UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLN

TICA PROFESIONAL

Ochenta Casos para el estudio de la tica

CASOS 10,11 y 12

Alumnos:

Quiroz Hernndez Karen

Delgado Rivas Gerardo

Profesor:
Ernesto Herrera Molina

Ingeniera Qumica Grupo: 1951A

Ochenta Casos para el estudio de la tica CASOS 10,11 y 12

Caso 10. La oferta

Paula Salazar era una joven asistente ejecutiva de 24 aos que trabaja en una entidad financiera
como Asistente de la Gerencia General. Su trabajo era, bien remunerado y con oportunidades de
crecer. Su excelente trato con las personas, y la eficiencia la han llevado a ser reconocida como una
de las mejores asistentes de gerencia. Un da recibi un llamado telefnico de una empresa de
RR.HH. para hacerle una oferta laboral, y entrar en un proceso de postulacin al cargo de Asistente
de Presidencia de una gran compaa, con la certeza de que el puesto sera para ella si aceptara
cambiar de inmediato

Esto le llam la atencin y pregunt cmo haban obtenido sus antecedentes laborales sin que ella
los enviara. Se le manifest que existan bases de datos en el mercado Su primera reaccin fue la de
no aceptar la oferta, debido a que se encontraba satisfecha con su actual empleo, su renta y
ambiente laboral, sin embargo decidi conversarlo con el Gerente General de la entidad, que le
recomend participar en el proceso de seleccin de manera de medir sus conocimientos. Paula
particip en el proceso como se lo sugiri su jefe y super las diferentes etapas. Durante el proceso
el gerente estuvo enterado de todo lo que estaba pasando con Paula, hasta llegar a la entrevista
final donde muy posiblemente le pediran firmar el contrato por una cifra superior al salario actual
en el Banco. Se distingue la lealtad como el principal elemento tico destacable, adems de la
disposicin incondicional de dialogar y expresar lo que piensa en funcin del buen ambiente familiar
y laboral. Paula es informada que el puesto es para ella si as lo desea y que independientemente
de haber salido elegida en el proceso de reclutamiento de personal. En este punto del proceso a
Paula se le inform del nombre de la empresa a la que postula, la exigencia de horarios y la renta
asignada al cargo, que superaba su actual sueldo. Paula manifiesta su decisin de seguir en el Banco,
agradeciendo toda la confianza y facilidades para participar en este proceso, el que le permiti
valorar mucho ms su trabajo y reconocerse como un ser lleno de valores y virtudes.

Comentario

Paula se mostr admirable lealtad al banco donde se encontraba trabajando, adems de mostrarse
como un ser humano responsable, tenaz, perseverante y leal. Ya que a pesar de tener una oferta
con un sueldo mucho mayor, consider donde se senta ms agusto.

Cmo hubiera actuado?

Creo que es importante realizar un balance entre ambos trabajos, pues si el trabajo hubiera sido
mucho ms remunerado hubiera aceptado tomarlo, siempre y cuando fuera honesto y seguro, ya
que el fin no justifica los medios. Yo hubiera visto los beneficios en tiempo, trayecto y estrs, si estos
no implicaban mucho en el nuevo trabajo RRHG, hubiera accedi a tomar el empleo.
Caso 11 Abuso de Poder

1. Resumen

ASOJOVEN es una institucin internacional dedicada a beneficiar a jvenes de escasos recursos

econmicos con becas para sus estudios. Esta asociacin, despus de un riguroso estudio
sociolgico, brinda la posibilidad de estudio a aquellos que lo necesitan y cubre los niveles de bsica,
media y superior siempre y cuando el estudiante mantenga excelentes promedios. Los recursos son
entregados directamente a las instituciones educativas, las que despus de cumplir con ciertos
requisitos, pueden postular para tener en sus aulas a dichos beneficiarios, no ms de 10 por
institucin, Sin embargo, las instituciones logran sacar provecho de los recursos lo que implica una
fuerte competencia entre estas instituciones para tener a estos jvenes, adems del nivel
acadmico que ellos deben exhibir.

La seora Lorena Acua, Secretaria de dicha institucin, recibe toda la informacin referente a las
becas, , aprovechando la rotacin de los miembros de la junta directiva, asign recursos a
instituciones que no cumplieron con todo el trmite legal para tal. Una comisin internacional
diferente a la junta directiva asignada a Chile, vino como observadora de los procesos que se seguan
en el pas y se encontraron con la sorpresa de ver a Doa Lorena Acua, firmando documentacin
que ni ellos mismos entendan. En reunin con los veedores internacionales, la seora Acua rindi
en informe y explic cmo se hacan los procesos en ASOJOVEN, argumentando que en aos
anteriores, haba sido esa la forma de trabajo, dado como resultado el abuso del poder. La directiva
y los veedores internacionales reaccionaron de inmediato con el despido de esta persona,
adhirindose a Las leyes laborales y su cumplimiento. Doa Lorena, al ser notificada de su despido,
acus a la directiva por supuesto abuso de poder y mal trato de personal.

Estamos claramente ante un caso de abuso de poder y de corrupcin por parte de la Seora Lorena
Acua, quien aprovechando sus aos de experiencia en la asociacin, comenz a tomar decisiones
por encima de la junta directiva, Fue despedida de forma inmediata. Las diferentes misiones de la
organizacin fueron informadas y tomaron el caso de la misin en Chile con el fin de crear un nuevo
reglamento para adjudicar las becas y los recursos.

