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RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO12] 2017

Evaluaciones
Quiz 1 - Semana 3

20175
Resultados de Quiz 1 - Semana 3 para
BLOQ-PROCESO ADMINISTRATIVO I
Intento 1
Presentado 13 nov 2017 en 14:54
Este intento tuvo una duracin de 48 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
El crecimiento acelerado y desordenado de las empresas fueron 2 hechos
histricos generados por el proceso de Industrializacin, ocasionando una
mayor complejidad en su administracin, lo que exigi un enfoque cientfico que
sustituyese __________ y ____________ hasta entonces dominantes.
Correcto!

el empirismo - la improvisacin

el bajo rendimiento - la inconformidad

el autoritarismo - la burocracia

la inestabilidad - la ineficiencia
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como respuesta al
ambiente siempre cambiante. Examinar las diferentes perspectivas y teoras de la
administracin y sus prcticas pasadas, permiten determinar cules de estas son
apropiadas de acuerdo a cada situacin y de esta manera justificar las
adaptaciones que se requieran para enfrentar los retos de administrar las
organizaciones. De acuerdo con el contexto anterior, seleccione las perspectivas
administrativas expuestas en la evolucin del pensamiento administrativo:
Respuesta correcta

Clsica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

Especializacin del trabajo, Unidad de objetivo, Centralizacin, Unidad de mando.

Cientfica, Proceso Administrativo, Burocrtica, Teora X, Modelos cuantitativos.

Reingeniera, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management, Six

Sigma

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
La planeacin es la funcin administrativa que permite identificar y disear las
actividades que son necesarias para obtener los objetivos de una organizacin. En
la planificacin el administrador utiliza herramientas que ayudan a tomar
decisiones. El propsito de stas es identificar situaciones y proyectarse para
adaptar efectivamente estrategias que tengan un impacto importante reconociendo
el entorno en las que estas desenvuelven. De acuerdo con el contexto anterior , el
brainstorming, el diagrama de causa-efecto, el diagrama de Gantt, la tcnica de
escenarios, y la matriz FODA estn relacionadas con:
to!

Instrumentos y Tcnicas de Planeacin

Elementos que hacen parte de un proceso de planeacin

Factores de Contingencia

Criterios de Evaluacin

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Para poder ejercer las funciones y roles propios de una gerencia los
administradores deben poseer ciertas habilidades y competencias en todos los
niveles de la organizacin que le permitan un ptimo desarrollo y desempeo de
su labor que a su vez se ver reflejado en el xito de la empresa. Las habilidades
gerenciales que debe tener un administrador son:

De Conceptualizacin y de razonamiento.

De Razonamiento crtico y de decisin

De Conceptualizacin, de razonamiento y tcnicas

Respondido

Tcnicas, interpersonales y de liderazgo

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con sus
colaboradores para el cumplimiento de las metas propuestas para el ltimo
trimestre, crucial para su desempeo. Realizan en forma conjunta acuerdos de
cumplimiento de objetivos en un 92% mnimo y con plazos especficos por
quincenas hasta llegar al ltimo da del trimestre. De acuerdo con la situacin
planteada, se puede decir que el supervisor hace uso de:
Correcto!

Planeacin por objetivos

Planeacin individual

Planeacin por escenarios.

Planeacin estratgica
Pregunta 6
7.5/ 7.5 ptos.
La administracin est definida como el proceso de obtener, coordinar y
aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organizacin con eficacia y eficiencia. Un administrador o gerente es una persona
que identifica y asigna a las personas los recursos necesarios para obtener
resultados que logren cumplir con los objetivos de la organizacin.
De acuerdo con el contexto anterior, seleccione los recursos con los que el
gerente y las personas de la organizacin trabajan para obtener resultados:

Globalizacin, capital intelectual, responsabilidad social

Eficiencia, eficacia, efectividad, personas.

Respondido

Polticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Respuesta correcta

Fsicos, materiales, financieros, informacin, tecnolgicos.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Cada trabajo gerencial tiene un alcance o rango de responsabilidad que est
definido en trminos del enfoque de sus deberes y de las relaciones de trabajo
dentro de la organizacin, hay administradores que tienen la capacidad de
establecer el rumbo de la organizacin, es decir asumen la direccin estratgica,
contribuyen a definir la misin y visin y toman decisiones que tiene
consecuencias en el futuro de la organizacin. Segn el planteamiento del
enunciado seleccione el nivel gerencial descrito:

Direccin estratgica
Intermedio

Correcto!

Alta gerencia

Supervisores

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque de la administracin cientfica es
_____________hacia _______________ ya que se basa en el operario y su
cargo y se extiende hacia la gerencia y la organizacin

del todo hacia sus partes

Correcto!

de abajo hacia arriba

de arriba hacia abajo

desde sus partes hacia el rea

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al
presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos
fijos, debido a que la propuesta no se analiz por parte de la gerencia
considerndola innecesaria, toda vez que incrementara la pereza de los
trabajadores, pues estando en la oficina no hacan nada, mucho menos desde sus
casas. A pesar de los beneficios de la misma no cont con el apoyo de los
coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sera una locura. El jefe administrativo est pensando en renunciar.
De acuerdo a lo anterior, Los coordinadores estn basando su falta de apoyo al
proyecto por factores de que tipo:

. Factores econmicos

Correcto!

