GESTION ESTRATEGICA DE LAS

EMPRESAS: EL ROL DE LAS PERSONAS

1. OBJETIVO.-

Elevar la calidad formativa profesional y postgradual de los cursantes de la Maestra

desde el campo de los recursos humanos y liderazgo, en los ejes temticos de:

Propsito y objetivos de la administracin de Recursos Humanos

Planeacin estratgica de los Recursos Humanos
Teoras de la Motivacin y comunicacin
Evaluacin de desempeo
Liderazgo Moral

2. POLITICAS.-

Las Polticas sern entendidas como el conjunto de acciones orientadas al logro del
objetivo planificado, y consistirn en:

Resolucin de casos de manera individual y colectiva en el aula

Discusin y establecimiento de conclusiones por escrito
Desarrollo de tcnicas aplicativas va socio y psico dramas
La permanencia de los estudiantes el 100 % del tiempo en el aula
La evaluacin permanente y sumativa de la participacin personal
El aporte criterial y fundamentado de los participantes.

3. ESTRATEGIAS

El seminario se desarrollar en base a la siguiente estrategia acadmica:

Motivacin sobre la temtica aplicativa a desarrollar

Identificacin con el objetivo propuesto
Concienciacin sobre la contingencia diaria en Talento Humano
Desarrollo del compromiso con los temas y estudios de caso.
Fomento del deseo de aprender permanente y aplicativamente.

3. PROGRAMA.-

Los casos presentados estn previstos como trabajos para la fase virtual
 CASO No. 1 ADMINISTRACION DE LOS RR.HH.

PRELACION ORDINAL DE LA RELACION EMPRESA-FAMILIA

1. Algunos autores, (Dougall, Mc. Gregor y Jamini, entre otros), enfatizan

en el hecho de que la empresa es la organizacin que tiene preferencia
en rango de importancia, con relacin a la familia del trabajador,
cualquiera sea su nivel y ocupacin.
2. Por otra parte, no son pocos los autores humanistas (Chiavenatto,
Robbins y Brasqui, entre otros), que sostienen que la familia en todo caso
tiene preeminencia sobre la empresa, dado el valor estructural de esta en
la vida del hombre y de las sociedades.
3. La situacin en Bolivia presenta caractersticas muy sensibles para los
dos componentes, (empresa y familia), agravada por la crisis integral que
nos afecta a todos.

PREGUNTA DE ALTO VALOR COGNITIVO

En un criterio profesional, basado en el conocimiento con el que usted concurre

a este programa, y desde la perspectiva de su posicin como Gerente de
Recursos Humanos de su empresa, responda a la siguiente interrogante:

1. CUAL ES PRIMERO EN LA GESTION ADMINISTRATIVA, LA

EMPRESA O LA FAMILIA. Y POR QUE?

2. Responda a la misma interrogante desde la perspectiva de su posicin

como trabajador de planta.

NOTA: Son preguntas de criterio profesional, que no requieren apoyo

bibliogrfico, si no sobretodo lgico.

CASO No. 2 FILOSOFIA DE PERSONAL

 CONCEPCION DE LIDERAZGO DE PERSONAL EN LA EMPRESA

1. La crisis de liderazgo en nuestro pas, ha demostrado histricamente

que es muy escasa la capacidad de regeneracin de lderes, casi en
todos los mbitos de actuacin institucionalizada, interesando
particularmente en este caso, el empresarial.
2. Las caractersticas difciles de la economa y sociedad bolivianas,
determinan rasgos imprescindibles que debe asumir el liderazgo en la
comunidad empresarial boliviana, conocindose en parte que lder es:
Quin gua a los dems hacia objetivos significativos
Quin da el ejemplo
Quin motiva alcanzar logros estratgicos
Quin tiene la visin de finalidades estratgicas
Quin imagina escenarios posibles mejores que los actuales
Quin es capaz de concebir y sealar utopas
Quin avanza primero y hace que los dems los sigan
Quin comprende las necesidades de su(s) alter(s)
Quin no estimula para vencer los obstculos
Quin tiene el carisma propio de los grandes hombres
Quin finalmente por su actuacin, motiva nuestras actitudes.

PREGUNTA DE ALTO VALOR COGNITIVO

En base a su lectura profesional de la realidad por la que atraviesa el pas y a

su criterio y conocimiento tcnico sobre la naturaleza humana, tan importante
en la gestin exitosa de una empresa, responda al siguiente requerimiento:
Al margen de los once criterios descritos lneas arriba, mencione por lo menos
tres concepciones fundamentales, estructurales e imprescindibles, que debe
tener un lder en la empresa boliviana en general. En cada caso fundamente
su respuesta.

