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Comenzado el lunes, 21 de noviembre de 2016, 20:19

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 21 de noviembre de 2016, 21:35

Tiempo empleado 1 hora 16 minutos

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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el
margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de
determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son mltiples, es mediante

Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo
b. La tasa de descuento

c. El costo medio de capital ponderado


d. La tasa mnima de rentabilidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de
nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta direccin
e ideologa

Seleccione una:

a. Tecnoestructura
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que
es utilizada por los funcionarios y reas de staff.

b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos

Retroalimentacin
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que
es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
La respuesta correcta es: Tecnoestructura

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la
definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las posibilidades
que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Seleccione una:

a. Formulacin
b. Implantacin
c. Evaluacin
d. Control

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Formulacin

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
1. Comogerente, siustedsedejaconsumirportodoslosdetallesdelaejecucin
estar condenado al fracaso. El texto indica que:

Seleccione una:
a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
b. Los detalles de la ejecucin son importantes para la gestin gerencial.
c. El fracaso en la ejecucin es culpa del gerente.
d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del proceso de

implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del
proceso de implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se debe tener una
acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un adecuado respaldo en
relacin con

Seleccione una:
a. Los procesos de produccin
b. El conocimiento del negocio

c. La capacidad logstica adecuada


Retroalimentacin
La gestin de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el xito de la
estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribucin. La
determinacin de costos
La respuesta correcta es: La capacidad logstica adecuada

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participacin (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar
cada unidad estratgica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la
rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad est determinada por

Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado
b. La baja participacin relativa en el mercado
c. El bajo crecimiento del mercado

d. La alta participacin relativa en el mercado


En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su
participacin relativa en el mercado.

Retroalimentacin
En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su
participacin relativa en el mercado.
La respuesta correcta es: La alta participacin relativa en el mercado

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
1. Uno de los grandes errores en la gestin de proyectos es Tropezamos en la lnea de meta, lo
cual quiere decir:

Seleccione una:
a. Un cambio o decisin a ltima hora sin prever sus efectos secundarios.
b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando an no est listo solo por ceirse al cronograma.

d. Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a
la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.

b. La Disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Retroalimentacin
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a
la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega la toma de
decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las
comandan, determina el grado de centralizacin. Para descentralizar, la organizacin puede
seguir tres fases, a saber: planeacin estratgica, control Financiero y ________________

Seleccione una:

a. Control Estratgico
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento divisional o
de las unidades, as como por el contexto en el que se mueven los directivos.

b. Control Operacional
c. Control burocrtico
d. Control Contable

Retroalimentacin
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento divisional o
de las unidades, as como por el contexto en el que se mueven los directivos.
La respuesta correcta es: Control Estratgico

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a
personas jurdicas y con cada uno de ellos tiene un organizacin que enfoca sus esfuerzos a
crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :

Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios
d. Matricial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Por productos o servicios

Pregunta 11
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se utiliza como
referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz
como vaca, indica que:

Seleccione una:

a. Genera flujo de efectivo positivo


b. Representa un elevado riesgo empresarial
c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente competitiva
d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organizacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal
es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades
se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo,
autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atencin son consideradas necesidades:

Seleccione una:
a. Fisiolgicas
b. Sociales

c. De estima
d. De autorrealizacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De estima

Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medelln, Cali y
Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analiz
el darle a cada departamento autonoma, en dividir al pas en regiones con el fin de maximizar
sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional

c. Geogrfica
d. Funcional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Geogrfica

Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen
como principales ventajas:

Seleccione una:

a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala


b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios
c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia los
ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la organizacin, corresponde al
concepto de

Seleccione una:
a. Tramo de control

b. Cadena de mando
De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la disciplina y
la certidumbre en la organizacin.

c. Unidad de mando
d. Descentralizacin

Retroalimentacin
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,
desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin.
La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de una
empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada
tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del
desempeo.
La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 16
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las
necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Seleccione una:

a. Liquidez
Si la organizacin no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede
cambiar la poltica y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor
sea la liquidez, ser mayor la capacidad para pagar dividendos.

b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital

Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas y
reglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido la
liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo, lo quedisminuye el riesgo de ser insolventes
La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 17
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin, estos
aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias
tecnolgicas, intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin

Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovacin en tecnologa

c. Efectos de la curva de aprendizaje


d. Efectos de la diferenciacin

Retroalimentacin

Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante un procesos de


aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el
eje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.

A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una
llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad
La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje

Pregunta 18
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el
desempeo de la organizacin, estn utilizando informacin no financiera con el fin de
determinar aquellos aspectos claves que constituyen xito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan informacin confiable para realizar procesos de valuacin
de las compaas y de anlisis de desempeo, algunos de estos son: 1. Calidad de la
estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posicin en el mercado. 4. Experiencia del management.
Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:

Seleccione una:

a. Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa


b. La relacin entre el conocimiento y el uso que se le da a este
c. Nivel de rotacin del personal
d. Alineacin entre intereses personales y de la compaa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 19
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de
forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas para
diferentes propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de

Seleccione una:

a. Comunidades virtuales
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que
permitan aprovechar este tipo de avances.

b. Diseo eficiente de productos


c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentacin
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que
permitan aprovechar este tipo de avances.
La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta 20
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las siguientes
actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la empresa, b. Los clasific, c.
Agrup segn un orden jerrquico y d. Asign actividades a cada una de las reas agrupadas:
Este elemento es clave dentro del diseo organizacional.

Seleccione una:

a. Departamentalizacin
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralizacin

Retroalimentacin
La departamentalizacin es la forma cmo se organiza el trabajo en la empresa.
La respuesta correcta es: Departamentalizacin

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