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una empresa metalmecanica requiere comprar una maquima perfiladora y tiene un costo inicial de $ 1100

y una vida util de 10 aos . Los costos de operaciones y mantenimiento son de 30$ ala ao. Y se espera que los ingresos
por el aprovechamiento de la maquina ascienda a $.300 al ao . Se pretende prestar al banco un 60% del costosinicial
a un interres del del 8% anual .los impuestos representan un 25%. Se desprecia la maquina en forma lineal . El ciclo del
proyecto es de 6 aos .determine si el ptoyrcto es factible a traves de VAN,VAE, y TIR con y sin financiamiento .
cual es la mejor opcion. Se considera una TMAR de 15%

DATOS
Costo del Equipo 1100 $
Costo Totales Anual 30 $
Valor de salvamento 440 $
Vida Util 10 aos
Ingresos 300 $
% del prestamo 60%
Prestamo 660 $
Tasa de Interes Prestamo 8%
Inversion Propio 440 $
Periodos Pagos 6 pagos
TMAR % 15%
Tasa de Impuetos 25%
Depreciacion lineal D = (P - VS)/n 110.0 110.000

CON FINANCIAMIENTO

DATOS DEL PRESTAMO 0 1 2 3 4


Pago anual 143 143 143 143
Interes pagado 53 46 38 29
Pago a principal 90 97 105 113
Deuda despues del prestamo 660 570 473 368 255

ESTADO DE RESULTADOS
0 1 2 3 4
+ Ingresos Totales 300 300 300 300
-costos Totales 30 30 30 30
-Depreciacion 110.0 110.0 110.0 110.0
-Costos Financieros- Intereses por Concepto de
Deuda 8% 53 46 38 29
=utilidad antes de Impuestos 107 114 122 131
-pago de Impuestos 25% 27 29 31 33
=utilidad despues de Impuestos 80 86 92 98
+Depreciacion 110.0 110.0 110.0 110.0
-Inversion PROPIA 440
+Valor de salvamento
-Pago a principal 90 97 105 113
=Flujo Neto de Efectivo -440 100 99 97 95

VAN 114.55 Proyecto Factible


VAE 22.82 Proyecto Factible
TIR 22% Proyecto Factible
que los ingresos
el costosinicial
eal . El ciclo del

5 6 DATOS DEL PRESTAMO 0 1


143 143 Pago anual 0
20 11 Interes pagado 0
122 132 Pago a principal 0
132 0 Deuda despues del prestamo 0 0

ESTADO DE RESULTADOS
5 6 0 1
300 300 + Ingresos Totales 300
30 30 -costos Totales 30
110.0 110.0 -Depreciacion 110.0
-Costos Financieros- Intereses por
20 11 Concepto de Deuda 8% 0
140 149 =utilidad antes de Impuestos 160
35 37 -pago de Impuestos 25% 40
105 112 =utilidad despues de Impuestos 120
110.0 110.0 +Depreciacion 110.0
-Inversion PROPIA 440
440 +Valor de salvamento
122 132 -Pago a principal 0
92 530 =Flujo Neto de Efectivo -440 230

VAN 620.66
VAE 164.00
TIR 52%
2 3 4 5 6
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

2 3 4 5 6
300 300 300 300 300
30 30 30 30 30
110.0 110.0 110.0 110.0 110.0

0 0 0 0 0
160 160 160 160 160
40 40 40 40 40
120 120 120 120 120
110.0 110.0 110.0 110.0 110.0

440
0 0 0 0 0
230 230 230 230 670
DATOS el departamento de secado de made
Costo del Equipo 42000 $ de 42000$, su vida util es de 10 aos
Costo Totales Anual 3000 $ aos.el dispositivo producira un ingre
Valor de salvamento 12600 $ totales es de 3000 $/anuales .se anal
Vida Util del equipo 10 aos el interes del prestamo es de 15% anu
Ingresos 15000 $ si la empres t iene una TMAR de 18%
porcentaje del prestamo
Prestamo 12000 $ de pedir el prestamo para comprar el
Tasa de Interes Prestamo 15%
Inversion Propio 30000 $
Periodos Pagos 7 pagos
TMAR % 18%
Tasa de Impuetos 25%
Depreciacion Lineal D=(P-VS)/n 4200 4200

