INDICE

Introduccin 2
Descripcin de la empresa.... 3
Directorio 3
Objetivos.... .4
Definicin del problema...5
Justificacin..6
Estructura..7
1. Anlisis vertical. 7
1.1 Anlisis vertical B.G empresa gloria s.a8-10
2. Anlisis Horizontal...11
2.1 Anlisis horizontal B,G empresa gloria s.a.11-13
3. Anlisis vertical Estado de resultados..14
3.1 Anlisis Vertical E.R empresa gloria s.a14-15
4.Analisis Horizontal Estado de resultados16
4.1Analisis Horizontal E.R empresa gloria s.a..17
5. RATIOS.18
Anlisis de liquidez
Anlisis de gestin
Anlisis de solvencia o endeudamiento o apalancamiento
Anlisis de rentabilidad
5.1 RATIOS FINANCIEROS empresa gloria s.a19
Conclusiones25
Anexos..26

1
 INTRODUCCION

A continuacin vamos a realizar un anlisis de la empresa gloria basndonos en sus

estados financieros (balance general, estado de resultados) de los 3 ltimos aos, para
saber cmo se encuentra y si ha crecido o decrecido en el mercado de lcteos y otros.

2
 ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA GLORIA
S.A
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

La empresa se dedica a preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, importar,

exportar y comercializar toda clase de productos y derivados lcteos, productos
alimenticios compuestos por frutas, legumbres y hortalizas, aceites y grasas a partir de
sustancias animales y vegetales, productos crnicos, elaboracin y conservacin de
pescado y de productos de pescado, y toda clase de productos alimenticios, jugos y
bebidas en general. En el mbito de los negocios, puede prestar servicios de direccin
estratgica, operativa, gestin administrativa y asesora integral a terceras personas.

EMPRESA GLORIA S.A I.- INFORMACIN GENERAL:

1.1 Datos Generales de la empresa:

Nombre Comercial: Gloria S.A Denominacin Social: Gloria S.A Tipo de Sociedad:
Sociedad Annima RUC: 20100190797 Cdigo RPI: 006166 Denominacin Social:
Gloria S.A CIIU: 1520 Direccin: Av. Repblica de
Panam N2461 Pas: Per Departamento: Lima Provincia: Lima

1.2 Resea Histrica:

La empresa general Milk Company Inc. Como accionista mayoritaria constituy la
empresa GLORIA S.A el 5 de febrero de 1941. El 5 de febrero de 1941 se emprendi
la construccin de la planta industrial. El 4 de mayo de 1941 se inicia la fabricacin de
la leche evaporada. En 1978 la empresa general Milk fue adquirida por Camatin
Company y cambio su denominacin a Gloria S.A. En 1986 la Empresa Peruana Jos
Rodrguez Banda S.A (JORBSA), adquiri un paquete mayoritario de acciones de
Gloria, dndose formalmente el inicio de lo que hoy se conoce como el grupo Gloria
S.A. En julio de 1999, Gloria compr 99.98% del capital social de CARNILAC S.A,
empresa propietaria de tres plantas productoras de derivados lcteos, ubicados en
Huacho, Trujillo y Cajamarca. El 1 de Julio de 2003 empez a operar la planta de
concentracin de leche de Trujillo que permiti concentrar la leche proveniente de
Chiclayo. A partir del 2003, a travs de su matriz JORBSA, GLORIA ha expandido
sus negocios hacia el mercado internacional

3
 OBJETIVOS
El objetivo de los estados financieros es suministrar informacin acerca de la situacin
financiera, desempeo y cambios en la situacin financiera de la empresa, que sea til
a una amplia gama de usuarios con el objeto de tomar decisiones econmicas.
Los objetivos del anlisis financiero persiguen bsicamente informar sobre los
resultados de las operaciones y los cambios en su situacin financiera, para que los
diversos usuarios puedan:
1. Conocer, estudiar, comparar y analizar las tendencias de las diferentes variables
financieras que intervienen o son producto de las operaciones econmicas de una
empresa.
2. Evaluar la situacin financiera de la organizacin, es decir su solvencia y liquidez as
como su capacidad para generar recursos.
3. Verificar la coherencia de los datos informados en los estados financieros con la
realidad econmica y estructural de la empresa.
4. Tomar decisiones de inversin y crdito, con el propsito de asegurar su rentabilidad y
recuperabilidad.
5. Determinar el origen y las caractersticas de los recursos financieros de la empresa de
donde provienen, como se invierten y que rendimiento generan o se puede esperar de
ellos.
6. Calificar la gestin de los administradores y directivos por medio de evaluaciones
globales sobre la forma en que han sido manejados sus activos y planificada la
rentabilidad solvencia y capacidad de crecimiento del negocio.
En general los objetivos se fijan en la bsqueda de la medicin de la rentabilidad de la
empresa a travs de sus resultados y en la realidad y liquidez de su situacin financiera,
para poder determinar su estado actual y predecir su evolucin en el futuro. Por lo tanto,
el cumplimiento de estos objetivos depender de la calidad de los datos cuantitativos y
cualitativos e informaciones financieras que sirven de base para el anlisis.