Comentario personal

A veces es tanta la eficiencia de una persona en un cargo que, se le adjudica este mismo por tiempo
indefinido pero ciertamente uno de los problemas ms grandes que tienen las instituciones es
acerca del abuso de poder de aquellos que se sienten dueos del puesto o de la empresa.
Considero que las personas que trabajan en Organizaciones internacionales como ASOJOVEN,
deben entender perfectamente su labor pblica y su entrega a los dems, pues quien no logre
entender esto, como la seora Lorena Acua deber abandonar su puesto, de lo contrario, entrar
en un estado de corrupcin.

Cmo hubiera actuado yo en dicha situacin?

Cmo miembro de la directiva, desde luego hubiera votado por el despedido de la seora Lorena
Acua, ya que es aberrante que fondos econmicos destinados a gente que verdaderamente los
necesita o para el desarrollo de instituciones educativas sean destinados a otros, mediante
relaciones de amistad, en mi opinin este es uno de los tantos problemas que enfrentan los pases
en vas de desarrollo y les impiden crecer tica, social y econmicamente. La tica y la moralidad
de los individuos no depende de cargos: es, ante todo, una disposicin humana que nos permite
vivir bien en sociedad, impartiendo justicia, respeto, responsabilidad, solidaridad y tolerancia, de
una forma independiente de la condicin en que nos encontremos. Esa es la propuesta universal de
la tica, difcil de entender por su naturaleza, la que, en todo caso, nos propone ir ms all de
nuestras necesidades particulares para acoger las necesidades de colectivas.

Caso 12 Uso y abuso de las licencias mdicas

Resumen

En el servicio de maternidad de la Clnica del Sur se cuenta con aproximadamente 75 auxiliares de

enfermera, 35 matronas, 5 secretarias y 4 auxiliares de cooperacin, quienes dependen
directamente del Departamento de Enfermera. En los ltimos aos, el volumen de licencias mdicas
ha aumentado considerablemente, los diagnsticos ms comunes son tendinitis, lumbago y
depresin, adems de las licencias obsttricas.

Tanto las licencias como las vacaciones estn cubiertas por una reemplazante. Las vacaciones de
verano que van desde diciembre a abril tambin son cubiertas con reemplazantes al igual que las
vacaciones de invierno que se otorgan al personal que trabaja en 4 turno (da, noche, libre, libre) y
que han cumplido 3 aos en la institucin y una ausencia menor a 12 das en el ao (de abril a abril).

Durante el primer semestre de 2007, se dieron 17 licencias, entre las que no se cuentan las licencias
menores a 15 das que igualmente influyen, aunque en menor medida, en la programacin de los
turnos a diario. Entre dichas licencias, podemos notar los siguientes casos especiales:

En la presentacin de estas licencias, en trminos ticos, preocupan varias cosas. Lo primero es que
la mayora de las licencias son conseguidas y conversadas abiertamente con sus pares, lo que trae
de paso una desmotivacin por parte de aquellas que responsablemente jams han pedido una
licencia mdica, pero al ver que muchas de las compaeras hablan abiertamente de este tipo de
prcticas, sin las consecuencias de despidos o llamados de atencin, optan tambin por este tipo de
hbito que van en detrimento del servicio de maternidad y de la imagen de la clnica. Tambin se
est cometiendo, por un lado, una injusticia con aquellas empleadas honestas y responsables
porque han tenido que cargar con las irresponsabilidades de sus compaeras, ya que los mismos
pacientes perciben tal situacin y con sus crticas al sistema aumentan la tensin entre jefes y
auxiliares, pero por otro lado, la crtica mordaz para todas aquellas que solicitan licencia y de verdad
la necesitan, pues pasan por falsas e irresponsables.
Con lo anterior se ve que el sistema est a punto de colapsar, pues entre todas las empleadas cunde
la desconfianza, a tal grado que muchas de las enfermeras que se enferman evitan pedir licencia
para no tener que soportar las crticas de las dems.

La situacin de las auxiliares de enfermera de la unidad sur es una de la ms crtica si la comparamos

con las otras unidades, lo que representa una relacin difcil entre colegas y con el resto del servicio.

Comentario

Considero que es un tema complicado porque no slo depende de los principios de la profesin,
cualquiera que esta sea, sino tambin de la enseanza de valores y principios que tienen las
personas desde pequeas y de las presiones externas de nuestra sociedad, que ha llevado a muchas
personas a dedicarse a labores que no son su vocacin.

La situacin vivida en la clnica del sur ha enfrascado a las empleadas en un crculo vicioso que
lamentablemente tendr que romperse con el despido de aquellas enfermeras que resultan poco
eficientes para el servicio de maternidad. Cuando entramos en el mundo laboral, nos encontramos
con tantas cosas que no nos ensea ningn colegio, instituto o universidad, pero que deben ser
aprendidas y reflexionadas profundamente por cada individuo, para de esta manera vincular la
teora con la prctica.

Cmo hubiera actuado yo en dicha situacin?

Cada profesional comprometido con la vida, su calidad y sentido, sin embargo se trataba de un
sistema con la jefa d elas motronas, por lo que era necesario realizar una renovacin total de
personal, ya que el problema radicaba en la deficiencia de valores por parte de los trabajadores. La
profesin es una forma de cercana al otro. En el sentido de lo humano, reconocemos al otro en
fraternidad, al asumir que somos elementos interactuantes y corresponsables al interior de la
misma comunidad, por ello es sumamente necesario trabajar con tica y tener presente los valores
morales en la profesin.