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MODULO 2:

GESTIN PARA RESULTADOS CURSO DE CAPACITACION EN GESTION


PUBLICA EN EL PER

(LA NUEVA GESTIN PUBLICA)


INSTITUTO AUTNOMO DE GESTIN PBLICA
GESTIN POR RESULTADOS (GPR)
Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestin

Pone nfasis en los resultados y no en los procedimientos

Foco en la creacin de valor pblico


PRINCIPIOS DE LA GESTIN POR RESULTADOS
1. Centrar el dilogo en los resultados
2. Alinear las procesos de planeacin, programacin,
presupuestacin, seguimiento y evaluacin, con los resultados
previstos
3. Mantener el sistema de generacin de informes de resultados lo
ms sencillo, econmico y fcil de usar como sea posible
4. Gestionar para, no por, resultados
5. Usar la informacin de resultados para el aprendizaje
administrativo, la toma de decisiones, y la rendicin de
cuentas a los involucrados
PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS (PBR)
1. Conjunto de actividades y herramientas que permiten apoyar las
decisiones presupuestarias

2. Foco en la asignacin estratgica de los recursos (en funcin


de los resultados estratgicos esperados)

3. Provee informacin sobre el desempeo (mediante indicadores y


metas definidas previamente)

4. Propicia un nuevo modelo para la asignacin de recursos, mediante


la evaluacin de los resultados presupuestarios
HACIA UN PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS
Mtodo incrementalista Presupuesto Basado en Resultados
Insumos Resultados medibles
Qu puedo comprar? Qu beneficio puedo conseguir?

Cuntos pizarrones puedo comprar? Cunto disminuye el analfabetismo?

Cuntos planes sociales entrego? Cunto disminuye la pobreza?

Cunto plaguicida puedo comprar? Cunto disminuye el impacto de una


plaga?

Cuntos sistemas de informacin Cunto aumenta el desempeo


implemento? organizacional?
SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO (SED)
1. Realiza el seguimiento y evaluacin sistemtica de las polticas
y programas de la organizacin

2. Brinda la informacin necesaria para valorar objetivamente y


mejorar de manera continua el desempeo de las polticas
pblicas, de los programas presupuestarios y de las
instituciones

3. Sirve para determinar el impacto que los recursos pblicos


tienen en el bienestar de la poblacin
PLANIFICACIN ESTRATGICA
1. Plan Estratgico Organizacional
Diagnstico organizacional
Anlisis de escenarios y desafos
Definicin de la visin y misin
Definicin de lneas de accin estratgicas

2. Planes estratgicos especficos


Son planes de un nivel jerrquico inferior, por lo que debern
estar alineados al plan estratgico organizacional
PROGRAMACIN Y PRESUPUESTO
1. Plan Operativo Anual (Project Schedule)
Definicin de qu actividades se realizarn, cundo y que
resultados se alcanzarn

2. Plan de Adquisiciones (Procurement Plan)


Definicin de qu se comprar, cundo, con qu fondos, a
travs de qu procedimientos

3. Presupuesto Anual (Performance budgeting)


Definido en base a los resultados a alcanzar
SEGUIMIENTO
1. Informes de desempeo (Seguimiento Fsico)
Reporte sobre el avance del Plan Operativo Anual (POA), el Plan de
adquisiciones, y el Marco Lgico

2. Informes de pagos y desembolsos (seguim. financiero)


Pagos a proveedores y desembolsos a efectuar en el caso de
financiamiento con organismos internacionales

3. Informes complementarios
Pueden requerirse para diferentes organismos en diferentes formatos y en
momentos especficos
EVALUACIN
1. Plan de evaluacin de impacto
Plan que incluye la metodologa a utilizar para medir el impacto de las
actividades programadas

2. Informe de lnea de base


Informe inicial relevando la situacin de base del grupo de intervencin
y el grupo control

3. Informe de evaluacin de medio trmino


4. Informe de evaluacin de impacto ex post
RENDICIN DE CUENTAS
1. Informe de cierre anual
Resume lo ejecutado, incluyendo las lecciones aprendidas de los
procesos

2. Informes de rendicin de cuentas


Dependern del perfil de cada grupo de involucrados, y deber ser
atado a una estrategia de difusin de los resultados alcanzados

Lectura
Obligatoria
N1
FUENTE Y AGRADECIMIENTOS
BID y CLAD (Banco Interamericano de Desarrollo y Centro Latinoamericano de
Administracin para el Desarrollo) (2007). Modelo abierto de gestin para resultados en el
sector pblico. Washington D.C.: Banco Interamericano de Desarrollo
Garca Lpez, Roberto y Mauricio Garca Moreno, (2010). Gestin para resultados en el
desarrollo en Amrica Latina y el Caribe: avances y desafos. Washington D.C. Banco
Interamericano de Desarrollo.

*El material presente en este material de estudio es propiedad absoluta de los mencionados en la presente diapositiva, se hace uso parcial de parte del material dando crdito respectivo, sin afn de lucro, mas bien brindar conocimiento y promover la difusin de la cultura, derechos ,entre
otros en bien de nuestro pas y el mundo. INAGEP.