4
 DEFINICIN DEL PROBLEMA
Como sabemos la contabilidad refleja y representa la realidad econmica y financiera
de la empresa, de modo que es necesario interpretar y analizar esa informacin para
poder entender a profundidad el origen y comportamiento de los recursos de la
empresa.

La informacin contable de poco nos sirve si no la interpretamos, si no la

comprendemos y all es donde surge la necesidad del anlisis financiero.

Cada componente de un estado financiero tienen un significado y en efecto dentro de

la estructura contable y financiera de la empresa se debe identificar y de ser posible
cuantificar, conocer por qu la empresa est en la situacin que se encuentra, sea buena
o mal, es importante as mismo poder proyectar soluciones alternativas para enfrentar
los problemas surgidos o para idear estrategias encaminadas a aprovechar los aspectos
positivos.

Sin el anlisis financiero no es posible hacer un diagnstico actual de la empresa y sin

ello no se podr saber cmo va y como seguir en el futuro.

Muchos de los problemas de la empresa se pueden anticipar interpretando la

informacin contable, pues esta refleja cada sntoma negativo o positivo que vaya
presentando la empresa en la medida en que van sucediendo los hechos econmicos.
El anlisis financiero es el que permite que la contabilidad sea til a la hora de tomar
decisiones puesto que si esta no se lee simplemente no dice nada y menos para los
directivos, el anlisis financiero es imprescindible para que la contabilidad cumpla con
el objetivo ms importante para la que fue ideada que es la de servir de base para la
toma de decisiones.

5
 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
El presente trabajo presenta en razn a la necesidad que tienen los administradores o
gerentes pblicos de resolver los problemas administrativos y financieros producto del
crecimiento o decrecimiento que vienen presentndose en las empresas donde su
misin, visin y factores de xito estratgicos se mantengan de forma sustentable para
el xito del pas y sus directivos.

Es importante sealar la importancia de este trabajo ya que est basado en los principios
que establece la administracin en su proceso de control, en razn al alcance que ofrece
el anlisis de los estados financieros de la empresa

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 ESTRUCTURA

1. Anlisis Vertical
2. Anlisis horizontal del balance general y estado de resultados
3. Ratios

1. Anlisis Vertical.- Es una herramienta financiera que permite verificar si la empresa

est distribuyendo acertadamente sus activos y si est haciendo uso de la deuda de
forma debida teniendo muy en cuenta las necesidades financieras y operativas.
El objetivo del anlisis vertical es determinar qu tanto por ciento representa cada
cuenta del activo dentro del TOTAL ACTIVO, se debe dividir la cuenta que se quiere
determinar, por el total del activo y luego se multiplica por cien.

7
 ANLISIS VERTICAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A

2016 % 2015 %
ACTIVO
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalente de efectivo 82,662 3.23 60,598 2.49
Cuentas por cobrar comerciales, Tercero 183,381 7.16 154,054 6.32
Entidades relacionadas 244,683 9.6 194,121 7.97
Otras cuentas por cobrar a entidades 30,921 1.21 26,285 1.11
Otras cuentas por cobrar 35,229 2.59 41,857 1.72
Existencias, neto 614,559 23.10 567,477 23.29
Gastos pagados por anticipado 7,314 0.29 6,187 0.25

Diferencias de Cambio neto 0 (23,30

ANLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS.- Se centra en los

cambios extraordinarios o significativos de cada una de las cuentas. Los cambios se
pueden registrar en valores absolutos y valores relativos, se hallan por la diferencia de un
ao base y el inmediatamente anterior y los segundos por la relacin porcentual de ao
base con el de comparacin.

