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CASE STUDY

HEINZ
Factory permite a HEINZ una reduccin inmediata de costes, desperdicios,
tiempos de cambio e incrementar la capacidad de produccin

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CASE STUDY HEINZ 2

Heinz single Service produce una gran variedad de salsas y vinagretas con marca Heinz y marca
blanca para la industria del catering. La fbrica produce 900 millones de unidades al ao y
emplea a 130 personas.

DETALLE DEL CLIENTE BENEFICIOS


Heinz Single Service 5% de incremento de la capacidad con una reduccin
significativa de los costes directos
INDUSTRIA Reduccin de los tiempos de cambio en un 42%
Alimentos y Bebidas
Incremento del detalle en la informacin de las causas
raz que entorpecen la produccin, permitiendo resolver
SOLUCIN los problemas de una forma ms rpida y eliminando
Heinz seleccion Factory, un sistema de Gestin de problemas repetitivos
Operaciones en Planta de Aptean
Obtencin de informacin realista que permite
retroalimentar los proyectos de mejora
SITUACIN INICIAL
Reduccin de los desperdicios en un 1% de forma inmediata
Como parte de una iniciativa de reduccin estratgico
del coste, la compaa se dio cuenta que a menudo sus
lneas trabajaban con sobreproduccin. Pero sin un sistema
que permitiese medir esto en detalle, no se podan tomar
las acciones correctoras. Para medir la eficiencia de la
produccin, Heinz adopt un sistema de control de la
produccin manual, el cual dificult mucho el anlisis de
los datos de productividad.

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FALTA DE VISIBILIDAD ACEPTACIN INMEDIATA


EN LAS OPORTUNIDADES POR PARTE DE
DE MEJORA LOS OPERARIOS
Para medir la eficiencia en la produccin, Heinz utilizaba un Jane Buckley, Directora de Produccin de Heinz estaba
sistema manual el cual dificultaba identificar las oportunidades entusiasmada sobre como los consultores de Aptean
de mejora. Los operarios tenan que realizar pesadas en la haban preparado a su personal para el cambio en los
lnea cada 15 minutos para estar seguros que las dosificadoras procesos y sistemas que se avecinaban. Ellos trabajaron
trabajaban correctamente, grabando los resultados en hojas de muy duro, de forma muy directa y motivada, sorteando
papel. Si alguna lnea estaba funcionando por defecto o por todos los problemas.
exceso los operarios simplemente ajustaban el peso.
De acuerdo con Buckley, los directores de Heinz estuvieron
Heinz saba que algunas de las lneas tendan a trabajar con involucrados desde el principio en el proyecto y pidieron
exceso de dosificacin. De hecho un estudio interno de 10 constantes comentaros de los encargados de la fbrica. De
das, revel que el desperdicio supona a Heinz miles de esta forma se intentaron adelantar a los posibles problemas
dlares por ao. Pero la informacin recogida a mano, no que se encontraran con los operarios.
ofreca la informacin suficiente para cuantificar las prdidas
Andy Spillet, encargado de turno de la fbrica coment, Lo
producidas anualmente. Sin esa informacin las empresa no
bonito del sistema es que est diseado alrededor de lo que
poda tomar las medidas correctoras.
los operarios ya hacen. Las pantallas estn diseadas pensando
En concreto la Mayonesa tena otros problemas derivados en el trabajo del operario y ellos se sienten muy confortables
de que la viscosidad variaba mucho dependiendo de la con su uso. Se nota que no est diseado por informticos.
temperatura, la cual se ve afectada por la velocidad de
la mquina y por la cantidad de producto a dosificar. Los
operarios intentaban realizar ajustes casi a ciegas, pero en GRAN DETALLE EN LAS
cualquier caso las lneas de mayonesa eran las que ms CAUSAS DE PARADA
desperdicio tenan. Factory ha permitido a Heinz poder controlar las causas de
Heinz, originalmente, estuvo buscando en el mercado una las paradas de las mquinas. Nuestro mtodo anterior para
solucin de control estadstico de procesos (SPC) la cual controlar las paradas era lento, muy laborioso y poco fiable
ofreciese la mayor cantidad de posibilidades de conexin dijo Buckley. La gente odiaba el papel, con Factory todo es
con las mquinas para automatizar la captacin de variables automtico.
e intentar mejorar as el proceso. Sin embargo cuando el Cuando la parada ocurre, el sistema graba un evento con el
equipo de trabajo estudi la solucin de Factory vieron que momento de inicio del paro, entonces el operario indica la
un sistema MOM (Gestin de Operaciones en Planta) ofreca causa del paro usando botones precodificados en la pantalla
adems otro tipo de funcionalidades orientadas al control y tctil. En base a estos datos, Factory puede ofrecer
gestin de datos de ejecucin de la produccin. Factory ofreca las principales razones de paro de cada mquina o grupo
una solucin completa no solamente para los requerimientos de mquinas, as como las estadsticas de productividad
de SPC sino tambin para el control de todas las variables de de la misma.
productividad en planta, cuadro de mandos
de indicadores de productividad y gestin de campaas de Usando el OEE (Overall Equipment Effectiveness), el cual realiza
mejora continua. un compendio entre la velocidad, la calidad y la utilizacin de
la mquina la compaa puede analizar detalladamente todos
Factory podra grabar, gestionar y analizar todos los datos los ratios de productividad.
relativos a la ejecucin de las operaciones en planta en tiempo
real, paradas de mquina, productividad por producto, orden Afora Heinz puede disponer de todas las causas de paro de
de fabricacin, adems de alertas en tiempo real, flujos de las mquinas y dirigir a sus ingenieros a resolver las verdaderas
trabajo en planta, cambios de trabajo en la lneas y las mejores causas de falta de eficiencia.
prcticas de control de las lneas productivas.

