Respetado estudiante a continuacin doy la retroalimentacin correspondiente al Examen Parcial .

hay un proceso que se realiza previamente a la seleccin en el cual ya se saben las necesidades
especficas de los cargos y, por consiguiente las competencias que pueden iniciar el proceso de
seleccin. Este proceso, se refiere a: Planeacin y reclutamiento de recursos humanos esta
definicin incluye precisamente el proceso que se realiza previo a la seleccin, dado que clarifica
cules son las necesidades especficas de los cargos y por consiguiente aclara el perfil de las
personas que pueden iniciar el proceso de seleccin: Relacin que existe entre la produccin y los
recursos empleados: Productividad Relacin entre el producto y el grado de satisfaccin del
cliente. Hacer lo correcto: Eficacia Relacin entre los recursos y su grado de aprovechamiento con
los procesos: Eficiencia Resultado del logro entre eficiencia y eficacia: Efectividad El conjunto de
actividades que se hacen en la empresa para generar ventaja diferencial: Competitividad Existen
varios mtodos de recoleccin de la informacin para los cargos, cada uno con sus diferentes
caractersticas para ser utilizados por el rea de Gestin de Talento Humano: El analista pregunta a
los empleados y gerentes en forma individual respecto al puesto que revisa: Entrevista El analista
prepara preguntas para que las personas que desempean el y el jefe de lnea a quin reportan los
llenen por separado: Cuestionario El analista aprende sobre los puestos al identificar las
actividades de quienes las realizan y registrarlas en forma estandarizada: Observacin. Es posible
solicitar a los ocupantes del cargo describir sus actividades durante todo un ciclo laboral: Diarios .
La gestin de talento humano mide el xito y la excelencia en las organizaciones, a travs de los
aportes de los seres humanos, los cuales entran en la categora como activo: intangible . Hay
objetivos y funciones en la Gestin del Talento Humano, las funciones se determinan como el
proceso de gestin de talento humano. Los objetivos estn enfocados en las personas y en la
manera cmo puede aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin,
dependiendo la manera como se les trate: Proporcionar competitividad a la organizacin, lo cual
significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral: Objetivo Desarrollar y
mantener la calidad de vida laboral: Objetivo Suministrar a la organizacin empleados bien
motivados y entrenados: Objetivo Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado: Funcin
Capacitar a los empleados: Funcin Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el cargo
ocupado: Funcin Hoy en da la mayora de las empresas realizan los procesos de Gestin de
Talento Humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta aspectos operativos de manera
estratgica, de cara a las necesidades plasmadas en el direccionamiento del negocio. Por lo cual
las organizaciones deben tener en cuenta para la contratacin de personal la correlacin de los
cargos, teniendo en cuenta: La estructura organizacional y su relacin con la estrategia Cada
puesto de trabajo est conjugado con la estrategia del negocio, la misin de la compaa, los
propsitos de calidad y la red de procesos. De esta manera se van determinando las caractersticas
de la estructura organizacional, en relacin con la estrategia del negocio. Dentro de los mtodos
para recolectar informacin sobre los cargos, el mtodo que se refiere a la preparacin de
preguntas para ser respondidas por la persona que desempea el puesto y el jefe de lnea a quien
reporta, es: Cuestionario El diseo de un puesto de trabajo comprende: Objetivos organizacionales
para el puesto, tareas, obligaciones y responsabilidades, consideraciones ergonmicas, aspectos
de ingeniera industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos, habilidades y
experiencias de los empleados. Peridicamente se deben revisar las descripciones de los cargos en
una organizacin, entre otras razones, por qu?: La tecnologa, los procedimientos y otras
circunstancias hacen que los cargos se tengan que modificar en sus funciones. El cambio es la
constante para las organizaciones y estos obedecen a nuevas definiciones en estructuras, personas
y tecnologas de la informacin y comunicacin, por lo cual se deben revisar y actualizar con
periodicidad las descripciones de cargos. La ergonoma es la disciplina encargada de la relacin
hombre - mquina - ambiente para hacer los procesos ms eficientes en las organizaciones.
Planificacin y dotacin: EL TIEMPO DE RESPUESTA EN UN PROCESO DE SELECCIN Remuneracin,
prestaciones y sistemas de informacin: INGRESOS Y NUMEROS DE EMPLEADOS . Relaciones con
los empleados: Rotacin de personal Formacin y Desarrollo: las empresas requieren modelar las
competencias y conocimientos de sus trabajadores de acuerdo con sus propias habilidades . el
capital humano est compuesto por dos aspectos fundamentales que son: talento y contexto
Artculos de lectura con relacin al tema de su inters : 1.Leer : Cmo manejar el concepto de
eficacia en la organizacin para la toma de decisiones?
http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-eficiencia-tomar-decisiones-
empresariales/211664 2.Leer: Efectividad, eficiencia y productividad
http://www.dinero.com/columna-del-lector/opinion/articulo/efectividad-eficiencia-
productividad/58162 3.Leer: La gestin del talento y el negocio. Cmo potenciar los negocios con
una gestin humana estratgica. http://www.dinero.com/edicion-
impresa/management/articulo/la-gestion-del-talento-negocio/35139 4. Claves para retener el
talento humano http://www.dinero.com/edicion-impresa/tiempo-extra/articulo/talento-humano-
formas-para-retener-el-recurso-humano/249268