El Libro de La Diplomacia

Peter Belohlavek
El Libro de la Diplomacia
De la accin, la friccin, la lubricacin y la vida
Un Abordaje Unicista
Peter Belohlavek
El Libro de la Diplomacia: De la accin, la friccin, la lubricacin y la vida - 1a ed. -
: Blue Eagle Group, 2006.
ISBN 987-1223-45-5
1. Antropologa. 2. Poltica.. I. Ttulo

CDD 301 : 599.9
La vida implica relaciones.
Las relaciones se materializan en acciones.
Las acciones generan fricciones.
Las fricciones requieren diplomacia.
La diplomacia produce lubricacin.
La lubricacin posibilita la vida.
La inaccin, en un mundo en movimiento,
es una accin.
La resistencia pasiva es un tipo de accin.
La inaccin produce friccin extrema.
La inaccin no puede ser lubricada.
La friccin extrema produce calor extremo,
hasta que la situacin implota.
ndice
Introduccin .................................................................................................... 6
El lenguaje diplomtico.................................................................................. 8
Parte I: De las Analogas Esenciales...........................................................10

Las analogas esenciales................................................................................11
De la accin y la reaccin.............................................................................12
De la friccin .................................................................................................24
De la corrosin..............................................................................................40
De la lubricacin ...........................................................................................45
De la transmisin de movimiento ..............................................................69
De la mecnica de los fluidos ......................................................................76
De las grasas...................................................................................................82
Parte II: De la Diplomacia...........................................................................87
Conclusin ...................................................................................................133
Glosario ........................................................................................................134
Acerca del autor...........................................................................................147
Principales obras del autor publicadas .....................................................152
5
Peter Belohlavek
Introduccin
La lubricacin, la diplomacia y la homeostasis

son vistas como sabidura en el mundo
desarrollado y como producto de la
debilidad en el no desarrollado.
La lubricacin ha sido considerada en toda la

humanidad como aquello que hace posible que
las cosas ocurran en el tiempo y puedan mante-
nerse, minimizando su desgaste.
Con el tiempo, en algunas culturas, el trmino
lubricacin ha adquirido atributos peyorativos.
Lubricar es hacer posible lo que no debiera pa-
sar. En algunas culturas hasta se ha tomado a la
lubricacin como sinnimo de corrupcin.
Manejar la lubricacin es la base de la accin.
Por ello, las culturas fuertemente orientadas a la
accin han hecho grandes desarrollos en mate-
ria de lubricacin, tanto en el campo de la fsica
como en el de las relaciones personales.
6
El Libro de la Diplomacia: un Abordaje Unicista
Para adentrarnos en el mundo de la accin, la

friccin y la lubricacin le vamos a proponer
hacer un pequeo ejercicio a lo largo de este libro.
Este libro tiene sintetizado en cada pgina un
concepto aplicado al mundo de las propiedades
fsicas, al mundo de las culturas o al mundo
personal.
Si uno puede hacer una analoga esencial entre
estos tres mundos habr comprendido el valor
que tiene el conjunto.
Lo invitamos a sumergirse en el mundo de la
accin para a partir de all adentrarse en el
mundo de la lubricacin, para cerrar con la
comprensin del mundo de la diplomacia coti-
diana que le permita valorar y hacer valorar lo
que significa la lubricacin en la vida. Este es el
abordaje unicista.
7
Peter Belohlavek
El lenguaje diplomtico
El lenguaje diplomtico tiene un propsito par-
ticular, que es el de construir un espacio de co-
operacin, sobre la base de un contexto
competitivo, donde cada una de las partes utili-
za el poder de disuasin que tiene.
1) Este lenguaje necesita centralmente tener la
estructura de razonamiento de una tica de or-
den superior a la del campo en el que se opera.
Esto, en trminos de lenguaje comn, podra
denominarse, un lenguaje culto. Pero en este
caso culto significa tener una estructuracin l-
gica superior, que es la que agrega ms valor y
por ende genera ms influencia.
Esto implica adems que los plazos que se ma-
nejan van ms all de lo inmediato. De all viene
la percepcin de que la diplomacia es ms lenta
que lo necesario para actuar.
2) Necesita ser un lenguaje ambiguo para dar
lugar al poder de disuasin del que se dispone
pero sin generar un conflicto que lleve a la con-
frontacin. El poder de disuasin es un elemen-
to tab por lo que slo puede ser comunicado
en forma ambigua. El lenguaje ambiguo es por
definicin conceptual e integrador de las partes,
8
ya que cada cual proyecta en el mensaje lo que

necesita escuchar. El manejo de la ambigedad
es lo que ha dado lugar a los chistes que se
hacen sobre los diplomticos.
3) En el lenguaje diplomtico est notoriamente
separado el rol que toma un individuo de lo
personal. De esa forma puede plantearse un
conflicto entre roles sin que afecte la relacin
personal. De la misma manera est separado, en
general, lo institucional de lo personal y el Esta-
do del gobierno.
Los rituales y el protocolo diplomtico implican
asimismo que el rol de generar espacios de co-
operacin es independiente de quienes los ocu-
pen. Por ello el diplomtico no es un poltico ni
un hombre de accin operativa. Cuando incluye
estos roles su capacidad de construir espacios
de cooperacin disminuye.
El uso del lenguaje diplomtico es lo que permi-
te que los hechos que alguien produce puedan
ser aceptados por los dems. Cuando quienes
compiten tienen potencias diferentes, la di-
plomacia del pequeo es ms lenta que la del
grande.
9
Parte I
De las Analogas Esenciales
10
Las analogas esenciales
Dos elementos son esencialmente anlogos
cuando tienen el mismo concepto. Veamos al-
gunos ejemplos:
1. Dos materiales de dureza similar son como
dos personas con un nivel de conciencia
similar o dos pases con un ncleo cultural
bsico igualmente fuerte.
2. La lubricacin de funciones suplementarias
(que redundan) es como las relaciones de
dos personas con fortalezas similares o de
dos pases con ventajas comparativas simi-
lares.
3. La lubricacin de funciones complementa-
rias (que cubren sus mutuas debilidades) es
como la integracin de dos personas con
fortalezas complementarias o dos pases
con ventajas comparativas complementa-
rias.
4. La relacin de dos materiales distintos es
como la relacin entre personas distintas o
el vnculo de dos pases diferentes.
Poder relacionar lo fsico, lo cultural y lo perso-
nal es lo que permite determinar el valor subje-
tivo de los elementos de la realidad.
11
De la accin y la reaccin
12
La accin es la resultante de aplicar energa por un pe-

rodo de tiempo en un sentido dado.
13
Peter Belohlavek
El trabajo es, conceptualmente, un caso particu-

lar de accin:
Fuerza x Desplazamiento.
14
La accin puede tener como propsito un cam-

bio en un estado de cosas o el evitar un cambio
en un estado de cosas.
15
Peter Belohlavek
Hacer que algo cambie implica una accin.