8
 Ratios financieros

2. RATIOS.- Tambin conocidos como indicadores financieros, son razones que nos
permiten analizar los aspectos favorables y desfavorables de la situacin econmica y
financiera de una empresa

RATIOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA GLORIA S.A

1. ANALISIS DE LIQUIDEZ :2015-2016

La liquidez es la capacidad que tiene una empresa para hacer frente a sus obligaciones
en el corto plazo. La falta de liquidez origina dificultades financieras que por general
empiezan con el recorte o cierre de los crditos por los acreedores que se manera
alguna quieren asumir riesgos para recuperar sus creencias. Siendo estos ratios
indicadores a corto plazo, en periodo muy corto pueden perder vigencia, por tanto para
la correcta apreciacin de la liquidez, ser de mucha importancia que la administracin
de la empresa revise los futuros flujos de caja, evalu la cartera de cuentas por cobrar
y profundice el estudio de la rotacin de las existencias

a) LIQUIDEZ GENERAL O RAZON CORRIENTE: Se determina dividiendo los

activos corrientes por los pasivos corrientes. Esta relacin se utiliza para medir la
capacidad que tiene la empresa para cancelar sus obligaciones en el corto plazo. Delos
activos corrientes se excluyen los servicios y otros contratos por anticipado por no ser
convertibles en dinero.

LIQUIDEZ GENERAL

ACT. CORRIENTE = VECES

PAS.CORRIENTE

1198749 = 1.71 ( 2015) = 1.66

699450

9
Interpretacin: Por cada nuevo sol que la empresa requiere para el pago de sus
obligaciones corrientes dispone de 1.71 nuevos soles.

Los acreedores comerciales, especialmente las instituciones bancarias que otorgan

crditos puedan ser satisfechos por la empresa acreedora en el corto plazo con el capital
de trabajo, exhibe en el Balance General, Sobre el particular se suele afirmar que el ndice
entre 1.5 y 2.0; Tal afirmacin no se puede generalizar, depende entre otros factores de
la actividad de la empresa, de la rotacin de cuentas por cobrar, del flujo de efectivo, etc.
As la empresa de servicios pblicos puede tener un indicador por debajo de lo ideal
debido a que no se tiene gran inventario de existencias, sin embargo, tiene un alto ndice
de rot5acion de cuentas por cobrar que le permite holgadamente cumplir con sus
compromisos de pago.

En principio una razn elevada favorece al acreedor que ve en ella posibilidades para
cobrar sus acreencias; en tanto que, los dueos del negocio ven en un ndice elevado que
estn financiero con su capital operaciones corrientes. Corresponde entonces a la direccin
de la empresa, encontrar un equilibrio que satisfaga las expectativas de los inversionistas.

b) PRUEBA ACIDA: Es otra razn que sirve para medir la capacidad de pago de la
empresa en el corto plazo, con una exigencia mayor que consiste en eliminar del
numerador el valor de las existencias por cuanto requieren mayor tiempo para
convertirse en efectivo; es ms, en algunas empresas la rotacin de ellas es muy lenta;
asimismo, se excluyen los servicios y otros contratados por anticipado que como hemos
expresado anterior mente no son convertibles a dinero. El ndice se determina
dividiendo la suma de los activos lquidos (dinero en caja y bancos, inversiones
financieras y cuentas por cobrar) por los pasivos corrientes, Tambin se trata de un
ndice esttico que puede variar en breve plazo.

ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIO

PASIVO CORRIENTE

1198,749 614,559 = 0.60 =0.50 (2015)

699,430

10
 Interpretacin: Por cada nuevo sol que la empresa debe pagar en el corto plazo
dispone de 0.84. y en el ao 2 es 0.77

Se considera como ndice aceptable 1: sin embargo, en la prctica no se debe generalizar

por las mismas consideraciones tomadas en cuenta en la razn estudiada anteriormente

c) CAPITAL TRABAJO: Capital de uso corriente en la operaciones de la empresa. Se

determina por la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes. Se
utiliza como medida de capacidad de pago en el corto plazo

ACT. CORRIENTE PAS.CORRIENTE

CAPITAL DE TRABAJO = 1198,749 699,430 = 499,319

1,050,579 - 631 137 = 419,442

Interpretacin: La empresa est en condiciones de hacer frente a sus obligaciones de

corto plazo bajo el supuesto de que sus exigencias y cuentas por cobrar, son
efectivamente realizables y cobrables, respectivamente. El exceso de S/. 499,319, ha
sido financiado con las deudas a largo plazo y con capitales propios de la empresa. E n
los activos corrientes no se toman en cuenta los gastos diferidos.

d) PRUEBA DEFENSIVA: Se obtiene dividiendo los activos lquidos entre los

egresos operativos diarios presupuestados.

