Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
3. Apakah pelatihan karyawan diikuti oleh karyawan yang memang membutuhkan pelatihan
Apakah program pelatihan yang dilaksanakan berhasil melakukan transfer keahlian, ilmu
6.
pengetahuan, dan meningkatkan kemampuan bekerja karyawan ?
7. Apakah biaya pelatihan yang dilaksanakan tidak melampaui anggaran yang ditetapkan ?
2. Apakah program tersebut berlaku sama untuk seluruh karyawan (career equity) ?
Apakah ada supervisi yang memadai oleh atasan kepada karyawan dalam perencanaan
3.
kariernya ?
4. Apakah manager SDM memahami bahwa setiap karyawan memiliki tingkat minat yang
berbeda dalam meningkatkan kariernya ?
Diaudit oleh :
( Maya Maydarlinda)
Tgl : 09-13 Mei 2016
3. Apakah penilaian kinerja menggunakan instrumen penilaian yang tepat (tidak bias) ?
Ada peningkatan.
Benar.
Ada peningkatan.
Ada peningkatan.
Jawaban Catatan Di-review oleh
Ya Tidak (........................)
Tgl
Pengembangan Karier
Jawaban
Komentar
Ya Tidak
Adanya keseuaian antara
program dan rencana
pengembangan.
Karyawan yang memenuhi
kualifikasi saja yang diberi
pengembangan karir.
n Kinerja SDM
Jawaban
Komentar
Ya Tidak
Ada pelakanaan penilaian
kinerja .
Tujuan penilaian kinerja
telah terdokumentasi dan
disoialisasikan dengan jelas.
No :
Lampiran :
Perihal : Laporan Hasil Audit Manajemen
Kepada
Yth, Direktur PT Pertamina Lubricants
di Jakarta
Kami telah melakukan audit atas Perencanaan, Pengembangan dan Kinerja SDM pada PT Pertamina Lubric
untuk periode tahun 2016. Audit kami dimaksudkan untuk menilai efektifitas (hasil guna), efisiensi (daya guna), dan
ekonomisasi (kehematan). Perencanaan, Pengembangan dan Kinerja SDM yang dilakukan dan memberikan saran per
atas kelemahan pelayanan yang ditemukan selama audit, sehingga diharapkan di masa yang akan datang dapat dicapa
atas kekurangan tersebut dan perusahaan dapat beroperasi dengan lebih efektif, efisien dan ekonomis dalam menacap
tujuannya.
Hasil audit kami sajikan dalam bentuk laporan audit yang meliputi :
Bab I : Informasi Latar Belakang
Bab II : Kesimpulan Audit yang Didukung dengan Temuan Audit
Bab III : Rekomendasi
Bab IV : Ruang Lingkup Audit
Dalam melaksanakan audit, kami telah memperoleh banyak bantuan, dukungan, dan kerjasama dari berbag
direksi maupun staf yang berhubungan dengan pelaksanaan audit ini. Untuk itu kami mengucapkan terima kasih ats k
terjalin dengan baik ini.
Maya Maydarlinda
M pada PT Pertamina Lubricants
efisiensi (daya guna), dan
n dan memberikan saran perbaikan
g akan datang dapat dicapai perbaikan
n ekonomis dalam menacapai
Maya Maydarlinda
Bab I
Informasi Latar Belakang
PT Pertamina Lubricants berlokasi di JL A.Yani No. 1247/I Palembang, didirikan tanggal 12 September 2012
oleh para pediri yang terdiri atas :
1. Hanung Budya
2. Dudi Wijaya
3. Bramantyo
4. Dermawan H.
Tujuan dari Perusahaan adalah untuk memberikan jasa dan menjual produk pelumas yang bertujuan untuk
dapat mendayagunakan kekuatan merek Pertamina dengan penguasaan pasar pelumas dalam dan luar negeri.
ng bertujuan untuk
alam dan luar negeri.
digunakan dalam
Berdasarkan temuan (bukti) yang kami peroleh selama audit yang kami lakukan, kami dapat menyimpulkan
sebagai berikut :
Kondisi :
1. Pengembangan terdapat kelemahan yaitu hanya karyawan yang memenuhi kriteria yang bisa mengajukan diri
untuk mengembangkan karier, sehingga kurangnya kesempatan adanya kesamaan kesempatan untuk meningkatkan
karier.
2. Kurangnya penilaian yang terbuka sehinggan karyawan cenderung mendapatkan nilai yang dirasa tidak sesuai deng
Penyebab :
1. Belum ada ketegasan dari fungsi HRD dalam menetapkan program pengembangan karyawan
2. Kurangnya informasi dari manajer dalam memberikan penilaian.
Akibat :
1. Beberapa karyawan sulit untuk naik jabatan
2. Karyawan merasa tidak adil atas penilaian yang ada sehingga merasa tidak tersupport atas kinerjanya.
atas kinerjanya.
Bab III
Rekomendasi
Hasil Audit yang dilakukan menemukan beberapa kelemahan yang harus menjadi perhatian manajemen
di masa yang akan datang. Kelemahan ini dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu :
1. kelemahan yang terjadi pada prosedur pelaksanaan pengembangan SDM.
2. Kelemahan yang terjadi pada penilaian kinerja karyawan atas kinerja dan sifat pribadi.
Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi, maka diberikan rekomendasi sebagai koreksi atau
langkah perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk memperbaiki kelemahan tersebut.
Rekomendasi :
1. Perusahaan harus mereview prosedur yang digunakan sebelumnya dan dibandingkan dengan kondisi
yang ada dalam pengembangan SDM, khususnya pada fungi HRD.
2. Manajemen Perusahaan haruslah memperbaiki keakuratan, objektivitas dalam penilaian kinerja SDM.
Keputusan untuk melakukan perbaikan atas kelemahan ini sepenuhnya ada pada manajemen,
tetapi jika kelemahan ini tidak segera diperbaiki kami mengkhawatirkan terjadi akibat yang lebih buruk
pada Perencanaan, Pengembangan dan kinerja SDM perusahaan dimasa yang akan datang.
n manajemen
ngan kondisi
kinerja SDM.
g lebih buruk
Bab IV
Ruang Lingkup Audit
Sesuai dengan penugasan yang kami terima, audit yang kami lakukan hanya
meliputi masalah Perencanaan, Pengembangan dan Penilaian Kinerja SDM.
Audit kami mencakup penilaian atas kecukupan sistem pengendalian manjemen
dalam Perencanaan, Pengembangan dan Penilaian Kinerja SDM, personalia yang
bertugas dalam pelaksanaan itu sendiri.