UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRGUEZ DE MENDOZA

DE AMAZONAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ANALISIS DEL VIDEO MR. GREEN TEA

NOMBRES Y APELLIDOS: SHEYLA BELISSA QUIROZ RAMOS

CICLO: VII

CURSO: DIRECCIN ESTRATGICA

CHACHAPOYAS, 2017
 ANALISIS DE LA COMPAA MR. GREEN TEA
Qu problemas se detect en la empresa?
Incapacidad del propietario de cumplir con las rdenes de los distribuidores

Falta de comunicacin entre el propietario (presidente) e hijo (vicepresidente).

Ideas diferentes entre presidente y vicepresidente.

No cuentan planes para un futuro.

Propietario no visionario ni arriesgado y hace que la empresa siga con lo mismo,

mientras que el hijo es mas arriesgado.

No han creado nuevos sabores del helado y no estn bien posicionados en el

mercado minorista.

Incapacidad de producir ellos mismos el producto: la empresa cuenta con co-

empacadores en tres estados diferentes de los Estados Unidos, por lo que se
tiene un gasto ya que tienen que estar visitando para hacer su control de calidad
y se pierde tiempo y dinero en un 20-30% de 2,5 millones de dlares al ao (ya
que no se encuentra cerca del negocio donde se comercializa el producto).

No llevar de manera diaria el nivel de ingresos (buenos controles financieros); es

decir el hijo del dueo de Mr. Green Tea no tena en cuenta la contabilidad de
esta empresa.

No hacer una lista de gastos que se va hacer para arreglar el local; lo que gener
una frustracin al inversionista.

No podan llegar un trato con el dueo de la casa destrozada.

Qu soluciones?
Expandir oferta de sabores y cambiar el nombre de la marca; ya traer ms
clientes.

Tomar en cuenta que los problemas que haba le volvieron una oportunidad: el
hijo del dueo de la empresa quera comprar un edificio que estaba en malas
condiciones; es entonces que decidieron comprarlo para poder producir cuatro
veces ms de lo que estaban produciendo en los co empacadores.

Asociarse con un inversionista, para hacer crecer el negocio de Mr. Green Tea.
Inversionista que hizo un buen negocio de compra del nuevo local con el
vendedor de este.

Disear el logo de la nueva marca

Disear una buena instalacin para la produccin, de manera rpida; lo que se

hace que no se pierda tiempo ni dinero.

La unin de una familia; y tienen un respeto mutuo entre padre e hijo.

APRECIACIN CRTICA
En este video puedo detectar los problemas que en cualquier empresa puede
pasar y que estos problemas sirvan para convertirlo en oportunidades y saber
aprovecharlos; como tambin muchas veces en las empresas no se toma en
cuenta la importancia de la comunicacin y buena relacin entre el personal;
como se detect en este video que no exista una buena relacin empresarial
entre padre e hijo; quienes tenan ideas diferentes.

En el momento de estar en un negocio; cada da se toma decisiones; y estas

decisiones tomadas tendrn resultados ya sean negativas o positivas; pero uno
como administrador o inversionista se tiene que analizar para tomar una
decisin; segn el video el vicepresidente de la compaa (el hijo) no saco un
presupuesto adecuado lo que se tena que gastar en el arreglo del nuevo local;
lo que afecto al inversionista (pero este tambin cometi el error de no darse
cuenta ni darse el tiempo de sacar un presupuesto); es por eso que tan
importante saber manejar el tema del dinero; porque si no la empresa quiebra;
por el no buen manejo de los recursos econmicos.

Otro punto a tener en cuenta es que todo lo que se tiene pensado hacer, llevarlo
por escrito y comunicrselo a los dems socios de la empresa.

Asimismo; hacer los negocios de manera rpida o sino se pierde tratos con las
personas que se hace negocios; lo que hizo el inversionista con el dueo del
local devastado.