DATOS DEL PRESTAMO 0 1 2 3


Pago anual 2884 2884 2884
Interes pagado 1800 1637 1450
Pago a principal 1084 1247 1434
Deuda despues del prestamo 12000 10916 9669 8235

ESTADO DE RESULTADOS
0 1 2 3
+ Ingresos Totales 15000 15000 15000
-costos Totales 3000 3000 3000
-Depreciacion 4200 4200 4200
-Costos Financieros- Intereses por Concepto
de Deuda 8% 1800 1637 1450
=utilidad antes de Impuestos 6000 6163 6350
-pago de Impuestos 25% 1500 1541 1587
=utilidad despues de Impuestos 4500 4622 4762
+Depreciacion 4200 4200 4200
-Inversion PROPIA 30000
+Valor de salvamento
-Pago a principal 1084 1247 1434
=Flujo Neto de Efectivo -30000 7616 7575 7528

VAN 2,526 Proyecto Factible


VAE 663 Proyecto Factible
TIR 21% Proyecto Factible
partamento de secado de madera de una empresa necesita comprar un equipo para su proceso ,cuyo precio es
000$, su vida util es de 10 aos.con un valor de salvamento de 12600$ al final del ciclo del proyecto que es de siete
el dispositivo producira un ingreso adicional antes de despreciacion e impuestos de 15000$ al ao.sus costos
s es de 3000 $/anuales .se analiza la posibilidad de pedir un prestamo de 12000 $ para adquirir el equipo.
eres del prestamo es de 15% anual y se liquida en siete anualidades iguales ,cada fin de ao a partir del primer ao
mpres t iene una TMAR de 18% paga impuestos a una tasa del 25%, y desprecia en linea recta, determine la conveniencia

dir el prestamo para comprar el equipo atraves de VAN,VAE, y TIR

4 5 6 7
2884 2884 2884 2884
1235 988 703 376
1649 1896 2181 2508
6586 4689 2508 0

4 5 6 7
15000 15000 15000 15000
3000 3000 3000 3000
4200 4200 4200 4200

1235 988 703 376


6565 6812 7097 7424
1641 1703 1774 1856
4924 5109 5322 5568
4200 4200 4200 4200

12600
1649 1896 2181 2508
7474 7413 7342 19860
una empresa desea ampliar su linea de producion y tiene la siguiente informacion. El equipotiene un precio de compra
100000$. La vida util del equipo es de 8 aos. Los ingresos por ventas es de 38000$/anuales antes de inpuestos.sus costos
son de 6000$/anual.. La maquina se desprecia en forma lineal se a decidido financiar 60000$ a traves de un banco y se ten
propia de 40000$, los datos del pago de la deuda se detallan acontinuacion
los impuestos estan en un 25% y la TMAR de la empresa es de 18% la tasa de interes del prestamo es de 8% el plan de pago
anuales.por un periodo de seis ao. Detrmine si este proyecto es factible a traves de VAN,VAE y TIR con y sin financiamient
opcion .el ciclos delmproyecto son seis aos

DATOS
Costo del Equipo 100000 $
Costo Totales Anual 6000 $
Valor de salvamento 25000 $
Vida Util 8 aos
Ingresos 38000 $
% del prestamo
Prestamo 60000 $
Tasa de Interes Prestamo 8%
Inversion Propio 40000 $
Periodos Pagos 6 pagos
TMAR % 18%
Tasa de Impuetos 25%
Depreciacion Lineal 12500

CON FINANCIAMIENTO

DATOS DEL PRESTAMO 0 1 2 3


Pago anual 12979 12979 12979
Interes pagado 4800 4146 3439
Pago a principal 8179 8833 9540
Deuda despues del prestamo 60000 51821 42988 33448

ESTADO DE RESULTADOS
0 1 2 3
+ Ingresos Totales 38000 38000 38000
-costos Totales 6000 6000 6000
-Depreciacion 12500 12500 12500
-Costos Financieros- Intereses por Concepto de
Deuda 8% 4800 4146 3439
=utilidad antes de Impuestos 14700 15354 16061
-pago de Impuestos 25% 3675 3839 4015
=utilidad despues de Impuestos 11025 11516 12046
+Depreciacion 12500 12500 12500
-Inversion PROPIA 40000
+Valor de salvamento
-Pago a principal 8179 8833 9540
=Flujo Neto de Efectivo -40000 15346 15182 15006

