RESEA DEL LIBRO JUSTO A TIEMPO

Introduccin

En este texto abordaremos el libro Justo a Tiempo del escritor Edward J. Hay
desde cinco aspectos diferentes. En primera medida hablaremos sobre el origen
del sistema justo a tiempo (JAT). En segunda instancia trataremos el tema del
origen de JAT continuando con su objetivo, sus estrategias, sus fases de
ejecucin y sus ventajas, para finalizar con una opinin acerca de este texto que
se fundamenta en el proceso industrial.

Orgenes

El origen de Justo a Tiempo se remonta a 1980, cuando la fbrica de automviles

Toyota implement el programa logrando reducir los tiempos de puesta en
marcha de una prensa de 1 hora a 12 minutos, fue un xito total en la reduccin
de cotos y esto gener que se expandiera e implementara rpidamente por
grades empresas. Este sistema se debe a TaiichiOhno, ingeniero de produccin
de Toyota, quien inici experimentos en 1948 y los extendi gradualmente por la
compaa hasta a mediados de los aos cincuenta, cuando ya lo comenzaron a
adoptar los primero proveedores.

La implementacin de este sistema estuvo condicionada por el contexto de la

poca, las empresas en Japn despus de la II Guerra Mundial vieron reducido
su capital, su mercado y sus espacios fsicos para operacin, tuvieron que
producir por loteo gracias a la falta de capital necesario para comprar la cadena
de suministros y la falta de espacio para su almacenamiento.

Esta produccin por loteo implic la elaboracin de un vehculo a la vez y trajo

consigo una exigencia de coordinacin con sus proveedores y el personal
vinculado a la produccin en sus distintas especialidades o habilidades. Es decir,
con este sistema, en lugar de producir al mximo volumen en grandes tiradas
para anticiparse a la demanda de inventario en grandes cantidades, lo esencial
del sistema JIT es que el trabajo se hace solo cuando hace falta, en las
cantidades necesarias y en el momento necesario.

Qu es el JAT?

El JAT es un conjunto suplido de actividades, diseado para lograr un alto

volumen de produccin, utilizando inventarios mnimos de materia prima, trabajo
en proceso y productos terminados. El Sistema JAT, se basa en la lgica de que
nada se producir hasta cuando se necesite, se aplica la filosofa Industrial de
eliminar todo lo que implique desperdicio en el proceso de produccin, desde las
compras hasta la distribucin; en pocas palabras es eliminar las actividades que
no agreguen valor al cliente.

Existen dos reglas que deben ser tenidas en cuenta para poder implementar el
sistema:

1. Solo se deben emplear partes y procesos de alta calidad. Las partes del
proceso de la produccin deben ser las mejores que se puedan obtener
para asegura altos rendimientos y previsin en la lnea de produccin.

2. Siempre se deber elaborar el tamao de lote ms pequeo para

cualquier producto, independientemente del volumen de produccin del
mismo.

Cul es el objetivo del justo a tiempo?

El objetivo principal del JAT es garantizar la completa satisfaccin del cliente, a

la vez que se minimizan los costos, entendiendo la satisfaccin al cliente Como
calidad total. La estrategia consiste en un programa de mejoramiento continuo,
el cual proporciona:

Productos de perfecta calidad

En las cantidades necesarias
En el momento en que se necesitan
Costo total entrega ms bajo
Estrategia del justo a tiempo

Hay quienes Asuncin en sistema de justo a tiempo con un programa de

reduccin de inventarios o con la meta de llegar al nivel cero de inventarios. La
realidad es que justo tiempo es ms amplio y afecta la operacin de muchos
departamentos en la empresa. Por otra parte, la reduccin de inventarios es uno
de los objetivos clave del sistema justo a tiempo y ciertamente, es uno de sus
resultados. El justo tiempo es un sistema para hacer que las empresas de
manufactura operen eficientemente y con un mnimo de recursos humanos y
mecnicos. El justo tiempo tambin permite mejorar la calidad, reduce los niveles
de inventario y proporciona un mximo de motivacin para la solucin de los
problemas tan pronto como esto surgen.

Si aplicamos de nuevo la analoga entre el desarrollo de un sistema y la eleccin

de un destino y una va de en un mapa, entonces el justo a tiempo es semejante
al conjunto de caminos que permitan que uno alcanza su destino de la manera
ms eficiente y ms directa.

"El justo a tiempo simplicidad, eficiencia y un mnimo de desperdicio"

El justo tiempo crea vnculos fuertes con los proveedores, y los clientes se
beneficia mucho de ello. El resultado neto es un aumento de la calidad, un
suministro a ms bajo coste, que se entrega a tiempo, con una mayor seguridad
tanto para el proveedor como para el cliente.