CAJA BANCOS
PASIVO CORRIENTE

82,662 = 11.82% =9.60

699,430

11
Interpretacin: Cada nuevo sol del presupuesto est cubierto por 11dias con los activos
lquidos. La informacin del egreso operativo diario es un dato que se obtiene del
presupuesto de la empresa; en el presente caso S/.699 430 es un supuesto para darle
objetividad .

e) LIQUIDEZ DE LAS CUENTAS POR COBRAR: La razn se calcula dividiendo el

importe de las ventas netas al crdito entre el saldo promedio de cuentas por cobrar
entendindose como promedio sumatoria de las cuentas por cobrar al inicio y al final
del periodo dividida entre dos. Un ndice el elevado significa que la recuperacin de
los crditos es ms rpido, situacin que se considera como favorable, pero tambin,
puede tratarse de una rigurosa en el ahuyento posibles clientes

- PERIODO PROMEDIO COBRANZA: Nos indica el nmero promedio de das

que las cuentas por cobrar estn en circulacin, es decir, el tiempo promedio que
tardan en convertirse en efectivo. Cuando las cifras de ventas para un perodo no
estn disponibles, debemos recurrir a las cifras totales de ventas. La cifra de las
cuentas por cobrar utilizada en l clculo generalmente representa las cuentas por
cobrar a fin de ao. Cuando las ventas son estacionales o han crecido de manera
considerable durante el ao, puede no ser apropiado utilizar el saldo de las cuentas
por cobrar a fin de ao. Ante circunstancias estacionales, puede ser ms apropiado
utilizar el promedio de los saldos de cierre mensuales. Ventas anuales crdito
Cuentas por cobrar.

CTAS POR COBRAR X DIAS EN EL AO = DIAS

VENTAS ANUALES A CREDITO

PERIDO PROMEDIO COBRANZA = 58.58 =53.

Interpretacin: La empresa cobra cada 58 das. Debe reducirse este ratio mediante
polticas adecuadas de ventas y cobranzas.

ROTACION CTAS POR COBRAR: La razn se calcula dividiendo el importe de las

ventas netas a crdito entre el saldo promedio de cuentas por cobrar, entendindose
como promedio la sumatoria de las cuentas por cobrar al inicio y al final del periodo

12
dividida entre dos. Un ndice elevado significa que la recuperacin de los crditos es
ms rpido, situacin que se considera en el otorgamiento de crditos que ahuyento a
posibles clientes

VENTAS ANUALES A CREDITO = VECES

CTAS X COBRAR

ROTACION CTAS X COBRAR = 6.14 =6.74

Interpretacin el 6.14 es el nmero de veces que el saldo de cuentas por cobrar fue
liquidado durante el ao: quiere decir que la empresa recupera los crditos otorgndolos
cada 58 das, de los cual se obtiene de la siguiente manera:

2. ANALISIS DE ACTIVIDAD Y GESTION: Miden la efectividad y eficiencia de la

gestin, en la administracin del capital de trabajo, expresan los efectos de decisiones
y polticas seguidas por la empresa, con respecto a la utilizacin de sus fondos.
Evidencian cmo se manej la empresa en lo referente a cobranzas, ventas al contado,
inventarios y ventas totales. Estos ratios implican una comparacin entre ventas y
activos necesarios para soportar el nivel de ventas, considerando que existe un
apropiado valor de correspondencia entre estos conceptos.

a) ROTACION CARTERA: Miden la frecuencia de recuperacin de las cuentas por

cobrar. El propsito de este ratio es medir el plazo promedio de crditos otorgados a
los clientes y, evaluar la poltica de crdito y cobranza. El saldo en cuentas por cobrar
no debe superar el volumen de ventas. Cuando este saldo es mayor que las ventas se
produce la inmovilizacin total de fondos en cuentas por cobrar, restando a la empresa,
capacidad de pago y prdida de poder adquisitivo

CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO X 360 =DIAS

VENTAS

494,214 + 416,317 * 360 RPTA: 53.97

13
 3036,935

(2015)=54.86

Interpretacin: El plazo promedio concedido a los clientes para que realicen el pago
de los pedidos es aproximadamente de 54 das en el ao 2016, este puede ser
conciencia de una poltica establecida por la empresa para captar nuevos clientes,
fidelizarlos o incrementar las ventas . Podemos concluir que plazos de hasta 2 meses
razonables para qu la empresa recupere su cartera.