VAN 21,659 Proyecto Factible


VAE 5,312 Proyecto Factible
TIR 35% Proyecto Factible
uipotiene un precio de compra
ales antes de inpuestos.sus costos totales
000$ a traves de un banco y se tendra una inversion

prestamo es de 8% el plan de pago es de cuotas fijas


N,VAE y TIR con y sin financiamiento cual es la mejor

4 5 6
12979 12979 12979
2676 1852 961
10303 11127 12018
23145 12018 0

4 5 6
38000 38000 38000
6000 6000 6000
12500 12500 12500

2676 1852 961


16824 17648 18539
4206 4412 4635
12618 13236 13904
12500 12500 12500

25000
10303 11127 12018
14815 14609 39386
duda en este ejercicio
se tiene un proyecto para la creacion de un aserradero en san javier en base a los datos. Considere que se financiara
el 50% del total dela inversion con un prestamos, a una tasa de 12% anual .el aserradero se desprecia linealmente , la vida
util de los activos es de 10 aos y los impuestos estan en un 30% se pide. Analizar si el proyecto es factible a travez de anal
VAN,VAE,B/C y TIR la TMAR es de 18%. Anual el proyecto es para 10 aos

0 1 2 3
Ingresos
Ingresos ventas 12596 20994 22173 23272
Ingresos servicios 192 320 345 450
Total Ingresos 12788 21314 22518 23722
Costos de Produccin
Inversin
Pre aprovechamiento 271 555 594 635
Aprovechamiento 2849 4748 5080 5436
Asistencia tcnica 44 44 44 44
Aserro 1096 1827 1955 2091
Comercializacin 2568 4280 4580 4900
Administracin 720 1200 1230 1250
Otros 573 955 955 955
Total Costos Produccin 8121 13608 14437 15311

DATOS
Costo del Equipo 100000 $
Costo Totales Anual $
Valor de salvamento 0$
Vida Util 10 aos
Ingresos $
% del prestamo 12%
Prestamo 12000 $
Tasa de Interes Prestamo 12%
Inversion Propio 88000 $
Periodos Pagos 10 pagos
TMAR % 18%
Tasa de Impuetos 30%
Depreciacion Lineal 10000 10000

DATOS DEL PRESTAMO 0 1 2 3


Pago anual 2124 2124 2124
Interes pagado 1440 1358 1266
Pago a principal 684 766 858
Deuda despues del prestamo 12000 11316 10550 9693

ESTADO DE RESULTADOS
0 1 2 3
+ Ingresos Totales 32788 41314 42518
-costos Totales 9121 14608 15437
-Depreciacion 10000 10000 10000
-Costos Financieros- Intereses por Concepto de
Deuda 8% 1440 1358 1266
=utilidad antes de Impuestos 12227 15348 15815
-pago de Impuestos 25% 3668 4604 4744
=utilidad despues de Impuestos 8559 10744 11070
+Depreciacion 10000 10000 10000
-Inversion PROPIA 88000
+Valor de salvamento
-Pago a principal 684 766 858
=Flujo Neto de Efectivo -88000 17875 19978 20213

VAN 1,953 Proyecto no es factible


VAE 624 Proyecto no es factible
0 1 2 3
B 42788 51314 52518
C -88000 24913 31336 32305
B/C 1.26 Proyecto no es factible
TIR 4% Proyecto no es factible
Considere que se financiara
o se desprecia linealmente , la vida
royecto es factible a travez de analisis de

4 5 6 7 8 9 10

24940
510
25450

680
5816
44
2238
5243
1250
955
16226

4 5 6 7 8 9 10
2124 2124 2124 2124 2124 2124 2124
1163 1048 919 774 612 431 228
961 1076 1205 1350 1512 1693 1896
8732 7656 6451 5101 3589 1896 0

4 5 6 7 8 9 10
43722 45450 45450 45450 45450 45450 45450
16311 17226 17226 17226 17226 17226 17226
10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000

1163 1048 919 774 612 431 228


16248 17176 17305 17450 17612 17793 17996
4874 5153 5192 5235 5284 5338 5399
11374 12023 12114 12215 12328 12455 12598
10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000

