UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLN

TICA PROFESIONAL

Ochenta Casos para el estudio de la tica CASOS 13,14 y 15

Alumnos:

Quiroz Hernndez Karen

Delgado Rivas Gerardo

Profesor:
Ernesto Herrera Molina

Ingeniera Qumica Grupo: 1951A

 Ochenta Casos para el estudio de la tica CASOS 13,14 y 15
Caso 13 Falsas ilusiones
Teresa era una joven que viva con sus padres en un modesto departamento con su pequea
hija de 3 aos. Estudi tcnico en administracin en una institucin cerca de su casa. Al
egresar de la carrera, postul a un trabajo donde adems postularon otras mujeres de
distintos institutos y universidades, con una clara ventaja frente a su Currculum Vitae, que
no mostraba ms que su recin terminada carrera. Ella no fue aceptada debido a que sus
rivales provenan de instituciones de mayor prestigio o con experiencia comprobada.
Despus de varios intentos por conseguir un trabajo digno, decide entrar a trabajar en un
club nocturno por un aviso que vio en un peridico. Al principio la experiencia fue chocante,
por la condicin en que ella misma tena que atender a los clientes, pero cuando recibi su
primer pago, se dio cuenta de que en ese lugar poda ganar casi el triple e incluso ms de lo
que ganara trabajando en su especialidad.
Como no poda contarle a sus padres que trabajara de nudista, por miedo a defraudarlos,
decide mentir y les cuenta que ha empezado a trabajar en una empresa de telefona donde
se hacen turnos vespertinos. Por fortuna para ella sus padres creyeron inmediatamente.
Pasado el tiempo, y ya establecida en el lugar, aprendi a hacer ms dinero extra realizando
relaciones sexuales con clientes, ella tena un novio desde haca ya 3 aos, con el cual tena
serias proyecciones.
Uno de los principales conflictos ticos en la historia de Teresa es el engao al que somete
a su novio y a sus padres Teresa en uno de sus encuentros sexuales con uno de sus clientes,
es contagiada con el virus VIH, lo que corrobora con un examen de rutina tres meses
despus de haber sido contagiada. Durante ese tiempo, sin tener conocimiento de la
enfermedad, contagia a su pareja y muy posiblemente a muchos otros clientes. Una vez que
supo de su contagio, qued destrozada, pues lo que pareca la solucin a sus problemas
econmicos, ahora significaba la perdicin total de su vida. Los das siguientes fueron un
infierno para Teresa. Al retirarse del club nocturno. Un da Teresa decide ubicar
nuevamente a su ex pareja para contarle el ex novio qued totalmente pasmado con la
noticia, y al igual que la ltima vez que se haban visto, todo termin en una fuerte discusin.
Desde ese da, no se vieron ms. Finalmente y luego de varios meses, decide desaparecer
de la vida de sus padres y su hija, dejndoles una carta en donde relata el motivo de su
huida y el nmero de una cuenta bancaria en donde haba dinero suficiente para el futuro
de la nia. En la carta adems pide perdn por todo lo sucedido y por haberles mentido por
tanto tiempo. Sus padres nunca ms supieron de ella hasta que recibieron una llamada del
hospital donde muri despus de una larga agona fsica y moral.

Comentario Personal
En mi opinin el trabajar en un club nocturno es bastante respetable, siempre y cuando
las servidoras y clientes se prevengan de enfermedades de transmisin sexual. Creo que
es ms honrado que dedicarse a quitar dinero de personas ajenas mediante la violencia, y
otros tipos de robos, pues nadie obliga a los clientes a contratar los servicios de servidores
de clubes nocturnos.

Cmo hubiera actuado?

Considerara pertinente que Teresa se hubiera protegido un poco ms, actualmente existe
una gran cantidad de mtodos anticonceptivos y otras formas para evitar adquirir
enfermedades de transmisin sexual.