. Factores socioculturales

. Factores tecnolgicos

. Factores polticos

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Algunos de los principios generales de la administracin propuestos por
Henri Fayol incluyen conceptos como:

1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralizacin
4 jerarqua

1-3-4

2-3-4

Respondido

1-2-4

1-23
Intento 2
Presentado 13 nov en 19:53
Este intento tuvo una duracin de 26 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque de la administracin cientfica es
_____________hacia _______________ ya que se basa en el operario y su
cargo y se extiende hacia la gerencia y la organizacin

desde sus partes hacia el rea

Correcto!

de abajo hacia arriba

del todo hacia sus partes

de arriba hacia abajo

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El que hacer de los administradores es un interrogante que suele hacerse con
frecuencia. Si analizamos con detenimiento cada una de las funciones clsicas del
proceso administrativo lo podramos comparar con la misin de un capitn que
navega el ocano, quien para poder llegar a su destino debe tener un mapa y un
plan de ruta, lo que significara las metas que se propone la empresa, los
productos y servicios que ha de ofrecer, a quienes y cul ser su precio. De
acuerdo con lo anterior cules son las funciones que debe cumplir un
Administrador?:

Establecer estrategias, y planes para alcanzar los objetivos.

Correcto!

Planear, organizar, dirigir y controlar.

Definir una misin y una visin para la organizacin

Lograr que los esfuerzos de sus miembros sean coordinados y alineados hacia las
metas previstas.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Camilo Daz es el encargado de la direccin de A.T.R soluciones SAS, dentro de
las funciones de Camilo se encuentran: establecer las estrategias de diferentes
negocios y coordinar sus resultados conjuntos. De acuerdo con lo anterior qu
tipo de direccin ejerce Camilo Daz?

Direccin Funcional

Correcto!

Direccin General

Direccin Lineal

Direccin Media

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Cada trabajo gerencial tiene un alcance o rango de responsabilidad que est
definido en trminos del enfoque de sus deberes y de las relaciones de trabajo
dentro de la organizacin, hay administradores que tienen la capacidad de
establecer el rumbo de la organizacin, es decir asumen la direccin estratgica,
contribuyen a definir la misin y visin y toman decisiones que tiene
consecuencias en el futuro de la organizacin. Segn el planteamiento del
enunciado seleccione el nivel gerencial descrito:

Intermedio
Correcto!

Alta gerencia

Supervisores

Direccin estratgica

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Los administradores, en todos los niveles de la organizacin, realizan labores de
planeacin organizacin, direccin y control, pero a medida que se aumenta el
nivel de responsabilidad se requieren diferentes habilidades. Una de las
principales habilidades es la capacidad de interrelacionarse efectivamente con las
otras personas teniendo en cuenta que un administrador tiene que tratar
permanente con los colaboradores a su cargo, con lo clientes, con los proveedores
y con otros grupos de inters de la organizacin. De acuerdo con el contexto
planteado relacione la habilidad descrita entre las siguientes:

Conceptuales

Humanas

Respondido

Razonamiento critico

Tecnicas

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 Utilizar la menor
cantidad de recursos para obtener un determinado resultado se conoce como
eficacia. 2 La eficiencia se logra cuando una empresa alcanza sus metas. 3 La
productividad consiste en hacer las cosas correctas para obtener determinados
objetivos.

1 y 2 son correctas.

2 y 3 son correctas.

1 y 3 son correctas.

Correcto!

Ninguna es correcta.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Entendiendo que la misin es la formulacin de los propsitos de una organizacin
que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones,
sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos
propsitos. Una empresa tiene como misin: "Despertar admiracin por servir
arte-sano con amor y alegra a precios razonables. De acuerdo con esta
formulacin, realice un anlisis de misin de esta empresa reconocida
actualmente en el mercado colombiano y seale si hablamos de una:

Misin Completa

Mision Ambigua

Mision Subjetiva
Respondido

Mision Objetiva

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con sus
colaboradores para el cumplimiento de las metas propuestas para el ltimo
trimestre, crucial para su desempeo. Realizan en forma conjunta acuerdos de
cumplimiento de objetivos en un 92% mnimo y con plazos especficos por
quincenas hasta llegar al ltimo da del trimestre. De acuerdo con la situacin
planteada, se puede decir que el supervisor hace uso de:

Planeacin estratgica

Planeacin por escenarios.

Planeacin individual

Correcto!

Planeacin por objetivos

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Henri Fayol se interes mucho por el concepto de organizacin lineal que se basa
en algunos de los siguientes principios:
1 unidad de mando
2 unidad de comunicacin
3 centralizacin de la autoridad
4 cadena escalar o jerarqua.
Correcto!

1-3-4
2-3-4

1-2-3

1-2-4

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Los gerentes son lderes que cumplen un papel fundamental e integral dentro de
las organizaciones para las cuales laboran. Cada trabajo gerencial tiene un
alcance o rango de responsabilidad que est relacionado segn sus deberes y la
relacin de trabajo establecida en la organizacin. En una organizacin donde los
administradores son responsables de grupos de trabajo segmentados segn su
especialidad, es decir directores financieros, de mercadeo, de produccin o ventas
y quienes responden ante un director de nivel medio o ante un director general se
establece un tipo de direccin:

General y Funcional

Media

Correcto!

Funcional o lineal

General