la estrategia ocano azul se aplica en la inversin del proyecto F

las operaciones son esfuerzos deliberados que permiten ralaizar la mejora continua en un proy
F

una operacin forma parte del ciclo de vida delproy post inversin F

el cdigo de tica PMI considera 4 pilares: responsabilidad respeto honestidad impracialidad V

las buenas pracicas de PMBOK se basan en la buena aplicacin de todas las entradas
herramientas y salidas de los 47 procesos F

la PMO permite decentralizar el apoyo a los proyectos dentro de un programa o portafolio

respetivamente F

xito del proyeto: cumplir con los requisitos de las reas de crecimiento para lograr el objetivo
planteado.

Buenas practicas: aquella cuya correcta aplicacin aumenta las posibilidades de xito.

Triple restriccin: alcance tiempo costo calidad

Relacione:

Juicio de expertos (analogia)

Metodologa (pmo)

Esfuerzo deliberado(innovacion)

Buenas practicas (lecciones aprendidas)

Justicia (cdigo de conducta)

Esfuerzo permanente ( operaciones)

Estndar (pmbok)

Certificacin (capm)

Procedimiento ocano azul:

Explorar industrias alternativas,explorar grupos estratgicos,explorar dentro de cada sector y

los segmentos inferidos, explorar la cadena de compradores, explorar ofertas
complementarias de producto y servicios,explorar el atractivo funcional o emocional para los
competidores, explorar la dimensin del tiempo

Matriz de 4 acciones ocano azul: eliminar incrementar reducir crear

Cumplir con los requisitos del alcance dentro de la triple restriccin contribulle on el XITO del
proy.

BUENAS PRACTICAS es aquel uya correcta aplicacin aumenta las posibliliades de xito.
La ESTRATEGIA es una decisin que generalmente representa una inverson en un periodo dado
orientado a superar determinadas restricciones clave y para conseguir los objetivos centrales
establecidos.

La ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL es un espacio desconocido donde se evita la competencia y

que se representa mediante una curva de valor notable diferente.

Los directores de proyectos se refieren a la TRIPLE RESTRICCION cuando balancean

requerimientos contradictorios o en competencia.

Proceso para desarrollar el acto de constitucin:

Entrada: modelo de negocio acuerdos- enunciado del trabajo factores ambientales

activos de los procesos de la organizacin.

Tcnicas herramientas: juicio expertos tcnicas de facilitacin

Salidas: acta de constitucin

Acrnimos:

PMO: oficina de direccin de proyectos.

PMIS: sistema de informacin para la direccin de proyectos.

PMBOK: gua de los fundamentos para la direccin de proyectos.

CAPM: asociado certificado en direccin de proyectos.