Caso 14 Empresas de dilogo

La empresa Al pie, est dedicada al diseo, fabricacin y venta de calzado; ha estado
siempre en manos de la misma familia. En los ltimos aos se han disminuido
considerablemente las ventas y los insumos importados soncada vez ms costosos. La
alternativa analizada por el gerente es el despido masivo; sin embargo, por la confianza y
aprecio que le tiene a los fieles empleados, le pidi al administrador elaborar una lista de
las personas que segn su criterio deben salir de la empresa, no sin antes hablar con ellos y
explicarle los motivos de tan dolorosa decisin. En la lista haba nombres de empleados con
menos aos de experiencia o cuya responsabilidad pudiera ser fcilmente reemplazada,
aunque no contaba con que en aquella lista aparecera el nombre Diana Peralta, auxiliar
contable de la empresa con la que en algn momento tuvo amoros sin que la relacin
llegara a algo serio. Al paso de los das y despus de haber analizado cada uno de las
opciones y los nombres de la lista, opt, junto a sus hermanos, por hacerle una inyeccin
de capital importante a la empresa, siempre con la intencin de evitar los despidos, aunque
dej en claro la necesidad de que muchos de ellos buscaran otras alternativas. Su nobleza
y respeto por los empleados, a los que consideraba su familia, lo llevo a buscar en otras
empresas el trabajo para aquellos que pertenecan a la lista de los que tenan que
abandonar la empresa, incluida Diana Peralta.
La condicin humana de la familia duea de la empresa salta a la vista, sobre todo el respeto
a los trabajadores quienes han demostrado lealtad a la empresa y han permitido, con la
calidad de su trabajo, que se sostengan en el mercado. Independientemente de los lazos
afectivos que se tuviera con unos o con otros, se respet el criterio del administrador quien
elabor la lista y segn su criterio, eran las personas que deban salir de la empresa. Despus
de haber superado la crisis, los dueos de Al pie mejoraron las condiciones laborales de
las personas que ayudaron en las dificultades y propusieron a un par de empleados que la
estaban pasando mal en sus nuevos trabajos, que volvieran a la empresa. Hoy la empresa
cuenta con 50 empleados, conservan la calidad de los productos y sus nuevos diseos le
han abierto mercado
En otros pases, lo que consolida la marca en un mercado bastante exigente y competitivo.
De la seorita Diana Peralta, a pesar de que le propusieron que volviera a la empresa, ella
prefiri quedarse en la otra empresa que la haba acogido como una oportunidad de no
cometer los errores del pasado cuando mezcl trabajo con placer.
Comentario
Es evidente que las personas que se preocupan de la calidad de vida de las personas tienen
una condicin humana excepcional, llena de virtudes y preocupada por el bien comn,
objetivo fundamental de toda empresa y bajo esas condiciones es fcil pensar que la clase
trabajadora no se sentir con miedo ante la constante amenaza de despido, ya que las
razones son claras y sobre todo, se entender que la intencin de la empresa en ningn
momento es daar al trabajador. Este ambiente laboral puede redundar en la mayor
productividad del pas y en la mayor calidad de vida de los trabajadores.
Cmo hubiera actuado yo?
De la misma manera en que acto Felipe, ya que es necesario escoger al personal de una
empresa por sus aptitudes y actitudes y no por las relaciones de amistad o amoros.