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Estos datos permiten a Heinz realizar campaas de Despus de 3 meses de uso del sistema, los problemas con las
mejora continua, las cuales tambin estn soportadas dosificadores estaban absolutamente controlados.
por Factory.
Despus del xito de Factory en la planta, Heinz proyect
Se han reducido los tiempos de cambio en ms de un 42%, utilizar tambin Factory dentro del laboratorio de calidad
dijo Jane Buckley. El anlisis de los datos de Factory permiti para grabar todos los controles que se realizan a las salsas
incrementar la capacidad en un 5% al mismo tiempo que se antes de dosificarlas.
reducan los costes productivos.

SOBRE FACTORY
TRANSPARENCIA Y Factory es el primer sistema preconfigurado de gestin

CONTROL EN TIEMPO de operaciones de planta, que transforma el rendimiento


de fabricacin mediante la formacin del personal para
REAL DE LAS VARIABLES que pueda tomar decisiones en tiempo real. Mediante la

DE FBRICA tipificacin de las mejores prcticas de fabricacin, Eficiencia

La compaa utiliza todos los informes de Factory, pero sobre General de los Equipos (OEE) y mejora continua. Factory

todo las consultas de fin de turno para proyectarlas sobre proporciona una estructura en tiempo real que integra

una pared en la reunin de 10 minutos que se hace en cada planificacin, operaciones, calidad y mantenimiento. Diseado

cambio de turno. especialmente para fabricantes de alimentos y bebidas, Bienes


de consumo, Factory hace posibles las decisiones en tiempo
Mostramos a cada turno de trabajo cuales han sido sus real para respaldar una estrategia basada en la demanda a
indicadores de produccin respecto a los objetivos que tenan todos los niveles de la empresa, desde los operarios de la
asignados, dice Julie Ellams, Directora de calidad de Heinz en fbrica hasta los directivos. Fabricantes lderes utilizan Factory
la fbrica de Telford, antes de Factory era imposible poder para disminuir los costes operativos y los residuos, desbloquear
analizar estos datos. la capacidad oculta, mejorar el servicio de atencin al cliente
y la satisfaccin de los trabajadores, a la vez que minimizar el

REDUCCIN INMEDIATA
riesgo asegurando el cumplimiento de las normas.

DE LOS DESPERDICIOS
Cada 30 minutos Factory avisa al operario que tiene que
realizar un chequeo del peso. El sistema graba el resultado y si
es necesario indica al operario algn ajuste a realizar. Si
el ajuste no se hace, el sistema para automticamente la
lnea. Se redujo inmediatamente el desperdicio en un 1%,
esto hizo ahorrar una gran cantidad de dinero a la empresa
dice Buckley.

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