0
961 1076 1205 1350 1512 1693 1896
20413 20947 20909 20865 20817 20762 20701

4 5 5 5 5 5 5
53722 55450 55450 55450 55450 55450 55450
33309 34503 34541 34585 34633 34688 34749
valor actual
232,820.38
184,070.39
una fabrica de carrocerias desea ampliar su linea de producion y tiene la siguiente informacion
la nueva linea de producion de origen brasilero , tiene un precio de compra 500000$. Los ingresos
por incremento a la producion es de 130000$/ el primer ao y se incrementa a razon de 10000$ cada ao
durante los restante cincos aos . Sus costos totales son de 20000$/anual la vida util de la maquinaria
es de 10 aos .la maquinaria se desprecia en forma lineal. Se a decidido financiar 50% atravez de un banco
y el resto como inversion propia. El banco tiene una tasa de interesde 12% para 6 aos plazo, los
impuestos estan en un 25% y la TMAR de la empresa es de 15%
A) determine si este proyecto es factible a travez de VAN,VAE,B/C y TIR con financiamiento.
B) se logro realizar analisis de otra dos alternativas la cuales son viales ,los flujos neto de efectivo se detallan
a continuacion, determine cuales delas tres alternativas es la mejor a traves de un analisis incremental de TIR

Flujo Neto de Efectivo 0


Maquinaria Argentina -150000
Maquinaria Italiana -180000

DATOS
Costo del Equipo 500000
Costo Totales Anual 20000
Valor de salvamento 200000
Vida Util 10
Ingresos 130000
% del prestamo 50%
Prestamo 250000
Tasa de Interes Prestamo 12%
Inversion Propio 250000
Periodos Pagos 6
TMAR % 15%
Tasa de Impuetos 25%
Depreciacion Lineal D=(P-VS)/n 50000

CON FINANCIAMIENTO

DATOS DEL PRESTAMO 0


Pago anual
Interes pagado
Pago a principal
Deuda despues del prestamo 250000

ESTADO DE RESULTADOS
0
+ Ingresos Totales
-costos Totales
-Depreciacion
-Costos Financieros- Intereses por Concepto de Deuda 8%
=utilidad antes de Impuestos
-pago de Impuestos 25%
=utilidad despues de Impuestos
+Depreciacion
-Inversion PROPIA 250000
+Valor de salvamento
-Pago a principal
=Flujo Neto de Efectivo -250000

a)
VAN
VAE

B
C 250000
B/C
TIR

b)

Flujo Neto de Efectivo 0


Maquinaria Argentina -150000
Maquinaria Italiana -180000
Carrocerias -250000

B-A -30000
C-B -70000

Rspta. Mediante el analisis de la TIR incremental se determino que la mejor alternativa es la B (Maquinaria Italiana)
1 2 3 4 5 6
33000 34000 35000 36000 37000 138000
41000 42000 43000 44000 45000 146000

$
$
$
aos
$

$
pagos

50000

1 2 3 4 5 6
60806 60806 60806 60806 60806 60806
30000 26303 22163 17526 12332 6515
30806 34503 38644 43281 48475 54291
219194 184690 146047 102766 54291 0

1 2 3 4 5 6
130000 140000 150000 160000 170000 180000
20000 20000 20000 20000 20000 20000
50000 50000 50000 50000 50000 50000
30000 26303 22163 17526 12332 6515
30000 43697 57837 72474 87668 103485
7500 10924 14459 18119 21917 25871
22500 32773 43378 54356 65751 77614
75000 75000 75000 75000 75000 75000

200000
30806 34503 38644 43281 48475 54291
66694 73269 79734 86075 92277 298322

139,888
36,963

VALOR ACTUAL
205000 215000 225000 235000 245000 455000 941,652
138306 141731 145266 148925 152723 156678 551,765
1.17447
30%

1 2 3 4 5 6
33000 34000 35000 36000 37000 138000 A
41000 42000 43000 44000 45000 146000 B
47943.6 54519.4 60984.3 67325.0 73526.5 129572.3 C

8000 8000 8000 8000 8000 8000 15%


6944 12519 17984 23325 28527 -16428 1%

uinaria Italiana)
801,765

como la TIR INCREMENTAL es igual a la TMAR es indiferente elegir cualquiera en este eegimos la B
como la TIR INCREMENTAL es menor a la TMAR se elige B
se tiene un proyecto y tiene varias alternativas di la TMAR es del 18% ver si las alternativas
son viables y cual es la mejor a traves de analisis de VAN,VAE,B/C y realizar
incremental de TIR para detrminar la mejor alternativas

