio al cliente.

2. Si fuera el ao 1995, usted qu estrategia hubiera implementado para generarle valor

a la compaa.Creo que les sugerira establecer una estructura econmico y financiera y
la rentabilidad de su actividad, basndonos en la demanda desus productos y servicios,
estableciendo un plan de negocios y previsiones de inversiones, financiacin y
resultados.Creo que algo que genrara valor en nuetra empresa ejemploes la liquidez
recurrente obtenida a travs de las inversiones realizadas, yel quilibrio entre fondos
propios y externos de la empresa, los beneficios se vern en la ganancia que se genera
por cada peso invertid,la empresa valdr ms frente a otra empresa similar que obtenga
menos beneficios por cada peso de su capital invertido. Una empresaen rpido
crecimiento valdr ms que otra con un crecimiento ms lento, pues si las dos obtienen
la misma rentabilidad sobre el capitalinvertido y la rentabilidad es lo suficientemente alta
como para satisfacer a los inversores podramos pensar que cuando se haga
laproyeccin de la empresa y se descuenten sus flujos de tesorera al coste medio
ponderado del capital, el proceso de valoracinfinalizar. Cuando hagamos la valoracin
de un negocio nos debemos plantear preguntas con el objetivo de aumentar y mantener
suvalor. Qu analizamos al comparar la proyeccin futura con los rendimientos del
pasado? Cul es la proyeccin frente a las otrasempresas del sector? Cules son los
aspectos econmicos del negocio? cules son los factores importantes que pueden
aumentar odisminuir el valor de la empresa?.El crecimiento y la rentabilidad del capital
invertidorespecto al coste medio ponderado del mismoson factores claves
.
Creo que la empresa deber alcanzar estos objetivos para garantizar su xito:

1. Invertir capital adicional que proporcionen una rentabilidad superior a la obtenida con
el capital actual.

2. Aumentar la tasa de crecimiento de las ventas.

3. Reducir el coste de capital actual sin sacrificar la rentabilidad de los activos.