Hacer que algo no cambie tambin.
16
Una reaccin es una respuesta a un estmulo.
17
Peter Belohlavek
Toda accin genera una reaccin igual y contraria.
18
Una reaccin es la respuesta de una persona an-

te una estimulacin externa.
19
Peter Belohlavek
Una reaccin es tambin la transformacin

qumica resultante de mezclar dos o ms subs-
tancias.
20
Cuando se pretende mezclar dos sustancias que

no se relacionan no hay reaccin qumica.
Agua y aceite no producen reaccin.
21
Peter Belohlavek
Para que haya reaccin tiene que haber relacio-

nes de complementariedad o suplementariedad.
22
La complementariedad tiene baja entropa y la

suplementariedad alta.
23
De la friccin
24
La friccin es la fuerza que se resiste al cambio

de dos realidades diferentes que interactan.
25
Peter Belohlavek
Todo cambio de estado produce friccin. La re-

sistencia o friccin depende de la naturaleza de
los elementos que se relacionan.
26
La friccin es un conflicto no resuelto entre

personas. Donde hay friccin entre personas es
porque hay un conflicto no resuelto. Cuando un
conflicto no se resuelve se produce friccin.
27
Peter Belohlavek
La friccin es la resistencia que encuentra un

cuerpo que se mueve en contacto con otro en
una direccin distinta.
28
La friccin es la fuerza que se opone al despla-

zamiento de dos superficies en contacto.
29
Peter Belohlavek
La friccin transforma energa cintica en ener-

ga calrica.
30
En una situacin estable conviene minimizar la

friccin. Cuando la friccin es excesiva se nece-
sita trabajar para compensarla.
31
Peter Belohlavek
La friccin es la resultante de la imperfeccin de

la realidad o de su movimiento.
32
Realidades diferentes se contactan a travs de

sus imperfecciones. Por ello generan una enor-
me presin sobre stas.
33
Peter Belohlavek
Cuanto ms absolutas las realidades, ms duros

sus elementos y mayor la friccin.
34
La lubricacin atena o minimiza la friccin en

toda situacin estable evitando desgaste y eco-
nomizando energa.
35
Peter Belohlavek
Cuando se busca producir un cambio, la lubri-

cacin lo evita.
36
La lubricacin provee una interfase de contacto

que separa las reas de friccin entre realidades
diferentes y facilita su interaccin.
37
Peter Belohlavek
El movimiento del lubricante produce mucha

menos friccin que la interrelacin entre reali-
dades diferentes. Pero en ese movimiento se
degrada.
38
La friccin genera calor, prdidas de energa y

desgaste de las realidades que interactan. Si se
busca generar calor, la friccin es un camino.
39
De la corrosin
40
Cuando dos realidades necesitan operar en for-

ma ntima y estable, la lubricacin evita la parti-
cipacin de agentes extraos.
41
Peter Belohlavek
La oxidacin, por contacto con el medio, tiende

a degradar a la lubricacin y a producir corro-
sin de las partes que toca o a generar efectos
paradojales en su funcionamiento.
42
Los materiales combustibles suelen ser corrosi-

vos. La lubricacin necesita prevenir la corrosin.
43
Peter Belohlavek
Las relaciones entre personas sufren la corro-

sin por las acciones inesperadas entre las par-
tes. El humor puede ser lubricante o corrosivo.
44
De la lubricacin
45
Peter Belohlavek
La lubricacin enfra, reduce el consumo de

energa y reduce el desgaste en situaciones de
accin estable.
46
Toda accin implica una temperatura funcional

de las partes. La friccin la aumenta y la lubrica-
cin la disminuye.
47
Peter Belohlavek
Cuando una realidad es lubricada, la misma se

depura de elementos extraos.
48
Si el movimiento de partes busca transformar

energa, las partes fijas y las mviles deben estar
selladas por lo mismo que las lubrica.
49
Peter Belohlavek
La lubricacin de explosiones de un sistema ce-

rrado debe lubricar sellando las partes fijas y
las que estn en movimiento.
50
En condiciones normales de presin y tempera-

tura la lubricacin tiene que fluir entre las par-
tes en movimiento.
La presin est dada por el nivel de energa en
que se opera.
La temperatura est dada por la energa que disi-
pa el sistema o su contexto.
51
Peter Belohlavek
Cuando una funcin de lubricacin se establece

en forma cuasi-estable en un sistema, permite
sellar el mismo con mucha efectividad.
52
Cuando se dan condiciones de temperatura ex-

trema o agresividad mxima, los elementos de
lubricacin tienen que ser suficientemente sli-
dos como para resistirlas.
53
Peter Belohlavek
Cuando las condiciones de operacin son muy

voltiles, la friccin tiene que ser lubricada en
forma voltil.
54
La resistencia al desplazamiento define las con-

diciones de funcionalidad de una lubricacin.
55
Peter Belohlavek
El rango de viscosidad define la amplitud del

uso de la lubricacin.
56
La corrosin es la prdida de las cualidades na-

turales de un ente. La corrosin siempre co-
mienza en la superficie de contacto con el medio.
57
Peter Belohlavek
La lubricacin tiene varias funciones:

-Lubrica
-Enfra
-Limpia
-Protege contra la corrosin.
58
Cuando la temperatura de un medio es muy ba-

ja, la lubricacin necesita tener la capacidad de
fluir en esas condiciones.
59
Peter Belohlavek
La temperatura de un medio est determinada

por elementos extrnsecos o por la velocidad de
las relaciones internas.
60
Cuando los lubricantes se calientan como resul-

tante del calor del medio, es necesario que no se
degraden por la temperatura perdiendo su capa-
cidad de lubricacin.
61
Peter Belohlavek
La formulacin, o estructura, de un lubricante

implica un trade-off entre elementos en con-
flicto, compatibilidades y costos.
62
Es utpico generar una lubricacin totalmente

integrada y compatible. Su costo excedera to-
talmente a su beneficio.
63
Peter Belohlavek
La circulacin de los lubricantes atena el calor

producido por la combustin, pero la funcin
principal es reducir la friccin entre las partes
mviles.
64
Un sistema muy bien lubricado pierde un 20%

de su potencia para sobreponerse a la friccin.
65
Peter Belohlavek
Las mquinas producen presiones internas

enormes con relacin al medio externo. La lu-
bricacin necesita sellar los intersticios.
66
La lubricacin de un sistema recibe buena parte

del calor que genera la combustin. Por ello ne-
cesita tener una gran capacidad de enfriamiento.
67
Peter Belohlavek
La combustin suele ser imperfecta y por ende

deja residuos. Es funcin de la lubricacin evi-
tar que los residuos tomen contacto con las par-
tes que se lubrican.
68
De la transmisin de
movimiento
69
Peter Belohlavek
Un engranaje es una rueda dentada que tiene la

propiedad de suplementarse y complementarse
con otros para transmitir movimiento.
70
Los engranajes permiten modificar velocidades,

torque y direcciones del movimiento.
71
Peter Belohlavek
Slo se necesitan dos engranajes para transfor-

mar una velocidad de entrada en una velocidad
distinta de salida.
72
Se necesitan slo tres engranajes cuando el in-

put y el output rotan en la misma direccin.
73
Peter Belohlavek
Para cambiar la direccin y la velocidad de rota-

