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PLAN DE NEGOCIOS

MINDTEC
Aldo Montalvo Ramos

27 de Mayo del 2013


PLAN DE NEGOCIOS

SECCIN 1: PERFIL DEL NEGOCIO


Descripcin de mi empresa
MindTec ofrece servicios de asesora sobre la administracin informtica de los
procesos y recursos tecnolgicos de su empresa.

Mercado y clientes meta


MindTec busca ofrecer sus servicios a toda empresa que busqu mejorar sus
procesos de administracin informtica, el desempeo y rendimiento de sus
recursos tecnolgicos, planes de contingencia y continuidad y medidas de
prevencin de accidentes y alta seguridad.

Tendencias de crecimiento del negocio


El mercado est en constante ya que las empresas se estn dando cuenta de
que necesitan implementar nuevas medidas y planes para mejorar su calidad en
el servicio y levar la seguridad de sus trabajadores, de sus recursos y del servicio
que proveen.

Dominio sobre el precio de venta


Los precios se adecuan al cliente, tanto al presupuesto como a la complejidad de
los procesos a desarrollar para la seguridad, continuidad, contingencia, diseo de
estaciones de trabajo y medidas de seguridad a implementar.
PLAN DE NEGOCIOS

SECCIN 2: LA VISIN Y LAS PERSONAS


Este tipo de servicio tiene un gran futuro pues su mercado se encuentra en todas
las empresas, ya que en estos tiempos se necesita asegurar la eficacia de sus
procesos as como de los productos y servicios que proveen, as como su
rentabilidad y continuidad.

LAS PERSONAS
Experiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar
El liderazgo, la capacitacin al personal, la visin y creatividad, los conocimientos
bsicos necesarios y especializados de acuerdo a las diferentes necesidades de
los clientes, el desarrollo de nuevas ideas y tcnicas de trabajo, el diseo de
procesos para mejorar el rendimiento con el menor gasto.

Antecedentes personales y credenciales educacionales


Soy entusiasta, me gusta aportar nuevas ideas, mejorar las ya establecidas,
trabajar en equipo, aplicar los conocimientos que poseo y aprender mucho ms.

Primaria Ing. Pastor Rouaix


Secundaria Tcnica 21
Conalep
UGM
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SECCIN 3: COMUNICACIONES
Herramientas de computacin y comunicacin

Requisitos de los recursos:

Telfonos
8 Telfonos de Atencin al Cliente
1 Telfono de Recepcin
1 Telfono del Gerente General
$ 3,000.00 de presupuesto

Fax
2 equipos de Fx
1 para Recepcin
1 para el Gerente General
$3,000.00 de presupuesto

Computadoras
1 Computadora para Recepcin
1 Computadora para el Gerente General
3 Computadoras para el Centro de Cmputo
8 Tablets para Atencin al Cliente
$ 40,000.00 de presupuesto

Internet
Telmex
Paquete SuperNegocio
$800.00 mensuales
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SECCIN 4: ORGANIZACIN
Organizacin comercial
(Sesin 4): Explique la forma de organizacin comercial que pretende utilizar y
por qu es la mejor para su empresa.

Consultores profesionales
(Sesin 4): Enumere los nombres de su abogado, contador, agente de seguros y
otros profesionales.

Licencias
(Sesin 4): Enumere las licencias que necesitar para iniciar las actividades
comerciales.
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SECCIN 5: SEGUROS
Seguros
(Sesin 5): Enumere los tipos de seguros, incluidos los costos previstos.
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SECCIN 6: UBICACIN
Criterios de ubicacin
(Sesin 6): Describa los criterios de ubicacin que utilizar.
necesidades de espacio
necesidades futuras
anlisis del emplazamiento si es necesario (adjntelo)
anlisis demogrfico si es necesario (adjntelo)
lista de verificacin del arrendamiento (adjntela)
costo estimado del espacio como porcentaje de las ventas
autorizaciones de zonificacin y uso
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SECCIN 7: CONTABILIDAD Y FLUJO DE CAJA


Contabilidad
(Sesin 7): En un anexo separado, confeccione un balance inicial y los estados
de resultados proyectados de los primeros seis a doce meses.

Planificacin del flujo de caja


(Sesin 7): En un anexo separado, proporcione un anlisis del flujo de caja para
un ao, que incluya las ventas estimadas, todos los costos y las inversiones de
capital.

