MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

FASE 1

PRESENTADO POR:

MIGUEL FERNANDO BUITRAGO CASTIBLANCO

1.049.608.388

TUTORA:

RINCON PARRA NIDIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

SOGAMOSO 2016
 Desarrollo de la actividad

NOMBRES Y TAREAS O FUNCIONES

ROL ASUMIDO
APELLIDOS REALIZADAS
Consolidar el documento que se
constituye como el producto final del
debate, teniendo en cuenta que se hayan
incluido los aportes de todos los
participantes y que solo se incluya a los
Compilador participantes que intervinieron en el
proceso. Debe informar a la persona
encargada de las alertas para que avise
a quienes no hicieron sus participaciones,
que no se les incluir en el producto a
entregar.
Asegurar que el escrito cumpla con las
normas de presentacin de trabajos
exigidas por el docente.
Revisa que los aportes de los integrantes
sean elaboraciones conceptuales propias
(no copias textuales) y que las citas y
Revisor
referencias bibliogrficas estn
completas y adecuadas a las normas
APA. Avisa a la persona de alertas para
que informe a los integrantes del equipo
en caso que haya que realizar algn
ajuste sobre estos aspectos.
Asegurar que el documento contenga los
criterios presentes en la rbrica. Debe
Miguel Buitrago comunicar a la persona encargada de las
Evaluador
Castiblanco alertas para que informe a los dems
integrantes del equipo en caso que haya
que realizar algn ajuste sobre el tema.

Alertar sobre los tiempos de entrega de

los productos y enviar el documento en
los tiempos estipulados, utilizando los
Entregas
recursos destinados para el envo, e
indicar a los dems compaeros que se
ha realizado la entrega.

Asegurar que se avise a los integrantes

del grupo de las novedades en el trabajo
Alertas e informar al docente mediante el foro de
trabajo y la mensajera del curso, que se
ha realizado el envo del documento.
Producto 2. Se diligencia el Cuadro Planeacin trabajo colaborativo, se diligencia totalmente el siguiente
cuadro, previa lectura de la gua integrada.

Actividad Cronograma de trabajo Responsables

Lectura de recursos tericos

Preparacin de los aportes

individuales

Interaccin del grupo con los

aportes individuales

Preparacin de los entregables

Revisin de los productos

Preparacin de los entregables de

acuerdo con la norma
establecida(segn la versin que
se maneje)
 Introduccin

En una empresa el mantenimiento es de primordial importancia en el mbito de la ejecucin de las

operaciones en la industria, ya que con ello se busca el mejoramiento continuo tanto en los procesos
de fabricacin como de reparacin. Buscando el aprovechamiento de los recursos existentes e
implementar los sistemas de mantenimiento existentes y determinados para cada caso en especial
dentro de la empresa o implementarlo si no existe para mejorar ostensiblemente el rendimiento de
los recursos con los que se posee y con el personal idneo para lograr el rendimiento ptimo en la
utilizacin de herramientas y mano de obra calificada.

Implementando un buen Mantenimiento que sirva de prevencin y reparacin, y no slo un

funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que adems, es preciso llevarlo a cabo con rigor
para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones, mquinas
y recursos sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas.

Las estrategias utilizadas son reparar, cuando se produzca la mejorar la calidad del mantenimiento
y mantener un diagnstico y hoja de vida de cada equipo y se es consciente de que esperar a que
se produzca la avera para intervenir, es incurrir en unos costos excesivamente elevados prdidas
de produccin, deficiencias en la calidad, etc. y por ello las empresas industriales se plantearon
llevar a cabo procesos de prevencin de estas averas mediante un adecuado programa de
mantenimiento que sea necesario Correctivo, preventivo o predictivo.