cin se necesita combinar diferentes engranajes,
lo que genera ms friccin que necesita ser lu-
bricada.
74
La lubricacin de los engranajes debe hacerse

con lubricantes que tienen la viscosidad mnima
necesaria para lubricar los dientes del engra-
naje. Adems el lubricante necesita tener la pro-
piedad de mantenerse activo a diferentes
temperaturas.
75
De la mecnica de los fluidos
76
Por hidrulica se entiende el uso de lquidos pa-

ra transferir energa. El sistema es capaz de
magnificar una pequea fuerza en una mucho
ms grande.
77
Peter Belohlavek
Cuando se necesita generar compresin, una

funcin primordial del lubricante es el sellado
de las partes en movimiento.
78
La hidrulica permite generar gran potencia con

equipos muy compactos.
79
Peter Belohlavek
Los fluidos hidrulicos necesitan tener condicio-

nes muy especiales. Deben transmitir potencia,
lubricar, proteger, sellar y ser filtrables. Adems
deben ser poco comprimibles.
80
La viscosidad es la propiedad ms importante

de un aceite hidrulico desde el punto de vista
de su capacidad de lubricacin.
81
De las grasas
82
La grasa como lubricante se mantiene ms en el

punto de lubricacin y tiene por lo tanto mejo-
res propiedades de sellado.
83
Peter Belohlavek
Las grasas son especialmente aptas para su uso

en rulemanes.
84
Un rulemn es una pieza intermedia que asegura

un movimiento mximo con una mnima
friccin.
85
Peter Belohlavek
Las grasas, al igual que todo lubricante, se degra-

dan como efecto de la accin mecnica, la tem-
peratura, la contaminacin, etc. Los intervalos de
lubricacin varan en funcin del tipo de rulema-
nes y sus condiciones de operacin, en particular
su velocidad y temperatura de funcionamiento.
86
Parte II
De la Diplomacia
87
Peter Belohlavek
La diplomacia es la accin activa, conciente que

busca generar los vnculos y el contexto opera-
cional necesario para alcanzar un propsito es-
tablecido, utilizando un lenguaje adecuado a
cada situacin.
88
La diplomacia implica lubricar la relacin ac-

cin-friccin evitando que la reaccin anule el
objetivo a lograr.
89
Peter Belohlavek
La diplomacia implica un lenguaje que es ms o

menos denso en funcin de las condiciones de
presin del medio.
90
Un lenguaje diplomtico es tanto ms denso

cuanto menos d lugar a interpretaciones. Alta
presin requiere alta densidad. Baja presin exi-
ge baja densidad.
91
Peter Belohlavek
La diplomacia necesita de lenguajes menos den-

sos en situaciones de alta velocidad de evolu-
cin.
92
Toda accin distinta a la esperada requiere di-

plomacia para su lubricacin. Cuando no tiene
cobertura diplomtica, la energa que disipa por
la friccin la hace ineficiente y existe peligro de
explosin o implosin.
93
Peter Belohlavek
Cuando la diplomacia es inadecuada produce re-

sultados paradojales. Parece lubricar mientras
genera fricciones o reacciones incontrolables.
94
Las condiciones objetivas y subjetivas de opera-

cin definen el tipo de diplomacia necesario pa-
ra lubricar las acciones.
95
Peter Belohlavek
Las acciones diplomticas requieren un profun-

do conocimiento del sistema que se lubrica y
del funcionamiento de cada una de las partes.
96
La diplomacia, as como la lubricacin, es una

funcin activa con valor agregado que busca
generar las condiciones de contexto de la opera-
cin.
97
Peter Belohlavek
Cuando se busca generar una ruptura, no debe

haber acciones diplomticas verdaderas. Las ac-
ciones diplomticas aparentes buscan legitimar
la ruptura.
98
Los cambios grandes no requieren lubricacin si

se implantan en un paso, pero requieren la exis-
tencia de una necesidad imperiosa estructural. Si
se implantan en etapas necesitan una diplomacia
muy estructurada.
99
Peter Belohlavek
Los cambios medianos requieren una diploma-

cia que administre y lubrique los cambios en
funcin de una necesidad imperiosa coyuntural.
100
Los cambios pequeos no requieren diplomacia

ya que per se son el lubricante de la realidad.
101
Peter Belohlavek
La mentira en la diplomacia genera resultados

paradojales. La verdad descarnada maximiza la
friccin. Slo la verdad presentada adecuada-
mente complementada acta como lubricante.
102
Una accin diplomtica pierde efectividad por

el simple transcurso del tiempo. El tiempo la
degrada en su funcin de lubricante.
103
Peter Belohlavek
La diplomacia es el lubricante de toda negocia-

cin. Establecer reglas de juego funcionales a la
diplomacia asegura el resultado de la negociacin.
104
La diplomacia asegura la posibilidad de que la

complementariedad entre las partes se plasme
en acciones con un bajo nivel de friccin.
105
Peter Belohlavek
Cuando las funciones no son complementarias

sino suplementarias la funcin de la diplomacia
est en asegurar la acumulacin de los resultados.
106
El desarrollo se caracteriza por su capacidad di-

plomtica. Genera un nivel de lubricacin de las
acciones que minimiza las prdidas por friccin.
107
Peter Belohlavek
El subdesarrollo se caracteriza por descalificar la

accin diplomtica como sistema para minimi-
zar las fricciones. Tiende a tildarlo de mentiro-
so o cnico.
108
La velocidad de evolucin de los pases desarro-

llados produce la necesidad de diplomacia que
utilice lenguaje poco denso.
109
Peter Belohlavek
La lentitud de evolucin de los pases poco des-

arrollados requiere de diplomacia que utilice un
lenguaje denso.
110
Los pases orientados a la libertad tienden al ca-

pitalismo. La diplomacia de estos pases necesita
ser estructurada, guiada por el Estado, para ase-
gurar un contexto de seguridad exterior para
desarrollar la libertad interior.
111
Peter Belohlavek
Los pases orientados a la seguridad tienden al

socialismo. La diplomacia de estos pases nece-
sita ser incidental, guiada por los gobiernos, pa-
ra establecer un marco de libertad externa que
sostenga la estructura de seguridad interna.
112
Los sistemas de una cultura necesitan ser com-

patibles para asegurar que puedan ser lubricados
en las acciones diplomticas.
113
Peter Belohlavek
Cuanto mayor la potencia de una cultura tanto

ms efectiva tiene que ser su accin diplomtica
para asegurar que la friccin no se transforme
en explosin.
114
Hay explosin cuando el calor producido por la

friccin de las partes de un sistema es tan gran-
de que el mismo se rompe o literalmente estalla.
115
Peter Belohlavek
Las culturas basan su diplomacia en los mitos

correspondientes a las acciones que desarrollan.
116
Los mitos son estructuras comunicacionales

probadas que tienen la funcin de evitar fric-
cin en las acciones que encubren.
117
Peter Belohlavek
No hay costo sin beneficio ni beneficio sin co-