En la aplicacin del justo tiempo, el proceso total de implantacin es fuerte

soportado por la participacin activa de todo el personal de la empresa en
actividades de mejora, Las cuales contribuyen a elevar la moral de los mismos

Fases para la ejecuta Sion del justo a tiempo

Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende de una buena

implementacin cuyas cinco fases que son esenciales para ellos son:

Primera fase: Poner el sistema en marcha

Segunda fase: Educacin
 Tercera fase: Conseguir mejoras del proceso
Cuarta fase: Conseguir mejoras del control
Quinta fase: Ampliando relacin proveedor/cliente

La primera fase implica la creacin de una base sobre la que se puede construir
la implantacin. Como la implantacin del justo a tiempo. Implica cambiar las
actitudes dentro de una empresa, la primera fase establecen tono global de la
aplicacin. Incluye una cierta educacin inicial, el anlisis de costes y beneficios,
y la identificacin de una planta piloto. Pero quiz el factor ms importante para
la puesta en marcha es conseguir el compromiso de la alta direccin. Sin este
compromiso, en la implantacin es bastante ms difcil, ya que inevitablemente
en unos puntos determinados habr que tomar decisiones difciles.

Uno es complementar la primera fase, puede iniciarse la tarea de la educacin.

El hecho de que esta fase se haya denominado el punto en que se rige o se deja
indica su importancia. Una buena implantacin del justo a tiempo. Requiere
cambiar ciertas actitudes a veces muy arraigadas.

Una vez est en marcha el programa educacin, ya se puede cambiar los

procesos, y luego el control de la produccin. Estas mejoras incluyen la
utilizacin de mini fbricas con lneas de flujo para simplificar los problemas de
control, as como el uso de sistemas de arrastre/Kanban para arrastrar el trabajo
a travs del sistema de produccin.

La fase final, la ampliacin de la relacin proveedor cliente completa la

implantacin del justo a tiempo. Esta fase incorpora a los proveedores y clientes
en un sistema justo a tiempo que abarca todo el proceso de produccin, desde
los proveedores pasando por la propia empresa hasta llegar a los clientes.

stos cinco es faces forman la base de la puesta en prctica del justo a tiempo.
Han sido probadas en la prctica y forman el ncleo del plan de implantacin.
Ventajas del justo a tiempo

De acuerdo a rigurosas estudios que se han realizado, se ha llegado a la

conclusin de que entre las principales ventajas de aplicar el justo tiempo
tenemos las siguientes:

Aumentos del 20-50% en la productividad de mano de obra directa o

indirectamente.
Aumentos del 30-40% en la capacidad de los equipos.
Reduccin del 30-40% en el tiempo de fabricacin.
Reduccin del 40-50% los costos por fallas.
Reduccin del 8-15% los costos de materiales comprados.
Reduccin del 50-90% en los inventarios.
Produccin del 30-40% en requerimientos de espacio.
Reduce la trayectoria del producto entre fabricante-el almacn y el cliente.
Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache
mercancas.
Se basa en el principio de que el nivel y durmi de inventario es el mnimo
que sea viable.

Es una metodologa ms que una tecnologa que ha ganado mucha aceptacin,

sin embargo pocas empresas han creado la disciplina en los sistemas necesarios
para aplicarlo efectivamente.

El justo tiempo bien aplicado elimina los costos de actividades que representan
grandes desperdicios para la empresa, lo que le permite elaborar con mayor
eficiencia y eficacia, pero siempre tomando en cuenta la calidad del producto.

En las empresas se hace necesario implementar el justo a tiempo por dos

razones fundamentales:

1. Crisis competitiva
2. Posibilidad de cada de participacin en el mercado

En relacin a la crisis competitiva y de acuerdo a lo especificado anteriormente,

la aplicacin del justo tiempo es importante, porque parte eliminar desperdicios,
reduciendo costos y mejorando la calidad. El mercado competitivo que existe
hoy, amerita optimizar los recursos de las empresas y una buena forma para ello
es el uso del justo a tiempo.

Opinin

Nuestra opinin a cera de la estrategia que da a conocer el libro, se basa en

productividad de esta misma, nos parece una tcnica bastante buena que genera
estabilidad y desarrollo para y con una organizacin. Nosotros creemos que es
bastante importante asegurarle un muy buen producto al cliente, y este sistema
nos da la posibilidad de certificar el producto, utilizar la menor cantidad posible
de recursos para ahorrar tiempo y dinero al desarrollar un producto y al utilizar
partes y procesos de calidad nos atestigua altos rendimientos y presupuesto en
la lnea de produccin. Por otro lado, creemos que esta tctica del JAT genera
bastante competitividad, ya que al implementar este proceso en las empresas,
estas rendirn al 150%, pondrn niveles de calidad y productividad muy altos, y
esto beneficiara demasiado a los clientes porque as mismo aumentara la oferta
por parte de las empresas para a cerciorarse de no perderlos.