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Para nadie es un secreto que la empresa necesita personas, para que funcione de forma

normal, pero si lo que desea es que funcione de forma excelente esas personas necesitan
estar motivadas. Por ello, es en la motivacin del empleado donde la empresa obtiene la
clave del xito y los mximos beneficios econmicos.

En este sentido, la motivacin laboral sucede cuando se satisfacen las necesidades de los
trabajadores y se cumple con sus expectativas. Para promoverla, debern tenerse en cuenta
variables como la idiosincrasia, la edad, el sexo, la posicin que se ocupa y el nivel social
del empleado.

La palabra Motivacin deriva del latn Motivus, que significa causa del movimiento, el
concepto motivacin lo conforma la palabra MOTIVO y ACCION, eso significa que para
que un empleado se encuentre motivado y este comprometido con la empresa y rinda al
110% debe tener un motivo que lo lleve a la accin.

El principal motivo es el dinero, es decir una Buena valoracin salarial o econmica


mantendr al trabajdor feliz, Sin embargo Existe otro tipo de motivaciones, compensaciones
y salario que complementa al econmico este es El salario emocional el cual se refiere a
todas aquellas retribuciones no econmicas que el trabajador puede obtener de la
empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su
ambiente laboral, ejemplos de este tipo de salario son: Beneficios sociales: seguros,
planes de jubilacin, ayudas a la educacin de los hijos, abono de los costes de transporte y
alimentacin, entrega de reconocimiento y premios

Con pequeas acciones se puede lograr aumentar de forma significativa el nivel de motivacin de
los empleados. Como punto principal se encuentra la comunicacin, ya que es la base principal
sobre la que se sustenta el que las personas se sientan realmente motivadas, A todas las personas
y por ende a todos los trabajadores, nos gusta que nos digan las cosas que hemos hecho bien y no
solamente aquellas que hemos hecho mal. Palabras tan sencillas como gracias, bien hecho,
confo en ti, son parte de un salario emocional que compensa y satisface en ocasiones mucho
ms que cualquier retribucin econmica

saber comunicar correctamente evita malos entendidos, crea confianza, establece vnculos,
genera entusiasmo y establece lazos de unin ms que cualquier otro medio.

Cuando no se realiza una comunicacin efectiva en la empresa el empleado puede tener un


sentimiento de falta de pertenencia a la empresa y reconocimiento, sumndose la falta de
inters por su trabajo.

Por tanto Una buena comunicacin reforzar los pilares de la motivacin del empleado,
proporcionndole el MOTIVO que necesita para pasar a la ACCION y permitiendo que
estos recobren su entusiasmo y compromiso, elevando as las posibilidades del xito de la
empresa.

Si esta no es efectiva y no cuenta con los mtodos correctos y eficientes se corre el


riesgo de llegar a puntos crticos como: malos entendidos, notificacin inadecuada de
las prioridades, rdenes confusas o aplicacin de criterios personales mal
interpretados (yo pens quea m me dijeron queyo no saba que), todo esto
genera un clima organizacional tenso y poco productivo

Y por ltimo, algo tan sencillo de hacer pero a la vez tan difcil de encontrar en tantas
organizaciones actuales como es el reconocimiento al trabajo bien hecho. Y no me refiero a un
reconocimiento monetario sino simplemente a las palabras o a los gestos. A todas las personas y
por ende a todos los trabajadores, nos gusta que nos digan las cosas que hemos hecho bien y no
solamente aquellas que hemos hecho mal. Palabras tan sencillas como gracias, enhorabuena,
bien hecho, confo en ti, son parte de un salario emocional que compensa y satisface en
ocasiones mucho ms que cualquier retribucin econmica