sto. No hay accin sin friccin ni friccin sin
accin. La inaccin, en un mundo en movi-
miento, es una accin.
La resistencia pasiva es un tipo de accin.
La inaccin produce friccin extrema.
La inaccin no puede ser lubricada.
La friccin extrema produce calor extremo,
hasta que la situacin implota.
118
La diplomacia es el lubricante de las acciones

personales, la autenticidad su negacin y la
honestidad su punto de partida.
119
Peter Belohlavek
Las personas crecen por conflictos de evolu-

cin. La diplomacia evita que se transformen en
conflictos de poder o de involucin.
120
Las parejas se basan en complementariedades y

suplementariedades coexistentes simultneamente.
Por ello precisan de la diplomacia como un lu-
bricante imprescindible que necesita tener ml-
tiples densidades segn la situacin.
121
Peter Belohlavek
Los grupos suelen tener roles ms estables que

las parejas. La diplomacia es condicin necesaria
de convivencia. Las reglas de juego necesitan ser
funcionales al propsito del grupo y a la cultura.
122
Donde hay ego en juego no puede haber di-

plomacia. Donde se necesita diplomacia hay que
dejar el ego de lado.
123
Peter Belohlavek
Los deseos insatisfechos son como arena puesta

en el lubricante de un motor de combustin in-
terna. Con el simple transcurso del tiempo des-
truyen todo.
124
Acercarse al prjimo es el primer paso de la ac-

cin diplomtica. La lubricacin siempre opera en
las superficies de contacto.
125
Peter Belohlavek
Todas las relaciones tienen aspectos antagni-

cos que en realidad son complementarios. Es
fcil ver lo antagnico. Se necesita ser muy di-
plomtico para ver lo complementario.
126
Toda discusin genera calor producido por una

friccin. La diplomacia permite reconocer las
superficies que friccionan y ponerles lubricante.
127
Peter Belohlavek
Las personas son centrfugas cuando dan al me-

dio y centrpetas cuando toman del medio. Am-
bas acciones friccionan entre s y pueden llegar
a anular toda su energa.
128
La conciencia de lo que se hace es la base de la

lubricacin. Las acciones no conscientes no son
lubricables.
129
Peter Belohlavek
No hay diplomacia en el comportamiento ins-

tintivo. La diplomacia es naturalmente cons-
ciente y como tal es tica. Los instintos son
amorales.
130
Liderazgo implica diplomacia dentro de las re-

glas de juego, mitos y utopas de una cultura.
131
Peter Belohlavek
Cuando la diplomacia falla

La guerra ha comenzado
132
Conclusin
La accin se observa,
la lubricacin se percibe,
los resultados se miden
As como la diplomacia institucional

es sostn del desarrollo sustentable,
la diplomacia personal construye
vnculos estables.
La lubricacin sostiene la
funcionalidad de los ingenios mecnicos.
Valorando la diplomacia se valora la lubricacin