Caso 15 El apoyo que Juan requera

Juan Prez es un Ingeniero Comercial joven que egres de una prestigiosa Su
responsabilidad y empeo le permiti desarrollar sin grandes sobresaltos su carrera.
Gracias a su desempeo escolar y con el apoyo de una entidad cristiana, obtuvo una beca
de ingreso, la cual en funcin de su rendimiento acadmico le permiti estudiar becado
durante toda su carrera, nica forma de poder solventar los costos de aranceles que su
carrera de ingeniero comercial tena cada ao. Obtuvo su ttulo con honores por su
excelencia acadmica. Su tesis la desarroll en Marketing En sus reuniones de insercin al
trabajo tuvo muy buen acogida, se notaba una persona segura de sus conocimientos y de
un trato afable, educado y prudente al momento de emitir opiniones.
Al cabo de una semana de reuniones y presentacin con su lnea de jefatura, Juan fue
presentado a sus compaeros de piso de la seccin Comercio Exterior de la empresa,
pasando los das descubri que en sus pares haba personas muy diferentes a l. Era un
grupo homogneo con una media de 33 aos de edad, cinco hombres y cuatro mujeres, en
su mayora ingenieros comerciales igual que Juan. La mayora de las personas que
trabajaban en esta compaa, tenan su residencia dentro de la misma comuna, muchos de
ellos tenan vehculo propio, mientras que Juan deba viajar diariamente largas distancias
en metro y microbs para llegar a su puesto de trabajo. Pero para l era slo uno dificultad
ms en su desarrollo personal y sus ansias por surgir, eso no lo amilanaba, por el contrario
estaba muy satisfecho de la oportunidad laboral encontrada y
Era consciente de poder obtener grandes logros en ella. Con el tiempo fue conociendo a sus
compaeros de labores, con los cuales se relacionaba slo en lo laboral, puesto que stos
no lo integraban a sus grupos. Si bien a Juan esto no lo incomodaba mayormente, nunca
fue de grandes cantidades de amigos, senta que esta falta de integracin se deba a la
diferencia de realidades sociales que viva con respecto al resto.
Juan tena una personalidad tranquila y respetuosa con sus compaeros, y pese a su
esfuerzo por ser aceptado, entregando y mostrando inters por la relacin extra laboral al
interior de este grupo, la brecha no se rompa y senta que cada da que pasaba, era ms
grande. Esto caus que en estos primeros meses nunca hubiera salido con alguno de sus
compaeros ni siquiera a compartir una cerveza. Era evidente que no tenan intencin de
hacerlo partcipe, ya que una vez que se retiraba, los comentarios a su espalda comenzaban
en forma burlesca.
La calma que Juan mantiene frente a las constantes burlas de sus compaeros, quienes lo
discriminan por su humilde procedencia, demuestra que sabe manejar su malestar ante el
trato hostil y no cae en el juego de las descalificaciones, o de las respuestas agresivas, lo
que al fin de cuentas har que los compaeros se vean como ignorantes, pues la inteligencia
de Juan no se agota en el conocimiento tcnico, sino que trasciende a todos los aspectos de
la vida. Mientras Juan trata de ser incorporado a su nuevo entorno, sus compaeros de
trabajo son imprudentes al discriminarlo de manera grupal. Pese a que Juan intent
incorporarse y participar del grupo, no hicieron nada por tratar de integrarlo.

Considero que por lo complejas que resultan las relaciones entre las personas, no siempre
hay que forzar las condiciones de convivencia y en ese sentido cada quien va encontrando
el ambiente en el que se puede potenciar como persona y profesional. La prdida la tienen
que asumir las empresas y los gerentes que no se percatan del ambiente hostil entre los
empleados y el costo de perder a seres tan valiosos como Juan es muy alto, pues no slo
tena conocimiento de lo que haca, sino una condicin humana fundamental al momento
de proyectar el crecimiento de una empresa exportadora, ya que se sabe que exportarn
frutas, pero necesitarn de personas. Me parece aberrante la actitud por parte de los
compaeros de Juan, creo que es una gran muestra de ignorancia y falta de calidad humana
el discriminar por diferencia de clases sociales.

Cmo hubiera actuado?

Si hubiera sido el jefe de la empresa, hubiera aplicado medidas de sancin para todos los
empleados que discriminaban a Juan por su clase social, adems de implementar
capacitaciones contra estas actitudes mostradas.
En lugar de Juan, hubiera tomado acciones en contra de esa discriminacin, dejando de
hacer caso omiso a los insultos, ya que considero que la dignidad de una persona est
siempre por encima de un sueldo y un puesto en determinada compaa.
Si hubiera sido un miembro de la compaa, habra mostrado empata con Juan, tratando
que los otros compaeros terminarn con estas actitudes denigrantes.