ALTERNA
0 1 2 3 4 5
TIVA TMAR VNA VAN
-A -249 80 80 80 100 100 18% $ 269.23 $ 20.23
-B -300 80 90 100 110 120 18% $ 302.49 $ 2.49
-C -500 150 140 130 120 110 18% $ 416.76 $ -83.24

ANALISIS INCREMENTAL DE TIR


ALTERNA
0 1 2 3 4 5
TIVA TIR%
A -249 80 80 80 100 100
B -300 80 90 100 110 120

FN B - A -51 0 10 20 10 20 4.6% ELEGIMO A

ALTERNA
0 1 2 3 4 5
TIVA
B -300 80 90 100 110 120
-C -500 150 140 130 120 110
FN C - B -200 70 50 30 10 -10 -16% ELEGINO C

ALTERNA
0 1 2 3 4 5
TIVA
-A -249 80 80 80 100 100
-C -500 150 140 130 120 110
FN C -A -251 70 60 50 20 10 -7% ELEGIMO A

MEJOR ALTERNATIVA A
ALTERNA
0 1 2 3 4 5
TIVA
-A -249 80 80 80 100 100 21%
VAE TIR% B C B/C
$ 6.47 21.37% $ 269.23 249 1.08
$ 0.80 18.34% $ 302.49 300 1.01
$ -26.62 10.00% $ 416.76 500 0.83
se tiene las siguientealternastivas que tiene el presente flujo si la TMAR es del 12%
A) cual es la mejor alternativa a traves de analisis de VAN y B/C
B) con las alternativas factibles elija la mejor alternativa a traves de un analisis
incremental de TIR

ALTERN
0 1 2 3 4 5 6 7
ATIVA
A -500 110 110 110 110 120 120 120
B -180 10 20 30 40 50 60 70
C -1000 300 280 260 240 220 200 180
D -280 40 50 60 70 80
MCM -280 40 50
D -280 40 50 60 70 -200 40 50

ALTERNATIVA A1 ALTERNATIVA A2
VAN 148 Proyecto Factible VAN 79 Proyecto Factible
VAE 36 Proyecto Factible VAE 19 Proyecto Factible
B 648 B 259
C 500 C 180
B/C 1.30 Proyecto Factible B/C 1.439 Proyecto Factible

ALTERNATIVA A3 ALTERNATIVA A4
VAN 290 Proyecto Factible VAN (113) Proyecto no Factible
VAE 71 Proyecto Factible VAE (19) Proyecto no Factible
B 1,290 B 167
C 1000 C 280
B/C 1.290 Proyecto Factible B/C 0.598 Proyecto no Factible

ordenar de mayor a nenor

ALTERN
0 1 2 3 4 5 6 7
ATIVA
B -180 10 20 30 40 50 60 70
A -500 110 110 110 110 120 120 120
C -1000 300 280 260 240 220 200 180

A(a-b) -320 100 90 80 70 70 60 50


A(c-A) -500 190 170 150 130 100 80 60
MEDIANTE TIR INCREMENTAL SE ELIGIO LA ALTERNATIVA C
C -1000 300 280 260 240 220 200 180
12%

8 9 10

120 120 120


80 90 100
160 140 120

60 70 80
60 70 80

8 9 10

80 90 100
120 120 120
160 140 120
TIR
40 30 20 18% ELIGIO a
40 20 0 22% ELIGIO C

160 140 120 20%


al hacer el analisis de un proyecto se ha encontrado que la TMAR es igual al 12%
los ingrrsos y egresos estimados se dan en la tabla
determine si los proyecto son viables en forma independiente a traves de VAN,VAE,B/C y TIR
y elija la mejor alternativa si fueran mutuamente excluyente a traves de un analisis incremental de TIR