Valorando la lubricacin se valora la diplomacia
Valorando ambos se valora la vida.
133
Glosario
Principales significantes y significados del lenguaje de la
lgica unicista
134
Glosario Unicista
Anlogo
Dos elementos son anlogos cuando tienen la misma funcionalidad operativa. Un p-
jaro y un avin son anlogos en su funcin de volar.
Anticoncepto
Es una estructura conceptual cuya funcionalidad est en la destruccin de un concep-
to. Es la base de las paradojas y se sostiene en las falacias. Cuando entra en contacto
con el concepto, ambos desaparecen.
Argumentacin
Expresin libre de una opinin sobre algo que no incluye fundamentos. El argumento
afirma o niega cosas en funcin de una percepcin subjetiva de una realidad.
Arquetipo
Estructura conceptual que subyace a las conductas de un individuo, grupo o sociedad,
que establece una estructura de automatismos con los que se responde en forma es-
pontnea.
Atractores
Son, segn la teora del caos, elementos que ordenan el caos. Existen atractores de
punto, cclicos, torus y extraos. Los atractores extraos son drivers de la funcionali-
dad de los sistemas complejos.
Biblioteca de objetos
Estructura que alberga los contenidos de los objetos diseados en un sistema simple o
complejo. Cuando el sistema es complejo los objetos cognitivos son los que ordenan
la biblioteca de objetos.
Campo unificado
Una porcin de la realidad sobre la que se quiere influir. Funciona como un sistema
abierto que permite poner lmites arbitrarios a la realidad para hacerla operable.
Caos
Situacin impredecible para el observador o participante.
Capital social
Sistema de relaciones que determina una sinergia en un grupo o sociedad. El capi-
tal social est dado por la fortaleza de las relaciones a la hora de buscar lograr un
objetivo.
Complementariedad
Situacin en la cual dos elementos, entes, acciones o ideas se integran porque cada
cual tiene lo que le falta a la otra parte y tienen un elemento en comn. En la com-
135
plementariedad siempre prevalece el propsito de una de las partes en forma consen-
suada con la otra.
Concepto
Es la estructura lgica o prelgica que regula la evolucin de los seres vivos o de vida
virtual. Es adems el driver de la estructura de los sistemas complejos.
Concepto esencial
Es el concepto ms profundo que estructura un campo unificado particular. Es una
estructura de informacin que regula el comportamiento ms esencial que determina
la evolucin en el largo plazo del sistema complejo en el que influye.
Conceptos extrnsecos
Son los conceptos que el hombre deposita en los entes, acciones, ideas y objetos de los
cuales hace uso y que determinan su funcionalidad estructural.
Conceptos funcionales
Son los drivers de las conductas de los seres vivos o de vida virtual y los que describen
la estructura funcional de los sistemas complejos.
Concepto intrnseco
Es el concepto que regula un sistema complejo, sea un ser vivo o de vida virtual, de-
terminando su funcionalidad sin depender de la percepcin de un observador.
Concepto operativo
Es el concepto que integra la accin (funcin verbal) dentro de los lmites que estable-
ce la funcin adverbial. El propsito se da por existente.
Contraccin
Es la funcin cuyo objetivo es evitar que domine el instinto de muerte sobre el instin-
to de vida. Es una situacin donde predomina el thanatos.
Cosificacin
Situacin donde las acciones funcionales de valor se transforman en fines en s mis-
mos y generan el funcionamiento materialista, que es una forma de funcionalidad anti-
conceptual.
Dialctica Unicista
Describe la doble dialctica: por un lado, entre el valor central y el valor antittico, y
por otro, entre el valor central y su valor homeosttico. A su vez, ambas relaciones se
integran por buscar el propsito del mismo valor central.
Drivers
Son los conceptos funcionales de una realidad que determinan su evolucin. Son lo que
en la teora del caos se denominan atractores extraos funcionales no esenciales.
136
Efectividad
La integracin de eficiencia y eficacia.
Eficacia
La capacidad de un individuo para producir resultados responsablemente.
Eficiencia
La capacidad potencial que tienen los sistemas, simples o complejos, para producir
resultados.
Elemento desequilibrador
Se denomina as al elemento antittico. (Vase suplementariedad.)
Elemento equilibrador
Es un sinnimo de elemento homeosttico. (Vase complementariedad.)
Estereotipo de estilo estratgico
Se denomina as a un estilo estratgico estratificado que pierde la capacidad de adapta-
cin dinmica al medio, siente amenazada su supervivencia e intenta obtener benefi-
cios a costa del medio.
Estilo estratgico
Describe la forma en que un individuo influye en el medio en que acta y cmo mane-
ja la influencia del medio sobre l.
Estilos de vida
Describe la forma en que un individuo se adapta a los mandatos que recibe de la so-
ciedad donde se integran los valores de la cultura, su arquetipo y su estilo estratgico
predominante.
Estructura funcional
La estructura funcional determina las relaciones estructurales de un sistema simple o
complejo. Cuando es complejo la estructura funcional est dada por la estructura con-
ceptual que regula su evolucin.
Estrategia de mxima
Es la estrategia cuyo resultado depende del medio en el cual un individuo, grupo, o
institucin estn actuando. La influencia del actor no alcanza para asegurar un resulta-
do de una accin estratgica.
Estrategia de mnima
Es la estrategia cuyo resultado depende del individuo o del grupo de individuos que est
actuando. La influencia del actor es suficiente para asegurar un resultado buscado.
Estructura de conceptos funcionales
Es la estructura de drivers que regula la evolucin de un sistema complejo.
137
Estructura del concepto
Es la estructura que est compuesta, desde un punto de vista lgico, por: un valor
central, un valor antittico y un valor homeosttico.
Desde un punto de vista semntico, es la estructura que est compuesta por: una fun-
cin sustantiva, una funcin verbal y una funcin adverbial.
Desde un punto de vista funcional, est compuesta por: un propsito, un procedi-
miento y una gua de accin.
Desde un punto de vista social, est compuesta por: un objetivo tab, una funcin utpica y una es-
tructura mtica.
Etapas de evolucin
Etapas que describen el ciclo de evolucin de una situacin donde la ontognesis y la
filognesis redundan.
tica
Regla de juego de un individuo, grupo, institucin o sociedad que tiene una estructura
funcional, una moral dominante y una ideologa que la sostiene.
Evolucin
Ciclo ascendente medido en trminos de mejora de la especie.
Expansin
Situacin donde predomina el crecimiento y el instinto de vida.
Experiencias anlogas
Son aquellas donde la funcionalidad es similar.
Falacia
Estructura lgica en la cual las creencias y las necesidades de un individuo influyen
para crear percepciones falsas pero funcionales a l.
Falsacin
Proceso en el cual se busca determinar que alguna hiptesis es falsa. Cuando no se
puede demostrar que algo es falso, se da por no falso. En el lenguaje cotidiano se lo
considera verdadero.
Fuerzas gravitatorias
Son las fuerzas externas a un campo unificado que influyen en su evolucin.
Funcin adverbial
Es la funcin homeosttica que busca sostener a la funcin sustantiva de la modifica-
cin propuesta por la funcin verbal. (Vase complementariedad.)
Funcin contractiva
Es la funcin que busca evitar la muerte de un sistema (simple o complejo).
138
Funcin expansiva
Es la funcin que busca hacer que un sistema (simple o complejo) se expanda fuera
del mbito del campo unificado en que opera.
Funcin sustantiva
Es la funcin que determina, desde un anlisis semntico del concepto, su propsito.
Funcin verbal
Es la funcin que determina, desde un anlisis semntico del concepto, las accio-
nes, y establece las utopas de orden superior que buscan modificar su equilibrio.
Funcionalidad vital
Objetivo ltimo de los seres vivos.
Funcionamiento paradojal
La funcionalidad que logra un resultado opuesto al que aparentemente busca lograr.
Fundamentacin
Una argumentacin que contiene informacin que la hace razonable, comprensible y
comprobable.
Gua de accin
Es el elemento homeosttico de un concepto (ver complementariedad), que busca
evitar que la utopa establecida en la accin modifique el propsito del concepto.
Higinico
Es un elemento de la realidad que si est, no agrega valor, pero que si no estuviera,
hara falta.
Homlogo
Dos elementos son homlogos cuando tienen la misma caracterstica esencial. La ba-
llena y el perro son homlogos en cuanto a su condicin de ser mamferos.
Idea
Estructuracin intelectual de una realidad. Es la base de abordaje de los conceptos
para las personas de pensamiento analtico.
Intrnseco
Aspecto funcional interno de una realidad cuya existencia no est sujeta a la percep-
cin de otros.
Invariables transculturales
Estructuras funcionales del hombre que son homlogas en todas las culturas, como la
bsqueda de seguridad y libertad.
Involucin
Ciclo descendente o proceso en el cual una realidad se degrada en trminos de mejo-
ramiento de la especie.
139
Libertad
Estructura interna que permite al individuo adaptarse a realidades cambiantes en for-
ma responsable.
Lgica unicista
Estructura lgica basada en la conjuncin y con prescindencia de la disyuncin o
que permite aprehender realidades complejas.
Mito
Funcin adverbial que limita las acciones de los individuos y de las sociedades para
asegurar el cumplimiento del propsito de la mejora de la especie.
Moral
Estructura conceptual que busca satisfacer las necesidades de una sociedad, las necesi-
dades de trascendencia y las de los individuos.
Objeto
Elemento que tiene un concepto y propsito a lograr, para lo que busca agregar valor
con un nivel de calidad asegurada que lo hace confiable y predecible.
Ontologa unicista
Define el concepto o naturaleza de una realidad particular a travs de una estructura
funcional nica. Las percepciones que se tienen de la ontologa pueden ser mltiples,
pero todas estas estn integradas dentro de su estructura funcional nica. Estas mlti-
ples percepciones determinan la zona de credibilidad de un concepto.
Opinin
Exteriorizacin de un juicio de valor sobre algo. Es esencialmente subjetiva. Cuando
est fundamentada toma la forma de fundamentacin.
Pensamiento dual
La forma natural y bsica de pensar del hombre, a la cual recurre cada vez que tiene
dificultades que no puede manejar.
Pensamiento estratgico
Es el pensamiento donde el individuo aborda la realidad como un sistema complejo
buscando influir sobre la misma.
Pensamiento integrador
Pensamiento que integra la realidad a partir de la conjuncin y, dejando de lado la
disyuncin o.
Preconceptos
Estructuras estratificadas de conceptos que tiene el individuo a partir de experiencias
anteriores. Son adems el camino natural para abordar la realidad en forma automtica
sin razonamiento real.
140
Procedimiento
Es el camino por el cual se pone en accin un concepto en trminos funcionales.
Propsito
Es el objetivo que busca lograr una estructura conceptual. Es la funcin sustantiva de
cualquier realidad.
Punto de utopa
Es el punto en el cual una realidad pasa a ser absoluta y as deja de tener existencia
real.
Reflexin
Proceso para el abordaje de la realidad que comienza en un individuo con la proyec-
cin de sus propias opiniones, y sigue con la introyeccin de la realidad externa,
hasta que la realidad interna y la realidad externa se hagan una. Este abordaje ocurre
dentro de un proceso de accin real en el campo unificado en que se pretende in-
fluir.
Seguridad
Es la necesidad del hombre de tener una estructura interna a la cual atenerse para no
caer en situaciones de caos o depresin.
Sistemas complejos
Son sistemas que estructuran campos unificados abiertos al medio, cuyo resultado
resulta impredecible para el hombre comn.
Sobre-contraccin
Es una situacin donde en lugar de evitar la muerte, se la provoca. Se produce la im-
plosin del sistema.
Sobre-expansin
Es una situacin donde, a fuerza de expandirse, se provoca la explosin de un sis-
tema.
Subconcepto
Es un subsistema complejo dentro de un sistema complejo.
Subsistencia
Es la situacin de un individuo, institucin o sociedad donde existe un marco de segu-
ridad que asegura la sobrevivencia.
Supervivencia
Es la situacin en la cual la sobrevida est amenazada o al menos se percibe como tal.
Suplementariedad
Es la relacin entre elementos cuyos propsitos y funciones verbales redundan, pero
tienen un elemento homeosttico diferente, por lo que buscan objetivos diferentes.
141
Uno de los elementos tiene un adverbio que establece un mito de orden superior
que propone una evolucin de la realidad.
Tab
Toda situacin socialmente inaceptable o incomunicable a riesgo de generar una situa-
cin catica.
Tipo de pensamiento
Estructura mental para abordar la realidad. Los tipos de pensamiento con relacin al
abordaje de la realidad son cuatro: el operativo, el analtico, el cientfico y el conceptual
Tipologa
Se denomina tipologa a la estructura particular que toma el inconsciente colectivo de
una sociedad, sector, segmento o individuo, que determina el propsito que l o los
individuos buscan desde un punto de vista estructural.
Unicista
Enfoque operativo, cientfico y filosfico para abordar la realidad como un campo
unificado a partir del conocimiento de los conceptos que lo regulan.
Utopa
Una idea que busca mejorar una realidad (un no lugar, de acuerdo con su etimologa).
Valor agregado
El valor incremental de una realidad resultante de la accin de un agente.
Valor antittico
Es la funcin verbal de un concepto que obedece a la ley de suplementariedad. (Vase
suplementariedad.)
Valor apropiado
Es el valor que incorpora un sistema, resultante de su accin en el medio.
Valor central
Es el propsito que tiene un concepto visto de un punto de vista lgico.
Valor homeosttico
Es la funcin adverbial que tiene un concepto que limita la accin del valor antittico
evitando que se modifique el concepto. (Vase complementariedad.)
Verdad
Toda situacin donde la realidad funcional y la percepcin de la misma confluyen.
Desde un punto de vista trascendental la verdad representa el absoluto donde slo
existe la conjuncin y.
Vocacin
La identidad de un individuo para realizar un plan de vida que ha podido hacer cons-
ciente.
142
Zona de credibilidad
Es la percepcin que tiene un participante de la realidad de un concepto funcional.
Zona de funcionalidad
Es la descripcin del funcionamiento de un concepto intrnseco.
Zona de inestabilidad
El lugar donde se desestabiliza la estructura funcional de un concepto. Hay dos zonas
de inestabilidad:
a. La del punto de utopa, donde llega al absoluto y desaparece.
b. La de la situacin en que la credibilidad o funcionalidad deja de ser tal por carecer
de la energa suficiente.
143
Bibliografa de Referencia
Utilizada para sostener la investigacin experimental unicista
Adler, Alfred. Understanding Human Nature.
____________. Superiority and Social Interest.
Aristotle. Complete Works.
Baltscheffsky, Herrick. Molecular Evolution of Life.
Bell, Graham. Selection - The Mechanism of Evolution.
Bendall, D. S. Evolution from Molecules to Men.
Blondel, Maurice. Laction humaine et les conditions de son aboutissement.
Bloom, Benjamin Samuel. Taxonomy of Educational Objectives.
Budd, Timothy A. An Introduction to Object-Oriented Programming.
Clark, Arnold M. Understanding Science through Evolution: A Humanistic Approach.
Copi, Irving M; Cohen, Carl. Introduction to Logic.
Darwin, Charles. The Origin of Species.
Eells, K.; Davis, A.; Havinghurst, R.J.; Herrick, V.E.; Tyler, R.W. Intelligence and
cultural differences.
Ellis, Arthur K. Research on Educational Innovations.
Fayol, Henri. Administration Industrielle et Generale.
Ferguson, C.E. Substitution Effect in Value Theory: A pedagogical Note.
Fichte, J. G. Ausgewhlte Werke.
Frankl, Viktor. The Will To Meaning.
Freud, Sigmund. Complete Works.
Gardner, Howard. Multiple Intelligences: the theory in practice.
Hegel, G.W.F. Sytem der Wissenschaft.
____________. Wissenschaft der Logik.
____________. Die subjektive Logik oder die Lehre vom Begriff.
____________. Enzyklopdie der philosophischen Wissenschafter im Grundrisse.
Henderson, James Mitchell; Quandt, Richard E. Microeconomic Theory: A Mathemati-
cal Approach.
Husserl, Edmund. Formale und transzendentale Logik.
Ichimura, S. A Critical Note on the Definition of Related Goods.
I Ching.
Jung, Carl Gustav. Psychological Types.
____________. The Psychology of the Unconscious: A study of the transformations and symbolisms
of the libido, a contribution to the history of the evolution of thought.
Kant, Immanuel. Kritik der reinen Vernunft.
Kauffman, Stuart A. The Origins of Order: Self-Organization and Selection in Evolution.