NOTA: Es un requerimiento de criterio profesional, que no requiere apoyo

bibliogrfico, si no sobretodo lgico.

CASO No. 3 GESTION ESTRATEGICA DE PERSONAL

 CARCTER ESTRATEGICO DEL PERSONAL EN LA EMPRESA

De manera tradicional en nuestro pas, (por no decir histrica), la actuacin

personal primero y organizacional despus, ha estado caracterizada por el
desarrollo de acciones con muy escasa orientacin estratgica. As hemos
constituido una prctica cultural de inmediatismo, que hasta el presente y en la
mayora de los campos relacionados con la empresa, privilegia el la
operatividad, el pragmatismo, para decirlo de una manera el cortoplacismo, lo
que ha impedido la concepcin y aplicacin de planes de mediano y largo
alcance, que sin embargo se estn produciendo muy lentamente.

Los administradores de empresas en Bolivia, no solo requieren la lectura vida

de experiencias de gestin de personal, realizadas por intelectuales que
interpretan otras realidades y que sin duda pueden aportar con otros criterios, si
no tambin la lectura de nuestra realidad empresarial, desde una perspectiva
ESTRATEGICA.

PREGUNTAS DE ALTO VALOR COGNITIVO

1. Cmo concibe la ESTRATEGIA?

2. Cmo concibe la ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
3. En consecuencia, cul es el objeto de la ESTRATEGIA en la gestin
empresarial?
4. Cules son los elementos concurrentes y concomitantes a la
ESTRATEGIA EMPRESARIAL, particularmente en el campo de la
gestin del personal?
5. Defina que es antropolgicamente el hombre, y en trminos de
equidad de gnero la mujer?

NOTA: Son preguntas de criterio profesional, que no requieren apoyo

bibliogrfico, si no sobretodo lgico.

CASO No. 4 ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE

PERSONAL
 FORMULACION DESAGREGADA DE FACTORES

De una manera general, la planificacin estratgica constituye una funcin

administrativa de reciente aplicacin en nuestro pas, en cuyo interior las
empresas, como las organizaciones vitales de la estructura productiva nacional,
se hallan en plena incorporacin de las variables estratgicas aplicadas a la
gestin del talento humano.

El proceso de planificacin estratgica empresarial debe considerar una

atencin preferencial a los recursos humanos que dispone, debindose
desarrollar sistemticamente, de manera participativa y en equipo de gestin
empresarial, los elementos cientficamente desagregados, para el logro de los
objetivos propuestos

PREGUNTAS DE ALTO VALOR COGNITIVO

6. Dnde de inicia la planificacin estratgica?

7. Qu relacin tiene la Estrategia Empresarial con la de RR.HH?
8. En consecuencia, cul es el objeto de la ESTRATEGIA en la gestin
del talento humano?
9. Cules son los elementos concurrentes y concomitantes de la
Planificacin Estratgica Empresarial del personal?
10. Defina como postgraduante del programa de Maestra en
Administracin de Empresas, cul es el factor esencial del proceso
de planificacin?

NOTA: Son preguntas de criterio profesional, que no requieren apoyo

bibliogrfico, si no sobretodo lgico.

CASO No. 5 DESARROLLO DE CONDICIONES ESTRATEGICAS

 CONDICIONES ESTRATEGICAS DEL PERSONAL

En la mayora de las empresas, se experimentan permanentes y crecientes

estremecimientos organizacionales, generados por el ambiente de una
competitividad extrema, que sin duda hacen peligrar la existencia misma de
aquellas.
En ese contexto despiadado y altamente dinmico, los estudiosos de la gestin
estratgica empresarial, se han preguntado y an no se han respondido,
acerca de cules son los factores que deben asegurar la existencia de las
organizaciones empresariales de manera sostenible en el tiempo?
Algunos criterios identifican a los procesos.
Otros conciben a los estndares de los productos.
Muy pocos le prestan a tencin a la Institucionalizacin empresarial
La mayora administra al personal solo como un campo ms de la conduccin de
la empresa.

PREGUNTAS DE ALTO VALOR COGNITIVO

En el tiempo postmoderno que vivimos:

Cules son las condiciones estratgicas que debe reunir el personal de la
empresa?

Indique: 3 virtudes
3 valores
3 CONDICIONES ESTRATEGICAS.

Por favor no mencione:

Imaginacin
Innovacin
Iniciativa
Eficacia
Eficiencia
Efectividad

NOTA: Son preguntas de criterio profesional, que no requieren apoyo

bibliogrfico, si no sobretodo lgico.