Proporcione una lista de comprobacin de todos los conceptos de gasto para


incluirlos en su proyeccin del flujo de caja.

Anlisis de costos
(Sesin 7): Cules son todos mis costos: fijos, variables, de producto, de
entrega, etc.?

Controles internos
(Sesin 7): Explique: los controles internos y controles de caja, la poltica de
firma de cheques, la estrategia para controlar las mermas y la deshonestidad, as
como el control de la mercadera entrante que pretenda utilizar.
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SECCIN 8: FINANCIAMIENTO
Estrategia de financiamiento
(Sesin 8): Proporcione un grfico u hoja de clculo que muestre todas las
fuentes de su capital inicial. Explique las alternativas gubernamentales de
asistencia o programas de garanta de prstamos a los que pretenda postular.

Si su negocio requiere utilizar potenciales prestamistas, incluya una proyeccin


del flujo de caja y de estados de resultados para indicar las fuentes de
amortizacin de los prstamos. Haga pronsticos conservadores.

Enumere las fuentes de referencias para enviar a las instituciones de crdito. (Su
contador, etc.)
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SECCIN 9: COMERCIO ELECTRNICO


Planes para el comercio electrnico
(Sesin 9): Describa detalladamente cmo piensa utilizar Internet para
comercializar su producto o servicio.

Preparacin del presupuesto para el comercio electrnico


(Sesin 9): Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados en
establecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrnico.

Competencia en el comercio electrnico


(Sesin 9): Describa cmo utilizan el comercio electrnico sus mejores
competidores y la estrategia que piensa utilizar para perfeccionar sus prcticas.
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SECCIN 10: ADQUISICIONES


Procedimientos debidos para las adquisiciones
(Sesin 10): Enumere lo siguiente:

Su equipo de consultores: abogado, contador, banquero, corredor, etc.

Verificacin de los ingresos del vendedor: cmo piensa autenticarlos.

Archivos del vendedor que se deben inspeccionar: estados financieros,


declaraciones del impuesto a la renta, pedidos no despachados, registros de
depsitos en efectivo, cuentas de servicios bsicos, cuentas por pagar y por
recibir, volumen de trabajo pendiente, comparaciones financieras de empresas
similares, etc.

Inspecciones y aprobacin de arrendamientos y contratos.

Tasaciones, segn corresponda.

Si se trata de una franquicia, entrevstese con franquiciados elegidos al azar.

Plan de financiamiento de adquisiciones: incluya fuentes, incluido el


financiamiento del vendedor.

Condiciones del mercado.

Valor de la plusvala.

Mtodo de compra: acciones, activos, etc.


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SECCIN 11: MARKETING


Plan de marketing
(Sesin 11): Describa su plan general de marketing y estrategia de ventas,
incluido el mtodo que piensa utilizar para atraer y mantener a los clientes.

Planes de publicidad y promociones


(Sesin 11): Describa sus planes y presupuestos de publicidad y promociones.

Compras y control de inventario


(Sesin 11): Vea la lista de comprobacin "cmo comprar".
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SECCIN 11: MARKETING


Polticas de capacitacin
(Sesin 11): Describa sus planes de contratacin y capacitacin de agentes de
ventas.

La competencia
(Sesin 11): Describa a sus competidores ms fuertes y la manera en que piensa
competir.

Cmo piensa aprovechar las debilidades de los competidores


(Sesin 11): Enumere los puntos dbiles de sus competidores y la manera en
que piensa aprovecharlos.
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SECCIN 12: PROGRAMA DE CRECIMIENTO


Expansin
(Sesin 12): Describa su crecimiento: tal vez quiera incluir el desarrollo de una
operacin rentable a nivel piloto, fuentes de financiamiento, flujo de caja, sistema
contable instaurado, plan de incentivos para gerentes, paquete y polticas de
beneficios, economas de escala.

Manejo de problemas graves


(Sesin 12): Describa situaciones de condiciones adversas y la manera en que
piensa enfrentarlas. Por ejemplo, cmo pensara manejar una cada del 25% en
las ventas, o nuevos competidores, etc. Prepare una proyeccin del flujo de caja
sobre la base de expectativas reducidas.

Prepare una proyeccin del flujo de caja sobre la base de expectativas reducidas
y muestre cmo y dnde reducira los costos para mantener la liquidez.

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