Kim, Jaegwom; Sosa, Ernest. A Companion to Metaphysics.
Lao Tze. Tao Te Ching.
144
Levy-Strauss, Claude. Complete Works
Maquiavelo, Niccolo. The Prince.
Marshall, Alfred. Principles of Economics.
Maslow, Abraham H. Motivation and Personality.
____________. Toward a Psychology of Being.
Meyer, Bertrand. Object-Oriented Software Construction.
Mill, John Stuart. A System of Logic: Ratiocinative and Inductive.
Minsky, Marvin. The Society of Mind.
Moore, G.E. Principia Ethica.
Nicolis, Gregoire; Prigogine, Ilya. Exploring Complexity: an introduction.
OLeary, D.E. Using AI in Knowledge Management: Knowledge Bases and Ontologies.
Ohno, Susumu. Evolution by Gene Duplication.
Piaget, Jean. Studies in Genetic Epistemology.
Prigogine, Ilya. Order Out of Chaos: Man's new dialogue with nature.
____________. The End of Certainty.
Richards, G. Human Evolution.
Rogers, Carl R. Client-Centered Therapy.
____________. Freedom to Learn.
Ryle, Gilbert. The Concept of Mind.
Samuelson, Paul A. Foundations of Economic Analysis.
Schultz, Henry. The Theory and Measurement of Demand.
Shah, Idries. Learning how to learn.
Simon, Herbert A. Administrative Behavior.
Sinclair, A. The Conditions of Knowledge.
Taylor, Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management.
The Bible, New Testament.
The Bible, Old Testament.
The Quran.
Wirfs-Brock, Rebecca; Wilkerson, Brian; Wiener, Lauren. Designing Object-Oriented
Software.
Wright, L. Teleology.
Yekovich Frnch, R. Current Conceptions of Intelligence.
145
Bibliografa Unicista
Usada para sostener la investigacin experimental unicista
Belohlavek, Peter. Unicist Personalized Education.
____________. Conceptual Structure of Objects.
____________. The Unicist Country Future Research.
____________. Conceptual Structure of Cognitive Objects.
____________. Conceptual Research Methodology (paper).
____________. Methodology for Complex System Research.
____________. Operative Change Management.
____________. Structural Change Management.
____________. The Origin of Fallacies.
____________. The concept of human intelligence.
____________. The Discovery of the Structure of Concepts.
____________. The Logic of Human Behavior.
____________. The Natural Evolution of Countries.
____________. The Unicist Approach to Complex Problems.
____________. The Unicist Segmentation of Attitudes.
____________. The Unicist Theory of Evolution.
____________. Unicist Logic.
____________. The Unicist Market Anthropology.
____________. The Unicist Organizational Anthropology.
____________. The Ethic of Foundations.
____________. The Unicist Price Elasticity of Demand.
____________. The Ethic of Conceptual Thinking.
____________. Strategic Styles.
____________. Types of Thoughts.
____________. The Unicist Philosophy.
146
Acerca del Autor
Peter Belohlavek naci en Zilina, Eslovaquia, en 1944. Es el autor de la

