QU ESTRATEGIAS SOCIO CULTURALES SE REQUIEREN PARA

PROMOVER LDERES TRANSFORMADORES Y SUJETOS QUE

CONSTRUYAN A DESARROLLAR ALTERNATIVAS, PLANES Y PROYECTOS
ENCAMINADOS A UN CAMBIO SOCIAL EN LOS TERRITORIOS COMO
CONTRIBUCIN DE LA ANTROPOLOGA PSICOLGICA A LAS CIENCIAS
SOCIALES?
Teoras de Liderazgo centr su atencin en dos ejes fundamentales como
posibles opciones del comportamiento de los lderes con su grupo, ya sea
orientada a tarea, resultados u objetivos; o ya sea orientada a las relaciones
humanas y las personas del grupo. Las diversas teoras de este enfoque son
variaciones sobre un mismo tema, aun las teoras Situacional (de Blake y Motn) y
la Tridimensional (de Reddin), las cuales enfatizan el papel de las situaciones
cambiantes a los que tienen que hacer frente los procesos de Liderazgo.
A partir del inicio de la dcada de los ochenta, los estudiosos del Liderazgo
aplicado a las organizaciones cambian su enfoque, en algunos aspectos, de
manera sustancial. Este cambio de enfoque es en respuesta a las nuevas
circunstancia que vive el mundo, tanto en lo econmico como en lo sociocultural,
incluyendo lo poltico, por supuesto.
Los enfoques ms conocidos sobre el Liderazgo Transformacional son los
siguientes:
Los 4 factores clave de Bennis y Nanus.
La Cultura Organizacional de Schein.
El Drama de 3 actos de Tichy y Devanna.
El Reto del Liderazgo de Kouzes y Posner.
El Factor Liderazgo de Kotter.

Significativamente, todos estos enfoques tienen mucho en comn. No prescinden

de las capacidades de los lderes para el Liderazgo Situacional efectivo, sino que
los trascienden con capacidades ms profundas. Por ello, no deben ser percibidos
como complementarios, son como los principios rectores en que los enfoques
anteriores y los nuevos ingredientes se articulan. Si no se les percibiera as
podran parecer simplistas y pretenciosos, lo cual sera errneo.