VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO

Instruccin:

Para desarrollar la siguiente actividad, debes analizar el caso: Gestin de los Recursos
Humanos: valoracin de puestos de trabajo, aplicacin a una empresa del sector de la
automocin, luego responde las preguntas planteadas.

Caso:

Gestin de los Recursos Humanos: valoracin de puestos de trabajo, aplicacin a una

empresa del sector de la automocin

Link para descargar el caso:

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2006/conocimiento_rrhh/000083_final.pdf

Contesta las preguntas:

1. Defina administracin de sueldos y salarios y sus repercusiones.

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener
estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin, forma parte de la
administracin de los recursos humanos y en su fase de planeacin adquiere una
relevante importancia porque se tienen que determinar las estrategias relacionadas a las
tcticas y procesos que se tienen que seguir para que el trabajador se sienta a gusto en
el aspecto econmico y en el aspecto psicolgico. La administracin de sueldos y
salarios comprende: la evaluacin del desempeo, la legislacin laboral y la higiene y
seguridad industrial. (Alberto Trueba)

2. Defina la valuacin y clasificacin de los puestos.

Es el componente de la administracin de los sueldos y salarios que mantiene el
equilibrio interno de estos, es "el proceso para analizar y comparar el contenido de los
puestos, a efecto de clasificarlos por orden de categoras, las cuales servirn de base
para el sistema de remuneracin, es un medio para determinar el valor relativo de cada
uno de ellos dentro de una estructura organizacional y, por lo tanto, la posicin relativa
de cada uno dentro de la estructura de puestos de la organizacin
Clasificacin de los puestos:
Ejecutivos y Profesionales:
o Responsabilidad: Lograr resultados a travs de otros
o Indispensable: Educacin universitaria completa
o Ejemplo: Jefes de la organizacin, Supervisores, Analistas de
sistemas
Tcnicos y Administrativos
o Son responsables de su propio trabajo
o Requisito: Educacin tcnica o superior parcial
o Ejemplo: Puestos de oficina
Operativos
o Mezclan conocimientos de orden tcnico, la destreza fsica y actividad
corporal
o Ejemplo: Trabajo de planta y mantenimiento(Operarios de planta,
montacargas)
3. Explique detalladamente el mtodo de comparacin por factores.

El mtodo de comparacin por factores, es el perfeccionamiento del mtodo de

jerarquizacin. Si la jerarquizacin proporciona una comparacin del cargo con otros
cargos, el mtodo de comparacin por factores proporciona varias comparaciones con
cada uno de los factores de comparacin.
Permite evaluar y comparar los cargos mediante factores de evaluacin de cargos.
Los factores de evaluacin de cargos se pueden denominar factores de especificacin,
mtodo creado por Eugene Benge, exige una secuencia de etapas:

1. Informacin sobre los cargos: el mtodo requiere un cuidadoso y completo

anlisis de los cargos que se van a evaluar, para desarrollar sus especificaciones
en trminos de factores de evaluacin.

2. Eleccin de los factores de evaluacin: los factores de evaluacin se derivan

de las especificaciones de los cargos. En general, el mtodo de comparacin por
factores utiliza cinco factores de evaluacin:

Requisitos intelectuales.
Requisitos fsicos.
Habilidades requeridas.
Responsabilidad.
Condiciones de trabajo.

3. Seleccin de los cargos de referencia.

Estos cargos clave debern representar la poblacin de cargos de la
organizacin y deben recibir un nmero de puntos capaz de cubrir la amplitud de
los cargos que se van a evaluar.

4. Cada cargo de referencia se debe escalonar en cada uno de los cinco

factores de evaluacin, en funcin de la descripcin de cargos y las
especificaciones de los cargos. El resultado del proceso es una tabla que indica
la posicin de cada cargo de referencia en los cinco factores de evaluacin.

5. Asignacin del valor monetario a los factores: En esta etapa, los

miembros de la comisin de evaluacin dividen el salario actual de cada cargo
de referencia entre los cinco factores de evaluacin.

6. Utilizacin de la de comparacin de cargos (y factores): Los dems cargos de

la organizacin se pueden evaluar, factor por factor, mediante la escala de
comparacin.

Ventajas de este mtodo: Es cuantificable, sistemtico, preciso y la

secuencia para calibrar los cargos por Jerarquizacin
Desventajas: Se relacionan con la complejidad y la utilizacin de pocos factores
para la comparacin de los cargos. (Chiavenato, 2007)
4. Detalla las etapas del mtodo de evaluacin de puestos por factores y da
un ejemplo.

Observacin: Constatar visualmente las tareas, componentes del puesto, presenciando

la ejecucin del trabajo a lo largo del tiempo
Es solo til para puestos, cuyas tareas pueden presenciarme y trabajos repetitivos de
ciclo cort que no demandan observacin por un tiempo desmedido

Entrevista: La informacin del puesto se recoge mediante una relacin verbal, con el
ejecutante del trabajo, con un jefe autorizado de la empresa, o por ambos, el lado positivo
de esta va. Es que el proceso es controlado por el analista, el cual ejecuta y conoce los
temas importantes para la evaluacin.

Encuesta: Se pide a los ejecutores del trabajo o aun algn miembro autorizado de la
cadena de mando, expongan por escrito utilizando un formulario o cuestionario
apropiado la informacin requerida sobre los puestos:
Esta va es solo valido para analizar puestos cuyos ocupantes estn habituados a
expresas sus ideas por escrito.

Mtodo Mixto:
Combinar los mtodos explicados (Observacin-Entrevista- Encuesta-Entrevista)
Busca explotar las ventajas y contrarrestar los inconvenientes

4. Qu es Manual de evaluacin de puestos?

El manual es un instrumento fundamental de cualquier sistema de evaluacin, constituye

el patrn de medida que permitir determinar los valores relativos de cada uno de los
puestos en funcin de sus respectivas complejidades y responsabilidades

5. Defina que es poltica salarial

Conjunto de principios que ayudarn a la orientacin y filosofa de la organizacin, en lo
que se refiere a la administracin de remuneraciones.
Toda poltica salarial es dinmica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las
diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa.

Toda poltica salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al personal como:

Beneficios sociales
Estmulos e incentivos de acuerdo al desempeo de los empleados
Estabilidad en la empresa
Oportunidades de crecimiento. (Gonzales, 2014)

7. Qu es la encuesta salarial?

Es una herramienta o mtodo de gestin de remuneraciones a travs de cual se busca

establecer el equilibrio externo mediante investigacin obtener datos con respecto a
lo que otras empresas pagan por puestos especficos o clases de puestos dentro de un
mercado laboral, por dos razones bsicas: identificar su posicin relativa con respecto a
la competencia elegida en el mercado laboral y proporcionar informacin para desarrollar
un presupuesto y una estructura de compensacin.