Ontologa Unicista de la Evolucin y los modelos basados en sistemas
complejos para desarrollar prospectiva y estrategia en los campos social,
institucional e individual.
Sus trabajos y aplicaciones, fruto de sus investigaciones de las ltimas 3

dcadas, se concentran en los fundamentals o leyes naturales que
marcan las tendencias de evolucin en el comportamiento de los seres
humanos.
Su formacin inicial es en Ciencias Econmicas. Ha desarrollado estu-

dios e investigaciones en el campo de la Antropologa, la Economa, el
Management, la Educacin, la Epistemologa, la Psicologa, la Sociolo-
ga y las Ciencias de la Vida.
Los pilares de la investigacin bsica de Peter Belohlavek son:
La Ontologa Unicista de la Evolucin

La Estructura de los Conceptos
La Lgica Unicista
La Estructura Lgica de las Falacias
La Metodologa Unicista de Investigacin de Sistemas Complejos
El autor ha desarrollado, hasta el ao 2007 ms de 2000 investigaciones

en el campo de la evolucin social, institucional y personal.
El desarrollo de sus investigaciones y su metodologa de anlisis con-

ceptual unicista han cambiado los paradigmas del pensamiento humano
y la Filosofa. Las aplicaciones de la Teora Unicista de Peter Belohla-
vek operan sobre el concepto accin-pensamiento-accin, borrando
las barreras de entendimiento existentes entre la filosofa, la ciencia y la
147
accin, y dando lugar a la filosofa del valor agregado, donde los an-
lisis de fundamentals de una realidad son evaluados en la accin con-
creta.
El descubrimiento y la formalizacin de la Lgica Unicista fueron un

pilar importante en el desarrollo de su teora. Desarroll la Lgica Uni-
cista para estructurar la funcionalidad de conceptos de sistemas comple-
jos y sus subsistemas. De esta manera, a travs de una estructura de
reglas que emulan aspectos de una realidad se sostiene o no la validez de
los diagnsticos y los pronsticos. As, los conceptos bajo anlisis, defi-
nidos como una estructura lgica, explican y describen su naturaleza y
sus reglas de evolucin.
Su descubrimiento de las invariables transculturales, la modelacin del

inconsciente colectivo, la funcionalidad conceptual de las ideologas y de
la economa permitieron dar un salto cualitativo en la Antropologa y la
Sociologa. As, en casi 30 aos, desarroll los arquetipos culturales de
33 pases y 62 mercados.
La Ontologa Unicista de la Evolucin es la base de la prospectiva y la

estrategia, ya que es la primera tecnologa que permite integrar anlisis
fundamental con anlisis tcnico. Sus desarrollos tericos fueron aplica-
dos en ms de 500 instituciones y pases, y miles de estudiantes alrede-
dor del mundo han participado en este enfoque.
Aplicaciones Cientficas de la Teora Unicista
En Ciencias de la Vida: El desarrollo de la estructura funcional que regula

la evolucin y la estructura del ser vivo como campo unificado.
En Investigacin: El desarrollo de una metodologa de investigacin de
sistemas complejos.
En Filosofa: La refutacin de la dialctica de Hegel como un caso parti-
cular y la formulacin de las leyes de una dialctica Unicista.
En Ciencias Sociales: El desarrollo de las invariables transculturales y sus
leyes de evolucin.
148
En Prospectiva y Estrategia: El desarrollo de la estructura de los conceptos
que permite inferir la evolucin.
En Educacin: El descubrimiento de los conceptos del aprendizaje que
dan fundamento, entre otros a Piaget.
En Antropologa: El descubrimiento de las invariables de la conducta del
hombre.
En Matemtica: La fundamentacin conceptual de la dependencia, inter-
dependencia o independencia de variables.
En Economa: La refutacin de la teora econmica clsica y formulacin
de la teora unicista del valor, del crecimiento, de la demanda y aplica-
ciones especficas en elasticidad de la demanda. La estructuracin fun-
cional de las escuelas econmicas y su funcionalidad.
En Ciencias Polticas: La fundamentacin conceptual de las ideologas y su
funcionalidad.
En Ciencias del Conocimiento: La capacidad de construir conocimiento a
partir de integrar con una lgica integradora la informacin disponible.
En Lgica: El desarrollo y formalizacin de la lgica integradora, base
para la unificacin de campos. El descubrimiento del origen de las fala-
cias humanas.
Principales saltos cualitativos y aplicaciones de la Ontologa Uni-

cista de la Evolucin
Las aplicaciones a la construccin de escenarios pas. (Modelos

de inferencia lgica.)
La Teora Unicista de la Demanda, que refuta las teoras eco-
nmicas tradicionales.
El desarrollo de una metodologa para la Investigacin Histrica.
La fundamentacin de la evolucin e involucin de culturas, ins-
tituciones y personas.
El descubrimiento de las invariables transculturales.
La creacin de los modelos para el anlisis del inconsciente co-
lectivo y para el anlisis de la funcionalidad de las ideologas y
las escuelas econmicas.
149
El descubrimiento y la formalizacin de la Lgica Unicista para
el anlisis de sistemas complejos.
El desarrollo de la metodologa unicista de investigacin de fun-
damentals basada en investigacin cientfica, inferencias lgicas
y validacin en la realidad.
El descubrimiento del origen de las falacias humanas como
conductas funcionales que responden a creencias y necesidades.
Arquetipos culturales de pases modelados por el autor
Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Australia, Blgica, Brasil, Cana-

d, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Eslovaquia, Espaa, Finlan-
dia, Francia, Holanda, India, Inglaterra, Israel, Italia, Japn, Mxico,
Noruega, Nueva Zelandia, Per, Polonia, Repblica Checa, Rusia,
Suecia, Suiza, Uruguay, USA, Venezuela.
Otros campos de aplicacin de la Ontologa Unicista de la Evolu-

cin en el mundo de los Negocios
Anlisis fundamental econmico (macro)