PROYECT
0 1 2 3 4 5
O
INGRESO
20000 22000 25000 25000 25000
S
A
EGRESO
60000 2000 2500 3000 3000 3000
S
INGRESO
15000 16000 18000 18000 18000
S
B
EGRESO
50000 3000 3200 3500 3500 3500
S
INGRESO
17000 17000 17000 17000 17000
S
C
EGRESO
40000 2500 2500 2500 2500 2500
S
INGRESO
12000 12500 13000 13500 14000
S
D
EGRESO
35000 300 400 500 600 700
S

FLUJO NETO -60000 18000 19500 22000 22000 22000


FLUJO NETO -50000 12000 12800 14500 14500 14500
FLUJO NETO -40000 14500 14500 14500 14500 14500
FLUJO NET -35000 11700 12100 12500 12900 13300 TMAR

Proyecto A Proyecto B
VAN 13,741 PROYECTO FACTIBLE VAN (1,318) PROYECTO NO FACTIBLE
VAE 3,812 PROYECTO FACTIBLE VAE (366) PROYECTO NO FACTIBLE
B 73,741 PROYECTO FACTIBLE B 48,682 PROYECTO NO FACTIBLE
C 60000 PROYECTO FACTIBLE C 50000 PROYECTO NO FACTIBLE
B/C 1.23 PROYECTO FACTIBLE B/C 0.974 PROYECTO NO FACTIBLE
TIR 21% PROYECTO FACTIBLE TIR 11% PROYECTO NO FACTIBLE

Proyecto C Proyecto D
VAN 12,269 PROYECTO FACTIBLE VAN 9,735 PROYECTO FACTIBLE
VAE 3,404 PROYECTO FACTIBLE VAE 2,700 PROYECTO FACTIBLE
B 52,269 PROYECTO FACTIBLE B 44,735 PROYECTO FACTIBLE
C 40000 PROYECTO FACTIBLE C 35000 PROYECTO FACTIBLE
B/C 1.307 PROYECTO FACTIBLE B/C 1.278 PROYECTO FACTIBLE
TIR 24% PROYECTO FACTIBLE TIR 22% PROYECTO FACTIBLE

a FLUJO NETO -35000 11700 12100 12500 12900 13300


b FLUJO NETO -40000 14500 14500 14500 14500 14500
c FLUJO NETO -60000 18000 19500 22000 22000 22000
TIR INCREMENTAL
FN b-a -5000 2800 2400 2000 1600 1200 34%
FN c-b -20000 3500 5000 7500 7500 7500 15%

Rspta. Mediante la TIR INCREMENTAL se determino que la mejor alternativa es la C

FLUJO NETO -60000 18000 19500 22000 22000 22000


TIR 21% EL PROYECTO ES VIABLE
VAE,B/C y TIR
lisis incremental de TIR

12%

PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE

PROYECTO FACTIBLE
PROYECTO FACTIBLE
PROYECTO FACTIBLE
PROYECTO FACTIBLE
PROYECTO FACTIBLE
PROYECTO FACTIBLE
TIR INCREMENTAL
Como la TIR INCREMENTAL es mayor que la TMAR se elige C
Como la TIR INCREMENTAL es mayor que la TMAR se elige C
se tiene los siguiente proyecto que tiene el presente flujo si la TMAR es del14%
determine si las alternativas son factibles atraves del analisis VAN,VAE,B/C, y TIR
y cual es la mejor opcion . Realizar analisis incremental

ALTERN
0 1 2 3 4 5 6
ATIVA
A1 -150 30 30 30 60 60 60
A2 -200 40 50 60 70 80 90
A3 -100 40 50 60
MCM -100 40 50 60
A3 -100 40 50 -40 40 50 60

ALTERNATIVA A1 ALTERNATIVA A2
VAN 14 Proyecto Factible VAN 38 Proyecto Factible
VAE 4 Proyecto Factible VAE 10 Proyecto Factible
B 164 B 238
C 150 C 200
B/C 1.09 Proyecto Factible B/C 1.190 Proyecto Factible

ALTERNATIVA A3
VAN 24 Proyecto Factible
VAE 6 Proyecto Factible
B 124
C 100
B/C 1.235 Proyecto Factible

Aa MCM -100 40 50 -40 40 50 60


Ab -150 30 30 30 60 60 60
Ac -200 40 50 60 70 80 90

TIR
Ab-Aa -50 -10 -20 70 20 10 0 8%
Ac-Ab -50 10 20 30 10 20 30 29%

Rspta. mediante la TIR INCREMENTAL se determino que la mejor alternativa es la Ac

