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EQUIPES ALTAMENTE
PRODUTIVAS NA
CONSTRUO CIVIL
AUTORES
TRAVIS HIGGINS
Formado em Engenharia de Sistemas Industriais
pelo Georgia Institute of Technology, Travis Higgins
tem experincia no desenvolvimento de melhorias
operacionais significativas em uma ampla gama de
indstrias. Alguns exemplos so desenvolvimento de
alta tecnologia de produto, engenharia, manufatura
pesada, manuteno e reparao, minerao e
organizaes de servios.
ENTRE EM CONTATO
Introduo pg. 5
D o exemplo pg. 37
Estados Unidos
Frana
Alemanha
Reino Unido
Japo
Mxico
Brasil
75
70
65
60
55
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
Fonte: McKinsey&Company
Trabalho Desperdcio
Voc pode no dar muita ateno a esta recomendao por acreditar que
tem maturidade suficiente para lidar com os nmeros, mesmo quando
eles no mostram uma realidade muito bonita.
Ganho
Despesa Operacional*
O foco no prazo parece bvio, mas a noo de prioridade dos fatores para
uma equipe de projeto que faz toda diferena.
Custos diminuem
graas a menos
Melhor Melhor
qualidade retrabalho, menos
erros, menos atrasos
produtividade
e obstculos
Captao de
Manuteno Ampliao do
mercados com
dos negcios mercado de
melhor qualidade
trabalho
e preos
Sem foco
nos
Status e ego
resultados
Invulnerabilidade
Ausncia de confiana
Em visita Nasa, o ento presidente dos Estados Unidos John F. Kennedy dirigiu-
se a um funcionrio que varria o cho em um dos prdios do centro espacial. Qual
a sua funo aqui?, perguntou Kennedy. Eu ajudo a levar o homem para a Lua,
respondeu o funcionrio.
Autor desconhecido
Essa ateno aos detalhes serve para levantar muitas dvidas sobre
escopo e os requisitos para recursos e materiais. Porm, o exerccio no
esclarece um ponto crtico para o projeto como o trabalho vai ser feito
na prtica.
Tradicional
A escala de problemas em silos
Gerente
Partnering
Um modelo colaborativo
Liderena Executiva
(Dono, Arquitetura, Contratadas)
Liderena do Projeto
(Dono, Arquitetura, Contratadas)
Fonte: Bill Spragins, em Construction Executive Risk Management Enewsletters, 9 de Maro 2015
Fonte: Peter R. Scholtes, em O manual do lder: um guia para inspirar sua equipe e gerenciar o
fluxo de trabalho no dia a dia
Fonte: Peter R. Scholtes, em O manual do lder: um guia para inspirar sua equipe e gerenciar o
fluxo de trabalho no dia a dia
D o exemplo
Demonstre para sua equipe que voc valoriza o trabalho mais esperto,
no o mais demorado ou mais sofrido. E transparea o quanto voc
valoriza o tempo para outras coisas que tambm so importantes na
vida, como famlia, estudos, hobbies e, claro, sade.
Para tornar sua vida mais fcil, recomendamos que voc adote um
mtodo comprovado, que tem casos de implantaes bem-sucedidas no
ambiente de projetos de construo civil.
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