b) ROTACION DE LOS INVENTARIOS: El plan Contable General empresarial

define a la fabricacin de sus productos, al consumo, mantenimiento de sus servicios
o a las ventas. Reglamento de Informacin Financiera se expresa de la misma manera
y aade: Algunas empresas por la naturaleza de sus operaciones tienen existencias no
corrientes las cuales deben ser clasificada como tales. En su conjunto las existencias
comprenden: mercaderas, productos terminados, productos en proceso, materias
primas, materiales auxiliares, suministros, repuestos, envases y embalajes.
De lo expuesto se desprende que la rotacin puede medirse tanto en empresas
comerciales como industriales. En las primeras el ndice se obtiene dividiendo el costo
de las mercaderas vendidas entre el promedio de inventarios igualmente de
mercaderas (inicial y final). El resultado muestra el nmero de veces que estas dieron
vuelta; vale decir que fueron vendidas y reemplazadas.

INVENTARIO PROMEDIO * 360 = DIAS

COSTO VENTAS

614,559 + 567,477 * 360

2
2242,352

RPTA: 94.89 (2015) =84.55

14
 Interpretacin: Que la empresa cuenta con inventario de producto terminado para atender
sus ventas durante 95 das en el ao 1 y 84 das en el ao 2

COSTO VENTAS = VECES

INVENTARIO
PROMEDIO

2242,352 RPTA: 3.79 =4.26

614,559 +
567,477
2

c) PERIODO PROMEDIO PAGO PROVEEDORES: Lgicamente, el perodo medio

de pago (PMP) nos dir los das que de media tardamos en pagar a nuestros proveedores, y
su clculo es igual de sencillo que el periodo medio de cobro

CTAS X PAGAR (PROMEDIO) X 360 = DIAS

COMPRAS PROVEEDORES

596,088 + 480,563 * 360

2 RPTA: 86.43 = 73.77
2242,352

La empresa est pagando cada 86 das, lo cual no siempre es lo ms adecuado. Aun cuando
debe analizarse como estn pagando otras empresas del sector y manejarse con ese
parmetro. En realidad todo lo que haga la empresa debe hacerlo mirando al mercado.

15
ROTACION CAJA Y BANCOS: Rotacin de caja y bancos
Este ratio da una idea sobre la capacidad de la caja y bancos para cubrir das de venta. Lo
obtenemos multiplicando el total de caja y bancos por
360 y dividiendo esto entre las ventas anuales.

CAJA Y BANCOS X 360 = DIAS

VENTAS

82,662 X 360
3036,935 RPTA: 9.80 = 7.77

d) ROTACION ACTIVOS TOTALES

VENTAS = VECES
ACTIVOS TOTALES

3036,935 RPTA: 1.19 = 1.15

2560,743

Interpretando el ratio, diremos que LA EMPRESA Gloria SA cuenta con Liquidez para
cubrir 2 das de venta.

e) ROTACION ACTIVO FIJO:

VENTAS =VECES
ACTIVO FIJO

3036,935 RPTA: 2.23 =2.02

16
 1361,994

3. ANALISIS SOLVENCIA, ENDEUDAMIENTO O APALANCAMIENTO

a) ESTRUCTURA CAPITAL (DEUDA PATRIMONIO): Es una de las razones ms

importantes para medir la solvencia de la empresa. Un ndice elevado puede ser la
voz de alerta de que la empresa est en serias dificultades para hacer frente al pago de
sus obligaciones a su vencimiento, este es que , el exceso de financiamiento ha hecho
perder a la empresa su grado de autonoma . Estas situaciones, no solo se corre el
riesgo de quedarse sin dinero, sino que tambin se acenta la dificultad para obtener
capitales frescos.

PASIVO TOTAL = %
PATRIMONIO
1110,262 RPTA: 0.77 76.54% =74.12
1450,481

Interpretacin : Por cada nuevo sol de deuda total la empresa est comprometiendo
S/.0.77,. Para la empresa la razn en el ao anterior fue de 74,12

b) ENDEUDAMIENTO O APALANCAMIENTO FINANCIERO: La razn se

obtiene dividiendo los pasivos totales entre los activos totales. El resultado indica el
porcentaje de fondos que se han obtenido d los acreedores. Desde esta perspectiva,
una razn baja es bien vista por los acreedores, La posibilidad de eliminar los activos
las cargas diferidas, es lo deseable, pero la decisin es del analista

PASIVO TOTAL =%
ACTIVO TOTAL

1110,262 RPTA: 0.43 43.36% =42.57

2560,743

17
4. ANALISIS RENTABILIDAD

a) RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:

UTILIDAD NETA =% =17.26

CAPITAL O PATRIMONIO

250,965 RPTA: 0.17 17.30%

1450,481

b) RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION: Es un ratio que muestra el

comportamiento de la empresa para generar ganancias utilizando el total de sus
inversiones (activos). Se obtiene dividiendo la utilidad neta por los activos totales.