A2 -200 40 50 60 70 80 90 20%
TMAR 14%

EL PROYECTO ES VIABLE
PROPUE INVERSIO BENEFICI COSTO CICLO
STA N O ANUAL ANUAL DEL
PROYECT
O
A -1.8 0.6 0.3 12
B -1.3 0.57 0.45 4
C -.05 0.2 0.15 4
D -3.2 0.99 0.55 3
E -2.1 0.75 0.30 6

TMAR 0 1 2 3 4 5
A BENEFICI
O 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6
COSTO 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
INVERSION -1.8
FN 10% -1.8 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
B BENEFICI
O 0.57 0.57 0.57 0.57
COSTO 0.45 0.45 0.45 0.45
INVERSION -0.4
FN -0.4 0.12 0.12 0.12 0.12 0
-0.4 0.12

FN 10% -0.4 0.12 0.12 0.12 -0.28 0.12


C BENEFICI
O 0.2 0.2 0.2 0.2
COSTO 0.15 0.15 0.15 0.15
INVERSION -0.13
FN -0.13 0.05 0.05 0.05 0.05 0
-0.13 0.05

FN 10% -0.13 0.05 0.05 0.05 -0.1 0.05

D BENEFICI
O 0.99 0.99 0.99
COSTO 0.55 0.55 0.55
INVERSION -1
FN -1 0.44 0.44 0.44
-1 0.44 0.44

FN 10% -1 0.44 0.44 -0.56 0.44 0.44

E BENEFICI
O 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
COSTO 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
INVERSION -1.9
FN -1.9 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
FN 10% -1.9 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45

C -0.13 0.05 0.05 0.05 -0.08 0.05


D -1 0.44 0.44 -0.56 0.44 0.44
A -1.8 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
E -1.9 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
6 7 8 9 10 11 12

0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6


0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3

0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3

0 0 0 0 0 0 0
0.12 0.12 0.12
-0.4 0.12 0.12 0.12 0.12
0.12 0.12 -0.28 0.12 0.12 0.12 0.12

0 0 0 0 0 0 0
0.05 0.05 0.05
-0.13 0.05 0.05 0.05 0.05
0.05 0.05 -0.08 0.05 0.05 0.05 0.05

0.44
-1 0.44 0.44 0.44
-1 0.44 0.44 0.44
-0.56 0.44 0.44 -0.56 0.44 0.44 0.44

0.75
0.3

0.45
-1.9 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
-1.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45

0.05 0.05 -0.08 0.05 0.05 0.05 0.05


-0.56 0.44 0.44 -0.56 0.44 0.44 0.44
0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
-1.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
se tiene los siguiente proyecto que tiene el presente flujo sin la TMAR es diferente
para cada proyecto determine si las alternativas son factibles y cual es la mejor
opcion a traves de analisis de VAN,VAE,B/C

ALTERN
TMAR 0 1 2 3 4
ATIVA
A1 8% -170 50 60 80 100
A2 10% -200 40 70 110 120
A3 12% -400 65 90 130 200

ALTERNATIVA A1 ALTERNATIVA A2
VAN 65 Proyecto Factible VAN 59 Proyecto Factible
VAE 20 Proyecto Factible VAE 19 Proyecto Factible
B 235 B 259
C 170 C 200
B/C 1.381 Proyecto Factible B/C 1.294 Proyecto Factible

ALTERNATIVA A3
VAN (51) Proyecto no Factible
VAE (17) Proyecto no Factible
B 349
C 400
B/C 0.874 Proyecto no Factible

Rspta. es la A1 porque la relacion B/C ES mayor


Proyecto Factible
Proyecto Factible

Proyecto Factible
se tiene que realizar dos proyecto de inversion para decidir que proyecto se implementaran
se pide:
1. analizar si los proyectos son factibles a traves de analisis VAN,VAE,B/C ,con una TMAR 12%
2 con la informacion obtenida en cual de lso proyectos es mas actrativo para invertir.
realizar analisis incremental TIR

PROYECTO 0 1 2 3 4 5
ENVASAD INGRESOS 13000 14500 15500 17500 19000
ORA DE
EGRESOS 16032 8500 8650 9200 11350 12140
PALMITO
S FLUJO EF -16032 4500 5850 6300 6150 6860
FABRICA INGRESOS 21500 22300 23800 26500 29700
DE FIBRA
EGRESOS 22611 13500 14800 16700 18500 21500
DE
VIDRIO FLUJO EF -22611 8000 7500 7100 8000 8200