El presente estudio se realiza en la Empresa Sidenal S.A. Sogamoso. Con la finalidad de

implementar y optimizar el proceso de mantenimiento de las maquinas a reparar, mediante una
metodologa que se va a realizar mediante este trabajo de investigacin de campo. Donde se realice
de forma directa el mantenimiento de pendiente el estudio hecho por nosotros como futuros
profesionales, ya que no cuenta con l en este momento, utilizando la recoleccin de datos para
mejorar y prevenir futuros daos que requieran de gastos adicionales y retrasar la produccin.
Permitir analizar y registrar y describir las actividades realizadas por el personal as como las
descripcin de las actividades realizadas con el fin de llevar las hojas de vida de cada mquina y
poder implementar a corto plazo un programa adicional de mantenimiento predictivo y lograr el
mejoramiento continuo y optimo del rendimiento de las mquinas y del personal de mantenimiento
donde se favorezca a la empresa en el rendimiento de las mquinas y de los operarios para as
quitar de la mente de las empresas que solo buscan produccin y solo produccin hasta que la
maquina cause un dao a ms largo plazo y con ms costos para la empresa.
Producto 3. Toma decisin sobre qu empresa trabajar y sobre qu equipo critico a travs del consenso. Se
presenta foto y sus partes del equipo escogido y se sustenta porque se escogi esa mquina o equipo
crtico.

Propuesta de empresa para la actividad fase 1

Empresa a trabajar: Sidenal S.A. Sogamoso

En una empresa metalrgica y de mantenimiento que labora en el mbito de la ejecucin de las

operaciones en la industria, ya que con ello se busca el mejoramiento continuo tanto en los procesos
de fabricacin como de reparacin. Buscando el aprovechamiento de los recursos existentes e
implementar los sistemas de mantenimiento existentes y determinados para cada caso en especial
dentro de la empresa, cuenta con los recursos y con el personal idneo para lograr el rendimiento
ptimo en la utilizacin de herramientas y mano de obra calificada.

Sidenal S.A. es una empresa lder a nivel nacional, que produce a partir del reciclaje de chatarra
productos de acero micro aleado con destino a la construccin y la industria metalmecnica para
ser comercializados, apoyada con recurso humano motivado y capacitado. Trabaja por el desarrollo
econmico, la proteccin del medio ambiente y con responsabilidad social. Tambin cuenta con
personal calificado para trabajos de mantenimiento industrial.
Aqu podemos identificar el proceso que tiene la empresa y los equipos que maneja en el taller de
operacin y produccin.
 Equipo critico

Equipo Observacin y funcin Imagen

Maquina identificada como vital para los

procesos de la empresa la cual no cuenta con
PINZAS DE RECOLECION DE un sistema de seguridad y mantenimiento,
CHATARRA contribuyendo con la operacin segura de los
mismos. (Prdidas de tiempo) por Las averas
espordicas, fallos repentinos, drsticos o
inesperados del mismo equipo.

Parte: pinza metaliza de arrastre de material.

Mediante el monitoreo de indicadores claves de

mantenimiento que se realiza en esta mquina
cada 6 meses se identifica la ineficiencia que se ha
generado segn los trabajadores de
mantenimiento en las reducciones en la
eficiencia del sistema productivo porque su
velocidad es inferior a la capacidad del equipo.
Cuchara
Cuchara de trasporte de material al caliente o
colada para proceso de trasformacin del
material.( Fallas en los equipos principales)

Parte: potencia puente gra y gua de

avance.

Sistema de tubera de ventilacin de
taller de colada continua.
Tren de Morgan.
Se considera un equipo critico por que el
sistema no cuenta con una prevencin y
sistema de seguridad indicado disminuyendo
la capacidad de oxgeno para los operacin
causando fatigas y cansancio en las personas
para el manejo de equipos, esto mitiga el
desarrollo de la operacin, y puede causar un
accidente laboral e incrementando
enfermedades en los trabajadores a largo
plazo. (Eficacia)
Sistema de ventilacin.
Mquina de molde recto vertical
Trasportadora de banda metlica
(Hierro caliente )
Se considera como equipo critico a esta
mquina por la funcin que cumple, esta tiene
problemas de bloque de material causando
inactividad del equipo.(paradas menores)
estas tienden a reducir la produccin.
Banda trasportadora.