Anlisis fundamental social (macro)
Construccin de escenario pas
Construccin de escenarios de negocios
Anlisis de globalizacin
Anlisis fundamental financiero (micro)
Anlisis fundamental econmico (micro)
Investigacin operativa
Anlisis industrial
Anlisis Comercial
Anlisis Organizacional
Anlisis Estratgico
Anlisis de Negocios
Diseo de IT
Anlisis de Recursos Humanos
150
Anlisis de costos
Anlisis de procesos de aprendizaje
Anlisis de Management
Anlisis de mercados
Anlisis de conocimientos organizacionales
Construccin de objetos
Investigacin y Desarrollo
Algunas empresas donde se aplic esta tecnologa
ABB, A. G. Mc. Kee & Co., American Express, Apple Computers, Au-
tolatina (Ford-Volkswagen), BankBoston, BASF, Bayer, Brahma, Ciba
Geigy, Cigna, Citibank, Coca Cola, Colgate Palmolive, Deutsche Bank,
Diners Club, Federacin Patronal de Cafeteros de Colombia, Glasurit,
Hewlett Packard, IBM, ING, Johnson & Son, Lloyds Bank, Massey
Ferguson, Merck, Monsanto, Parexel, Pirelli, Renault, Sandoz, Shell,
Sisa (Citicorp), Telefnica, TGS, Worthington, Xerox, YPF (Repsol).
151
Principales Obras del Autor
Publicadas
En Ingls
The Unicist Ontology of Evolution: The ontogenetic intelligence of nature
Design of complex systems research
Fundamentalism: the ethic of survivors
Globalization: the new tower of Babel?
Innovation: The lessons of Nikola Tesla
Introduction to the unicist ontology of evolution: the unicist laws of evolution
Real Diagnostics vs. Paradoxical Diagnostics
The Ethic of Foundations
The Natural Organization of Outsourcing and Insourcing
The Origin of Human Fallacies
The Unicist Ontology of Ethical Intelligence
The Unicist Ontology of Family Businesses
The Unicist Ontology of Human Capital Building
The Unicist Ontology of Network Building
The Unicist Ontology of the Natural Organization
Unicist Archetypes of Countries - Australia
Unicist Archetypes of Countries - Brazil
Unicist Archetypes of Countries - France
Unicist Archetypes of Countries - Germany
Unicist Archetypes of Countries - Sweden
Unicist Country Future Research
Unicist Diagnostics
Unicist Econometrics
Unicist Logic
Unicist Market Segmentation: Design globally, operate locally
Unicist Marketing Mix: Design globally, operate locally
Unicist Mechanics: Business Application
Unicist Ontology of History: Unicist Methodology for Historical Research
Unicist Organization - Object Driven Design
Unicist Reflection: The path towards strategy
152
En Espaol
Ontologa Unicista de la Evolucin
Acertijos Unicistas
Antropologa Organizacional Unicista
Antropologa Unicista de Mercado
Arqueologa del Futuro
Blue Book: Metodologa Unicista de Investigacin y Diagnstico de Sistemas
Complejos
Cmo Manejar Problemas Complejos: Un Abordaje Unicista
Estrategia Unicista
Globalizacin, la nueva torre de Babel?
Inteligencia, Complejos y Evolucin Personal
Aprendizaje Guiado por Consejeros
tica Unicista
La Naturaleza de la Evolucin de Pases
Lgica de las Organizaciones
Lgica de los Mercados
Lgica del Aprendizaje
Lgica del Comportamiento Humano
OEE: Overall Equipment Effectiveness - Su Abordaje Unicista
Yo, Minero: el libro de la Cooperacin - Un Abordaje Unicista
De la accin, la friccin, la lubricacin y la vida
Construccin de Capital Humano - Un Abordaje Unicista
153

El Libro de La Diplomacia

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

El Libro de La Diplomacia

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Peter Belohlavek

1. Antropologa. 2. Poltica.. I. Ttulo

Parte I: De las Analogas Esenciales...........................................................10

La lubricacin, la diplomacia y la homeostasis

La lubricacin ha sido considerada en toda la

Para adentrarnos en el mundo de la accin, la

ya que cada cual proyecta en el mensaje lo que

La accin es la resultante de aplicar energa por un pe-

El trabajo es, conceptualmente, un caso particu-

La accin puede tener como propsito un cam-

Hacer que algo cambie implica una accin.

Una reaccin es una respuesta a un estmulo.

Toda accin genera una reaccin igual y contraria.

Una reaccin es la respuesta de una persona an-

Una reaccin es tambin la transformacin

Cuando se pretende mezclar dos sustancias que

Para que haya reaccin tiene que haber relacio-

La complementariedad tiene baja entropa y la

La friccin es la fuerza que se resiste al cambio

Todo cambio de estado produce friccin. La re-

La friccin es un conflicto no resuelto entre

La friccin es la resistencia que encuentra un

La friccin es la fuerza que se opone al despla-

La friccin transforma energa cintica en ener-

En una situacin estable conviene minimizar la

La friccin es la resultante de la imperfeccin de

Realidades diferentes se contactan a travs de

Cuanto ms absolutas las realidades, ms duros

La lubricacin atena o minimiza la friccin en

Cuando se busca producir un cambio, la lubri-

La lubricacin provee una interfase de contacto

El movimiento del lubricante produce mucha

La friccin genera calor, prdidas de energa y

Cuando dos realidades necesitan operar en for-

La oxidacin, por contacto con el medio, tiende

Los materiales combustibles suelen ser corrosi-

Las relaciones entre personas sufren la corro-

La lubricacin enfra, reduce el consumo de

Toda accin implica una temperatura funcional

Cuando una realidad es lubricada, la misma se

Si el movimiento de partes busca transformar

La lubricacin de explosiones de un sistema ce-

En condiciones normales de presin y tempera-

Cuando una funcin de lubricacin se establece

Cuando se dan condiciones de temperatura ex-

Cuando las condiciones de operacin son muy

La resistencia al desplazamiento define las con-

El rango de viscosidad define la amplitud del

La corrosin es la prdida de las cualidades na-

La lubricacin tiene varias funciones:

Cuando la temperatura de un medio es muy ba-

La temperatura de un medio est determinada

Cuando los lubricantes se calientan como resul-

La formulacin, o estructura, de un lubricante

Es utpico generar una lubricacin totalmente

La circulacin de los lubricantes atena el calor

Un sistema muy bien lubricado pierde un 20%

Las mquinas producen presiones internas

La lubricacin de un sistema recibe buena parte

La combustin suele ser imperfecta y por ende

Un engranaje es una rueda dentada que tiene la

Los engranajes permiten modificar velocidades,

Slo se necesitan dos engranajes para transfor-

Se necesitan slo tres engranajes cuando el in-