1
PROYECTO A PROYECTO B
VAN 13,628 PROYECTO FACTIBLE VAN 16,189 PROYECTO FACTIBLE
VAE 2,726 PROYECTO FACTIBLE VAE 3,238 PROYECTO FACTIBLE
B 29,660 PROYECTO FACTIBLE B 38,800 PROYECTO FACTIBLE
C 16032 PROYECTO FACTIBLE C 22611 PROYECTO FACTIBLE
B/C 1.850 PROYECTO FACTIBLE B/C 1.716 PROYECTO FACTIBLE

2
FLUJO EFE -16032 4500 5850 6300 6150 6860
FLUJO EFE -22611 8000 7500 7100 8000 8200

B-A -6579 3500 1650 800 1850 1340

TIR 15%
Rspta. Mediante la TIR INCREMENTAL se determino que la mejor alternativa es la B

FLUJO EFE -22611 8000 7500 7100 8000 8200


TIR 21% EL PROYECTO ES VIABLE
plementaran

na TMAR 12%
un taller metalmecanico. Requiere una maquina nueva y dispone de tres alternativas de compra
los datos se detallan en el presente cuadro se pide:
A) analizar si los son factibles y cual alternativa es mejor atraves de analisis de VAN y B/C con una TMAR del 10%
B) con los proyectos factibles determine cual es la mejor opcion de compra a traves de analisis incrfemental de

PROYECT
0 1 2 3 4 5 6
O
INGRESO
130 140 150 160 170 180
S
A
EGRESO
350 50 60 70 80 90
S 100
INGRESO
260 250 240 230 220
S 210
B
EGRESO
600 60 70 80 90 100
S 110
INGRESO
300 300 300 300 300
S 400
C
EGRESO
2000 50 50 50 50 50
S 80

FLUJO NETO -350 80 80 80 80 80 80


FLUJO NETO -600 200 180 160 140 120 100
FLUJO NETO -2000 250 250 250 250 250 320

Proyecto A Proyecto B
VAN 142 PROYECTO FACTIBLE VAN 171 PROYECTO NO FACTIBLE
VAE 28 PROYECTO FACTIBLE VAE 34 PROYECTO NO FACTIBLE
B 400 PROYECTO FACTIBLE B 800 PROYECTO NO FACTIBLE
C 350 PROYECTO FACTIBLE C 600 PROYECTO NO FACTIBLE
B/C 1.14 PROYECTO FACTIBLE B/C 1.333 PROYECTO NO FACTIBLE
TIR 5% PROYECTO FACTIBLE TIR 11% PROYECTO NO FACTIBLE

Proyecto C
VAN (299) PROYECTO NO FACTIBLE
VAE (60) PROYEC NO FACTIBLE
B 1,250 PROYECTO NO FACTIBLE
C 2000 PROYECTO NO FACTIBLE
B/C 0.625 PROYECTO NO FACTIBLE
TIR -14% PROYECTO NO FACTIBLE

FLUJO NETO -350 80 80 80 80 80 80


FLUJO NETO -600 200 180 160 140 120 100
FLUJO NETO -2000 250 250 250 250 250 320
TIR INCREMENTAL
FN B-A -250 120 100 80 60 40 20

Rspta. Mediante la TIR INCREMENTAL se determino que la mejor alternativa es la B

FLUJO NETO -600 200 180 160 140 120 100


TIR 19% EL PROYECTO ES VIABLE
nativas de compra

VAN y B/C con una TMAR del 10%


aves de analisis incrfemental de TIR

7 8 9 10

190 200 210 220

110 120 130 140

200 190 180 170

120 130 140 150

400 400 400 400

80 80 80 80

80 80 80 80
80 60 40 20
320 320 320 320
TMAR 10%

PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE
PROYECTO NO FACTIBLE

80 80 80 80
80 60 40 20
320 320 320 320 ANULADA POR QUE NO ES FACTIBLE LA ALTERNATIVA
TIR INCREMENTAL
0 -20 -40 -60 TIR
19%

80 60 40 20

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