UTLIDAD NETA = %
ACTIVO
TOTAL

250,965 RPTA: 0.10 9.80%

1.00
2560,743

Interpretacin: Por cada nuevo sol invierto en activos, la empresa obtuvo 1.00
cntimos de nuevo sol.

UTILIDAD ACTIVO: Ratio que mide la rentabilidad de los activos de una empresa,
estableciendo para ello una relacin entre los beneficios netos y los activos totales de la
sociedad

UTILIDAD ANTES IMPUESTOS =%

ACTIVO

368,678 RP TA: 0.14 14.40% =14.37

18
 2560,743

UTILIDAD VENTAS; Mide la relacin entre el importe de las ventas y el coste de

elaboracin del servicio o producto vendido. Este ratio est relacionado con el coste
marginal de la venta, pues no tiene en consideracin ni la amortizacin, ni los intereses de
la financiacin del inmovilizado ni los impuestos.

UTILIDAD ANTES IMPUESTOS = %

VENTAS
368,678 RPTA: 0.12 12.14% =12.48
3036,935

Interpretacin: A nivel bruto la rentabilidad de las ventas es 39%. Es un porcentaje

aceptable de acuerdo con el giro de la empresa, an cuando puede reducirse disminuyendo
los costos.

c) MARGEN BRUTO Y NETO DE UTILIDAD: Es la relacin entre la utilidad bruta y

las ventas totales (ingresos operacionales) Es el porcentaje que queda de los ingresos
operacionales una vez se ha descontado el costo de venta. Entre mayor sea este ndice
mayor ser la posibilidad de cubrir los gastos operacionales y el uso de la financiacin de la
organizacin.
(2015)

2806691 - 2111538 24.77

VENTAS COSTO VENTAS = %
2806691
VENTAS

(2016) 3036,935 2242,352 RPTA: 26.16%

3036,935

Interpretacin: De lo anterior podemos inferir que para el ao 2016 y 2015, la utilidad

bruta obtenida despus de descontar los costos de ventas fueron del 26.16 % y
24.77% respectivamente, por cual observamos que existe un leve descenso del
0,12% para este periodo, as como tambin podemos afirmar que a pesar de que los
costos de venta aumentaron su impacto sobre la utilidad bruta no es significativa.

19
MARGEN NETO: Como podemos observar las ventas de la empresa para el ao
2007y 2008 generaron el 7,16% y el 7,45% de utilidad respectivamente, tambin
podemos ver que existe un aumento del 0,29% en la utilidad. Adicionalmente
decimos que a pesar del aumento en los costos de venta y en los gastos de
administracin y ventas, las ventas crecieron lo suficiente para asumir dicho
aumento
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS

250,965 RPTA: 0.08 8.26% =8.61

3036,935

Como podemos observar las ventas de la empresa para el ao 2016y 2015 generaron
el 7,16% y el 7,45% de utilidad respectivamente, tambin podemos ver que existe un
aumento del 0,29% en la utilidad. Adicionalmente decimos que a pesar del aumento
en los costos de venta y en los gastos de administracin y ventas, las ventas crecieron
lo suficiente para asumir dicho aumento.

20
 CONCLUSIONES

En el presente hemos llegado a determinar que la empresa Gloria S.A se encuentra

propensa a un crecimiento gradual ao tras ao generando un incremento de sus ventas
anuales por ende generando una mayor utilidad en relacin a los periodos anteriores
esto se ve reflejado a que sus costos y gastos administrativos y financieros se mantienen
equilibrados ao tras ao permitiendo de esta manera reflejar una buena gestin
empresarial en el mbito del negocio de los lcteos y otros productos. Cabe resaltar que
la empresa se mantiene solvente y con una buena liquidez para hacer frente a sus
obligaciones de corto plazo cubriendo de esta manera la necesidad tanto de sus
trabajadores como de sus clientes.

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 BIBLIOGRAFIA

- WWW.BVL.COM.PE
- http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm

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