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GESTIN DE REMUNERACIONES

Instruccin:

A continuacin, se te presenta un caso el cual analiza para que respondas las preguntas
planteadas.

CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una administracin


de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la empresa,
el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por


ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga un
apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas propinas.
Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6 hrs. Cada
uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un


sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLTICAS SALARIALES:
El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?


2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de
Incentivos Econmicos y no Econmicos?

Desarrollo:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

- No, porque la eficiencia va de la mano con la eficacia dentro del rea laboral y
nicamente se menciona la eficiencia. As mismo otro factor que debe tomarse en
cuenta para determinar los salarios es la antigedad de los trabajadores. Otro de los
factores importantes a considerar son las capacidades, habilidades intelectuales y
tcnicas. Tambin deben tomarse en cuenta las competencias laborales.

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.


Anlisis del salario Real: Para determinar el salario Real no hay informacin
referente a la inflacin ni de poder adquisitivo de los bienes o servicios que se
pueda generar en nuestro pas.

3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa


de Incentivos Econmicos y no Econmicos?

- Para tener una slida estructura salarial se debe tomar cuenta los factores
mencionados anteriormente, es decir, eficiencia, rango, puesto, antigedad,
eficacia, as como capacidades y habilidades del trabajador, para esto la empresa
debe de contar con mayor control y evaluacin del desempeo de los trabajadores,
buscando cumplir siempre con los objetivos y metas de la empresa.
- Con respecto al Programa de Incentivos Econmicos y no Econmicos debe
establecer una serie de lineamientos que se basen en recompensas y bonos
econmicos a la puntualidad, asistencia y productividad. As como reconocimientos,
felicitaciones, y ascensos que hagan sentir motivado al trabajador para tener un
mayor desempeo en sus labores.

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