1.

JERARQUIA DE LA ESTRATEGIA
En la cspide de la pirmide est la Estrategia Corporativa. En este nivel los ejecutivos
trazan la estrategia general de una compaa diversificada. Se toman decisiones
respecto de las industrias en las que la compaa desea competir.
En el segundo nivel de la jerarqua se desarrollan Estrategias Competitiva o de Negocios,
usualmente a cargo del administrador general de una unidad de negocios. El director
general revisa y aprueba o rechaza estas estrategias. El propsito de la estrategia de
negocios es la obtencin de una ventaja competitiva en un rea de la lnea de productos
en particular.
En el tercer nivel jerrquico se desarrollan Estrategias (o polticas) Funcionales. En este
caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades organizacionales como
finanzas, produccin, comercializacin, servicio, personal, etc. El objetivo es apoyar las
estrategias de negocios y corporativa.

EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
Es la parte ms exigente de tiempo del proceso de administracin de una estrategia.
Convertir los planes estratgicos en acciones de dirigir la accin organizacional, motivar
al personal, construir y fortalecer las capacidades y competencias competitivas de la
empresa, crear y fomentar un clima laboral de apoyo a la estrategia, y alcanzar y superar
las metas de desempeo. Las iniciativas para poder en marcha la estrategia y ejecutarla
de manera eficaz deben lanzarse y controlarse desde todas las reas donde ser aplicada
esta.
2. COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Las empresas lderes del mercado tienen una estrategia empresarial basada en cuatro
fundamentos esenciales: Valores, Misin, Visin y Propuesta de Valor para el cliente, todas
ellas con bases slidas. Sin embargo, es sorprendente como empresas en la actualidad no
tienen en cuenta estos pilares al realizar una estrategia empresarial que son esenciales para
un crecimiento corporativo.
Segn el portal curiosidadescuriosas.com existen cuatro componentes bsicos de una
estrategia empresarial que conocers a continuacin para que tu negocio crezca:
a) Valores Empresariales: Estos definen y representan la forma en que hay que hacer
las cosas y, en consecuencia, forman la base de los objetivos estratgicos. Las
acciones y decisiones de una organizacin deben estar alineadas con sus Valores
Empresariales bsicos establecidos.
b) Misin Empresarial: La misin empresarial define su razn de ser, es decir para qu
existe la misma. Describe de qu se trata el negocio y afirma su valor agregado. El
deber de una misin empresarial va ms all de comunicar solo el propsito de la
organizacin, sino que adems se alinea con sus valores empresariales
fundamentales. Una organizacin que tiene su misin empresarial alineada con sus
valores empresariales centrales est preparando el escenario para el desarrollo de
un plan de negocios ms coherente.
c) Visin Empresarial: Esta construida sobre sus valores empresariales y es una
extensin de su visin empresarial. Debe incluir un plazo claro (por lo general un
horizonte de tres a cinco aos) y actuar como una seal en el camino para lograr la
misin empresarial. Es un panorama claro y medible de lo que la empresa quiere
lograr hacia el futuro. Como resultado, la visin empresarial proporciona una forma
tangible de evaluar sus avances estratgicos en un perodo de tiempo especfico.
d) Propuesta de Valor: Una propuesta de valor es el conjunto de beneficios que se
darn al cliente. En otras palabras, es la gran promesa por la cual los clientes de
una organizacin la reconocen frente a sus competidores. La clave del xito de una
propuesta de valor es conocer al cliente objetivo y las propuestas de los
competidores, de manera de poder diferenciarse.

Hay tres propuestas de valor clsicas, que varan ligeramente segn el sector
empresarial. Pero generalmente giran en torno a las mismas tres ideas:

- Excelencia operacional (ofrecer productos y servicios a un menor precio).

- Liderazgo de producto o servicio (actualizar continuamente productos y
servicios para mantenerse a la vanguardia).
- Personalizacin (personalizacin de productos y servicios para satisfacer las
necesidades nicas de cada cliente).

Toda organizacin debe contar con una estrategia empresarial que incluya los cuatro
componentes bsicos mencionados anteriormente para que pueda ser exitosa.
http://www.vidaprofesional.com.ve/blog/componentes-de-una-estrategia-
empresarial.aspx

http://estrategiasypoliticas.blogspot.pe/2014/05/principales-tipos-de-estrategias-
y.html

https://es.slideshare.net/jesusbautistapicazo/implementacin-de-estrategias-
44975980

http://slideplayer.es/slide/5574986/